2018年二級建造師管理重點

2018年二級建筑師管理重點1 .安全管理是項目管理的最重要任務(wù)。2 .動態(tài)控制是項目目標(biāo)控制的基本方法論。3、建設(shè)項目工程總承包人的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，業(yè)主方的項目管理是核心。4、3控制3管1協(xié)調(diào)： 3控制(投資成本、進(jìn)度、品質(zhì)) 3管理(合同、安全、信息) 1組織協(xié)調(diào)。5 .項目管理的核心是目標(biāo)控制。在業(yè)主方項目管理中，進(jìn)展目標(biāo)是指用于運行項目的時間目標(biāo)，即用于交付項目的時間目標(biāo).項目管理的內(nèi)涵：通過規(guī)劃和控制，實現(xiàn)項目費用進(jìn)展質(zhì)量目標(biāo)。從項目開始到項目結(jié)束為止是項目實施期間的項目企劃是項目實施的企劃。6 .影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織、人、方法和工具7、施工總承包人的管理任務(wù)：其中施工總承包人為工程施工總執(zhí)行者和總組織者。施工總承包管理者一般不承擔(dān)施工任務(wù)。 有幾項需要投標(biāo)的一般總包管理者不經(jīng)轉(zhuǎn)包和交付就可以簽訂合同(業(yè)主簽字)，業(yè)主也可以要求負(fù)責(zé)工程整體的招標(biāo)和建設(shè)工作。二者對分包負(fù)有組織和管理責(zé)任。建設(shè)項目工程總承包基本出發(fā)點：組織集成化。 主要含義：增值8、控制目標(biāo)的主要措施是組織措施(最重要)、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。工程進(jìn)度目標(biāo)分解：工程總進(jìn)度計劃、工程總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)及各項目工程進(jìn)度計劃等施工人員進(jìn)度控制的措施：組織措施(組織是決定性因素人、分工、過程)、管理措施(管理思想、方法、手段、建設(shè)模式、合同管理、風(fēng)險管理、信息技術(shù)等)，經(jīng)濟(jì)措施(資金、資源、激勵措施)、技術(shù)措施(協(xié)調(diào)設(shè)計、交換機更換)9 .動態(tài)控制項目目標(biāo)的步驟：分解、收集、比較、修正、調(diào)整。 收獲比的糾正-核心是糾正準(zhǔn)備項目目標(biāo)的動態(tài)控制：分解項目目標(biāo)(投資/成本、進(jìn)展、質(zhì)量目標(biāo)等)，并確定用于目標(biāo)管理的計劃值10、運用動態(tài)控制原理控制施工成本成本目標(biāo)逐步分解動態(tài)跟蹤管理成本目標(biāo)(收集實際值、計劃與實際比較)11 .項目結(jié)構(gòu)圖直線-任務(wù)關(guān)系-靜態(tài)組織圖的單箭頭-命令關(guān)系-靜態(tài)合同結(jié)構(gòu)圖雙箭頭-合同關(guān)系-靜態(tài)工作流程圖的單箭頭-邏輯關(guān)系-動態(tài)(菱形代表判別)工作任務(wù)分工表(部門責(zé)任任分工)各建設(shè)項目應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表。 這是項目組織設(shè)計文件的一部分。在分解項目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)的主管部門或主管人員的工作任務(wù)，制作工作任務(wù)分工表。任務(wù)分工表的每一行，所有任務(wù)至少有一個主辦單位管理職能分工表(反映各職能部門的職能分工)管理功能分工表也可用于企業(yè)管理。 使用管理職能分工表，要明確各部門(職場)的管理職能，可以補充管理職能分工記述書。為區(qū)分代表業(yè)主和業(yè)主利益的項目管理者和工程監(jiān)理者等管理職能，也可以用管理職能分工表表示。十二、組織結(jié)構(gòu)模式：職能命令多線性長指令可能會使組織的運營變得困難矩陣大命令2組織結(jié)構(gòu)模型和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流組織是反映組織系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)間邏輯關(guān)系的動態(tài)關(guān)系。13 .施工管理工作流組織：管理工作流組織(投資管理、進(jìn)度管理、合同管理、付款和工程更改等流程)信息流程組織，例如與生成每月進(jìn)度報表相關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程物流組織(鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計流程深化、弱電工程物資采購流程、外立面施工流程等)14 .項目結(jié)構(gòu)分解雖然不是一個統(tǒng)一的模型，但應(yīng)結(jié)合項目特點，參考以下原則考慮到項目進(jìn)展的總體安排考慮項目的構(gòu)成有利于項目實施任務(wù)設(shè)計、施工和物資采購的建設(shè)和項目實施任務(wù)的進(jìn)行，結(jié)合合同結(jié)構(gòu)特點有利于項目目標(biāo)的控制結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)特點等。15、項目結(jié)構(gòu)代碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。 項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)代碼是編制其他代碼的基礎(chǔ)。16、施工組織設(shè)計內(nèi)容：概況、方案、進(jìn)度計劃、平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-蓋房花錢建議：定性定量分析建議工程中可采用的幾種施工方案，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳建議。進(jìn)度計劃：在有序進(jìn)行工程、優(yōu)化調(diào)整工期、成本、資源等達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的人才和時間表、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。17、總設(shè)計、單位設(shè)計、施工方案差異：總無措施、分無方案指標(biāo)。18、設(shè)施總設(shè)計：以工程項目整體為對象，配置施工戰(zhàn)略。 是指導(dǎo)全球施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。支部分科施組：特別重要，技術(shù)復(fù)雜，關(guān)于新技術(shù)和技術(shù)(深基礎(chǔ)、粘結(jié)混凝土、特大構(gòu)件吊裝、土方)內(nèi)容：概況施工方法和機械選擇支部準(zhǔn)備計劃支部進(jìn)度計劃資源計劃技術(shù)品質(zhì)安全對策平面圖19、施工組織總設(shè)計編制程序：先部署之后的計劃、先部署之后的計劃、先進(jìn)程度計劃之后的資源計劃。收集資料調(diào)查研究計算工程量確定工程總體布局編制施工方案施工總進(jìn)度計劃的編制資源需求計劃的編制施工準(zhǔn)備作業(yè)計劃的編制施工總平面圖設(shè)計計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20、項目管理目標(biāo)責(zé)任書：項目實施前，法定代表人或其授權(quán)人應(yīng)與項目經(jīng)理協(xié)商制定。21、項目經(jīng)理每月不得超過施工現(xiàn)場專用合同條款約定的天數(shù)。 項目經(jīng)理不能擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。緊急情況下，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但必須在48小時內(nèi)向建設(shè)者代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)在14天前書面通知定作人和監(jiān)理人，經(jīng)定作人書面同意。 發(fā)包人有權(quán)書面交換承包人認(rèn)為不適任的項目經(jīng)理。 通知中必須寫明要求交換的理由。 承包人應(yīng)在收到交換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提交書面改進(jìn)報告。 發(fā)包人收到改善報告后要求更換的，承包人在收到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。21、項目經(jīng)理職責(zé)：規(guī)定職責(zé)，主持實施計劃，建立體系，參與系統(tǒng)管理、資源動態(tài)管理、認(rèn)可范圍內(nèi)的利益分配、檢驗，接受審計，協(xié)助申報。項目經(jīng)理權(quán)限：參與投標(biāo)合同簽訂，項目經(jīng)理、資金使用、內(nèi)部報酬、分包、物資選擇、關(guān)系調(diào)整、授予的其他權(quán)利。作為項目經(jīng)理責(zé)任主觀原因的政府主管部門追究主要是法律責(zé)任，企業(yè)追究主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。22 .編寫項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)資料：項目合同文件，組織管理制度，項目管理計劃大綱，組織經(jīng)營方針和目標(biāo)。23、風(fēng)險量： A-B下降概況A-C損傷24 .施工風(fēng)險包括：組織風(fēng)險(人)經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(資金、合同、計劃等)工程環(huán)境風(fēng)險(自然災(zāi)害、水文條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等)技術(shù)風(fēng)險(設(shè)計文件、施工方案、物資、機械等)25、風(fēng)險管理包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。26 .施工風(fēng)險管理的全過程如下：認(rèn)識(動詞收集、確定、編制)評價(名詞概率、損失量、風(fēng)險量)根據(jù)各風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，決定各風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險水平?；貞?yīng)(回避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略)控制(預(yù)測警報)27、工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點：科公服務(wù)(科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨立性)。監(jiān)理依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、承包合同。28、沒有監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)零件和設(shè)備不得在工程中使用或安裝。 施工部門不得施工下一道工序。沒有總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)部門不支付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。監(jiān)理過程中情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工部門暫停施工，并立即報告建設(shè)部門。29、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢查。30、工程建設(shè)監(jiān)理計劃(簽訂工程監(jiān)理委托合同，收到設(shè)計文件后開始編制)。-董事組織專業(yè)監(jiān)理工程師，董事簽字后，由部門技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)理實施細(xì)則(新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、專業(yè)性強、危險性大的分部項目)-由專業(yè)監(jiān)理工程師-編制，董事核準(zhǔn)。監(jiān)理實施細(xì)則的主要內(nèi)容：專業(yè)工程的特點監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作要點監(jiān)理的工作方法和措施。在監(jiān)理工作的實施過程中，監(jiān)理實施細(xì)則可以根據(jù)實際情況進(jìn)行補充、修改，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。31、旁站監(jiān)理人主要職責(zé)：檢驗檢驗人員儲備、檢驗方案、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗報告，制作監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)的行為，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有權(quán)立即下令整修其工程活動或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)立即報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師局部旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量檢查員未在旁站監(jiān)理記錄(見附件)上簽字的，不得進(jìn)行下列工程施工：32、有監(jiān)理資格的工程咨詢服務(wù)機構(gòu)開展項目管理的工程項目，可以不委托監(jiān)理。33、在施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；參與從設(shè)計部門到施工部門的設(shè)計談判；審查施工組織的設(shè)計；審查一般個別工程和單位工程開工報告；34 .施工階段的安全生產(chǎn)管理審查施工部門工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構(gòu)的建立以及專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的配置情況成本1、建筑安裝工程費44號文費用構(gòu)成：(人力資源機構(gòu)的管制利稅)人事費：補助金(獎金、加班津貼、津貼補助金、特殊情況下支付工資、計時工資)材料費：成本保險費運輸(材料成本、采收費用、運輸費用、運費)工程機械使用費：設(shè)施(工程機械使用費、儀表使用費)工程機械的使用費包括(折舊費、修理費、經(jīng)常修理費、解體費、人事費、燃料費、稅金費)企業(yè)管理費：兩個勞動者用財稅檢驗管理者的出差和事務(wù)(管理工資、事務(wù)費、出差費、固定費、工具使用費、勞動保險和員工福利費、勞動保護(hù)費、檢驗費、工會費、教育費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅等)。利潤規(guī)章費：污染公(污染費、社會保障【養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生產(chǎn)、工傷事故】、住房公積金)稅：兩教附營建(營業(yè)稅、城市保養(yǎng)建設(shè)稅、教育費的附加、地方教育的附加)制造成本構(gòu)成：(分部節(jié)-措施費-其他費用規(guī)定稅)分支部工程費措施項目費：二夜暴雨特殊腳手架已經(jīng)定位安文(安全文明施工費、夜間施工費、二次移動運輸費、冬雨期施工費、完工工程和設(shè)備保護(hù)費、工程定位重新測定費、特殊地區(qū)施工費、大型機械設(shè)備的進(jìn)出和拆卸費、腳手架施工費)。安全文明施工費(環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施)。 發(fā)包人應(yīng)在工程開工28天內(nèi)預(yù)付60%以上的安全文明工程費。 (安全文明的施工費不得作為競爭費)其他項目費：臨時包(臨時金額、臨時估價、臨時工、總承包服務(wù)費)臨時金額由發(fā)包人負(fù)責(zé)，剩馀金額返還建設(shè)單位。 臨時金額，臨時估價不得變動。規(guī)定費不能作為競爭費稅金不能作為競爭費2、工程量清單：承包國有資金投資的建設(shè)工程，應(yīng)按工程量清單計價3、工程量清單計價方式：加工單價法、綜合單價法(人才機械企業(yè)利潤)、全費用綜合單價法4、定額分類：全國統(tǒng)一常數(shù)、行業(yè)常數(shù)、區(qū)域常數(shù)、企業(yè)常數(shù)工程分配：基礎(chǔ)工序(屬于企業(yè)分配的性質(zhì)，用于工程作業(yè)計劃的制定、工程任務(wù)表的發(fā)行、分配額收據(jù)的發(fā)行)，工程分配的分配水平反映工程企業(yè)的生產(chǎn)和組織的技術(shù)水平和管理水平的預(yù)算分配-估算分部的分部工程定額-擴(kuò)大的分部工程估算指標(biāo)-建筑物整體投資估算指標(biāo)建筑工程分配額、設(shè)備安裝工程分配額、建筑安裝工程費用分配額、工具器具分配額、工程建設(shè)及其他費用分配額。勞動定額必須消耗時間。 有效工作時間，包括休息和不可避免的中斷時間。 包括基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備和結(jié)束工作時間。材料消費定額主要包括確定工程直接使用的材料凈用量和工地運輸和操作中不可避免的廢物和消耗。定額運轉(zhuǎn)材料消耗量的指標(biāo)應(yīng)該用一次的使用量和折舊量兩個指標(biāo)來表示。機器的運轉(zhuǎn)時間也分為必要時間和損失時間兩類。5、單位產(chǎn)品的工作時間分配(工作日)=組成員的總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量機械臺班產(chǎn)量分配=1/機械時間分配(臺班)機械利用系數(shù)=工作班級的凈工作時間/機械工作時間材料、工程設(shè)備的單價變化超過5%，應(yīng)用價格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整。 工程量增加超過15%的，其增加的工程量單價應(yīng)當(dāng)降低，有利于業(yè)主，減少15%的，減少后的剩馀部分應(yīng)當(dāng)提高，有利于承包者。 誰的責(zé)任不利于誰6、合同價款承諾：合同約定不得違反招標(biāo)、招標(biāo)文件工期、造價、質(zhì)量等有關(guān)實質(zhì)內(nèi)容文件與中標(biāo)人的投標(biāo)文件不一致的地方以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。7、不可抗力：訂貨承包雙方應(yīng)按照以下原則分別承擔(dān)，調(diào)整伺服價款和工期。合同工程本身的損失、工程損失造成的第三者傷亡和財產(chǎn)損失以及運往工地用于工程的材料和設(shè)備的損失由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)包人承包人傷亡由其所屬單位承擔(dān)相應(yīng)費用承包人的工程機械設(shè)備損壞和停止損失由承包人承擔(dān)停業(yè)期間，承包人應(yīng)要求發(fā)包人承擔(dān)停留在建筑工地的必要管理人員和保安費用工程所需清掃、修復(fù)費用由發(fā)包人承擔(dān)。不可抗力解除后復(fù)職的，不能按時竣工的，應(yīng)當(dāng)合理延長工期。 發(fā)包人要求補工的，補工費用由發(fā)包人承擔(dān)。六、提前竣工招標(biāo)人應(yīng)按有關(guān)工程的工期常數(shù)合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過常數(shù)工期的20%。 逾越者應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加工程費用。7、索賠費包括人工費、設(shè)備費、材料費、管理費、利潤和滯納利息。 【工程機械材料管的利息可以報償】其中人工費：增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按日