生產(chǎn)決策培訓(xùn)教材(PPT 59頁(yè)).ppt

第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）是否生產(chǎn)的決策,是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否接受低價(jià)追加訂貨的決策,一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策,該決策的兩個(gè)前提條件：1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多品種產(chǎn)品2、按完全成本法組織成本和損益核算,是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策的備選方案,1、“繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案，又稱“不停產(chǎn)”方案；2、“停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案，簡(jiǎn)稱“停產(chǎn)”方案,直接判斷法的含義與應(yīng)用,含義根據(jù)有關(guān)判定條件直接作出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的方法應(yīng)用范圍相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移條件下的應(yīng)用,判定依據(jù)虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)0，繼續(xù)生產(chǎn)，否則停產(chǎn)判定理由有邊際貢獻(xiàn)至少可以“發(fā)揮余熱”，彌補(bǔ)部分固定成本,【例61】,某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)。2003年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單位變動(dòng)成本為80萬(wàn)元/件，發(fā)生虧損10000萬(wàn)元，其完全成本為110000萬(wàn)元。假定2004年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求：(1)計(jì)算2003年甲產(chǎn)品的銷售收入；(2)計(jì)算2003年甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本；(3)計(jì)算2003年甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際；(4)作出2004年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品決策，并說(shuō)明理由。,相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移條件下的應(yīng)用,判定依據(jù)虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品機(jī)會(huì)成本，繼續(xù)生產(chǎn)，否則停產(chǎn)判定理由任何時(shí)候都要選擇貢獻(xiàn)最大的業(yè)務(wù),【例62】,仍按例61資料。假定2004年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變，但停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得25000萬(wàn)元貢獻(xiàn)邊際。要求：(1)計(jì)算繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本；(2)作出04年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。,二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策,該決策的兩個(gè)前提條件（同上）：1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多品種產(chǎn)品2、按完全成本法組織成本和損益核算,是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策的備選方案,兩組備選決策方案1、“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”和“繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”2、“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”和“不增產(chǎn)且應(yīng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品”,決策類型與方法,類型企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移企業(yè)不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力方法邊際貢獻(xiàn)總額法差別損益分析法相關(guān)損益分析法直接判斷法,已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移條件下的應(yīng)用,1、“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”和“繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”決策方案的判定依據(jù)：增產(chǎn)后虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額增產(chǎn)前虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額，就應(yīng)增產(chǎn)2、“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”和“不增產(chǎn)且應(yīng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品”決策方案的判定依據(jù)：誰(shuí)的相關(guān)損益大，就選擇誰(shuí),【例63】“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”和“繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”兩種方案的決策,仍按例61資料（已知相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移）。假定2004年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。要求：分別用貢獻(xiàn)邊際總額法和差別損益法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。,邊際貢獻(xiàn)總額分析表,差別損益分析表,【例65】“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”和“不增產(chǎn)且應(yīng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品”兩種方案的決策,按例62資料（已知相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移）。甲產(chǎn)品單價(jià)為100萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)成本為80萬(wàn)元/件。假定2004年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，該能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。要求：(1)計(jì)算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量(2)計(jì)算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)收入(3)計(jì)算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的增量成本(變動(dòng)成本)(4)確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本(5)用相關(guān)損益法作出2004年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。,解：,(1)增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量=1000(1+30%)=1300(件)(2)增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)收入=1001300=130000(萬(wàn)元)(3)增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的增量成本=801300=104000(萬(wàn)元)(4)增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本=可以轉(zhuǎn)移的相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的機(jī)會(huì)成本=25000（萬(wàn)元）,(5)依題意編制的相關(guān)損益分析表如表所示。,相關(guān)損益分析表,(6)決策結(jié)論：由于增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)損益為+1000萬(wàn)元，大于停產(chǎn)和繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)方案的相關(guān)損益，因此2004年應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品。,已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移條件下的應(yīng)用,1、“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”和“繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”決策方案的判定依據(jù)：增產(chǎn)后虧損產(chǎn)品所增加的邊際貢獻(xiàn)增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)增產(chǎn)2、“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”和“不增產(chǎn)且應(yīng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品”決策方案的判定依據(jù)：誰(shuí)的相關(guān)損益大，就選擇誰(shuí),【例67】,按例61資料(已知相對(duì)剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移)。假定2004年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，但可以用于臨時(shí)對(duì)外出租，預(yù)計(jì)可獲得4000萬(wàn)元租金收入。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。要求：（1）計(jì)算增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際；（2）確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本；（3）利用直接判斷法直接作出2004年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。,解：,（1）增產(chǎn)甲產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際=2000030%=6000萬(wàn)元（2）增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本=4000萬(wàn)元（3）應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品，增產(chǎn)甲產(chǎn)品可以使企業(yè)多獲得2000萬(wàn)元的利潤(rùn),【例68】,按例62資料(相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移)。假定2004年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，但可以用于臨時(shí)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際10000萬(wàn)元。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。要求：（1）確定與相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本；（2）確定與絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本；（3）用相關(guān)損益分析法作出2004年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。,解：,（1）機(jī)會(huì)成本=25000萬(wàn)元（2）機(jī)會(huì)成本=10000萬(wàn)元（3）依題意編制的相關(guān)損益分析表如表67所示:,表67相關(guān)損益分析表價(jià)值單位：萬(wàn)元,決策結(jié)論:2004年企業(yè)不應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品。否則將使企業(yè)多損失9000萬(wàn)元利潤(rùn)。,企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品能力的應(yīng)用,1、“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”和“繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”決策方案的判定依據(jù)：增產(chǎn)后虧損產(chǎn)品所增加的邊際貢獻(xiàn)專屬成本，就應(yīng)增產(chǎn)2、“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”和“不增產(chǎn)且應(yīng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品”決策方案的判定依據(jù)：誰(shuí)的相關(guān)損益大，就選擇誰(shuí),【例69】,按例61資料。假定2004年企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)性租賃方式租入一臺(tái)設(shè)備(年租金為20000萬(wàn)元)，可以增加甲產(chǎn)品的產(chǎn)量，從而增加24000萬(wàn)元貢獻(xiàn)邊際，其他條件均不變。要求：(1)確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的專屬成本；(2)用直接判斷法作出2004年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。,解：,(1)增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的專屬成本為20000萬(wàn)元。(2)因?yàn)樵霎a(chǎn)增加的貢獻(xiàn)邊際24000萬(wàn)元追加專屬成本20000萬(wàn)元,因此2004年企業(yè)應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多獲4000萬(wàn)元的利潤(rùn),【例610】,按例62資料。假定2004年企業(yè)用11000萬(wàn)元購(gòu)置一臺(tái)通用設(shè)備，相關(guān)的年折舊為1000萬(wàn)元，就可以使甲產(chǎn)品的銷售收入達(dá)到140000萬(wàn)元，變動(dòng)成本達(dá)到112000萬(wàn)元；市場(chǎng)上具有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。要求：(1)確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本；(2)確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的專屬成本；(3)用相關(guān)損益分析法作出2004年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。,解：,(1)增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本為25000萬(wàn)元。(2)增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的專屬成本為1000萬(wàn)元。(3)依題意編制的相關(guān)損益分析表如表68所示。,表68相關(guān)損益分析表價(jià)值單位：萬(wàn)元,決策結(jié)論:2004年企業(yè)應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品，這樣可以使企業(yè)多獲得2000萬(wàn)元的利潤(rùn)。,是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)產(chǎn)品的相關(guān)損益分析表標(biāo)準(zhǔn)格式,方案,增產(chǎn)虧損產(chǎn)品,相關(guān)收入,單價(jià)新銷售量,單價(jià)原銷售量,0,停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品,相關(guān)成本,其中：增量成本(相對(duì))機(jī)會(huì)成本(絕對(duì))機(jī)會(huì)成本專屬成本,單位變動(dòng)成本新銷售量,單位變動(dòng)成本原銷售量,0,貢獻(xiàn)邊際或租金收入,貢獻(xiàn)邊際或租金收入,0,已知,0,0,已知,0,0,0,相關(guān)損益,相關(guān)收入與相關(guān)成本之差,繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品,相關(guān)收入與相關(guān)成本之差,0,項(xiàng)目,三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策,含義：是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，指企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于是否安排低于正常訂貨價(jià)格的追加訂貨生產(chǎn)任務(wù)所作的決策。,注1最大生產(chǎn)能力可能大于或等于正常訂貨量。注2只有在最大生產(chǎn)能力大于正常訂貨量的條件下才會(huì)有剩余生產(chǎn)能力能否轉(zhuǎn)移的問(wèn)題。注3當(dāng)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力不是零，而且能夠轉(zhuǎn)移的話，就會(huì)發(fā)生相應(yīng)的機(jī)會(huì)成本，我們稱為機(jī)會(huì)成本。這種與可以轉(zhuǎn)移的剩余生產(chǎn)能力有關(guān)的機(jī)會(huì)成本的計(jì)量方法與虧損產(chǎn)品決策和有關(guān)產(chǎn)品是否深加工決策中有關(guān)內(nèi)容相類似，這里假定機(jī)會(huì)成本為已知數(shù)據(jù)。如果剩余生產(chǎn)能力等于零，或者雖然它不等于零，但無(wú)法轉(zhuǎn)移，就不會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本。注4與正常訂貨有關(guān)的違約罰金，是指如果不能按正常訂貨合同如期交貨，必須由企業(yè)向客戶支付的罰金。注5絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=最大生產(chǎn)能力-正常訂貨量。注6單位固定生產(chǎn)成本=固定生產(chǎn)成本/正常訂貨量當(dāng)事先沒(méi)有提供單位固定生產(chǎn)成本資料時(shí)，需要利用這個(gè)公式。注意分母是正常訂貨量，而不是最大生產(chǎn)能力。計(jì)算這個(gè)指標(biāo)是為了進(jìn)一步計(jì)算單位變動(dòng)生產(chǎn)成本。注7單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=單位完全生產(chǎn)成本-單位固定生產(chǎn)成本當(dāng)事先沒(méi)有提供單位變動(dòng)生產(chǎn)成本資料時(shí)，需要利用這個(gè)公式。,注8與追加訂貨有關(guān)的違約罰金，是指如果不能按追加訂貨合同如期交貨，必須由企業(yè)向客戶支付的罰金。注9當(dāng)追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，需要彌補(bǔ)生產(chǎn)能力時(shí)，才會(huì)發(fā)生。注10通常是已知數(shù)據(jù)。注11增量成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本相關(guān)產(chǎn)量式中，相關(guān)產(chǎn)量是剩余生產(chǎn)能力和追加訂貨量中較小的數(shù)值注12機(jī)會(huì)成本是指因沖擊正常任務(wù)而引起的機(jī)會(huì)成本，計(jì)算公式為：機(jī)會(huì)成本=正常單價(jià)沖擊正常任務(wù)量式中，沖擊正常任務(wù)量=追加訂貨量-剩余生產(chǎn)能力所謂沖擊正常任務(wù)，就是指由于追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，只得用一部分正常訂貨來(lái)彌補(bǔ)生產(chǎn)能力的不足，而導(dǎo)致這部分產(chǎn)品不能按正常單價(jià)來(lái)出售。在這種情況下，就會(huì)發(fā)生不能按正常價(jià)格出售的正常訂貨收入，就應(yīng)當(dāng)作為接受追加訂貨的機(jī)會(huì)成本。注13因違約而形成的專屬成本=因沖擊正常任務(wù)有關(guān)的違約罰金+因追加訂貨無(wú)法如期交貨的罰金,決策方法,直接判斷法（適用特殊條件）差別損益分析法（適用任何情況）,直接判斷法,使用直接判斷法的條件、追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力(后者為企業(yè)最大生產(chǎn)能力與正常訂貨量之差)。在這種情況下，企業(yè)就有可能利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn)，而不沖擊正常任務(wù)的完成；、企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；、要求追加訂貨的企業(yè)沒(méi)有提出任何特殊的要求，不需要追加投入專屬成本。（即只需要考慮增量成本，不需要考慮其他成本。）直接判斷法的判定方法追加訂貨的單價(jià)該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨；反之拒絕。,【例611】,A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品（甲產(chǎn)品），每年最大生產(chǎn)能力為12000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為1200萬(wàn)元/件，單位完全成本為1000萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800萬(wàn)元/件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。月上旬，B企業(yè)要求以900萬(wàn)元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1000件甲產(chǎn)品，年底前交貨；追加訂貨沒(méi)有特殊要求，不涉及追加投入專屬成本。要求：（1）計(jì)算用產(chǎn)量表現(xiàn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力；（2）判斷是否符合應(yīng)用直接判斷法的條件；（3）利用直接判斷法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策,解：,（1）企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=最大生產(chǎn)能力-正常任務(wù)=12000-10000=2000(件)（2）剩余生產(chǎn)能力2000件大于追加訂貨量1000件；企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移不需要追加投入專屬成本因此符合應(yīng)用直接判斷法的條件（3）追加訂貨的價(jià)格900萬(wàn)元甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本800萬(wàn)元，應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨,差別損益分析法,方案,接受追加訂貨,拒絕接受追加訂貨,差異額,相關(guān)收入,特殊單價(jià),0,兩方案相關(guān)收入之差,相關(guān)成本,其中：增量成本機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本專屬成本,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本追加訂貨量,0,已知,0,已知,0,差別損益,差別收入與差別成本之差,項(xiàng)目,追加訂貨量,兩方案相關(guān)成本之差,正常單價(jià)沖擊正常任務(wù)量,0,差別損益分析法的應(yīng)用,、簡(jiǎn)單條件（不存在機(jī)會(huì)成本）下的應(yīng)用、復(fù)雜條件下的應(yīng)用絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移追加訂貨沖擊正常任務(wù)完成追加訂貨必須追加投入一定專屬成本,【例612】,A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為1200萬(wàn)元/件，單位完全成本為1000萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800萬(wàn)元/件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。月上旬，B企業(yè)要求以900元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1000件甲產(chǎn)品，年底前交貨；追加訂貨沒(méi)有特殊要求，不涉及追加投入專屬成本。要求：（1）計(jì)算“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入；（2）計(jì)算“接受追加訂貨”方案的增量成本；（3）用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策；,解：,“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入9001000=900000(萬(wàn)元)(2)“接受追加訂貨”方案的增量成本8001000=800000(萬(wàn)元),(3)依題意編制的差別損益分析表如表611所示:,表611差別損益分析表價(jià)值單位：萬(wàn)元,決策結(jié)論：由于差別損益指標(biāo)為+100000萬(wàn)元，因此應(yīng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這樣可使企業(yè)多獲得100000萬(wàn)元的利潤(rùn),【例613】,按例612中B公司追加訂貨資料。假定A公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得150000萬(wàn)元。其他條件不變。要求：用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。,解：依題意編制的差別損益分析表如表612所示:,表612差別損益分析表價(jià)值單位：萬(wàn)元,決策結(jié)論：由于差別損益指標(biāo)為-50000萬(wàn)元，因此不應(yīng)接受此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失50000萬(wàn)元的利潤(rùn),【例614】,A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為1200萬(wàn)元/件，單位完全成本為1000萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800萬(wàn)元/件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付給客戶10000萬(wàn)元違約金。月上旬，C公司要求以920萬(wàn)元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨2500件甲產(chǎn)品，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒(méi)有特殊要求，不需要追加投入專屬成本。,要求：（1）計(jì)算“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入；（2）計(jì)算“接受追加訂貨”方案的增量成本；（3）計(jì)算因接受此項(xiàng)追加訂貨而無(wú)法正常履約的正常任務(wù)；（4）計(jì)算“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會(huì)成本；（5）確定“接受追加訂貨”方