《劉淼倍利潤教案》PPT課件

,50倍利潤-利潤增長的四種模式及突破主講人：劉淼,劉淼老板的財(cái)務(wù)導(dǎo)師著名財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家生億行首席專家,十年砥礪20個(gè)行業(yè)千家財(cái)務(wù)咨詢實(shí)踐行業(yè)先鋒北大清華一流學(xué)府EMBA授課真知灼見獨(dú)創(chuàng)理念系統(tǒng)破解財(cái)務(wù)難題主要作品勝算賬前消化一套賬創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)產(chǎn)學(xué)研一體百位財(cái)稅專家智慧結(jié)晶業(yè)界推崇現(xiàn)場受眾6萬人次，百家電視臺(tái)覆蓋6億人口,服務(wù)過的部分企業(yè),案例：于德祥創(chuàng)業(yè)板上市身價(jià)幾何,青島特銳德創(chuàng)業(yè)板上市的第一家公司擬發(fā)行前總股本1個(gè)億，募集資金3.57億元，上市開盤市盈率52.76倍持有青島特銳德3847.69萬股按申購的52.76倍市盈率、23.8元股價(jià)于德翔身家將達(dá)9億元,老板個(gè)人財(cái)富“三難”,收入：經(jīng)不住查存放：無處藏身拿出：資金來源不明,企業(yè)的四次創(chuàng)業(yè),四種利潤模式,非法利潤合法利潤投資利潤資本利潤,利潤兩次“突變”實(shí)現(xiàn)50倍增長,由非法利潤到合法利潤由產(chǎn)品利潤到資本利潤,案例：從1個(gè)億風(fēng)險(xiǎn)到50倍利潤,營業(yè)額2個(gè)億內(nèi)賬3000萬利潤外賬1000萬利潤2000萬5倍1個(gè)億風(fēng)險(xiǎn)37年刑罰,專業(yè)診斷，實(shí)戰(zhàn)建議,白條是導(dǎo)致兩套賬的直接原因“兩套賬”理財(cái)思想是根源突破風(fēng)險(xiǎn)利潤實(shí)現(xiàn)安全利潤,二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的華麗轉(zhuǎn)身,怎樣實(shí)現(xiàn)非法利潤到合法利潤突破,構(gòu)建合法高效的新財(cái)務(wù)系統(tǒng)，避免非法利潤再現(xiàn)科學(xué)界定歷史財(cái)務(wù)問題，最低合法成本解決歷史問題新老體系的平穩(wěn)過度，實(shí)現(xiàn)兩張合一,規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,總體戰(zhàn)略資金戰(zhàn)略稅務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略核算戰(zhàn)略隊(duì)伍戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)稅收籌劃方案,確定財(cái)務(wù)管理方案,優(yōu)化核算管理方案,建立財(cái)務(wù)監(jiān)督模式,建立監(jiān)督機(jī)制事前監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督外部監(jiān)督定期檢查事中、事后監(jiān)督,培養(yǎng)理財(cái)隊(duì)伍,老板及中層管理人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)（圖）,解決歷史遺留問題,內(nèi)外收入差異賬外資產(chǎn)差異內(nèi)外庫存差異應(yīng)收應(yīng)付差異現(xiàn)金需求解決,兩賬合一，一賬統(tǒng)領(lǐng),兩賬合一基本原則界定歷史遺留財(cái)務(wù)問題性質(zhì)由內(nèi)而外合新舊體系平穩(wěn)過渡,建立一套賬財(cái)務(wù)模式,財(cái)務(wù)管理七大系統(tǒng)解決方案規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建管理體系賬外運(yùn)籌稅務(wù)優(yōu)化核算系統(tǒng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍健全監(jiān)督系統(tǒng)解決歷史問題,3年實(shí)現(xiàn)50倍利潤,合法2000萬10倍市盈率引進(jìn)私募基金20