★市政工程職稱論文提綱范文市政工程職稱論文提綱格式模板

市政工程職稱論文概述范文市政工程職稱論文概述格式模板摘要信息1簡介1-1研究背景和重要性1-1-1研究背景1-1-2研究的意義1-2國內(nèi)外相關(guān)研究1-2-1海外相關(guān)研究1-2-2國內(nèi)相關(guān)研究1-3研究方法和內(nèi)容1-3-1研究方法1-3-2研究內(nèi)容1-4研究的創(chuàng)新2相關(guān)支持理論2-1項(xiàng)目管理和多個項(xiàng)目管理2-1-1項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和2-1-2多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和2-2風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合風(fēng)險(xiǎn)管理2-2-1風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和特點(diǎn)2-2-2綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合與系統(tǒng)2-3多項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理2-3-1多項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合2-3-2多項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)3中國企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問題3-1中國企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀3-2中國企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題3-2-1企業(yè)對多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識較弱3-2-2企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善3-2-3企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的低技術(shù)水平3-2-4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的保險(xiǎn)市場尚未形成3-2-5企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制分離3-3中國企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因3-3-1業(yè)務(wù)經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)意識很弱3-3-2缺乏多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境支持3-4中國企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與國外比較3-4-1理論研究歷史積累差距很大3-4-2技術(shù)水平差異3-4-3未來發(fā)展方向差距很大4企業(yè)多項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制4-1企業(yè)多項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素影響4-1-1企業(yè)多項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)管理的外部因素影響4-1-2企業(yè)多項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部因素4-2企業(yè)多項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程4-3企業(yè)多項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系4-3-1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家或小組4-3-2非項(xiàng)目部門風(fēng)險(xiǎn)管理主管4-3-3風(fēng)險(xiǎn)管理中心部門4-3-4風(fēng)險(xiǎn)管理中心負(fù)責(zé)人和首席_ _4-3-5企業(yè)多項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織框架4-3-6企業(yè)多項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)原則4-4企業(yè)多項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理集成4-4-1“大循環(huán)”和“小循環(huán)”4-4-2“太陽系”模型4-4-3企業(yè)多項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理集成框架5企業(yè)多項(xiàng)目范圍的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容5-1企業(yè)多項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)識別5-1-1風(fēng)險(xiǎn)管理基層部門風(fēng)險(xiǎn)識別方法5-1-2風(fēng)險(xiǎn)管理中心部門風(fēng)險(xiǎn)綜合識別5-2企業(yè)多項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)5-2-1企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)和權(quán)重5-2-2企業(yè)多項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)評估5-2-3企業(yè)多項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)決策5-3企業(yè)多項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)控制6企業(yè)多項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理策略6-1企業(yè)全體員工參與提高風(fēng)險(xiǎn)意識，風(fēng)險(xiǎn)_ _6-2企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善6-2-1企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)6-2-2企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程改進(jìn)6-2-3企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定的完善提高6-3企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平6-3-1構(gòu)建多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系6-3-2風(fēng)險(xiǎn)管理的人才結(jié)構(gòu)構(gòu)建6-4企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相關(guān)聯(lián)6-4-1人力資源方面的多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相關(guān)聯(lián)6-4-2信息傳遞中的多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相關(guān)聯(lián)7案例研究7-1河北省聯(lián)誼項(xiàng)目管理有限公司概況7-2河北聯(lián)誼項(xiàng)目管理有限公司多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀7-2-1風(fēng)險(xiǎn)識別7-2-2風(fēng)險(xiǎn)分析和評估7-2-3計(jì)劃和決策7-2-4執(zhí)行決策和檢查7-3河北聯(lián)誼項(xiàng)目管理有限公司多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題7-4河北聯(lián)誼項(xiàng)目管理有限公司多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略7-4-1建立專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)7-4-2重新合并公司的組織結(jié)構(gòu)引入7-4-3高級風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)7-4-4多項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理模型構(gòu)建8結(jié)論和展望8-1主