軟課題研究思路參考--包含研究大綱、范例等

軟科學(xué)課題研究大綱一、項(xiàng)目摘要二、立項(xiàng)背景和依據(jù) 包括項(xiàng)目的研究目的、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析與評(píng)價(jià)等內(nèi)容,應(yīng)附主要參考文獻(xiàn)及出處。三、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和條件 與本項(xiàng)目有關(guān)的研究工作積累和已取得的研究工作成就（包括近期發(fā)表的與本項(xiàng)目有關(guān)的主要論著、獲得學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的情況、正在承擔(dān)的有關(guān)研究項(xiàng)目等）。論文要寫明作者、題目、刊名、年份、卷（期），專著要寫明作者、書名、出版社、年份，研究項(xiàng)目要寫明名稱、編號(hào)、任務(wù)來源、起止年月、負(fù)責(zé)或參加的情況以及與本項(xiàng)目的關(guān)系。四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要參與人員及承擔(dān)單位、合作單位概況 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要參與人員概況，包括自然情況、主要業(yè)績(jī)、在該項(xiàng)目中承擔(dān)的主要任務(wù)等。承擔(dān)單位及合作單位概況，包括人員、科研實(shí)力、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)發(fā)展方向等。五、主要內(nèi)容和進(jìn)度安排 對(duì)研究?jī)?nèi)容、擬解決的關(guān)鍵問題、子課題的設(shè)置、本項(xiàng)目的創(chuàng)新之處和進(jìn)度安排等進(jìn)行論述。六、預(yù)期成果和考核目標(biāo) 本項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)、成果及其表現(xiàn)形式、社會(huì)共享形式和范圍。七、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算 該項(xiàng)目需要的投入經(jīng)費(fèi)總額；自籌資金的來源和落實(shí)情況；從其他渠道獲得的資助情況。申請(qǐng)政府資助資金使用計(jì)劃。八、附件與項(xiàng)目有關(guān)的證明文件或資料，包括前期工作或科研成果的證明材料，其他渠道獲得資助的證明等。軟科學(xué)研究報(bào)告參考格式研究報(bào)告字?jǐn)?shù)控制在20000字左右。內(nèi)容應(yīng)包括研究背景、現(xiàn)狀分析、發(fā)展思路和對(duì)策建議四個(gè)部分，具體框架可根據(jù)實(shí)際研究情況作適當(dāng)調(diào)整，具體各級(jí)標(biāo)題可自擬。發(fā)展思路與對(duì)策建議兩部分的文字篇幅應(yīng)占總篇幅的40以上。對(duì)策建議部分應(yīng)具有科學(xué)依據(jù)，有較高的可操作性與可行性，對(duì)決策咨詢有重要的參考價(jià)值。一、研究背景（一）研究的目的意義（二）主要研究?jī)?nèi)容與方法（三）主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和應(yīng)用前景（四）其它二、現(xiàn)狀分析（一）基本情況（二）主要特點(diǎn)或特征（三）存在問題與原因分析（四）其它三、發(fā)展思路（一）戰(zhàn)略定位和總體思路（二）發(fā)展目標(biāo)（三）重點(diǎn)內(nèi)容（四）其它四、對(duì)策建議（一）組織領(lǐng)導(dǎo)（二）體制機(jī)制創(chuàng)新（三）重點(diǎn)對(duì)策措施（包括政策、資金、人才等）建議（四）其它研究報(bào)告一律編排并打印在標(biāo)準(zhǔn)A4（210297mm）幅面白紙上，封面、目錄、采用單面印刷，從正文開始采用雙面印刷，并按照封面、報(bào)告正文、參考文獻(xiàn)、附錄等順序進(jìn)行裝訂。軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目編寫提綱（蘇州市） 一、依據(jù)（包括所需研究問題產(chǎn)生的背景、項(xiàng)目的研究目的意義、國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀等）二、研究?jī)?nèi)容和目標(biāo)（包括主要研究?jī)?nèi)容、研究目標(biāo)、特色和創(chuàng)新之處、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等）三、研究方法和技術(shù)路線（包括采用的研究方法、遵循的主要思想、觀點(diǎn)和理論方法，采用的技術(shù)路線等）四、計(jì)劃進(jìn)度（包括總的研究期限和按季度的計(jì)劃進(jìn)度）與考核指標(biāo)五、提交成果的形式、預(yù)計(jì)水平以及成果的預(yù)計(jì)應(yīng)用行業(yè)、部門或單位六、現(xiàn)有研究條件和工作基礎(chǔ)（包括人才隊(duì)伍、研究工作條件和匹配資金等）七、承擔(dān)單位及具體分工 參考1：P6項(xiàng)目管理軟件在建筑工程中的應(yīng)用研究（依托軟課題的學(xué)位論文）第一章 緒論1.1 背景 1.1.1 我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的前景與展望 1.1.2 建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 1.2 項(xiàng)目管理軟件在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要性 1.2.1 進(jìn)度管理在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要性 1.2.2 項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重要性 1.3 項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀 1.3.1 項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展 1.3.2 國(guó)內(nèi)外施工企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件應(yīng)用水平 1.4 本論文的主要工作1.4.1 課題來源 1.4.2 本論文的主要工作第二章 在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用 P6 的管理規(guī)劃2.1 國(guó)內(nèi)常用的項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介2.1.1 Microsoft Project（微軟 Project）2.1.2 Project Scheduler 72.1.3 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理系統(tǒng)2.1.4 P6（Primavera 6.0）2.2 建筑工程項(xiàng)目管理軟件的總體規(guī)劃2.2.1 各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制規(guī)劃2.2.2 工程管理模式的規(guī)劃2.2.3 數(shù)據(jù)文件流程規(guī)劃2.2.4 管理工作制度和考核辦法第三章 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制實(shí)施與控制3.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述3.1.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的產(chǎn)生和發(fā)展3.1.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制3.2.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與優(yōu)化3.2.2 各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制與審查3.2.3 進(jìn)度控制點(diǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)立3.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制3.3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與控制過程3.3.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查3.3.3 進(jìn)度偏差分析3.3.4 進(jìn)度計(jì)劃的更新與目標(biāo)計(jì)劃的維護(hù)第四章 P6 工程項(xiàng)目軟件體系簡(jiǎn)介4.1 代碼設(shè)計(jì)4.2 作業(yè)代碼4.3 作業(yè)分類碼4.4 工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼4.5 資源代碼4.6 費(fèi)用科目/類別編碼4.7 日歷代碼4.8 P6 資源的共享4.9 管理用戶及權(quán)限4.10 發(fā)布項(xiàng)目信息4.11 項(xiàng)目 WEB 站點(diǎn) 4.12 發(fā)布作業(yè)和跟蹤視圖第五章 新圖書館工程 P6 數(shù)據(jù)與操作5.1 廣東機(jī)電學(xué)院新校區(qū)圖書館工程應(yīng)用簡(jiǎn)介5.1.1 項(xiàng)目建設(shè)背景5.1.2 項(xiàng)目需求背景5.1.3 新圖書館建設(shè)技術(shù)方案5.1.4 新圖書館建設(shè)管理模式5.1.5 新圖書館建設(shè)的基本目標(biāo)5.1.6 新圖書館建設(shè)項(xiàng)目的其他建設(shè)目標(biāo)5.1.7 新圖書館項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用情況5.2 新圖書館工程 P6 操作5.2.1 P6 初始設(shè)置5.2.2 P6 軟件項(xiàng)目設(shè)置5.2.3 P6 軟件作業(yè)結(jié)構(gòu)劃分及參數(shù)計(jì)算5.3 學(xué)院建設(shè)管理辦公室應(yīng)用 P6 軟件管理制度5.3.1 P6 信息管理者分工與職責(zé)5.3.2 信息中心5.3.3 P6 資源與費(fèi)用的加載制度5.3.4 對(duì)涉及到費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更管理辦法5.3.5 滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃的制作5.3.6 數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)措施5.3.7 P6 網(wǎng)上數(shù)據(jù)發(fā)布圖表設(shè)計(jì)5.3.8 總體計(jì)劃相關(guān)圖表設(shè)計(jì)5.3.9 項(xiàng)目部控制計(jì)劃圖表設(shè)計(jì)5.3.10 信息管理的基本要求5.3.11 用戶設(shè)定制度5.4 廣東機(jī)電學(xué)院新校區(qū)圖書館應(yīng)用 P6 軟件進(jìn)行管理效果5.4.1 新圖書館工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用情況5.4.2 新圖書館工程 P6 軟件的應(yīng)用深度5.4.3 使用 P6 項(xiàng)目管理軟件輔助管理的效果5.5 采用 P6 項(xiàng)目管理軟件容易存在的問題及對(duì)策5.5.1 利用 P6 項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度管理容易存在的問題5.5.2 企業(yè)應(yīng)用 P6 軟件容易存在的問題5.5.3 分階段在企業(yè)內(nèi)推行項(xiàng)目管理軟件參考2：城域網(wǎng)、寬帶接入網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)容及方法研究1前言32城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法研究32.1網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研研究3網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀調(diào)研4業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研42.2業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)研究42.3城域網(wǎng)及寬帶接入網(wǎng)分析與優(yōu)化方法5寬帶用戶上網(wǎng)的業(yè)務(wù)流量計(jì)算5網(wǎng)絡(luò)流量流向矩陣計(jì)算6網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浜蛢?yōu)化矩陣72.4建設(shè)計(jì)劃形成方法83接入網(wǎng)光纜規(guī)劃方法研究93.1本地網(wǎng)現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)與分析103.2社會(huì)經(jīng)濟(jì)分析143.3宏觀需求預(yù)測(cè)14寬帶接入的光纖需求15窄帶接入的光纖需求15傳送方式對(duì)光纖需求的影響153.4發(fā)展目標(biāo)的制定153.5建設(shè)需求的提出163.6節(jié)點(diǎn)設(shè)置163.7路由選擇及拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)183.8光纖組織與芯數(shù)配置194結(jié)束語23參考3：某電力公司營(yíng)銷安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系研究1 緒論11.1 項(xiàng)目研究背景11.2 項(xiàng)目研究意義11.3 項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容和方法21.4 項(xiàng)目技術(shù)路線圖32 X省電力公司營(yíng)銷安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀42.1 X省電力公司營(yíng)銷安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述42.1.1 X省電力公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀42.1.2 營(yíng)銷安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀62.1.3 現(xiàn)有營(yíng)銷系統(tǒng)相關(guān)功能情況92.2 存在的問題113 X省電力公司營(yíng)銷安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別123.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容123.2 本課題研究采用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法133.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法簡(jiǎn)介143.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的比較分析183.3 X省電力公司營(yíng)銷安全風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別193.3.1 供用電安全風(fēng)險(xiǎn)193.3.2 電費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)193.3.3 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)203.3.4 客戶服務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)213.3.5 營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)214 X省電力公司營(yíng)銷安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)234.1 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分234.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法研究244.3 評(píng)價(jià)方法的選擇405 X省電力公司電力營(yíng)銷安全風(fēng)險(xiǎn)控制415.1 營(yíng)銷安全風(fēng)險(xiǎn)控制的目的和總體思路