2016信息系統(tǒng)項目管理師考前模擬試題及參考答案3課件

H信息系統(tǒng)項目管理師考前模擬試題及參考答案H03201、范圍說明書具有重要的意義，因為它：A、為將來的項目決策提供了基礎(chǔ)。B、提供了項目簡要的說明。C、為利害相關(guān)者審批項目。D、為成本核算提供了H標(biāo)準(zhǔn)H。202、把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細(xì)，用于：A進(jìn)度計劃 B估算成本和進(jìn)度 CH進(jìn)度控制H D成本控制203、顧客要求變更您管理的項目的范圍。為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響，您將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃以及：A、績效報告 B、職責(zé)矩陣 C、帕累托圖表 D、蒙特卡羅模擬法204、工作分解結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該被細(xì)化到：A、子項目。 B、項目辦公室所決定的層面。C、可為足夠估算的層面。 D、成本中心層面。205、制定詳細(xì)的范圍描述是在：A、活動界定B、范圍界定C、制作WBSD、活動排序206、細(xì)分主要的項目可交付成果稱作：A、活動界定 B、范圍界定 C、制作 WBS D、活動排序207、分解過程這一方法是用于建立：A、網(wǎng)絡(luò)圖 B、關(guān)鍵路徑方法圖 C、變量分析 D、工作分解結(jié)構(gòu)圖208、在以下情形需要修訂工作分解結(jié)構(gòu)：A、分配了額外H資源H B、定義了新的項目產(chǎn)品成果C、項目限制因素被改變 D、定義了的依賴關(guān)系209、范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容：A、啟動B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、控制210、以下可以作為項目范圍是否完成的衡量H標(biāo)準(zhǔn)H，除了：A、客戶的反饋意見 B、工作分解結(jié)構(gòu)C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典 D、項目范圍說明書211、控制帳目（Control Account）主要用于：A、分配給項目各單元的H資源H B、總帳C、工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素 D、分帳212、以下說法都正確，除了：A、項目所產(chǎn)生的通常是單項產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個從屬部分，每部分都具備產(chǎn)品范圍B、項目范圍為提供符合要求的產(chǎn)品而需要完成的工作C、產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能D、項目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)213、樣板除了用在制作工作分解結(jié)構(gòu)之外，還出現(xiàn)在范圍管理哪個過程的工具中：A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、制定 WBSD、范圍核實214、范圍界定中的工具除了產(chǎn)品分析、專家判斷、利害關(guān)系者分析外，還包括：A、樣板、表格與H標(biāo)準(zhǔn)H B、檢查 C、頭腦風(fēng)暴法 D、偏差分析215、編制狀況關(guān)系到項目成敗的是：A、項目章程 B、初步范圍說明書 C、詳細(xì)范圍說明書 D、WBS 詞典216、下列都是詳細(xì)范圍說明書編制的基礎(chǔ)，除了：A、主要可交付成果 B、假設(shè)和制約因素C、初步范圍說明書 D、范圍管理計劃217、下列都是范圍管理計劃的內(nèi)容，除了：A、是項目管理H團(tuán)隊H確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南。B、說明了根據(jù)項目章程編制初步范圍說明書的一個過程C、確定如何維持與批準(zhǔn) WBS 的一個過程D、控制項目范圍說明書變更請求處理方式的一個過程218、請閱讀以下描述，在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每個節(jié)點是一個活動，在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。關(guān)鍵路徑是：A. A-C-F-J B. A-C-G-J C. A-C-H-I-J D. A-D-E-I-J219、以下都是范圍說明書的內(nèi)容，除了：A、產(chǎn)品范圍說明書B、項目要求說明書C、控制帳戶D、項目H配置管理H要求220、里程碑清單是哪個時間管理過程的輸出：A.活動定義B.活動排序C.活動所需時間估算D.進(jìn)度制定221、滾動式規(guī)劃是哪個時間管理過程的工具：A.活動定義B.活動排序C.活動所需時間估算D.進(jìn)度制定222、依賴關(guān)系和提前量、滯后量屬于哪個過程的工具：A、活動定義 B、活動排序 C、活動所需時間估算 D、進(jìn)度制定223、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖屬于哪個過程的產(chǎn)出：A、活動定義 B、活動排序 C、活動所需時間估算 D、進(jìn)度制定224、自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具：A.活動定義 B.活動排序 C.活動H資源H估算 D.活動所需時間估算225、H資源H分解結(jié)構(gòu)、資源日歷（更新）屬于哪個過程的產(chǎn)出：A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動所需時間估算226、H風(fēng)險H登記冊除了制定進(jìn)度表外，還作為哪個時間管理過程的輸入？A.活動定義 B.活動排序 C.活動資源估算 D.活動所需時間估算227、三點估算是作為哪個時間管理過程的工具？A.活動定義 B.活動排序 C.活動資源估算 D.活動所需時間估算228、關(guān)鍵鏈法、資源平衡和假設(shè)情景分析屬于哪個過程的工具：A.活動資源估算 B.活動所需時間估算 C.進(jìn)度制定 D.H進(jìn)度控制H229、以下都是進(jìn)度制定過程的產(chǎn)出，除了？A.進(jìn)度模型數(shù)據(jù)B.進(jìn)度基準(zhǔn)C.H進(jìn)度管理H計劃（更新）D.H資源H日歷230、“生命期費用估算”是指以下各項，除了:A、廣義的項目H成本管理HB、可與價值工程技術(shù)結(jié)合使用，可降低費用，縮短時間，提高質(zhì)量和績效。C、關(guān)注范圍是完成項目所需資源的費用D、“生命期”包含產(chǎn)品生命期的含義231、如果掙得值 EV（BCWP）350，實際費用支出已完成工作實際費用 AC（ACWP）400，規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算費用 PV（BCWS）325，成本偏差和成本業(yè)績指標(biāo)為何？A+25；0.875 B+25；1.077 C-50；0.875 D+50；1.077232、在項目完成（ ）后，累計的 CPI 就會表現(xiàn)得相對穩(wěn)定？A. 5% 10% B. 15% 20% C. 25% 35% D. 50% 75%233、如果（BCWP）已完成工作預(yù)算費用350，（ACWP）已完成工作實際費用400 和（BCWS）計劃工作預(yù)算費用325，（SPI）進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)為何？A0.813B0.875C1.077D1.143234、項目估算總成本為 美元，允許范圍是 美元，這屬于哪一類成本估算？A非正式 B數(shù)量級的 C確定的 D預(yù)算235、項目業(yè)績報告表明如下：PV（BCWS）規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算100；EV（BCWP）掙得值已完成工作預(yù)算90；AC（ACWP）實際費用支出已完成實際預(yù)算費用110。總預(yù)算為 150。進(jìn)度偏差為何？A-20 B-10 C+10 D+20236為了制訂預(yù)算，以下都需要評價，除了：A應(yīng)急成本。 B直接成本。 C沉沒成本。D間接成本。237、類比法類似于A、參數(shù)建模B、自上而下C、決策樹D、自下而上238、掙值是：A、完成工作預(yù)算成本 B、計劃工作預(yù)算成本C、完成工作實際成本 D、成本績效指數(shù)239、在開始執(zhí)行項目費用管理的 3 個過程工作前，還有一個由項目管理H團(tuán)隊H完成的規(guī)劃過程在制定項目管理計劃中編制，是：A、活動費用估算 B、H成本管理H計劃C、項目資金要求 D、成本預(yù)算計劃240、下列哪項是進(jìn)展報告規(guī)則中最保守的一種？A. 50-50 法則 B. 0-100 法則C. 20-80 法則 D. 100-100 法則241、下列哪一項不是直接成本的一個例子？A. H項目經(jīng)理H的薪金B(yǎng). 分包商的費用C. 項目所用的材料D. 電費242、下面哪種計算不能用于確定 EAC？A. 當(dāng)前的 BCWP 加上剩余的項目預(yù)算B. 當(dāng)前的實際成本加所有剩余工作新的估算C. 當(dāng)前的實際成本加剩余的預(yù)算D. 當(dāng)前的實際成本加上經(jīng)績效因子調(diào)整的剩余的預(yù)算243、雙倍余額遞減法是（ ）的一種。A. 減速折舊法 B. 直線折舊法C. 加速折舊法 D. 生命周期成本計算244、在成本估算中需要以下組織過程資產(chǎn)，除了？A. 費用估算方針 B. 費用估算模板C. 吸取的教訓(xùn) D. 商業(yè)數(shù)據(jù)庫245、在組織過程資產(chǎn)中，最不可靠的是？A. 費用估算方針B. 費用估算模板C. 歷史信息D. 項目H團(tuán)隊H知識246、參數(shù)估算在以下條件下是可靠的，除了？A. 用于建立模型的歷史信息是準(zhǔn)確的B. 在模型中使用的參數(shù)是很容易量化的C. 模型是可以擴(kuò)展的，大小項目都適用D. 以往的項目在實質(zhì)上相似247、以下費用基準(zhǔn)的說法都正確，除了？A. 按時間分段的預(yù)算B. 度量和監(jiān)控項目整體費用的基準(zhǔn)C. 每個項目只有一個費用基準(zhǔn)D. 通常以 S 曲線來表示248、掙值的變量中，被稱為績效基準(zhǔn)的是：A. PV B. EV C. AC D. BAC249、成本估算中產(chǎn)生的活動費用估算支持細(xì)節(jié)包括以下，除了：A. 計劃活動工作范圍的描述B. 假設(shè)和制約的文字記載C. 關(guān)于估算范圍的記載D. 請求的費用變更250、實施H質(zhì)量控制H后，組織過程的資產(chǎn)更新包括？A、完成的核對表 B、質(zhì)量基準(zhǔn)（更新） C、質(zhì)量控制衡量 D、項目管理計劃（更新）251、質(zhì)量規(guī)劃工具包括以下各項，除了：A頭腦風(fēng)暴 B關(guān)系圖 C力場分析 D趨勢圖252、非一致性質(zhì)量成本包括：A預(yù)防成本 B評估成本 CH培訓(xùn)H成本 D缺陷成本253、以下說法都正確，除了：A項目的臨時性決定了缺陷成本往往由實施組織承擔(dān)，而不是由項目承擔(dān)B質(zhì)量的成功要求項目H團(tuán)隊H全體成員參與C在質(zhì)量上的投入會造成質(zhì)量成本上升D質(zhì)量是規(guī)劃出來的，不是檢查出來的254、以下說法均正確，除了：A某軟件產(chǎn)品功能特征有限是等級的問題B質(zhì)量偏低永遠(yuǎn)是個問題C準(zhǔn)確度是指測量值和真實值非常接近的準(zhǔn)確性D準(zhǔn)確一定精確，但精確不一定準(zhǔn)確255、H項目經(jīng)理H通常按照 X 理論來看待員工行為。以下何種對應(yīng)于 X理論行為？A、威脅給予處罰來減少曠工 B、激勵項目班子減少曠工C、提供獎勵來減少曠工 D、招聘新組員256、某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團(tuán)隊。作為該項目團(tuán)隊的經(jīng)理在項目啟動H會議H上首先要談的內(nèi)容是：A、分配團(tuán)隊成員的職責(zé) B、審核具體進(jìn)度計劃C、討論成本估算 D、確認(rèn)你的權(quán)限257、H人力資源H管理過程？A、組織計劃。B、增添員工。C、招聘。D、項目班子管理。258、在人力H資源H計劃編制中，下列哪項不被認(rèn)為是制約因素：A、活動資源需求 B、勞資雙方就工資談判的協(xié)議。 C、經(jīng)濟(jì)條件 D、組織結(jié)構(gòu)259、在矩陣組織中發(fā)展項目班子的最有效方法是遵照：A組織政策 B員工管理計劃 C范圍H變更控制H計劃 DH培訓(xùn)H發(fā)展計劃260、虛擬H團(tuán)隊H是哪個過程的工具：A、人力資源規(guī)劃 B、項目團(tuán)隊建設(shè) C、項目團(tuán)隊組建 D、項目團(tuán)隊管理261、沖突管理用于：A、H人力資源H規(guī)劃B、項目H團(tuán)隊H建設(shè)C、項目團(tuán)隊組建D、項目團(tuán)隊管理262、交際和組織理論用于：A、人力H資源H規(guī)劃 B、項目團(tuán)隊建設(shè) C、項目團(tuán)隊管理 D、項目團(tuán)隊組建263、獎勵與表彰用于：A、人力資源規(guī)劃 B、項目團(tuán)隊建設(shè) C、項目團(tuán)隊管理 D、項目團(tuán)隊組建264、人力資源規(guī)劃中事業(yè)環(huán)境因素涉及組織文化和結(jié)構(gòu)的因素包括以下，除了：A、組織性的 B、后勤保障性的 C、政治性的 D、功能性的265、H團(tuán)隊H成員的角色和職責(zé)記錄方式有，除了：A、工作分解結(jié)構(gòu)B、層級結(jié)構(gòu)C、矩陣結(jié)構(gòu)D、文字?jǐn)⑹鲂问?66、人員配備管理計劃的內(nèi)容包括，除了：A、項目團(tuán)隊組建 B、組織結(jié)構(gòu)圖 C、成員遣散安排 D、H安全H267、項目團(tuán)隊組建的工具是，除了：A、觀察與交談 B、預(yù)分派 C、談判 D、招募268、以下關(guān)于虛擬團(tuán)隊的說法都正確，除了：A、可以組建一個工作地點十分分散的團(tuán)隊B、具有不同目標(biāo)，并且在完成任務(wù)中基本不見面C、可以 24 小時工作D、團(tuán)隊成員可以在家辦公269、以下關(guān)于雙因素理論的說法都正確，除了：A、充分滿足保健因素能夠使員工感到滿意B、雙因素是指保健因素和激勵因素C、保健因素如果不能實現(xiàn)，員工就會不滿意D、激勵因素能夠從內(nèi)在激發(fā)員工的積極性270、項目H團(tuán)隊H成員來自于 3 個不同的國家。項目對公司十分重要，H項目經(jīng)理H應(yīng)該使用什么類型的H溝通H方法？A、非正式口頭 B、正式書面 C、正式口頭 D、非正式書面271、影響項目的溝通技術(shù)因素包括，除了：A、對信息需求的緊迫性 B、項目環(huán)境 C、項目時間長短 D、組織結(jié)構(gòu)圖272、以下都是溝通管理計劃的屬性，除了？A、頻率 B、溝通技能 C、責(zé)任 D、格式和媒介273、H溝通H管理計劃是哪一項的結(jié)果：A溝通規(guī)劃B信息分配系統(tǒng)C溝通需求文檔D項目成果274、溝通技能用于：A溝通規(guī)劃 B信息發(fā)布 C績效報告 D干系人管理275、信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了：A項目記錄 B項目報告 C績效報告 D利害干系人反饋276、信息演示工具用于：A溝通規(guī)劃 B信息發(fā)布 C績效報告 D干系人管理277、績效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容，除了：A 項目的范圍、進(jìn)度、費用參數(shù)B 項目的技術(shù)參數(shù)C 項目的質(zhì)量參數(shù)D 項目的H人力資源H參數(shù)278、信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了：A 項目記錄B 項目報告C 績效報告D 利害干系人反饋279、用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好：A報告制度BH溝通H規(guī)劃C軟件圖表D變更請求280 、完工預(yù)測是：A. H進(jìn)度控制H的依據(jù)B. 范圍控制的依據(jù)C. 成本控制的依據(jù)D. 績效報告的依據(jù)281、下列各項均是H溝通H障礙，除了：A. 與低補償相關(guān)的消極態(tài)度B. 對技術(shù)語言感到困難C. 固定總價合同中有關(guān)清算損失的條款D. 缺乏明確的溝通渠道282、在與客戶打交道時，H項目經(jīng)理H應(yīng)當(dāng)：A. 誠實到這樣的程度，以至于項目組織可被保護(hù)而不受到起訴B. 努力建立一種友好的、誠實的和開放的關(guān)系C. 通過鼓勵范圍蔓延，努力使利潤最大化D. 為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情283、在項目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個是正確的？A. 溝通技能也被稱為“硬技能” 。B. 有效的H會議H、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通C. 如果一個項目由 12 人組成，則存在 48 個潛在的溝通渠道D. 大多數(shù)項目經(jīng)理花費 30%的工作時間用于溝通284、需要很多談判技巧的三種項目情形是：A. 與職能經(jīng)理一起確保項目可以使用H資源H，向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告，制定WBSB. 制定 WBS，確定主進(jìn)度計劃和管理項目變更C. 使用分包商，制定項目范圍說明書，項目開始后管理變更D. 尋求上級管理層對項目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項目隊伍285、工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：A. H溝通H規(guī)劃B. 信息發(fā)布C. 績效報告D. 干系人管理286、對一項在發(fā)生之前未界定的H風(fēng)險H事件作出響應(yīng)稱作：A、緩和風(fēng)險響應(yīng)。(risk mitigation response)B、權(quán)變措施。(workaround response)C、糾正行動。(corrective action response)D、應(yīng)急響應(yīng)。(contingency response)287、您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值。您會運用以下哪一種技術(shù)：A、決策樹。B、魚骨圖。C、參數(shù)模型。D、非參數(shù)模型。288、項目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的H項目管理工具H相比較，除了以外；A、關(guān)鍵路徑分析。B、技術(shù)業(yè)績量度H標(biāo)準(zhǔn)H。C、風(fēng)險緩解計劃。D、預(yù)測最終成本和進(jìn)度估算。289、H風(fēng)險H量化包括：A、識別風(fēng)險事件和影響。B、列舉內(nèi)外風(fēng)險事件。C、評估發(fā)生的概率和影響。D、制定應(yīng)急計劃和H資源H分配。290、風(fēng)險應(yīng)對的目的：A、把全部發(fā)生的不利事件影響降低到最小B、把全部發(fā)生的不利事件影響消滅C、把全部發(fā)生的不利事件影響減輕D、把全部發(fā)生的不利事件影響轉(zhuǎn)移291、你對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力：A、概念階段。B、設(shè)計階段。C、執(zhí)行階段。D、控制階段。292、風(fēng)險管理計劃包括以下內(nèi)容，除了A、預(yù)算B、計時法C、風(fēng)險登記冊D、風(fēng)險概率和影響的定義293、項目采購管理包括以下所有各項，除了：A、行政管理。(administration)B、利害關(guān)系者分析。(stakeholder analysis)C、規(guī)劃。(planning)D、詢價。(solicitation)294、在項目范圍未充分界定的情況下，進(jìn)度計劃需要工程在若干部分齊頭并進(jìn)，而業(yè)主希望實行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：A、成本加成。B、一次性付清。C、最高限價。D、固定費用加獎金。295、在下列當(dāng)中，對承包商H風(fēng)險H最高的合同種類是：A、成本加獎金。B、固定價格加獎金。C、成本加固定價格。D、固定價格。296、規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作：A、材料帳單。B、項目計劃。C、工作描述。D、項目批準(zhǔn)書。297. 下列哪項不是合同的基本要素？A.報價B.接受C.訂約要因D.價格結(jié)構(gòu)298. 下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法？A.加權(quán)系統(tǒng)B.篩選系統(tǒng)C.選擇系統(tǒng)D.獨立估算299、承包商的工作在哪方面明確：A、SOWB、WBSC、RAMD、RBS300、您的一位項目班子員懷孕了。她預(yù)計在項目完成兩個月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？A她的項目經(jīng)驗非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留。B您沒有時間面試新雇員。C在項目預(yù)算中沒有包括招聘新組員的費用。D其他項目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項目而受到干擾。301、一位擔(dān)任H項目經(jīng)理H的同事請您幫助管理某個項目。您發(fā)現(xiàn)，由于這位同事的技能低于項目要求，故項目沒有得到充分的管理。您應(yīng)當(dāng)做些什么？A在不告知顧客的情況下幫助管理項目。B幫助管理該項目經(jīng)理缺乏技能的項目領(lǐng)域。C闡明事情完全由該項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。D建議該項目經(jīng)理與其頂頭上司討論問題。302、以下哪句話最好地描述了適合項目管理專業(yè)人員的國際項目管理學(xué)會行為守則？PMIs code of conduct for PMPsA最優(yōu)先安排成果H質(zhì)量管理H。B制定精確的進(jìn)度計劃，包括與主要H風(fēng)險H相連的應(yīng)急方案。C堅持和遵守項目的范圍和目標(biāo)。D以同等重要性和關(guān)注程度管理成本、進(jìn)度計劃和質(zhì)量。303、在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng)該：A、馬上把它們退回去。B、只接受感謝信并表達(dá)你的謝意，但要把香檳酒退回去。C、回復(fù)說如果你能與你的H團(tuán)隊H分享，你只能接受那瓶香檳酒，遺憾的是一瓶香檳酒不夠所有團(tuán)隊成員分享的。D、向該供應(yīng)商表達(dá)你自己的感謝，然后在項目后慶祝時與你的團(tuán)隊一起打開那瓶香檳酒。304項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該采購。項目經(jīng)理應(yīng)：A按請求批準(zhǔn)訂單。B修改訂單，說明較廉價