苗圃建設(shè)項目施組范本.doc

目 錄第一章 工程概況第1節(jié) 工程簡介第2節(jié) 編制說明第二章 工程項目管理體系第1節(jié) 項目經(jīng)理部構(gòu)成第2節(jié) 施工組織部署原則第三章 施工工期保證措施第1節(jié) 工期保證體系第2節(jié) 施工配套保證計劃第3節(jié) 工期保證措施第四章 工程質(zhì)量保證措施第1節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量保證體系第2節(jié) 加強施工過程質(zhì)量管理第3節(jié) 質(zhì)量管理制度第4節(jié) 質(zhì)量檢查控制第5節(jié) 質(zhì)量的技術(shù)保證措施第五章 安全生產(chǎn)保證措施第1節(jié) 施工安全保證機構(gòu)第2節(jié) 安全教育制度第3節(jié) 安全檢查制度第4節(jié) 施工安全管理責(zé)任制第5節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施第6節(jié) 現(xiàn)場防火、防爆安全措施第7節(jié) 防雷措施第8節(jié) 防洪措施第9節(jié) 自然災(zāi)害預(yù)防措施第六章 現(xiàn)場施工平面布置第1節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則第2節(jié) 施工總平面布置第3節(jié) 電氣防火措施第4節(jié) 臨時給排水設(shè)計第七章 主要工程項目施工方法第1節(jié) 測量放線第2節(jié) 土石方工程第3節(jié) 砌筑工程第4節(jié) 混凝土工程第5節(jié) 道路基層第6節(jié) 水電安裝工程第八章 文明施工措施第1節(jié) 環(huán)境保護(hù)保證體系第2節(jié) 文明施工措施第3節(jié) 施工機械、用具及用電管理要求第4節(jié) 辦公室、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生第5節(jié) 現(xiàn)場宣傳與精神面貌第6節(jié) 施工總平面管理第7節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)制度第九章 環(huán)境保護(hù)措施第1節(jié) 防止水、大氣污染措施第2節(jié) 防止施工噪音污染措施第3節(jié) 環(huán)保措施第4節(jié) 衛(wèi)生防疫管理第十章 季節(jié)性施工措施第1節(jié) 冬、雨季施工措施第2節(jié) 農(nóng)忙季節(jié)、春節(jié)期間施工安排第十一章 農(nóng)民工工資保障制度第十二章 擬投入資金及資金保證措施第1節(jié) 擬投入本工程的流動資金第2節(jié) 資金保證措施第十三章 項目管理過程控制與協(xié)調(diào)第十四章 附表附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表第一章 工程概況第1節(jié) 工程簡介工程名稱：壤塘縣骨干苗圃建設(shè)項目建設(shè)地點：壤塘縣南木達(dá)鄉(xiāng)計劃工期：240日歷天質(zhì)量要求：（1）工程質(zhì)量及材料應(yīng)達(dá)到國家、省、市現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，材料品質(zhì)、規(guī)格必須符合設(shè)計要求。（2）施工時必須按投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，并符合施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程規(guī)模： 建設(shè)面積68.54畝，圍墻930.3米；苗圃平整45691平方米（39059平方米客土）及給排水、道路、供電等。第2節(jié) 編制依據(jù)1）林業(yè)苗圃工程設(shè)計規(guī)范（LYJ128-92）；2）國有林區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化苗圃(LY/T 1185-1996)；3）室外給水設(shè)計規(guī)范(GB50013-2006)；4）室外排水設(shè)計規(guī)范(GB50014-2006)；5）給排水構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50069-2002）；6）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50010-2010）；7）供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（GB50052-2009）；8）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）；9）2009年四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額；10）壤塘縣苗圃設(shè)計說明書、壤塘縣骨干苗圃建設(shè)項目招標(biāo)文件、工程量清單及設(shè)計施工圖。第二章 工程項目管理體系第1節(jié) 項目經(jīng)理部構(gòu)成我公司已成立“壤塘縣骨干苗圃建設(shè)項目項目經(jīng)理部”，按項目法組織施工，并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)項目管理模式和GB/T1#9001、GB/T24001、GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊施工現(xiàn)場分冊、項目技術(shù)管理手冊、項目質(zhì)量管理手冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊等，以及達(dá)到相關(guān)的國家管理標(biāo)準(zhǔn)。1、項目經(jīng)理部的人員配備（1）項目經(jīng)理為保證該工程優(yōu)質(zhì)高效的建成，讓建設(shè)單位放心滿意，我公司將選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理。 （2）項目部管理層本工程項目部的管理人員按照公司項目法施工管理辦法的規(guī)定，采用競爭上崗的辦法在全公司范圍內(nèi)選拔和聘任。要求進(jìn)入項目部管理層的人員應(yīng)當(dāng)具有較高的綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力強，作風(fēng)過硬，具有同類工程施工經(jīng)驗，并具有相應(yīng)崗位的資格證書和技術(shù)職稱證書。（3）項目部作業(yè)層項目部作業(yè)層按照公開、公正、公平的原則由項目部擇優(yōu)選拔競爭上崗，要求進(jìn)入作業(yè)層的人員必須技術(shù)素質(zhì)過硬，質(zhì)量意識高，工作責(zé)任心強，施工經(jīng)驗豐富，通過優(yōu)化組合，形成一支素質(zhì)過硬，能征善戰(zhàn)的隊伍，全面完成工程的施工任務(wù)。2、項目部主要管理人員職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)1）施工中認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和條例，自覺維護(hù)企業(yè)及職工的利益，與建設(shè)單位、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項施工目標(biāo)的順利完成。2）科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物，并做好人力、物力、財力的調(diào)配與供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，有對項目部管理人員、作業(yè)隊進(jìn)行選擇權(quán)和資金分配權(quán)及項目部資金使用權(quán)。4）全面負(fù)責(zé)項目部的施工管理，認(rèn)真抓好施工進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計的編制工作，組織制定質(zhì)量及安全生產(chǎn)措施并組織實施。5）全面履行施工合同，按合同約定圓滿完成施工任務(wù)。（2）項目副經(jīng)理職責(zé)1）項目副經(jīng)理要協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項工作，首要任務(wù)是施工生產(chǎn)，搞好務(wù)方協(xié)調(diào)工作。2）落實施工組織、質(zhì)量規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作的實施工作，有權(quán)對作業(yè)隊施工人員進(jìn)行調(diào)配。3）掌握施工進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，對材料、設(shè)備有權(quán)協(xié)調(diào)。 4）貫徹國家有關(guān)文件、法律、法規(guī)。（3）項目總工職責(zé)1）全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制工作，并負(fù)責(zé)實施。2）對圖紙中出現(xiàn)的問題及時反饋給建設(shè)單位及設(shè)計單位，以便得到解決，并辦好設(shè)計變更及簽證手續(xù)。3）負(fù)責(zé)審核技術(shù)交底、安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作，及時組織隱蔽工程的檢查及各項復(fù)核工作。4）組織好工程的測量放線工作，及時對工程實體、軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并簽字認(rèn)可。5）組織施工現(xiàn)場的試驗檢驗工作，對進(jìn)場的各種材料嚴(yán)格按規(guī)定組織復(fù)檢，對現(xiàn)場試驗要經(jīng)常檢查，對各種材料及各個部位的試驗，復(fù)檢數(shù)量心中有數(shù)。6）負(fù)責(zé)組織施工資料的積累和整編工作，各分部分項工作工程資料齊全、完整，確保資料簽字蓋章齊全，并負(fù)責(zé)工程完工的質(zhì)量評估和備案。7）積極組織進(jìn)行新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，針對施工中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)認(rèn)真組織試驗并實施。8）組織開展技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)及交流工作，編制工藝流程圖，為確保順利施工，搞好天氣預(yù)報的收集記錄工作，參加驗槽、基礎(chǔ)、主體及竣工驗收。（4）施工員職責(zé)1）組織落實施工方案、進(jìn)度計劃、質(zhì)量及安全措施。2）參加圖紙會審、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核及中間驗收，人工工資的測算。3）切實安排好施工班組的任務(wù)交底工作，確保人員及時到位，檢查技術(shù)交底，安全交底的實施情況，出現(xiàn)問題及時解決。4）組織各種大型設(shè)備的安裝驗收，落實保養(yǎng)措施。對大型設(shè)備的拆卸有可行的操作措施。5）參加質(zhì)量安全檢查評比，搞好工序交接工作。（5）質(zhì)檢員職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行，質(zhì)量管理條例，掌握各種檢查驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量，一票否決制度。2）及時對分部、分項工程進(jìn)行檢查評定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。3）參加隱蔽工程驗收及復(fù)核工作，參加工程驗槽、基礎(chǔ)、主體和竣工驗收。4）對不合格品要及時下返工通知書，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢，并重新評定等級。5）及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督砂漿，混凝土試塊的制作及養(yǎng)護(hù)，送檢工作。6）有權(quán)按項目部規(guī)定對出現(xiàn)不合格品的作業(yè)人員進(jìn)行罰款，確保每個分部分項工程質(zhì)量。第2節(jié) 施工組織部署原則本工程投標(biāo)總工期為240個日歷天，跨越雨季、冬季、春季，同時本工程項目多，為使各施工階段均有相對充裕的時間進(jìn)行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。（1）時間部署考慮季節(jié)施工因素根據(jù)工程具體開工時間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性特點，合理安排施工工序，注意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。（2）空間部署考慮平行、立體交叉施工根據(jù)本工程施工項目多，水塔工程高度較高的特點，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時間連續(xù)，同時為滿足交叉施工需要。（3）工藝部署考慮分部流程按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先土建，后其他專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。第三章 施工工期保證措施第1節(jié) 工期保證體系本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。工 期 保 證 體 系技術(shù)保證人員保證機械設(shè)備材料保證施工保證經(jīng)濟保證技術(shù)策劃成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目部機構(gòu)健全制定處罰條令投入一定的應(yīng)急資金簽定工期責(zé)任狀總結(jié)表彰先進(jìn)技術(shù)崗位、質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制保證階段工期經(jīng)濟兌現(xiàn)提高工效定期召開工期分析總結(jié)會議，落實進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保階段工期目標(biāo)，力爭總工期提前完成技術(shù)、圖紙交流測量復(fù)核技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定工期措施規(guī)劃工期總目標(biāo)階段目標(biāo)檢查工期效果組織保證保證人員投入數(shù)量加強人員培訓(xùn)明確人員職責(zé)保證機械設(shè)備完好率機械設(shè)備材料投入數(shù)量使用大型先進(jìn)機械設(shè)備培訓(xùn)及投入項目部、施工隊伍按計劃投入工期目標(biāo)經(jīng)濟法規(guī)推廣新技術(shù)、新工藝第2節(jié) 施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃：一、方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進(jìn)度配套。二、設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機械進(jìn)出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。三、質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需與建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。四、進(jìn)度控制的方法1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。3.按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。第3節(jié) 工期保證措施一、實行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖所示：工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)二、技術(shù)保證措施1.做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進(jìn)行。2.項目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準(zhǔn)點完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。3.我方將對預(yù)制構(gòu)件制作進(jìn)行工廠化施工，以加快安裝進(jìn)度。4.加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。三、施工組織保證措施1.對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2.把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護(hù)校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。3.設(shè)備、材料的按計劃交付，將為本標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極地配合建設(shè)單位做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。四、獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點完成。1.制定施工進(jìn)度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎懲分明。2.我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認(rèn)識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項措施。第四章 工程質(zhì)量保證措施第1節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我集團(tuán)公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，實行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實際計劃，做到責(zé)任到人，措施落實。2、ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用我公司于2002年通過的認(rèn)證。并按ISO9002 質(zhì)量保證體系的要求建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素對照下表 序號標(biāo) 題GB/T190004 中的章號或條號ISO90012 中的章節(jié)號或分章節(jié)號1管理職責(zé)44.12質(zhì)量體系原則質(zhì)量體系評審（內(nèi)部）55.44.24.163經(jīng)濟性-質(zhì)量成本的考慮6-4營銷質(zhì)量（合同評審）74.35采購質(zhì)量94.66生產(chǎn)質(zhì)量（工序控制）104.87生產(chǎn)過程的控制物資控制及其可追溯性驗證狀況的控制（檢驗、試驗）1111.211.74.84.74.18產(chǎn)品驗證（檢查、驗證）124.129測量和試驗設(shè)備的控制134.1110不合格的控制144.1311糾正措施154.1412搬運和生產(chǎn)后職能售后服務(wù)1616.24.154-1913質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量記錄1717.34.44.1514人員（培訓(xùn)）184.1815產(chǎn)品安全和責(zé)任19-16統(tǒng)計方法的運用買方供應(yīng)的產(chǎn)品204.204.6根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。施工項目質(zhì)量控 制建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設(shè)備本身質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程整個建設(shè)項目質(zhì)量控制 施工項目質(zhì)量控制對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制現(xiàn)場應(yīng)就影響施工項目質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對這五個方面的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。對所用施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制因素對原材料的質(zhì)量控制件的質(zhì)量控制對施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制對生產(chǎn)、技術(shù)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制第2節(jié) 加強施工過程質(zhì)量管理1、施工圖紙會審管理辦法（1）進(jìn)場后，即由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。（2）由集團(tuán)公司技術(shù)部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。（3）在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。（4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進(jìn)行。2、設(shè)計變更管理辦法（1）設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。（2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。（3）對發(fā)生的設(shè)計變更，要及時傳達(dá)到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。3、施工組織設(shè)計管理辦法（1）施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后實施。（2）各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。（3）施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進(jìn)行交底。（4）做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。4、技術(shù)交底制度（1）工程開工前，由集團(tuán)公司總工程師對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。（3）分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技術(shù)交底。（4）分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。（5）各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。5、現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。（2）項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。（3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。6、隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核（1） 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。（2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進(jìn)入下道工序。（3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗收。7、三級檢查和工序交接檢查（1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。（3）對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。8、原材料質(zhì)量管理（1）在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。（2）對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。（3）做好原材料的進(jìn)場驗收和取樣試驗工作。對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機械性能復(fù)驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。（4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時應(yīng)實行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進(jìn)行操作。（5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)集團(tuán)公司下屬中心試驗室試配檢驗合格，提供配合比。（6）原材料進(jìn)場后必須掛牌標(biāo)識。9、設(shè)備管理（1）制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。（2）采用先進(jìn)的施工機械來投入施工。（3）在機械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細(xì)驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。（4）定期對機械設(shè)備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。10、計量管理（1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。（2）凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進(jìn)行周期檢測。（3）各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。11、專業(yè)分包工程質(zhì)量管理（1）審查分項工程的施工方案。（2）項目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。（3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。（4）督促專業(yè)分包單位及時做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。12、技術(shù)資料及竣工圖管理派專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。（1）各項技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補辦現(xiàn)象存在。（2）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總。（3）竣工圖的繪制應(yīng)與工程進(jìn)度同步。（4）專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強對此項工作的協(xié)調(diào)和管理。各專業(yè)分包單位均設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料，并在工程交工前統(tǒng)一送總承包匯總。第3節(jié) 質(zhì)量管理制度為了保障質(zhì)量體系能有效運行，根據(jù)本工程的特點，我方將在單位質(zhì)安科的指導(dǎo)下，在工程項目施工時建立和落實如下規(guī)章制度，確保施工質(zhì)量處于嚴(yán)格有力的監(jiān)控之中。質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計劃的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）項目總工：項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，同時指導(dǎo)項目“QC”小組開展活動。3）項目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工審批后指導(dǎo)施工。第4節(jié) 質(zhì)量檢查控制1、質(zhì)安科經(jīng)常進(jìn)行下列工作的檢查檢查各施工班組是否將施工規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)則及操作規(guī)程、注意事項及施工說明書等，向施工人員交底；檢查主要施工設(shè)備與機具、臨時設(shè)施、附屬工程、勞動組織與技術(shù)水平能否滿足保證施工質(zhì)量的要求，從事關(guān)鍵工序操作和重要設(shè)備安裝人員是否持證上崗，絕不允許無證上崗操作；檢查機電設(shè)備是否能正常運行，是否有出廠合格證，保證機電設(shè)備不帶病工作；檢查施工的各個測量控制點是否符合要求，檢查合格后方可施工。對不符合要求的要采取處理措施；檢查試驗人員和試驗設(shè)備能否滿足施工質(zhì)量測試、控制和鑒定的需要，工地使用的儀器、量具是否定期鑒定。2、質(zhì)安科進(jìn)行施工過程檢查必須做到下列幾點：在施工過程中要嚴(yán)格按照“三檢制”的程序進(jìn)行質(zhì)量檢查。對不合格的工程產(chǎn)品不能進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)檢員有計劃地會同各施工班組有關(guān)人員進(jìn)行施工作業(yè)過程中的質(zhì)量檢查，特別是重要部位（如挖孔、砼澆筑、鋼筋安裝等隱蔽工程施工）要認(rèn)真檢查，必要時要跟班檢查，同時要做好檢查結(jié)果的記錄。隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查，會同有關(guān)人員先進(jìn)行初檢、復(fù)檢后，再向業(yè)主、監(jiān)理申請驗收。質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，立即要求施工班組改正，如認(rèn)為問題嚴(yán)重，繼續(xù)施工可能造成重大或特大質(zhì)量事故時，要通知施工班組暫停施工，并要及時向項目經(jīng)理和經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，采取有效措施，確定解決辦法，確保工程質(zhì)量。施工事故發(fā)生后，應(yīng)堅持“三不放過”的原則，質(zhì)檢員應(yīng)建議項目部負(fù)責(zé)人召集有關(guān)施工人員和質(zhì)檢員一起調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事故責(zé)任者，對責(zé)任者進(jìn)行批評、教育或處罰。并以具體事例，向職工進(jìn)行宣傳教育，防止事故重復(fù)發(fā)生。施工質(zhì)量的檢查記錄，材料和設(shè)備的檢查、試驗鑒定資料、驗收簽證資料、質(zhì)量等級評定資料等，是工程驗收的重要原始資料，是評價工程質(zhì)量和申報優(yōu)質(zhì)工程的依據(jù)，質(zhì)檢員一定要會同工程項目部有關(guān)人員嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、及時分類整理，匯總歸檔，妥善保管。第5節(jié) 質(zhì)量的技術(shù)保證措施項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制訂并實施本項目的質(zhì)量管理目標(biāo)和制度，同時執(zhí)行合同條款(招標(biāo)文件)、業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示，對項目部的各項質(zhì)量活動全方位全過程控制。1、施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量保證措施總工程師及施工技術(shù)員仔細(xì)研究施工圖及有關(guān)施工文件，領(lǐng)會設(shè)計要求，對工程部位和工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，制定切實可行的施工計劃和施工措施，有計劃有步驟進(jìn)行。編制實施性的施工組織設(shè)計，提交監(jiān)理工程師審批，按設(shè)計有計劃有步驟地進(jìn)行施工。測量組會同業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行控制點的復(fù)核并將成果報監(jiān)理工程師審核，得到認(rèn)可后方可進(jìn)行下一步的其他工作。對復(fù)雜結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量、工程部位重新復(fù)核，制定詳細(xì)、嚴(yán)密的施工技術(shù)措施并報監(jiān)理工程師審批，以便指導(dǎo)施工。對現(xiàn)場全體施工人員開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使每個施工人員都了解本工序、本部位、本分部工程的技術(shù)要求。檢查主要施工設(shè)備與機具的情況、勞動組織與技術(shù)水平是否滿足施工要求，對不合格者要采取其他可行性措施。檢查并保證主體工程所用原材料、預(yù)制件的規(guī)格性能是否符合設(shè)計要求。對不符合要求的材料、構(gòu)件要妥善處理，杜絕不合格材料進(jìn)場。對一定時段內(nèi)需連續(xù)施工的工程。檢查并保證材料儲備和施工設(shè)備、機具配置數(shù)量滿足計劃時段連續(xù)施工的需要，同時要準(zhǔn)備好備用材料、設(shè)備和機具，保證工程質(zhì)量。檢查試驗人員和試驗設(shè)備是否滿足施工測試、控制和鑒定的需要。制定質(zhì)量信息管理辦法，加強質(zhì)量信息收集、反饋，指導(dǎo)調(diào)整技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量。2、施工過程中的質(zhì)量保證措施施工過程中的質(zhì)量控制，就是對在施工過程中影響工程質(zhì)量的因素的控制，這是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求施工，實行全員、全過程、全面管理和控制。人員因素a、選用施工經(jīng)驗豐富、管理能力強、責(zé)任心強的人員組成項目經(jīng)理部，專職質(zhì)檢員由單位質(zhì)安科委派專職質(zhì)檢工程師擔(dān)任，加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。b、使用技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)工人持證上崗。特殊工種作業(yè)人員必須進(jìn)行考核，憑證上崗。c、開展經(jīng)常性質(zhì)量意識教育、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武活動，促進(jìn)全員的質(zhì)量意識和工作技能的提高。d、在每個單項工程開工前，要對施工人員進(jìn)行有針對性的技能培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量。機械設(shè)備因素a、選用科技含量較高、性能較好、精確度高的機械設(shè)備和工器具。b、制定設(shè)備、工器具管理辦法，定機定人、定期維護(hù)、責(zé)任到人，以保證設(shè)備和工器具完好。c、根據(jù)要求進(jìn)行測量、計量、試驗設(shè)備定期維護(hù)、檢驗、校對，保證其完好、精確。材料因素a、成立專門材料管理機構(gòu)，配備專職材料管理員。b、對采購來的材料，有專人負(fù)責(zé)清點、驗收、保管，對暫時露天堆放的材料要做好有效的防護(hù)措施，以免受到自然或人為的破壞。c、凡購買的材料必須有出廠證明、產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明書，必須經(jīng)抽樣檢驗，合格的方能用于施工中。具體如下：焊接材料、建筑材料如鋼筋、水泥等在現(xiàn)場要按規(guī)定取樣數(shù)量進(jìn)行抽樣試驗并妥善保管，避免受潮，存放于室外的必須采取防雨等有效措施；砂石料必須按規(guī)定抽樣檢驗，每400m3或每批要檢驗一次；砼、砂漿必須使用機械拌制并按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗，保證其各項指標(biāo)符合設(shè)計和規(guī)范要求；水泥等材料必須存放在干燥的倉庫內(nèi)；電纜、電氣設(shè)備、機械存放在干爽、防雨棚內(nèi)，使用前嚴(yán)格按有關(guān)電氣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行開箱驗收、檢驗、試驗；對檢驗不合格的材料、設(shè)備應(yīng)做好標(biāo)識，以防錯用。方法因素a、嚴(yán)格按照國家頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主、監(jiān)理要求以及單位質(zhì)量體系有關(guān)文件，科學(xué)組織施工。b、嚴(yán)格貫徹單位質(zhì)量體系相關(guān)程序文件的工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。c、復(fù)雜部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工藝必須制定技術(shù)措施并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。d、對測量成果均要進(jìn)行復(fù)核，測量人員全天候為施工服務(wù)。e、對拌制的砼、砂漿按設(shè)計配合比配料，按規(guī)范要求定期或隨時取樣試驗，并根據(jù)試驗成果及時調(diào)整其配合比，并報監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行。f、基礎(chǔ)開挖前和開挖后必須先抽干積水，并按有關(guān)要求進(jìn)行基礎(chǔ)處理并經(jīng)驗收。g、各分部工程嚴(yán)格按照監(jiān)理批復(fù)的施工方案進(jìn)行施工。h、每一單元工程完成后，必須經(jīng)班組自檢、隊質(zhì)檢員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員檢查驗收，最后由質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師最后驗收。i、結(jié)合施工開展TQC小組活動，推行全面質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)工藝，推廣新技術(shù)、新成果，提高施工技術(shù)水平。j、開展經(jīng)常性質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)質(zhì)量的提高。環(huán)境因素a、做好天氣預(yù)報分析，根據(jù)天氣預(yù)報超前安排施工生產(chǎn)。b、選擇晴天進(jìn)行土方填筑施工，在填筑過程中，遇突然下大雨，要對工作面采取覆蓋措施，并停止施工；雨后繼續(xù)填筑前必須對填筑面進(jìn)行處理；對露天施工的機電設(shè)備應(yīng)采取防雨、防風(fēng)、防塵措施。c、配備足夠的排水設(shè)施，排除工作面積水，保證施工在干地進(jìn)行。d、加強支護(hù)，預(yù)防塌方和嚴(yán)防人為對工作面的破壞。e、保持加工間和制作場內(nèi)、外及現(xiàn)場工作面環(huán)境清潔衛(wèi)生，開展文明施工。3、事后質(zhì)量控制措施砼澆筑12小時后開始灑水養(yǎng)護(hù)，并連續(xù)養(yǎng)護(hù)不少于28天，嚴(yán)禁人為和機械撞擊。及時整理有關(guān)竣工資料，保證竣工資料及時、完整并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)今后工作。4、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度（1）建立施工組織設(shè)計審批制度A施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、項目總工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報總工程師審批。C施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。（2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度A技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。C凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。（3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：A項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。B施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。C本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不持證不上崗。（4）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度A分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。B分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。D質(zhì)檢部對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。（5）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理A嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。（6）計量器具管理A工程管理部和中心試驗室負(fù)責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。B現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。C損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。D計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。5、明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì)為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處，我們擬采取如下措施：a、每星期召開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際，學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。b、項目開工前，由分公司技術(shù)科、質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行班前技術(shù)交底及各種資料收集交底，能使每個工長對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。c、項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，無交底者不準(zhǔn)進(jìn)行施工。d、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。6、技術(shù)措施和技術(shù)保證措施本工程以創(chuàng)優(yōu)良等級工程為目標(biāo)，針對工程的具體情況，認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖并做好圖紙會審工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。優(yōu)化砼配合比設(shè)計，采用早強型減水劑，減少用水量達(dá)到降低水泥用量，選用二級以上粉煤灰也可減少水泥用量，改善和易性。如我公司中標(biāo)，我公司將提前開始砼配合比設(shè)計及試驗工作。積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程。現(xiàn)場施工的分部分項工程通過抓樣板，以設(shè)計、施工、建設(shè)單位共同確認(rèn)的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少施工的盲目性。土建和安裝施工互相配合，預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線按設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行設(shè)置并做好施工記錄，避免疏漏返工現(xiàn)象，減少事后鑿洞，提高施工質(zhì)量。加強測量、定位放線的復(fù)核工作，確保軸線、構(gòu)件幾何尺寸及路面的平整度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。技術(shù)保證措施加強施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工設(shè)計圖紙施工，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員明確工序操作規(guī)程、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，作業(yè)隊自檢、經(jīng)理部復(fù)檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序的施工。堅持三級測量復(fù)核制，保護(hù)好測量樁點。施工測量放線要反復(fù)校核，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)尺寸、位置正確，并按規(guī)定向監(jiān)理工程師申報測量定位資料。施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定組織實施。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制度，以便及時解決施工中發(fā)生的技術(shù)問題。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)。7、質(zhì)量保證措施項目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，落實責(zé)任到人，有目的、有計劃的開展創(chuàng)優(yōu)活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。我單位通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，質(zhì)量體系在各項施工管理工作中發(fā)揮了積極的推動作用，施工前編制項目工程質(zhì)量計劃，使ISO9001標(biāo)準(zhǔn)貫穿工程始終，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采用新技術(shù)、新設(shè)備，以信為本，以質(zhì)取勝。認(rèn)真執(zhí)行工程項目監(jiān)理制度中的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序辦理，使工程項目的進(jìn)度質(zhì)量達(dá)到業(yè)主滿意、達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。針對工程的特點，合理配置工程所需人力和物力資源，保證專業(yè)工種作業(yè)人員及各層管理人員持證上崗，保證上崗人員具有工程所需相應(yīng)質(zhì)量管理水平和專業(yè)操作技能。保證采購的物資及工程材料滿足工程質(zhì)量要求，對主材及半成品的合格分供方報甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。管材等工業(yè)產(chǎn)品，必須符合設(shè)計和管理部門的要求，對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料，進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)禁使用不合格材料。加強對施工過程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過程處于受控狀態(tài)。堅持工序自檢、互檢、交接檢制度，對于重點部位要制定相應(yīng)的施工方案。重點薄弱環(huán)節(jié)控制：管道接口、檢查井、回填土壓實度。竣工資料隨時收集整理，按合同要求，按期報出完整竣工檔案。密切配合甲方完成竣工備案程序。重要部位、工序使用準(zhǔn)施證，各項手續(xù)齊全，特殊工序人員上崗證齊全，物資準(zhǔn)備充分，有專人指揮，方可施做。工程實行專業(yè)化施工，配備道路施工專業(yè)隊，混凝土施工專業(yè)隊，管道施工專業(yè)隊，并進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。8、做好合同要求或監(jiān)理工程師指示的其他質(zhì)量活動。第五章 安全生產(chǎn)保證措施第1節(jié) 施工安全保證機構(gòu)項目經(jīng)理 安全組組長項目副經(jīng)理 安全組副組長測 量試驗組組 長施 工技術(shù)組組 長質(zhì) 量安全組組 長綜合組組長各分部工程安檢員各班正副班長自檢第2節(jié) 安全教育制度（1）、項目經(jīng)理部和班組要對新、老工人定期進(jìn)行安全教育。（2）、不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入工地，酒后不準(zhǔn)進(jìn)入工地。（3）、工地上不準(zhǔn)打鬧斗毆和賭博。（4）、非電工不得駁接電線，非專職人員不得操縱機械。（5）、所有用電機具外殼都要接地。（6）、必須帶證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（7）、嚴(yán)禁使用電爐煮飯，防止火災(zāi)。（8）、嚴(yán)禁下河游泳、洗澡。（9）、施工人員進(jìn)場前進(jìn)行用電、防火、防毒、缺氧、孔內(nèi)施工安全知識教育，未經(jīng)安全知識教育的人員不得進(jìn)場施工。第3節(jié) 安全檢查制度（1）、安全工作由項目經(jīng)理統(tǒng)管，定期和不定期進(jìn)行檢查。（2）、安全工作具體由項目經(jīng)理部下設(shè)的質(zhì)安保衛(wèi)組負(fù)責(zé)。（3）、堅持定專人、定數(shù)量、定措施的三定原則。（4）、安全員經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止和處理(定人、定時間、定措施整改)，并做好記錄。（5）、對發(fā)生的安全事故要立即上報，并按照“三不放過”的原則加以處理。（6）、每周二、四、六定期檢查。第4節(jié) 施工安全管理責(zé)任制健全安全組織，強化安全機構(gòu)，充實安檢人員，完善工作制度。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程施工安全全面負(fù)責(zé)。在項目部設(shè)置質(zhì)量安全部，配備事業(yè)心強，懂業(yè)務(wù)的專職安全監(jiān)督員，各作業(yè)隊配置一名安全員，做到每班作業(yè)都有安全員；項目質(zhì)量安全部具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全目標(biāo)的制訂、安全生產(chǎn)手冊的編制、安全生產(chǎn)措施的制定，并指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)層的落實執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理安全事故并查明原因、上報、整理存檔等。要求安監(jiān)人員每天巡視各施工面。檢查施工