員工分級考核薪資管理辦法

商場員工薪資管理辦法按照商場的經(jīng)營理念與管理模式，根據(jù)商場的發(fā)展?fàn)顩r和本年度經(jīng)營發(fā)展需求，為提高團(tuán)隊積極性，規(guī)范商場薪資管理，特制定本辦法。適用范圍：此辦法適用于公司導(dǎo)購人員（講解員）、設(shè)計人員（設(shè)計師）、安裝人員（安裝技工、安裝技師）等非管理職能崗位。薪資構(gòu)成：分級薪資+工齡工資一、分級薪資1. 導(dǎo)購人員1) 導(dǎo)購共分為6級，分別是：見習(xí)講解員、一星講解員、二星講解員、三星講解員、四星講解員、五星講解員；2) 導(dǎo)購人員薪資分級表：級別基本工資崗位工資提成基數(shù)備注說明見習(xí)講解員5003000.8%一至三個月試用期，不掛星一星講解員5003001%正式員工，掛星工作二星講解員5005001%崗位工資提升三星講解員5007001.2%崗位工資、提成基數(shù)提升四星講解員5009001.2%崗位工資提升五星講解員50011001.2%崗位工資提升3） 如上表，導(dǎo)購人員分級薪資由基本工資、崗位工資、提成三部分組成：u 基本工資基本工資不與目標(biāo)考核及銷售目標(biāo)達(dá)成掛鉤，計算公式如下：導(dǎo)購月實發(fā)基本工資=級別基本工資當(dāng)月實際出勤天數(shù)當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)u 崗位工資崗位工資與目標(biāo)考核掛鉤，根據(jù)目標(biāo)考核卡分?jǐn)?shù)來計算，以80分為基礎(chǔ)分。計算公式如下：導(dǎo)購月實發(fā)崗位工資= 級別崗位工資1+（目標(biāo)考核分?jǐn)?shù) 80）%例：小A是三星講解員，當(dāng)月目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)是90分，那么她當(dāng)月的崗位工資為：7001+（90 80）%=770元；如果她的目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)為70分，則她當(dāng)月的崗位工資為： 7001+（70 80）%=630元；u 導(dǎo)購人員銷售目標(biāo)與提成系數(shù)導(dǎo)購人員按個人所接合同單計算提成，提成基數(shù)為1%。講解人員級別越高對應(yīng)的銷售目標(biāo)也越高，由副總與店長制定。根據(jù)當(dāng)月銷售目標(biāo)完成率的不同，提成系數(shù)會產(chǎn)生相應(yīng)變動，具體如下表：銷售目標(biāo)完成率級別70%以下70%100%100%以上見習(xí)講解員見習(xí)導(dǎo)購員在試用期間不設(shè)銷售目標(biāo)，每單按0.8%計算提成一星講解員 0.8% 1% 1%二星講解員 0.8% 1% 1%三星講解員 0.8% 1% 1.2%四星講解員 0.8% 1% 1.2%五星講解員 0.8% 1% 1.2%*導(dǎo)購員所接裝修公司的合同單除去宣傳費用后再計入業(yè)績；導(dǎo)購員所接業(yè)務(wù)員的合同單按0.6%計提；導(dǎo)購員所接商場關(guān)系戶的合同單按實際收款額計入業(yè)績。4） 試用期員工即見習(xí)講解員不設(shè)定目標(biāo)考核卡，其崗位工資不與考核掛鉤，直接以級別 崗位工資記發(fā)；2. 設(shè)計1) 設(shè)計共分為6級，分別是：見習(xí)設(shè)計師、一星設(shè)計師、二星設(shè)計師、三星設(shè)計師、四星設(shè)計師、五星設(shè)計師；2) 設(shè)計人員薪資分級表：級別基本工資崗位工資提成點數(shù)備注說明見習(xí)設(shè)計師5003001%三個月試用期，不掛星一星設(shè)計師5008001%有設(shè)計經(jīng)驗或者試用期表現(xiàn)出色，能獨立操作單，可由見習(xí)直接轉(zhuǎn)一星二星設(shè)計師50010001%正式員工，試用期不能轉(zhuǎn)二星三星設(shè)計師50012001%由正副總經(jīng)理把握，如設(shè)計組能達(dá)到獨立接單量占商場總接單量50%，提成點數(shù)也可做適當(dāng)提升四星設(shè)計師50014001%五星設(shè)計師50016001%3） 如上表，設(shè)計人員薪資由基本工資、崗位工資、提成三部分組成：u 基本工資不與目標(biāo)考核及銷售目標(biāo)達(dá)成掛鉤，計算公式如下：設(shè)計月實發(fā)基本工資=級別基本工資當(dāng)月實際出勤天數(shù)當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)u 崗位工資與目標(biāo)考核掛鉤，根據(jù)目標(biāo)考核卡分?jǐn)?shù)來計算，計算公式與導(dǎo)購相同如下：設(shè)計月實發(fā)崗位工資=級別崗位工資1+（目標(biāo)考核分?jǐn)?shù) 80）%u 設(shè)計人員銷售目標(biāo)與提成系數(shù)導(dǎo)購人員按個人所簽合同單計算提成，提成基數(shù)為1%。設(shè)計人員級別越高對應(yīng)的銷售目標(biāo)也越高，由副總與店長制定。根據(jù)當(dāng)月銷售目標(biāo)完成率的不同，提成系數(shù)會產(chǎn)生相應(yīng)變動，具體如下表：銷售目標(biāo)完成率級別80%以下80%100%100%以上見習(xí)設(shè)計師見習(xí)設(shè)計師在試用期間不設(shè)銷售目標(biāo)，每單按0.8%計算提成一星設(shè)計師 0.8% 1% 1%二星設(shè)計師 0.8% 1% 1%三星設(shè)計師 0.8% 1% 1%四星設(shè)計師 0.8% 1% 1%五星設(shè)計師 0.8% 1% 1%4） 試用期員工即見習(xí)設(shè)計師不設(shè)定目標(biāo)考核卡，其崗位工資不與考核掛鉤，直接以級別崗位工資記發(fā)；5） 設(shè)計出錯責(zé)任賠償條例：a) 所有設(shè)計師均須對自己經(jīng)手的所有合同單負(fù)賠償責(zé)任；b) 合同責(zé)任是指設(shè)計師工作過失導(dǎo)致該合同單額外產(chǎn)生的費用與成本；c) 合同責(zé)任費用是指：遺留單結(jié)算額、顧客扣款、安裝費，或者合同責(zé)任費用一次性按門市標(biāo)準(zhǔn)銷售價的五折計算；d) 合同責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)為全額承包制，即由設(shè)計師對合同責(zé)任費用總和按比例承擔(dān)；e) 對預(yù)算金額超過三萬元的合同單，必須為客戶提供2套或以上設(shè)計方案備選，同時方案必須經(jīng)店長或至少兩位其他設(shè)計師的檢查并簽名確認(rèn)；f) 合同單出現(xiàn)設(shè)計差錯導(dǎo)致出現(xiàn)遺留單，該單合同提成照計，但相關(guān)費用根據(jù)設(shè)計師級別按相應(yīng)賠償責(zé)任百分比承擔(dān)。g) 由于設(shè)計原因?qū)е驴蛻羟房?，該單合同暫不計提成；h) 因設(shè)計原因，涉及客戶要求賠款的，由設(shè)計師上門與客戶溝通、協(xié)調(diào)，產(chǎn)生的賠償款根據(jù)設(shè)計師級別按相應(yīng)賠償責(zé)任百分比承擔(dān)。i) 責(zé)任百分比：見習(xí)設(shè)計師40%（其余60%由其指導(dǎo)設(shè)計師承擔(dān)） 正式設(shè)計師100%（一星至五星設(shè)計師）3 安裝1) 安裝共分為8級，分別是：見習(xí)技工、一級技工、二級技工、三級技工、四級技工、一星技師、二星技師、三星技師；2) 安裝人員薪資分級表職務(wù)級別基本工資崗位工資備注說明安裝技工見習(xí)技工 500 500試用期，無目標(biāo)考核一級技工 500 800二級技工 500 1000三級技工 500 1200四級技工 500 1500四級技工升級即為一星技師，掛星安裝技師一星技師 500 2300二星技師 500 2600三星技師 500 29003） 如上表，安裝人員薪資由基本工資、崗位工資兩部分組成：u 基本工資不與公司銷售業(yè)績目標(biāo)達(dá)成及目標(biāo)考核掛鉤，計算公式如下：安裝人員月實發(fā)基本工資=級別基本工資當(dāng)月實際出勤天數(shù)當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)u 崗位工資與目標(biāo)考核掛鉤，根據(jù)目標(biāo)考核卡分?jǐn)?shù)來計算，計算公式與導(dǎo)購設(shè)計相同：安裝人員月實發(fā)崗位工資=級別崗位工資1+（目標(biāo)考核分?jǐn)?shù) 80）%4） 試用期員工即見習(xí)技工不設(shè)定目標(biāo)考核卡，其崗位工資不與考核掛鉤，直接以級別崗位工資記發(fā)；二、工齡工資工齡工資指商場正式員工，連續(xù)工作時間滿一年可以享受。正式員工聘用合同滿一年，工齡工資計為30元/月，以后工齡每滿一年工齡工資增加20元/月，工齡工資滿200元/月以后不再增加。工齡工資每半年調(diào)整一次，調(diào)整前的工齡