企業(yè)技術進步論文關于科技管理對促進煤炭企業(yè)技術進步論文范文參考資料

企業(yè)技術進步論文關于科技管理對促進煤炭企業(yè)技術進步論文范文參考資料 梁靜1，宋旭波2，郭文秋1 (1.淄博礦業(yè)集團有限責任公司，山東淄博255120; 2.山東新升實業(yè)發(fā)展有限責任公司，山東濟南250200) 摘要 創(chuàng)新科技管理能使企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境當中永葆活力。企業(yè)應結合實際情況和自身特點,建立高效運作的創(chuàng)新管理體系，使這種體系具有科學與合理的優(yōu)點，可以完善創(chuàng)新激勵機制,以此激發(fā)企業(yè)在創(chuàng)新工作中的動力,使創(chuàng)新工作充滿生機。在現階段的經濟發(fā)展新形勢下，創(chuàng)新科技管理可以使煤炭企業(yè)更好地落實科學發(fā)展觀,做好科技管理,使其技術不斷得以提升,并使其能夠朝著健康與持續(xù)的方向合理發(fā)展。 關鍵詞 創(chuàng)新科技管理；煤炭企業(yè)；技術進步 【】F426.21 【文獻標志碼】A 【】1673-1069（xx）05-0108-02 【作者簡介】梁靜(1980-)，女，山東淄博人，工程師，從事企業(yè)科技管理與研究。 1 科技管理創(chuàng)新,體系建設是基礎 在“科技是第一生產力”的時代,科技水平的高低決定企業(yè)能否屹立于市場之林，它的作用很多，比如它可以增加產量、提高質量以及減少損耗,所以加強科技管理力度,有效提高科技研發(fā)水平,使科技管理體系具備實用和高效的雙重品質就越來越重要。 首先建立健全科技創(chuàng)新機構，明確職責和分工。技術在不斷的發(fā)展進步, 企業(yè)應加大建設健全技術創(chuàng)新體系的力度,使其具備科學合理和高效運作的雙重優(yōu)勢,只有做到這些，才能使重大技術研發(fā)工作決策具有科學性、適時性以及準確性的優(yōu)點。對于大型煤炭企業(yè)來說，需要建立企業(yè)技術委員會,因為只有采用這種形式才能在會議決策環(huán)節(jié)以“技術委員會”為核心。企業(yè)若想使某些重大決策具有科學性與準確性,則需要不斷創(chuàng)新“專家委員會”，其組成對象包括專業(yè)技術領導和企業(yè)內部專家以及資深專家。企業(yè)的權威技術咨詢機構就是“專家委員會”,它是企業(yè)技術的核心,研發(fā)項目的技術評估是其主要工作, 并且還要開展專題技術探討會、學術論壇與報告會等,“專家委員會”定期參與到重大科研項目的技術咨詢與論證會中,可以使其工作更具權威性、科學性以及合理性1。企業(yè)總工程師可以擔任主任委員，副主任委員可以由企業(yè)技術中心主任來擔任，其他職位進行合理匹配即可。對于科技創(chuàng)新，領導不能只當它是一種被動的責任，而是要在思想上引起相應的重視,只有這樣才能真正把科技創(chuàng)新這一企業(yè)重任落實到行動上。企業(yè)技術創(chuàng)新過程中某些比較重要的事情需要企業(yè)高層主管共同參與決策,從而使決策的全面性與執(zhí)行力得以保障。 其次，加強和完善科技管理制度建設。制度是根本，沒有制度創(chuàng)新，即使發(fā)明、引進了新技術，其在管理不善、體制不合理的情況下也發(fā)揮不了作用。加強和完善科技管理制度建設，需要根據國家各級相關政策法規(guī)，制定符合本企業(yè)實際情況的科技管理制度，并明確各機構的職權，規(guī)范科技管理流程，制定合理的評價指標和考核辦法。 最后，保障科技管理制度的落實。制度建設要起到實效，促進企業(yè)科技進步，其最終決定權在人。只有科技管理者從思想上高度重視科技管理制度，認識到制度建設的重要性，把制度落實到具體工作中，按制度辦事，科技管理工作才能促進煤炭企業(yè)的科技進步。 2 加強科技創(chuàng)新工作,項目管理是關鍵 2.1 做好調研工作和項目立項管理工作 謀劃的基礎是調研,只有通過廣泛的調研，主動謀劃具體工作，才能提高科技工作的效率,這方面的工作也是科技項目立項的基礎。工作者經過廣泛調研可以比較系統(tǒng)地了解國內外相關學科的發(fā)展動態(tài)與前沿信息；對于科研選題和立項以及發(fā)展方向等工作，科技人員可以對這些工作做出正確的判斷和評價, 也可以全面掌握企業(yè)的科技發(fā)展現狀和技術需求。對于企業(yè)重點研發(fā)項目來說,牽頭工作需要由企業(yè)技術中心來完成,并和計劃以及企管等部門進行共同管理,而且應當組織其他項目單位來共同實施?！罢n題組”的形式能起到很好的作用,因此相關項目單位應成立課題組，選好第一責任人,與企業(yè)簽訂目標責任書,此外還要編寫課題研究實施方案等立項資料,從而能夠順利開展項目啟動工作。 2.2 加大項目實施過程的監(jiān)管力度 項目立項工作完成之后, 倘若不加大對其過程的監(jiān)管力度,項目就可能不能真正落到實處,宛如虛設，因此加大項目的監(jiān)管力度，決定著研發(fā)項目能否順利實施；用另一種說法來講,項目的監(jiān)管過程不同于其他過程，它是具有服務性質的，監(jiān)管項目并不是把一個人限制不動,而是旨在提出具有建設性的意義。在執(zhí)行項目工作過程中,會遇到一些預料之外的因素，這些因素通常在是設計初期沒有預料到的,對項目執(zhí)行質量具有直接的影響, 因此管理人員要采取及時有效的措施做出變更處理,協助科技工作者處理在具體工作當中設計初期沒有預料到的因素，如具體工作有不符合項目合同要求的環(huán)節(jié),應對其進行合理調整,必要時可以中止項目執(zhí)行。 2.3 加大項目管理培訓工作的力度 科技管理部門的管理質量除了對科技項目的效益有影響之外，同時它還影響著項目承擔單位項目管理質量的水平。當前我國許多單位沒有較高的項目管理水平,主要表現為企業(yè)的粗放型項目管理，這是導致科技項目效益不高的一大重要因素2。因此，定期組織相關工作者參加與項目管理相關的培訓課程,對于承擔單位項目管理水平的提高具有良好效果，培訓課程類型較多，例如成本管理和資源管理以及投資機會研究等，此外還有很多，就不一一舉例了。項目管理培訓的具體作用是不言而喻的，它可以使項目管理的水平得以提高,提高項目的整體效益,且對不斷完善項目管理體制與機制也具有促進作用,此外，其培養(yǎng)出的管理人才綜合素質水平更高，對企業(yè)科研開發(fā)工作起到積極影響。 3 結語 根據如上所述的創(chuàng)新思路與運行模式,我國煤炭企業(yè)建立了與公司特點充分融合的科技管理體系。如今的科技管理工作在朝著規(guī)范化