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文檔簡介
創(chuàng)新勞動定額管理模式為企業(yè)降本增效服務近年來,為實現企業(yè)成本控制,促進企業(yè)效益,公司開始全面推行以勞動定額管理為核心的價值管理體系,利用價格管理的科學性、系統性加強企業(yè)的成本控制,實現了企業(yè)“以生產為中心”向“以效益為中心”的轉變,解決了企業(yè)成本控制無從著手,無參照基點的弊端。創(chuàng)新企業(yè)勞動定額管理模式為降本增效打下堅實基礎,自開始將價格管理運用到企業(yè)成本控制中以來,取得了很好的成效。一、價格管理產生的背景在計劃經濟時期,我公司也實行過廠內經濟核算,作為促進降低成本、增加效益的重要管理措施。但當時內部經濟核算有很大的局限性,一是沒有把內部核算與強化企業(yè)管理有機結合起來,二是激勵約束力不夠,未能有效地調動二級單位向內挖潛,其核算范圍限于生產過程,不完整,核算依據的計劃價格與市場脫節(jié),核算缺乏完善的手段,人為因素較多,核算結果同企業(yè)實際效益不一致,因此,管理往往流于形式。最早的價格管理雛形是邯鋼人推行的內部模擬市場核算管理,所遵循的基本準則就是:要有利于降低企業(yè)的物耗、能耗和產品成本,推行“模擬市場核算,”成本否決等。然而,企業(yè)管理是一個系統工程,在市場經濟條件下,企業(yè)作為獨立的商品生產者和經營者,已從過去的“以生產為中心”轉變?yōu)椤耙孕б鏋橹行摹保髽I(yè)生產的商品已不僅是社會需要的商品,而是價格合理的商品,要實現“以效益為中心”,實現企業(yè)有利可賺,滾動發(fā)展,只有成本的有效控制才能實現,價格管理這一新穎的成本控制方式,即是這種要求和環(huán)境下產生了,具有時代的特征和意義,不在是單純的為降低成本而降低成本,實現了企業(yè)戰(zhàn)略跨躍,將成本控制和管理上升到一個全新的高度。也使它成為了市場競爭中三大競爭手段(質量、服務、價格)之一。二、創(chuàng)新企業(yè)市場經濟體制管理模式根據企業(yè)經營管理需要公司將勞動定額管理業(yè)務(勞動定額業(yè)務原歸口在人力資源部)和計劃部經營室部分業(yè)務合并,組建為價格室,隸屬于財務部。勞動定額實行公司、直屬分廠二級管理形式,在總會計師的領導下開展工作,于2004年10月進行勞動定額全員競聘上崗,通過競聘使有大學學歷的青年人員充實到定額隊伍中來,進一步解決人員結構不太合理現象;目前公司從事勞動定額的人員有16人,公司級專業(yè)管理人員2人,軍品分公司勞動定額員10人,民品子公司勞動定額員4人,新競聘上崗人員占81%,從而提升從業(yè)人員素質,為勞動定額管理信息化工作給予充分組織保障。依據集團公司有關文件精神和企業(yè)勞動定定額管理實際情況,制定下發(fā)公司勞動定額管理辦法,企業(yè)按照辦法認真開展工作;在勞動定額制定過程中,始終堅持實事求是兼顧公平、效率優(yōu)先、循序漸進的原則,達到勞動定額水平的先進合理;以及勞動定額的貫徹實施、統計與分析、勞動定額的修訂等方面進一步加強執(zhí)行與監(jiān)督。為規(guī)范公司定額管理程序、提高工作效率,我公司開發(fā)了產品工時定額電子信息上報程序,實現自動統計、分類匯總,結束了公司以手工上報統計中大量數據計算的難題,通過廣泛應用,取得效果較好,提高了工作效率,結束了各單位手工做賬上報數據的歷史。同時在工作中,針對各單位在制作工時前后順序顛倒及漏報錯報的問題,進一步開發(fā)完善了排序程序,很好解決了此類問題的發(fā)生,提高了工作效率,實現公司管理由“粗放型”向 “信息化、精益型”轉變,精細化管理打下良好基礎。為正確核算各單位的經營業(yè)績,明確經濟責任,規(guī)范公司結算行為,制定了公司內部計劃價格及結算辦法公司參照中國機械電子工業(yè)價格研究會、國家發(fā)展計劃委員會價格認證中心編制的中國機電工業(yè)工藝協作價格及計價方法與湖北省工藝協作價格等權威資料和社會平均水平,結合多年來公司成本費用情況制定了公司內部設備臺時價格,建立設備臺時定額編碼庫為不斷創(chuàng)新企業(yè)市場經濟體制管理模式創(chuàng)造條件。三、推行內部模擬市場核算 實現生產過程的成本控制改革內部結算價格是推行模擬市場核算的基礎。長期以來,受計劃經濟體制的影響,我公司制訂新一年度的結算價格往往以上一年度的結算價格或國家調撥價為基礎,與市場價格脫節(jié),隔斷了二級廠與市場的聯系,造成二級廠按廠內結算價核算有盈利,公司按市場價結算發(fā)生虧損。為了改變這種狀況,從改革內部結算價格入手,把躲在避風港中的二級廠推向市場經濟的大海中,讓他們也經受市場競爭波濤的沖擊和考驗。把每個員工組成的單體設定為一個獨立核算的“經營者”,以貨幣(價格)形式量化企業(yè)所有資源(包括人工、廠房、設備等)和建立企業(yè)內部價格體系為兩大支柱,以投入產出為基本構架,構筑企業(yè)內部模擬市場。具體做法有以下幾個方面: 1、開發(fā)了內部增加值核算管理軟件,建立產品勞動定額庫、產品配套庫、設備臺時定額編碼庫,利用FoxPro數據庫程序完成數據錄入整理、轉換計算生成產品定額分類匯總表和價格分類匯總表,實現二級分廠依據定額組織指導產品生產和內部按工序價格結算件號匯總的新體系。2、設計制定材料編碼體系,利用自編的計算機程序建立了產品材料成本計算系統。實現了產品完全成本的測算。3、以市場價為基礎,進行價格預測,制定出符合市場水平的內部結算的計劃價格,計量檢測價格、能源價格、勞務價格、運輸價格等。盡量讓內部結算價與市場價接軌,將其訂到社會平均水平上。4、把企業(yè)所有資源歸納成設備、房屋、庫存物資、能源、人力等幾個方面,實行誰使用就由誰承擔經濟責任的原則,對二級單位使用的設備、房屋、能源、人力、工具工裝、機物料消耗全以價格形式結算進入其成本,以其承擔的加工產品、勞務計算其內部收入。建立內部賬戶、內部結算賬務處理體系,設置內部存款、內部應收款、內部應付款等資產負債科目,設置營業(yè)收入、考核成本、考核利潤等損益科目,對二級單位采取以利潤為中心的核算辦法,利用內部價格杠桿,考核各分廠的經營業(yè)績,激發(fā)各單位增收節(jié)支、開源節(jié)流的潛力,有效的控制了制造成本。 四、價格管理在成本控制中運用的效果公司在實行模擬市場的內部結算后,通過成本考核讓公司內部直接感受到了市場壓力,適應市場的變化。從開始的簡單成本核算,逐步面向市場,企業(yè)的重心也由生產型向以效益為中心轉變。另外,推動了體制的改變,價格管理不單在成本控制中起到成本控制的目的,它同時提出了一個企業(yè)內部管理和控制導向,解決了在成本控制方面無從著手,無制度保障的問題,推進了內部核算由計劃經濟向市場經濟的轉變。價格管理將企業(yè)的成本核算和成本的控制緊密的結合了起來,通過全員參與和全過程控制的目標成本管理,最大限度的發(fā)揮了價格
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