《貨量裝修工程策劃》

貨量裝修工程策劃,貨量區(qū)裝修工程策劃,六、工程保證措施,目錄Contents,一、工程概況,1.1、項目概況1.2、裝修工程概況1.3、項目特點,貨量區(qū)裝修工程策劃,一、工程概況,1.1、項目概況圖,項目地址：安徽省。占地面積約170畝，為24棟精裝修交付標準，建筑面積19.19萬平方米,目前去化率為82%。,一、工程概況,1.2、裝修工程概況,1.3、項目特點,一、工程概況,目錄Contents,二、管理目標策劃,2.1、管理目標2.2、質(zhì)量目標分解2.3、關鍵節(jié)點控制目標,二、管理目標策劃,2.1、管理目標,工期目標,質(zhì)量目標,1.達到碧桂園工程質(zhì)量檢查評分辦法（2016版）的質(zhì)量要求2.達到碧桂園集團住宅裝修工程施工工藝和質(zhì)量標準的驗收標準3.分部工程合格率：100%，優(yōu)良率90%4.質(zhì)量考核平均評分:83分5.所有房間無漏水,2016年6月10日開工。3#-24#樓：2016年11月30日為一級計劃交樓時間，2016年10月30日前完工。其余樓棟:2017年6月30日為一級計劃交樓時間，2017年4月30日前完工.,成本目標,總目標成本：1.2億元單方目標成本：757元/,安全目標,無安全事故，符合集團安全文明工地要求,二、管理目標策劃,3#-24#樓2016年11月30日交樓，1#2#樓預計2017年6月30日交樓，到訪收樓率：95%,交樓目標,維修目標,1.承接查驗問題：10條2.維修關閉率：第一次90%，第二次100%3.交樓維修：裝修質(zhì)量問題投訴戶均：6條,2.1、管理目標,業(yè)主滿意目標,1.業(yè)主滿意度：90%2.無群訴事件,爭創(chuàng)區(qū)域裝修標桿工程,創(chuàng)優(yōu)目標,二、管理目標策劃,2.2、質(zhì)量目標分解,3,16年05月25日,二、管理目標策劃,2.3、關鍵節(jié)點控制目標時間軸（3#24#樓按此時間）,4,5,6,7,8,9,10,2,1,土建移交場地完成,交樓標準樣板間完成,四大標準件安裝完成,潔具燈具設備安裝完成,裝修交樓批次完工,交樓批次分戶驗收完成,交樓批次聯(lián)合驗收,一級交樓時間,裝修濕作業(yè)施工完成,天花墻面乳膠漆完成,16年11月30日,16年6月30日,16年07月30日,16年08月30日,16年09月20日,16年10月10日,16年10月20日,16年10月30日,16年09月30日,3,16年08月10日,二、管理目標策劃,2.3、關鍵節(jié)點控制目標時間軸（1#、2#樓按此時間）,4,5,6,7,8,9,10,2,1,土建移交場地完成,交樓標準樣板間完成,四大標準件安裝完成,潔具燈具設備安裝完成,裝修交樓批次完工,交樓批次分戶驗收完成,交樓批次聯(lián)合驗收,一級交樓時間,裝修濕作業(yè)施工完成,天花墻面乳膠漆完成,17年6月30日,16年09月30日,16年10月15日,16年10月30日,16年12月10日,17年01月20日,17年03月20日,17年03月30日,16年12月25日,2.3、關鍵節(jié)點控制目標計劃表（3-24#樓）,二、管理目標策劃,2.3、關鍵節(jié)點控制目標計劃表（1#、2#樓按此時間）,二、管理目標策劃,三、工程前置策劃,3.1.2組織策劃-碧桂園城市花園（來安）二期海棠苑項目組織架構(gòu),項目總經(jīng)理,項目副總經(jīng)理,土建工程師,二標土建工程師,工程部副經(jīng)理,安裝工程師,裝修工程師,安裝副經(jīng)理,土建主管,土建主管,裝修工程師,消防現(xiàn)場負責人,賽銀將軍項目負責人,東芝電梯項目負責人,現(xiàn)代家居項目跟辦員,宋遠平,總包單位負責人,萬方石材項目負責人,鄭辰,指定分包單位現(xiàn)場負責人,參建管理團隊,三、工程前置策劃,3.1.2組織策劃-參建單位主要管理人員,梁新乾,陳杰,光偉,3.1.3組織策劃-管理人員責任表裝修責任表是對裝修施工管理人員職責的明確，應明確每個員工的職責，將裝修責任落實到人。,三、工程前置策劃,1、項目管理制度(項目自行編制，包括：會議、獎罰、現(xiàn)場管理等制度)2、碧桂園裝修工程質(zhì)量管控要求3、碧桂園圖紙會審制度4、碧桂園裝修交樓標準樣板間制度5、碧桂園專業(yè)公司場地交接驗收制度6、碧桂園重點工序檢查驗收制度7、碧桂園成品保護要求8、碧桂園質(zhì)量問題整改驗收制度9、碧桂園重點質(zhì)量問題處罰規(guī)則10、碧桂園物業(yè)承接查驗管理細則,3.2裝修工程管理制度,三、工程前置策劃,出圖計劃,合同計劃,資金計劃,采購計劃,內(nèi)控進度計劃,施工單位裝修專項計劃,精裝修場地交接計劃,工程專項計劃,三、工程前置策劃,3.3工程專項計劃,3.3.1工程專項計劃-出圖計劃,三、工程前置策劃,三、工程前置策劃,3.3.2工程專項計劃合同計劃,三、工程前置策劃,3.3.3工程專項計劃資金計劃,三、工程前置策劃,01,02,03,裝修總包組織專業(yè)人員提量，并交甲方審核,甲方組織工程人員自行對工程提量，并與裝修總包方的清單對照,請子公司、區(qū)域工程技術部進行指導，確保萬無一失,“三重保障”確保裝修材料不遺漏,3.3.4工程專項計劃采購計劃,三、工程前置策劃,3.3.4工程專項計劃材料計劃,三、工程前置策劃,貨量區(qū)新型材料申購時間要求,3.3.4工程專項計劃材料計劃,現(xiàn)代家居采購,三、工程前置策劃,3.3.4工程專項計劃采購計劃（1）,三、工程前置策劃,3.3.4工程專項計劃采購計劃（2）,三、工程前置策劃,3.3.5工程專項計劃-裝修場地移交計劃,三、工程前置策劃,3.3.6工程專項計劃項目內(nèi)控進度計劃,三、工程前置策劃,3.4設計優(yōu)化建議,三、工程前置策劃,01,03,02,營銷.,設計,圖紙會審各方主體,項目部組織,子公司,裝修分包,3.5、圖紙會審策劃-各方主體,總包,三、工程前置策劃,3.5圖紙會審策劃-目的,熟悉設計標準明確工藝要求,三、工程前置策劃,3.5、圖紙會審策劃-重點關注,三、工程前置策劃,圖紙會審,1、項目部組織設計、總包、裝修分包、監(jiān)理、子公司、營銷中心等召開圖紙評審會；2、將意見統(tǒng)一反饋到設計院確定審核后樣板間施工圖紙；3、按審核后圖紙裝修樣板間施工，遇到問題時再次進行反饋修改，裝修樣板間驗收后，確定最終貨量施工圖紙；4、項目部根據(jù)最終確定的施工圖，組織施工單位全面進行貨量區(qū)施工。,3.5、圖紙會審策劃-步驟,3.5圖紙會審策劃-計劃表,三、工程前置策劃,三、工程前置策劃,01,03,02,監(jiān)理.,總包,標準件分包,交接驗收各方主體,項目部組織,子公司,裝修分包,3.6土建場地移交-各方主體,3.6土建場地移交-條件和要求,三、工程前置策劃,場地移交標準參照關于場地交接驗收制度的通知文件,土建交接指引（模板）,3.6土建場地移交-主要交接驗收項目,三、工程前置策劃,1、衛(wèi)生間防水、沉箱蓄水驗收,5、水、電點位及質(zhì)量的驗收,4、平整度、水平度、垂直度、陰陽角方正的驗收,3、施工尺寸專項檢查驗收,2、滲漏、開裂等“兩防”的驗收,主要驗收項目,6、墻面、地面空鼓的驗收,7、門窗三線控制及門窗臺方正行的驗收,三、工程前置策劃,主要驗收項目1:隱蔽,條件1：土建質(zhì)量達標,主要驗收項目2：滲漏、開裂等“兩防”的驗收1)滲漏重點檢查部位:衛(wèi)生間天花墻面、廚房煙道、窗洞、陽露臺墻角、頂層天花；2)開裂重點檢查部位:天花、墻面、梁下、窗門洞45度角、剪力墻與砌體交接部位、施工洞口封堵部位；,三、工程前置策劃,主要驗收項目3：施工尺寸專項檢查驗收,三、工程前置策劃,主要驗收項目4：平整度、水平度、垂直度、陰陽角方正的驗收1、抹灰完成面允許偏差：垂直度（4mm）、平整度（4mm）、陰陽角方正（4mm）；進場時（內(nèi)墻）抹灰面應干燥，不影響膩子批灰。2、天花為砼樓板光面施工時，允許偏差為：平整度和標高誤差（8mm），且陰陽角順直。3、洞口尺寸允許偏差為：垂直度（4mm）、平整度（4mm），左右兩側(cè)墻體厚度（5mm）。4、地面水泥砂漿找平層或砼層允許偏差：水泥砂漿找平層平整度（3mm），砼層樓板面（8mm）；進場時地面達到設計強度80%以上，留置高差必須符合地板或飾面磚面的鋪貼尺寸要求。,三、工程前置策劃,主要驗收項目5：水、電點位及施工質(zhì)量的驗收1、排水管、地漏的暢通檢查；2、給水、消防管道的打壓試驗；3、排水管的通球試驗；4、電箱、入戶線安裝到位，開關、插座位置安裝是否正確，鐵線穿線是否到位等。,三、工程前置策劃,三、工程前置策劃,1、裝修：塑鋼門窗安裝完成，室內(nèi)土建裝修基本完成，清潔到位，外墻身完成粉刷飾件鋪貼工程，腳手架拆除及腳手眼封堵完成；2、四大件安裝：地磚完成；室內(nèi)裝修基本完成，入戶門安裝完成，清潔到位；,條件2：土建進度達標,完成窗扇和玻璃的安裝確保下雨時窗戶能正常關閉,廚衛(wèi)柜進場前鋪貼及管線預埋全部完成,找平層施工完成樓地面尺寸驗收合格,木地板進場前膩子打磨、刷完底漆,三、工程前置策劃,3.6.2裝修移交現(xiàn)代家居標準,主要驗收項目1：衛(wèi)生間瓷磚鋪貼后做二次蓄水，做到衛(wèi)生間0滲水,三、工程前置策劃,及時安排瓷磚、水泥黃沙使用人貨梯上貨，合理安排人貨梯拆除時間加快正式電梯施工進度，及早投入使用，減少垂直運輸壓力,條件3：配套條件-垂直運輸,三、工程前置策劃,合理規(guī)劃裝修材料堆放位置，減少水平運輸距離,條件3：配套條件-水平運輸,三、工程前置策劃,條件4：合理的裝修工期-關鍵工作控制節(jié)點,“搶主體、保裝修”,梳理關鍵線路,土建移交裝修工作面專項計劃移交計劃責任狀,三、工程前置策劃,3.6土建場地移交-移交確認手續(xù),三、工程前置策劃,1.所有廚衛(wèi)間門檻均涂刷JS防水2-3遍,三、工程前置策劃,2.門檻磚及地磚均采用防水砂漿是鋪貼,對易滲水部位防水加強,三、工程前置策劃,3.7裝修交樓標準樣板間策劃-目的和作用,指導施工,3.8反饋糾偏機制,交樓階段,施工階段,交樓樣板,圖紙階段,項目部組織各方召開圖紙評審會，對于在會上發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給裝修設計院，進行修改確認。,通過裝修交樓標準樣板間，來檢驗圖紙的實際操作性，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋解決。,建立完善的施工單位自檢、監(jiān)理和甲方復驗、區(qū)域和集團質(zhì)量檢查輔助的管控體系，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。,交樓前：由區(qū)域客戶關系管理部組織各方進行分戶驗收，對于發(fā)現(xiàn)的問題，立即督促整改；交樓中：成立交樓小組，由項目部統(tǒng)籌，發(fā)現(xiàn)問題及時組織維修。,三、工程前置策劃,項目部組織各方進行土建場地交接工作，對于在交接中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促責任方進行整改，直至達到交場條件。,場地移交,四、工程實施策劃,現(xiàn)場道路已按永久道路施工完成，滿足車輛通行,現(xiàn)場為環(huán)形道路，兩個出入口,共三個地上車庫，面積3萬平方米，可作為材料臨時堆場,車庫頂板無影響；除人貨梯外其余部位無需材料堆場，均可封閉施工,延遲人貨梯拆除時間，大宗材料提前半個月進場，提前啟用室內(nèi)電梯,四、工程實施策劃,4.1材料運輸線路及垂直運輸方案各棟樓人貨梯拆除時間、正式電梯啟用時間和消防道路基礎完成時間,4.2臨水臨電,四、工程實施策劃,一級電箱,三級電箱（兩層一個）,總包管理,移交裝修單位管理,地面給水管網(wǎng),加壓泵（每棟一臺）,樓層水龍頭（每層一個）,總包管理,移交裝修單位管理,二級電箱（一棟樓一個）,4.2垃圾處理,四、工程實施策劃,活完場清，專人打掃（接收場地交接單位）,接收場地交接單位負責,采用袋裝或捆綁，禁止散運,總包方在每棟樓下指定固定地點堆放,每天總包統(tǒng)一安排車輛外運,四、工程實施策劃,4.4裝修管理流程及工序流程,裝修管理流程,將總包土建的施工進度進行重點管控，以保證裝修工程的合理工期。,督促總包采取成品保護措施。并建議總包按照裝修現(xiàn)場成品保護標準做法進行成品保護。,管理過程中重點關注裝修的細節(jié)，對廚衛(wèi)間點位，陰陽角順直，收邊收口等專項檢查，并按照裝修細部收口技術標準進行要求。,土建進度,裝修材料,成品保護,細節(jié)、點位、收口,對裝修材料進行重點把控，不合格的材料堅決清除出場，材料報驗制度，材料抽檢制度必須嚴格執(zhí)行，材料檢測務必及時足量。,四、工程實施策劃,4.5裝修工程重點、難點項目工程管控重點,難點1、裝修施工過程參與單位多，交叉施工多，工序交接多，施工跨度大裝修過程中，總包土建、水電安裝、消防安裝、總包裝修、入戶門安裝、四大件安裝、廚衛(wèi)間設備安裝等等各家單位都要在同一個場地進行各自工序的施工，場地小，交接多，交叉多，稍有差錯，將直接影響施工質(zhì)量和進度。解決措施：（1）做好施工計劃，做到有序銜接；（2）嚴格實行場地交接制度，清晰責任，工完場清；（3）做好成品保護，減少二次破壞；難點2、專項尺寸控制的精確度與“四大標準件”精確尺寸要求的銜接難度大解決措施：（1）嚴控門窗洞尺寸，確保誤差在允許范圍內(nèi)；（2）實時跟蹤、尺寸上墻，避免出現(xiàn)大范圍的返工現(xiàn)象。,四、工程實施策劃,4.5裝修工程重點、難點項目工程管控難點,1、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20012、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-20013、碧桂園工程質(zhì)量檢查評分辦法（2016版）4、碧桂園集團住宅裝修工程施工工藝和質(zhì)量標準（工管中心2013.09版）5、附件/06%E7%A2%A7%E6%A1%82%E5%9B%AD%E5%B7%A5%E6%B3%95%E6%A0%B7%E6%9D%BF%E5%BC%95%E8%B7%AF%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%89%8B%E5%86%8C.pptx,五、工程質(zhì)量策劃,5.1質(zhì)量管控標準,五、工程質(zhì)量策劃,5.2材料樣板（材料樣板計劃）,五、工程質(zhì)量策劃,5.3技術交底,建立三級交底制度：設計：向項目部主要管理人員進行交底項目部：向施工單位主要管理人員交底施工單位：向現(xiàn)場施工班組管理人員交底技術交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人、接受交底人，并簽名。程質(zhì)量策劃,五、工程質(zhì)量策劃,質(zhì)量要求交底,工藝流程交底,各工序施工要點交底,尺寸檢查交底,圖紙交底,材料交底,樣板房交底,技術交底內(nèi)容,其他交底,5.3技術交底內(nèi)容,五、工程質(zhì)量策劃,5.4過程管控策劃,嚴格執(zhí)行工序交接會簽制度：每到工序施工前，前后工序施工單位必須進行工序交接，并經(jīng)分包單位、總包施工監(jiān)理及建設單位簽字后方可進入下一道工序施工（見附表：各工序報驗申請表）,項目部、總包、分包配備質(zhì)量專員具體負責監(jiān)督各專業(yè)的施工質(zhì)量,嚴格執(zhí)行周質(zhì)量檢查和周質(zhì)量例會制度：每周定期進行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量例會，對質(zhì)量狀態(tài)進行跟蹤管理。,嚴格執(zhí)行三級檢驗制度：分包自檢，總包復檢，監(jiān)理、建設單位驗收,嚴抓各項工序驗收：隱蔽工程需經(jīng)各方書面簽字認可后方可進行下一道工序施工（見附表：隱蔽工程報驗表格）,五、工程質(zhì)量策劃,1.,裝修材料驗收,2.,隱蔽工程驗收,3.,觀感檢查驗收,5.,水電功能驗收,6.,重點工序驗收,5.4過程管控策劃,實測實量檢查驗收,4.,五、工程質(zhì)量策劃,1、（閉水測試）陽臺二次防水工程報驗申請表,2、（打點、沖筋）房間找平工程報驗申請表,3、（平整度）陽臺二次防水工程報驗申請表,4、（平整度、空鼓）房間找平工程報驗申請表,5、材料進場清單,6、櫥柜報驗申請表,7、地面石材鋪貼報驗申請表,8、地面磚鋪貼報驗申請表,9、木地板鋪裝報驗申請表,10、木門安裝報驗申請表,11、內(nèi)墻涂料噴、涂、刷工程報驗申請表,12.,每階段完成開點評會，點評會參考PPT模板：,樣板房點評紀要（模板）,樣板及停止點檢查點評會指引,5.4過程管控策劃,點擊可鏈接,五、工程質(zhì)量策劃,5.5成品保護,參見碧桂園成品保護要求文件,在施工過程中，對裝修單位已完成的施工項目，經(jīng)項目部、總包驗收后，裝修單位應立即組織人力、物力和相應的技術手段進行成品保護，直到交付業(yè)主為止。不同工序交叉作業(yè)前，應進行交接檢查并辦理交接手續(xù)，后續(xù)工序有責任對其以前的工序項目進行保護。,點擊可鏈接,五、工程質(zhì)量策劃,5.5成品保護,五、工程質(zhì)量策劃,5.5成品保護,五、工程質(zhì)量策劃,成品保護制度一、精裝修過程中的成品保護涉及各類甲供物資材料與精裝修分包單位，為了明確管理的責任，必須堅持以下三條原則：1所有精裝修甲供物資材料，交接前的保護工作由物資供應單位負責；交接給施工單位之后，物資材料的現(xiàn)場堆放、保護等由接收單位負責；所有甲供物資的交接必須辦理嚴格的交接驗收手續(xù)。乙供物資材料由精裝修單位及其分包單位自行負責保護工作。2各分部分項工程的成品保護，執(zhí)行“誰施工，誰保護”的原則；在未通過竣工驗收交接給小業(yè)主之前，即使已交接予后續(xù)接管單位，原責任單位仍須負責對各自施工部分采取有效的成品保護措施，只是在成品保護責任區(qū)分上有所不同。3各分部分項工程在通過甲方項目發(fā)展部與監(jiān)理單位聯(lián)合驗收后，交接給后續(xù)接管單位施工時，后續(xù)施工單位必須采取有針對性的成品保護措施或方案，避免對已完成的各分部分項工程造成損壞或污染。后續(xù)施工單位對此階段的成品保護負主要責任。二、成品保護管理辦法1各進場施工單位，堅守成品保護原則，對各自施工范圍內(nèi)工程，依據(jù)成品保護措施要求，采取切實有效的保護措施。2土建單位總體協(xié)調(diào)不同分包單位工作面的交叉順序、施工步驟；總體協(xié)調(diào)安排進場材料的堆放場地、垂直運輸。精裝修單位對精裝施工范圍內(nèi)的所有成品、半成品保護負有總體上的監(jiān)護責任。3精裝修單位應牽頭組織所有精裝分包單位成立成品保護巡視隊，佩帶標牌執(zhí)勤，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的成品保護制度，施工期間對施工現(xiàn)場進行巡查，對施工現(xiàn)場的成品保護工作負直接責任，其中由精裝修單位負總責。用濕毛巾擦拭干凈，防止涂料干之后清理難度加大和對面板外觀的損壞。,五、工程質(zhì)量策劃,4入戶門安裝完成，在對門扇門框質(zhì)量、門鎖等五金配件質(zhì)量、安裝質(zhì)量驗收合格之后，入戶門承包單位將鑰匙編號后移交甲方項目部，由甲方項目部安排專門鑰匙工履行室內(nèi)成品的監(jiān)護責任；鑰匙移交后，入戶門分包單位對入戶門仍負有采取有效成品保護措施的責任，精裝修單位負有看護責任。5每戶室內(nèi)及公共部位精裝修全部完成后，由甲方項目部實行封門管理，未經(jīng)同意不得隨意進出。6物資進場時，供貨單位需與接收單位辦理書面交接；施工過程中，各相關單位需嚴格執(zhí)行作業(yè)面交接制度，并辦理書面工序交接手續(xù)。7電梯安裝驗收及完成保護措施后，由專職電梯工負責開梯，嚴禁其他人自行使用電梯。8施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理，采取“誰施工，誰保護”的原則，并設立專人監(jiān)督看護。三、成品保護措施1成品保護形式1.1防護：針對被保護對象制定防護措施。如為防止木門易碰位釘上防護板加以防護。1.2包裹：將保護對象包裹以防污染和損壞。如馬桶安裝后采用原包裝紙箱包裹。1.3覆蓋：在產(chǎn)品表面覆蓋以防損壞或堵塞。如地漏安裝后，采用PE膜粘貼覆蓋。1.4封閉：采用局部封閉方法加以保護。如潔具、五金安裝后，應在大門加鎖封閉。2物資材料,五、工程質(zhì)量策劃,2.1以下保護措施主要針對甲供的一切物資材料，非甲供的物資材料的保護措施由精裝修單位及各分包單位自行制定并實施。2.2精裝修單位及精裝修分包單位進場七個工作日內(nèi)，必須根據(jù)精裝修總進度計劃的安排向甲方項目部提交各類甲供物資材料分批次進場計劃。2.3所有物資材料執(zhí)行封樣制度，甲供物資材料原則上在進場后的一個工作日內(nèi)完成移交，在移交時應根據(jù)已有樣板進行核對，移交完成后甲供物資材料的保護由精裝修單位及其分包單位負責直至交樓。2.4精裝修單位及精裝修分包單位的物資材料倉庫應就近設置，避免二次搬運；物資材料入庫后應分類、編號，按規(guī)定堆放，倉庫內(nèi)應按要求設置防火設施，貴重物品應單獨保存。2.5木門框及門扇、成品柜等有防潮要求的木制品進場后，應立即搬運至室內(nèi)，底部須墊高20-30cm，碼放整齊，防止受潮。2.6精裝修單位及精裝修分包單位應設專職的材料保管員，并制定完善的材料領用制度，進場之后與施工組織設計一起報甲方項目部。3電梯3.1電梯轎廂3.2電梯安裝調(diào)試完成，檢驗合格后即對轎廂進行保護。3.3電梯轎箱四周全部使用9mm厚木夾板作保護，保護高度至箱頂。轎箱地面采用9mm厚木夾板保護。,五、工程質(zhì)量策劃,5.5成品保護（圖示）,五、工程質(zhì)量策劃,5.5成品保護（圖示）,五、工程質(zhì)量策劃,5.5成品保護（圖示）,5.6質(zhì)量通病及防治,貨量裝修開工前，高度重視質(zhì)量通病的防治，組織項目、施工單位的管理人員認真學習附件中的關于1412版裝修過程中常見的質(zhì)量通病，以達到提前預防的目的，為貨量施工和順利交樓打下堅實的基礎。（詳見附件）,五、工程