中試基地工藝運行管理制度.ppt

中試基地工藝管理制度（試行）,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責任制管理制度,工藝紀律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片修訂制度,主要內(nèi)容,中試基地崗位責任制管理制度總則,1總則1.1目的崗位責任制是明確規(guī)定各種工作崗位的職能及其責任并要求嚴格執(zhí)行的管理制度，以保證中試基地的各項業(yè)務活動能有序地按計劃進行。1.2釋義崗位責任制應對該崗位的工作內(nèi)容、職權范圍、應有的權利、應承擔的責任作出明確的規(guī)定。實行崗位責任制要堅持因事設崗、職責相稱、責任分明、任務清楚、要求明確、便于考核的原則。1.3適用范圍本規(guī)定適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地各部門。,中試基地崗位責任制管理制度中試基地崗位責任制,2中試基地崗位責任制新奧科技中試基地共有六個中試項目，設中試基地和四個車間負責中試基地的運行和管理。中試基地設主任、生產(chǎn)調(diào)度、安全主管、設備檢修、儀表維修、電氣維修、氣體供應站、巡檢工等崗位，各崗位實行崗位責任制，既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，各司其職、各負其責，在生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，為中試基地所有項目試驗和運行保駕護航。,中試基地崗位責任制管理制度架構(gòu)圖,新奧科技發(fā)展有限公司中試基地組織結(jié)構(gòu)圖（前期準備階段）,中試基地崗位責任制管理制度生產(chǎn)調(diào)度,2.1生產(chǎn)調(diào)度崗位責任制2.1.1生產(chǎn)調(diào)度室是中試基地生產(chǎn)組織活動的中樞。中試基地調(diào)度室設生產(chǎn)調(diào)度，二十四小時不間斷值班，實現(xiàn)對生產(chǎn)連續(xù)控制、協(xié)調(diào)、指揮的要求。2.1.2生產(chǎn)調(diào)度在日常行政、業(yè)務上接受中試基地主任的領導；特殊情況下，直接接受公司分管領導的指令；中試基地其它運行人員受當班生產(chǎn)調(diào)度領導。2.1.3生產(chǎn)調(diào)度作為中試基地各試驗項目的組織者和指揮者，須認真組織、協(xié)調(diào)、平衡好生產(chǎn)，達到各項目試驗安全、高效、按計劃進行的目的。,中試基地崗位責任制管理制度生產(chǎn)調(diào)度,2.1.4生產(chǎn)調(diào)度要掌握各實驗項目的生產(chǎn)工藝、流程以及主要設備的運轉(zhuǎn)使用情況，對影響到系統(tǒng)生產(chǎn)的設備檢修工作，要立即組織有關人員進行搶修。2.1.5根據(jù)公司安排和各車間開停車的節(jié)點，制定中試基地綜合停、開車方案，做好開車前的準備工作和停車后的工藝善后處理工作。2.1.6做好水、電、汽、氣的平衡工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行調(diào)整，以保證生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。2.1.7掌握并檢查原料、燃料的到貨、使用、庫存量及各項目開車實驗的進度，發(fā)現(xiàn)偏差時要求有關部門立即進行調(diào)整。,中試基地崗位責任制管理制度生產(chǎn)調(diào)度,2.1.8根據(jù)生產(chǎn)需要，檢查勞動力的調(diào)配情況，確保氣體供應站各種氣瓶的供應及裝卸車。2.1.9正確判斷、迅速處理生產(chǎn)中的突發(fā)性事故，把事故的范圍和損失控制在最小范圍內(nèi)。2.1.10參加或組織召開事故分析會，從事故發(fā)生前后的過程中，吸取教訓，提高對事故的預防及處理能力。2.1.11及時、準確地傳達上級指令，并認真組織貫徹執(zhí)行，按上級要求及時報告執(zhí)行情況。對各車間反映的問題要及時組織有關人員解決和處理。,中試基地崗位責任制管理制度安全主管,2.2安全主管崗位責任制2.2.1中試基地設安全主管一名，行政上受中試基地主任領導，全面負責中試基地安全方面的工作，承擔生產(chǎn)安全方面的相關責任。2.2.2安全主管對本中試基地安全生產(chǎn)和勞動保護工作負有安全管理和安全監(jiān)察雙重職責。2.2.3宣傳貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級指示，制定本單位的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，制定勞保用品發(fā)放標準并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)助有關部門做好職工安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術教育，組織特殊工種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。,中試基地崗位責任制管理制度安全主管,2.2.4協(xié)助領導組織開展本單位的安全生產(chǎn)和勞動保護工作，根據(jù)上級安全工作的指示要求，提出具體的貫徹執(zhí)行意見。定期研究傷亡事故和職業(yè)病趨勢及重大安全問題，提出改進安全工作的建議。2.2.5參與審查勘探設計及工程施工組織設計，負責對設計中安全技術措施的審批和開工前的安全槍查驗收。2.2.6經(jīng)常深入基層（現(xiàn)場）了解安全生產(chǎn)情況，針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析研究提出整改意見和防范措施。遇有緊急不安全情況時，有權先行停止作業(yè)，井立即報告領導盡快研究解決。2.2.7參與審查、匯總和制定安全措施計劃，監(jiān)督檢查安措經(jīng)費的落實與使用和安全生產(chǎn)完成情況，督促有關部門制訂和貫徹安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。,中試基地崗位責任制管理制度安全主管,2.2.8組織定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，及時總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。2.2.9負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和上報，參加事故調(diào)查并提出處理建議意見。2.2.10組織有關部門制訂安全技術措施計劃并督促執(zhí)行，堅持“三同時”，不斷改善勞動條件。2.2.11建立和管理新奧科技中試基地安全臺帳。,中試基地崗位責任制管理制度儀表維修,2.3儀表維修崗位責任制2.3.1崗位工作概述：負責管理中試基地所有的DCS和各種儀表的安裝、維修、維護、選型等工作，制訂、完成預防性維護保養(yǎng)工作，管理各種分析數(shù)據(jù)檔案和制定分析用耗材的采購計劃，建立和記錄中試基地儀表管理臺帳。2.3.2中試基地設儀表主管一人，儀表工三人，儀表工實行三班兩運轉(zhuǎn)。2.3.3儀表主管在業(yè)務上對儀表工進行指導和培訓，在當班儀表工不能獨立解決相關疑難問題時，儀表主管必須趕到現(xiàn)場進行處理并對當班儀表工言傳身教。儀表主管還負責DCS和儀表器材的選型、報采購計劃、領料等工作。,中試基地崗位責任制管理制度儀表維修,2.3.4值班儀表工實行儀表工巡回檢查制度，儀表工每班必須對所屬儀表及DCS系統(tǒng)進行不少于二次巡回檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。2.3.5儀表工負責中試基地所有DCS、儀表的正常維護、保養(yǎng)和維修。2.3.6中試基地的DCS、儀表發(fā)生故障時，儀表工必須第一時間趕到生產(chǎn)現(xiàn)場進行處理，使DCS、儀表恢復到正常狀態(tài)。2.3.7認真按照儀表巡回檢查路線和檢查點，逐點進行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理。,中試基地崗位責任制管理制度儀表維修,2.3.8認真填寫儀表的各種記錄和報表。2.3.9加強學習不斷提高自身專業(yè)技術水平和工作水平。2.3.10建立和完善儀表管理臺帳。2.3.11做好領導臨時安排的其他工作。,中試基地崗位責任制管理制度電氣維修,2.4電氣維修崗位責任制2.4.1崗位職責概述：負責中試基地的正常供電，制定供電電路和相關電氣的日常運行維護以及電氣檢修規(guī)程。建立電氣設備臺帳和檢修維護記錄。2.4.2本崗位設主管一名，電氣維修工三名，電氣主管應具有較強的工作能力，并能夠勝任對電氣操作人員進行培訓和管理。2.4.3電氣主管行政上受中試基地主任領導，業(yè)務上具有獨立解決中試基地電氣維修方面疑難問題的能力，能對電氣維修工提供業(yè)務指導和業(yè)務培訓。全面掌握試驗基地高低壓電氣設備及各供電電路。,中試基地崗位責任制管理制度電氣維修,2.4.4電氣維修工原則上應具有獨立解決問題的能力，如遇到解決不了的問題，可以尋求電氣主管的幫助。2.4.5值班電氣維修崗位負責中試基地所有用電設備、照明的檢修、維護和保養(yǎng)。值班電工每班必須對所屬設備進行不少于二次巡回檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。2.4.6電氣主管定期對值班電工進行必要的業(yè)務指導和業(yè)務考核。2.4.7值班電工要嚴格根據(jù)相關規(guī)程進行檢修和維護，嚴禁違章作業(yè)，值班電工還負責教會操作工正確使用用電設備。,中試基地崗位責任制管理制度電氣維修,2.4.8負責與設計院及工程公司就電氣方面的設計，施工及技術更改等問題的協(xié)調(diào)。2.4.9監(jiān)督電氣施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關負責人溝通處理。2.4.10電氣線路和電氣設備的運行檢查，保障電氣設備的安全，穩(wěn)定運行。2.4.11供電系統(tǒng)的日常檢查和維護，人員值班安排。,中試基地崗位責任制管理制度電氣維修,2.4.12建立健全供電系統(tǒng)設備臺帳，完善日常的檢查和維護記錄。2.4.13編制供配電系統(tǒng)的操作及檢修規(guī)程。2.4.14負責試驗基地供電系統(tǒng)的后期改造。2.4.15做好領導臨時安排的其他工作。,中試基地崗位責任制管理制度分析主管,2.5分析主管崗位責任制2.5.1崗位工作概述：負責管理中試基地各項目的分析工作，制定各車間分析規(guī)程，為分析工提供業(yè)務技術培訓，管理各種分析數(shù)據(jù)檔案和制定分析用耗材的采購計劃。2.5.2分析主管應具有較強的業(yè)務技術能力，能對分析工進行業(yè)務指導和業(yè)務培訓，同時還應具有較強的管理能力。2.5.3分析主管負責制定中試基地分析室所有實驗儀器、藥品、器材等物品的采購計劃。2.5.4分析工主要是為中試基地各項目運行服務，負有為運行部門和研發(fā)部門準確提供分析數(shù)據(jù)的義務。,中試基地崗位責任制管理制度分析主管,2.5.5根據(jù)中試基地各車間和項目組的需要，分別制定相應車間分析工的操作規(guī)程。2.5.6結(jié)合中試基地各個項目的實際情況，并有針對性的對分析工進行崗前培訓，提供業(yè)務指導。2.5.7分析工業(yè)務上受分析主管領導，遵守相應的分析規(guī)程和安全作業(yè)規(guī)程，按各自車間或項目組制定的分析頻次開展分析工作。2.5.8分析主管根據(jù)各項目的研發(fā)進度，制定分析工培訓計劃，經(jīng)上級批準后負責組織實施。2.5.9建立分析數(shù)據(jù)檔案，并負責管理、實施。2.5.10做好領導臨時安排的其他工作。,中試基地崗位責任制管理制度設備維修,2.6設備維修崗位責任制2.6.1崗位工作概述：中試基地設設備主管一人，設備維修工三人，負責機械維修工作，負責所屬區(qū)域設備故障的維修工作，制訂、完成預防性維護保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報廢，減少維修費用，降低停機工時。2.6.2設備主管應具有較強的業(yè)務技術能力，能對設備維修工進行業(yè)務指導和業(yè)務培訓，同時還應具有較強的管理能力。能指導操作工完成設備使用及簡單保養(yǎng)工作；2.6.3負責中試基地設備的機械維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修；2.6.4按設備保養(yǎng)手冊和設備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作；,中試基地崗位責任制管理制度設備維修,2.6.5根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交；2.6.6做好日常設備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患；2.6.7負責根據(jù)備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗；2.6.8做好預防性保養(yǎng)、維護工作，降低本區(qū)域停機工時及設備原因造成的報廢量；2.6.9設備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機工時，達到公司指標要求；制訂并完成保養(yǎng)計劃。2.6.10建立和完善設備管理臺帳。2.6.11完成上級委派的其他任務。,中試基地崗位責任制管理制度氣體運行工,2.7氣體運行工崗位責任制2.7.1崗位工作概述：負責氣體供應站所有氣體的外送供應保障工作、保持外送氣體壓力和流量滿足用戶需要，空壓站和循環(huán)水站的日常運行和維護保養(yǎng)工作，業(yè)務上受當班調(diào)度領導。2.7.2氣體運行工應取得特種行業(yè)作業(yè)證并掌握氣體供應站所需安全知識后方能上崗。2.7.3氣體運行工應該熟悉儀表空氣、壓縮空氣、氫氣、氧氣、一氧化碳、氮氣、二氧化碳七種氣體物理和化學性質(zhì)。2.7.4熟悉循環(huán)水、離心泵的相關知識，能對循環(huán)水泵進行正常的開停車、運行、維護、保養(yǎng)。,中試基地崗位責任制管理制度氣體運行工,2.7.5熟悉螺桿壓縮機的相關知識，能對螺桿壓縮機進行正常的開停車、運行、維護、保養(yǎng)。2.7.6根據(jù)后工序的需要，保證各種氣體的供應，并且要保證流量和壓力穩(wěn)定。2.7.7按照崗位操作法規(guī)定的頻次對所屬氫氣間、氧氣間、氮氣間、一氧化碳間、二氧化碳間、空壓站、循環(huán)水站進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。2.7.8根據(jù)氣瓶壓力的變化，按崗位操作法規(guī)定依次對各種氣瓶進行更換，保證外送氣體壓力的穩(wěn)定，滿足后工序需要。2.7.9根據(jù)崗位操作法規(guī)定和水質(zhì)分析數(shù)據(jù)，對循環(huán)水水質(zhì)進行調(diào)節(jié)。,中試基地崗位責任制管理制度氣體運行工,2.7.10根據(jù)氣體供應站氫氣、氧氣、一氧化碳、氮氣、二氧化碳庫存情況，提出向上級要求補充庫存的要求。2.7.11發(fā)生斷電、循環(huán)水跳車、空壓機跳車、斷冷卻水、管道和設備泄露等問題時，馬上向當班調(diào)度匯報，并采取相應的措施。,中試基地崗位責任制管理制度采購崗位,2.8采購崗位責任制2.8.1負責中試基地研發(fā)耗材、原料、燃料、備品備件的物資采購工作，每天在規(guī)定的時間內(nèi)按申報的物資計劃及時采購，因特殊情況，對臨時需增加的需求原材料，要千方百計的給予滿足。2.8.2確保按計劃、數(shù)量、規(guī)格、型號采購所需物資，無缺項、無遺漏、質(zhì)優(yōu)價低，為一線車間或項目研發(fā)組提供優(yōu)質(zhì)服務。2.8.3物資采購堅持“質(zhì)量第一”，所購物資必須符合國家和省（部）頒發(fā)的技術標準，實行“三包”（包修、包換、包退），對“五無”商品（無廠名廠址、無合格證、無生產(chǎn)許可證、無衛(wèi)生許可證、無生產(chǎn)期和保質(zhì)期）一律不準購進。,中試基地崗位責任制管理制度采購崗位,2.8.4堅持“比價采購”，進貨前一定要選擇3家以上的廠家或供貨商，同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量，比價的過程要有書面的文件或協(xié)議，確定供貨商或廠家以后要履行相應的審批程序，和供貨商或廠家要有正式的合同或協(xié)議。2.8.5積極主動的為用戶提供市場信息，掌握市場行情變化，協(xié)助中試基地各單位編制物資采購計劃。2.8.6及時結(jié)算往來經(jīng)濟帳目，做到日清月結(jié)。2.8.7能吃苦耐勞，秉公辦事，廉潔奉公。2.8.8實行采購回避制度，凡涉及親戚進行業(yè)務往來的要主動回避，嚴禁直接擔任采購工作。2.8.9行政上受中試基地主任領導。2.8.10完成上級交辦的其它工作。,中試基地崗位責任制管理制度倉庫管理員,2.9倉庫管理員崗位責任制2.9.1中試基地設庫管員一名，行政上歸中試基地主任管理。2.9.2中試基地備件庫是中試基地物資存放的重地，是為中試基地各項目組中試項目的正常開展提供有力保障的機構(gòu)。因此倉庫管理員的工作至關重要。2.9.3負責物資的收發(fā)、保管等工作，應全心全意為中試基地各項目服務。2.9.4遵守新奧科技的各項規(guī)章制度，堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，嚴格物資出入制度。,中試基地崗位責任制管理制度倉庫管理員,2.9.5采購的入庫物品必須逐筆驗收數(shù)量、質(zhì)量,合格后登記入賬，并在發(fā)票上簽字（章），填寫入庫單（一式三份），一份采購員留存，一份交財務記賬，一份為保管員登記實物保管賬目的依據(jù)。屬固定的物品需報資產(chǎn)處登記入賬。2.9.6對不符合規(guī)格、質(zhì)量的物品，不得驗收入庫。根據(jù)庫存情況對采購工作提出建議及指導性意見。中試基地各部門按計劃領用的物品，必須先填寫物品領取單（一式三份），按內(nèi)容填寫，必須清楚、完整和準確無誤。2.9.7特殊物品的領取，需由中試基地主任審核簽字后，方可發(fā)放。,中試基地崗位責任制管理制度倉庫管理員,2.9.8保持倉庫的環(huán)境清潔衛(wèi)生，物品堆放合理。所有物品須按類型、品種堆放整齊，并用貨卡注明規(guī)格、型號及金額數(shù)。對特殊物品（如易燃、易爆等危險）或貴重物品要特殊保管，確保無事故發(fā)生。2.9.9倉庫重地，不得允許閑雜人員不得隨意進出停留，不得私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。2.9.10負責建立物資明細賬，并按月上繳月報表及年報表，報表一式三份、一份留存。其余分交主管主任及財務處。2.9.11保管人員要遵守勞動紀律、堅持崗位，在規(guī)定的工作時間內(nèi)不得擅離職守，做到供應及時。,中試基地崗位責任制管理制度附則,3附則3.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負責解釋、修訂；3.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責任制管理制度,工藝紀律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度總則,1總則1.1目的生產(chǎn)調(diào)度負責中試基地各項目試驗的運行和綜合協(xié)調(diào)工作，對整個中試基地的安全高效運行起著至關重要的作用，本制度確立了生產(chǎn)調(diào)度的職責、權利和義務，并規(guī)定了中試基地調(diào)度系統(tǒng)的匯報和聯(lián)系制度，目的在于明確生產(chǎn)調(diào)度在中試基地的權利、義務和地位。1.2適用范圍本規(guī)定適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地各部門。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的職責,2生產(chǎn)調(diào)度的職責2.1生產(chǎn)調(diào)度室是公司領導指揮生產(chǎn)的一線指揮部，是公司組織生產(chǎn)活動的中樞。2.2生產(chǎn)調(diào)度在日常行政、業(yè)務上接受中試基地主任的領導；特殊情況下，直接接受新奧科技分管領導的指令。2.3生產(chǎn)調(diào)度作為公司中試基地各項目實踐的組織者和指揮者，應認真組織、綜合平衡好各系統(tǒng)的試驗和運行工作。2.4根據(jù)公司的部署以及各項目的實施情況，檢查各個項目的完成情況，分析和了解完成與未完成的原因，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取措施，保質(zhì)、保量、安全、高效地完成公司預定目標。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的職責,2.5調(diào)度人員要經(jīng)常深入裝置和崗位,掌握第一手數(shù)據(jù),檢查各崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝紀律和主要工藝指標執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2.6掌握主要設備的性能，特別是廠控設備的運轉(zhuǎn)使用情況，對影響到系統(tǒng)運行的檢修工作，要立即通知有關人員進行搶修。2.7做好水、電、汽、氣的平衡工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行調(diào)整，以保證生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。2.8掌握并檢查原料、燃料的到貨、使用、庫存量和產(chǎn)品、過程產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、庫存量及能耗情況，發(fā)現(xiàn)問題時要求有關部門立即進行調(diào)整。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的職責,2.9根據(jù)生產(chǎn)需要，檢查勞動力的合理調(diào)配情況，燃、原料煤卸車作業(yè)和產(chǎn)品庫存及裝車作業(yè)情況。2.10負責消防、救護、調(diào)度值班車輛的調(diào)動工作。2.11正確判斷、迅速處理生產(chǎn)中的事故，把事故的范圍和損失限制到最小范圍內(nèi)。2.12負責組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會，夜間值班人員碰頭會。2.13積極參加或者組織召開事故分析會，從事故發(fā)生前后的過程中，吸取教訓，提高對事故的預防及處理能力。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的職責,2.14負責做好公司中試基地停、開車的組織和指揮工作，并協(xié)調(diào)停車檢修前的安全處理和安全交出工作。2.15及時、準確地傳達上級指令，并認真組織貫徹執(zhí)行，按上級要求及時報告執(zhí)行情況。對各車間反映的問題要及時組織有關部門進行解決和處理。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的權力和義務,3生產(chǎn)調(diào)度的權力和義務3.1生產(chǎn)調(diào)度在指揮生產(chǎn)過程中擁有如下權力：3.1.1根據(jù)國家和公司有關規(guī)章制度下達生產(chǎn)指令，行使生產(chǎn)指揮權。3.1.2經(jīng)常向各職能部門、車間了解生產(chǎn)情況、原料供應情況及運輸情況；當班期間向各裝置班長下達指令，并聽取生產(chǎn)情況匯報。3.1.3有權監(jiān)督和要求生產(chǎn)單位、職工認真執(zhí)行生產(chǎn)計劃和上級有關指令，遵守以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的權力和義務,3.1.4貫徹生產(chǎn)調(diào)度會議決定和上級有關指示精神，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。3.1.5當生產(chǎn)處于不平衡時,調(diào)度員有權重新調(diào)整生產(chǎn)負荷。3.1.6在事故或緊急情況下，有權直接調(diào)動公司內(nèi)部的人力、物力、車輛和各種專業(yè)機械設備進行搶修和搶救。3.1.7在組織生產(chǎn)過程中，代表公司對供電、供水、運輸與地方調(diào)度聯(lián)系，做好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。3.1.8參加各種事故的調(diào)查和分析工作。3.1.9參加與生產(chǎn)有關的各種會議。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的權力和義務,3.1.10生產(chǎn)調(diào)度室有權召集有關生產(chǎn)單位和職能部門的領導參加現(xiàn)場調(diào)度會或?qū)ｎ}調(diào)度會，共同研究解決生產(chǎn)過程中的緊迫問題。3.1.11對不服從調(diào)度、拒絕執(zhí)行調(diào)度命令而造成不良后果的部門和個人，有權建議追究其責任；對嚴重違章、違紀、擾亂生產(chǎn)秩序的人員有權終止其當班工作或提交有關部門處理。3.1.12當調(diào)度的指揮受到干擾而貫徹不下去、上級的決定受到抵制或生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)時，調(diào)度有權發(fā)布調(diào)度令，受令人員必須立即嚴格執(zhí)行，并立即報告主管領導。3.1.13各級領導和調(diào)度部門要嚴格調(diào)度令的管理。調(diào)度令簽發(fā)人要對調(diào)度令的執(zhí)行后果負責。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的權力和義務,3.1.14對拖延或拒不執(zhí)行調(diào)度令的人員要嚴肅處理，造成嚴重后果者，依照有關法規(guī)處罰。3.2調(diào)度員在工作中要履行如下義務3.2.1不違章指揮。3.2.2指揮和組織生產(chǎn)時，對公司負責。3.2.3密切聯(lián)系群眾，時刻注意搞好班組、各車間的協(xié)作，以嚴肅認真、和藹誠懇的態(tài)度進行工作。3.2.4積極協(xié)調(diào)中試基地各部門處理各種問題。3.2.5有向上級領導匯報工作的義務。3.2.6努力學習，不斷提高政治、業(yè)務水平，以適應現(xiàn)代化管理的需要。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度調(diào)度系統(tǒng)的匯報制度,4調(diào)度系統(tǒng)的匯報制度4.1各裝置班長在接班后一小時內(nèi)，向生產(chǎn)調(diào)度室值班調(diào)度員匯報以下內(nèi)容（可以開電話會，也可以分頭進行）：4.1.1上一班交下來的問題，接班以后應采取什么方法去解決。4.1.2完成本班作業(yè)計劃的要求。4.1.3對各廠、崗位搞好協(xié)作的意見及要求。4.1.4設備的運轉(zhuǎn)及備用狀況，不安全因素等。4.2各裝置班長在下班前一小時內(nèi)，用調(diào)度電話匯報本班的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中存在的問題，以及設備倒換、檢修、備車情況。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度調(diào)度系統(tǒng)的匯報制度,4.3對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種事故及出現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，各裝置班長必須立即向值班調(diào)度員匯報。4.4主要設備的開、停、切換事先均應向生產(chǎn)調(diào)度室匯報，經(jīng)值班調(diào)度員核對無誤后，方可通知有關單位執(zhí)行。4.5各崗位記錄報表中有關生產(chǎn)調(diào)度室控制的內(nèi)容和分析數(shù)據(jù)應按頻率及時準確上報調(diào)度室，不準交班前一次匯報。4.6根據(jù)裝置運行情況，生產(chǎn)調(diào)度室可指令臨時增加分析項目、分析頻率及各種參數(shù)的匯報頻率。4.7對于影響生產(chǎn)連續(xù)進行的供應、銷售及運輸?shù)确矫鎲栴}，各專業(yè)部門也要及時向生產(chǎn)調(diào)度室匯報。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度調(diào)度系統(tǒng)的匯報制度,4.8對調(diào)度員提出的生產(chǎn)裝置問題，各崗位必須給予詳細答復。4.9值班調(diào)度員要準確及時地向生產(chǎn)部領導和公司主管領導匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況、處理結(jié)果，重大問題應立即匯報，緊急情況下，可以先處理而后匯報。4.10白班生產(chǎn)人員（包括領導）在基層落實決定的問題，要及時通知值班調(diào)度員，以便溝通情況，統(tǒng)一指揮。4.11每日8：00前由交接調(diào)度負責填寫前一日生產(chǎn)情況的調(diào)度日報，報送有關領導。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系制度,5生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系制度5.1凡屬生產(chǎn)中正常操作范圍的工作聯(lián)系及各種需要處理的問題，除機、電、儀外各裝置之間聯(lián)系，通過調(diào)度協(xié)調(diào)解決。5.2凡影響其它生產(chǎn)裝置的工藝、電氣、儀表等操作，必須及時和調(diào)度聯(lián)系，得到明確答復后，方可進行操作，對操作中工藝變化情況應及時反饋到生產(chǎn)調(diào)度室。5.3使用中的儀表、機電設備因故障、檢修、試驗等原因停用時，應提前與調(diào)度聯(lián)系。5.4生產(chǎn)過程經(jīng)分析化驗發(fā)現(xiàn)超標時，化驗室除了及時通知相關單位外，還應及時告知當班生產(chǎn)調(diào)度。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系制度,5.5發(fā)生火災時應直接通知消防部門，同時報告生產(chǎn)調(diào)度室，調(diào)度員應立即組織搶救，同時報告公司領導并通知有關部門。5.6裝置發(fā)生問題，特別是裝置停車或發(fā)生重大機、電、儀問題時，各廠必須及時向生產(chǎn)調(diào)度室匯報。5.7當裝置故障停車、發(fā)生重大人身傷亡、設備損壞、停水、停電、物料中斷等重大問題時，崗位人員可直接和生產(chǎn)調(diào)度室聯(lián)系，值班調(diào)度員應及時向有關領導匯報和通知有關部門。5.8各車間（或項目組）夜間值班人員每晚按時到中試基地生產(chǎn)調(diào)度室簽到，中途離崗應與當班調(diào)度取得聯(lián)系。5.9通過外部供給的原料、水、電的聯(lián)系工作，由中試基地調(diào)度室負責。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度附則,6附則6.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負責解釋、修訂；6.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責任制管理制度,工藝紀律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,工藝紀律管理制度總則,1總則1.1目的為了規(guī)范中試基地的工藝紀律，杜絕違紀事故的發(fā)生，參考相關國家標準，結(jié)合新奧科技發(fā)展公司中試基地各項目的實際情況，特對中試基地的工藝紀律作如下規(guī)定。1.2范圍本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地各部門。,工藝紀律管理制度運行,2運行2.1必須編制產(chǎn)品的工藝規(guī)程，并根據(jù)工藝規(guī)程和安全管理制度編制操作法，嚴格按操作法進行操作。2.2改變或修正工藝指標，必須有工藝管理部門以書面下達，操作者必須遵守工藝紀律，不得擅自改變工藝指標。2.3操作者必須嚴格執(zhí)行化學工業(yè)部頒發(fā)的操作工的六嚴格規(guī)定，不得擅自離開自己的崗位。2.4安全附件和聯(lián)鎖不得隨意拆棄和解除，聲、光報警等信號不能隨意切斷。2.5在現(xiàn)場檢查時，不準踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設施，去危險部位檢查，必須有人監(jiān)護。2.6嚴格安全紀律，禁止無關人員進入操作崗位和運用生產(chǎn)設備、設施和工具。2.7正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報告（包括停止一切檢修作業(yè)，通知無關人員撤離現(xiàn)場等）。2.8在工藝過程或機電設備處在異常狀態(tài)時，不準隨意進行交接班。,工藝紀律管理制度運行,2.7正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報告（包括停止一切檢修作業(yè)，通知無關人員撤離現(xiàn)場等）。2.8在工藝過程或機電設備處在異常狀態(tài)時，不準隨意進行交接班。附：操作工六嚴格1、嚴格執(zhí)行交接班制。2、嚴格進行巡回檢查。3、嚴格控制工藝指標。4、嚴格執(zhí)行操作法（票）。5、嚴格遵守勞動紀律。6、嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。,工藝紀律管理制度開車,3開車3.1必須辦理開車操作票，檢查并確認水、電、汽（氣）必須符合開車要求，各種原料、材料、輔助材料的供應必須齊備、合格。投料前必須進行分析驗證。3.2檢查閥門開閉狀態(tài)及盲板抽加情況，保證裝置流程暢通，各種機電設備及電氣儀表等均應處在完好狀態(tài)。3.3保溫、保壓及洗凈的設備要符合開車要求，必要時應重新置換、清洗和分析，使之合格。3.4安全、消防設施完好，通訊聯(lián)絡暢通，危險性較大的生產(chǎn)裝置開車，應通知消防、氣防及醫(yī)療衛(wèi)生部門的人員到場。,工藝紀律管理制度開車,3.5必要時停止一切檢修作業(yè)，無關人員不準進入現(xiàn)場。3.6各種條件具備后開車，開車過程中要加強有關崗位之間的聯(lián)絡，嚴格按開車方案中的步驟進行，嚴格遵守升降溫、升降壓和加減負荷的幅度（速率）要求。3.7開車過程中要嚴密注意工藝的變化和設備運行的情況，加強與有關崗位和部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應及時處理，情況緊急時應中止開車，嚴禁強行開車。,工藝紀律管理制度停車,4停車4.1必須編制停車方案，正常停車必須按停車方案中的步驟進行。用于緊急處理的自動停車聯(lián)鎖裝置，不應用于正常停車、加強與有關崗位和部門的聯(lián)系。4.2系統(tǒng)降壓、降溫必須按要求的幅度（速率）并按先高壓后低壓的順序進行。凡需保壓、保溫的設備容器）等，停車后要按時記錄壓力、溫度的變化。4.3大型傳動設備的停車，必須先停主機、后停輔機。4.4設備（容器）卸壓時，要注意易燃、易爆、易中毒等化學危險物品的排放和散發(fā)，防止造成事故。4.5冬季停車后，要采取防凍保溫措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管線、閥門、疏水器和保溫伴管的情況，防止凍壞。,工藝紀律管理制度緊急處理,5緊急處理5.1發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，必須先盡最大努力作出妥善處理，同時向有關方面報告，必要時，先處理后報告。5.2工藝及機電設備等發(fā)生異常情況時，應迅速采取措施，并通知有關崗位協(xié)調(diào)處理，必要時，按步驟緊急停車。5.3發(fā)生停電、停水、停氣（汽）時，必須采取措施，防止系統(tǒng)超溫、超壓、跑料及機電設備的損壞。5.4發(fā)生爆炸、著火，大量泄漏等事故時，應首先切斷氣（物料）源，同時盡速通知相關崗位并向上級報告。,工藝紀律管理制度其它,6其它6.1工藝操作手冊(或工藝技術規(guī)程、崗位操作法)、工藝卡片、工藝路線、開停車方案是具有規(guī)定性質(zhì)的中試基地級生產(chǎn)技術文件，是組織生產(chǎn)的依據(jù)，是每個上崗職工的行為準則，決不允許擅自更改。6.2工藝操作手冊、開停車方案需修改或變動時，要由車間主管技術人員提出書面報告，各項目負責人進行初審，中試基地審核，最后由新奧科技分管領導批準執(zhí)行。6.3隨著生產(chǎn)的發(fā)展和技術的進步，工藝卡片應進行必要的修訂，根據(jù)公司的規(guī)定工藝卡片一周期修訂一次。6.4工藝卡片修訂的程序：由車間工藝員提出修改意見，同時提出修改的書面依據(jù)，包括生產(chǎn)技術總結(jié)、技術調(diào)查報告、專題總結(jié)報告、物料與熱量衡算等，再由項目組負責人組織討論、審查，報中試基地審核，最后由新奧科技分管領導批準執(zhí)行。平時需對某個指標進行修改時，也必須按上述程序辦理審批手續(xù)。,工藝紀律管理制度其它,6.5車間級工藝控制指標(工藝卡片以外的指標)，需要進行修改時，必須由申請人提出書面報告，車間工藝組進行初審，最后由車間主任或項目負責人批準執(zhí)行，并報公司中試基地備案。6.6對于不按規(guī)定的審批程序辦理審批手續(xù)，擅自修改車間級工藝指標的，不管其后果如何，每擅自改動一個(次)指標，對車間罰款100元，每擅自變動一個（次）公司級指標罰款500元，每發(fā)現(xiàn)一次違章操作罰款20元，車間扣罰到每個責任人，對嚴重違紀者將在中試基地進行通報批評，其罰款金額從車間綜合獎中扣除；對擅自改動工藝，違章操作造成嚴重后果的，則按公司事故管理規(guī)定進行處罰。,工藝紀律管理制度附則,7附則7.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負責解釋、修訂；7.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責任制管理制度,工藝紀律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,工藝操作規(guī)程管理制度總則,1總則1.1目的工藝操作規(guī)程制定的目的在于對中試基地各試驗項目的技術條件、輔助材料的技術指標、產(chǎn)品的工藝操作過程、工藝條件、主要原料的消耗、使用的機器設備、安全技術等技術規(guī)定的管理作出規(guī)范。1.2釋義化工工藝操作規(guī)程是化工企業(yè)對產(chǎn)品的技術條件、輔助材料的技術指標、產(chǎn)品的工藝操作過程、工藝條件、主要原料的消耗、使用的機器設備、安全技術等方面所作的技術規(guī)定。1.3適用范圍本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地所有部門和項目。,工藝操作規(guī)程管理制度工藝操作規(guī)程的編寫規(guī)定,2工藝操作規(guī)程的編寫規(guī)定2.1新建工程在開車前由各生產(chǎn)車間編制操作規(guī)程，報中試基地審核，經(jīng)新奧科技分管領導批準后按規(guī)定執(zhí)行。2.2新建工程正常生產(chǎn)六個月后，由中試基地組織各中試車間對操作規(guī)程進行修訂，經(jīng)公司分管領導審批后執(zhí)行。2.3對操作規(guī)程中規(guī)定的工藝條件、工藝指標、化工原材料、質(zhì)量指標以及生產(chǎn)流程需要修改時，由車間或項目負責人提出申請報告，報中試基地按審批程序批準后執(zhí)行。2.4操作規(guī)程的編制原則：在保證產(chǎn)品生產(chǎn)符合科學技術條件，保證先進的技術經(jīng)濟指標，保證安全生產(chǎn)的前提下，生產(chǎn)出符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品。,工藝操作規(guī)程管理制度工藝操作規(guī)程的編寫規(guī)定,2.5工藝操作規(guī)程編制的依據(jù)：工藝技術設計數(shù)據(jù)；國內(nèi)外先進生產(chǎn)經(jīng)驗；結(jié)合實際情況。2.6工藝操作規(guī)程編制的要求2.6.1用詞要嚴謹、簡潔、明了，要有嚴格的科學性，應符合我國的國情和習慣，最好不用外譯名詞或音譯（必要的符號除外），某些物質(zhì)尚沒有確切名稱者，應統(tǒng)一用其化學品名稱代替。2.6.2單位要統(tǒng)一。統(tǒng)一用國家頒布的法定計量單位：溫度；重量、t；長度、m；壓力MPa、Pa（表壓），百分數(shù)應注明體積還是質(zhì)量等，但不要用外文縮寫。,工藝操作規(guī)程管理制度工藝操作規(guī)程的編寫規(guī)定,2.6.3符號：要求按國家統(tǒng)一規(guī)定引用，如長度用L、高度用H；壓力用P；直徑用d、D；流量用F；不等號用“”“”“”“”四個，不要用“”“”等含義不清的符號。2.6.4所有化學反應方程式應該兩邊配平。2.7各工藝操作規(guī)程由中試基地統(tǒng)一編號發(fā)放，并做好發(fā)放臺帳記錄。2.8各單位要做好工藝操作規(guī)程的保管、保密工作，沒經(jīng)上級領導或主管部門同意，任何單位或個人不得私自外借或轉(zhuǎn)讓，特別是對外來參觀學習人員。2.9工藝操作規(guī)程要根據(jù)生產(chǎn)工藝技改技措變動情況進行修改整編，修改周期按實際需要而定，修改內(nèi)容需報請中試基地，經(jīng)新奧科技分管領導批準后方可執(zhí)行。,工藝操作規(guī)程管理制度附則,3附則3.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負責解釋、修訂；3.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責任制管理制度,工藝紀律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,運行交接班管理制度總則,1總則1.1目的制定本制度的目的在于規(guī)范中試基地各化工崗位上下班之間的交接，避免因交接班不到位引發(fā)事故和紛爭。1.2釋義交接班制度是上下班之間交清生產(chǎn)情況，劃清各自責任，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行的責任制度。1.2適用范圍本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地所有部門和項目。,運行交接班管理制度交班人義務,2交班者應做到2.1交班前要全面檢查所管設備的運行情況，并主動為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)操作條件。2.2交清本班生產(chǎn)操作的情況，不正?，F(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過，下一班應注意事項。2.3交清產(chǎn)品質(zhì)量和造成質(zhì)量問題的具體原因。2.4交清機電設備、儀表的運行情況。2.5交清安全防護用品，消防器材。2.6交清上級請示、要求和注意事項。2.7崗位清潔衛(wèi)生，工具完好。2.8原始記錄準時準確，整齊清潔，字體仿宋體，并簽名。2.9聽取接班者提出的問題，并解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。,運行交接班管理制度接班人義務,3接班者應做到3.1接班人員提前10-15分鐘到崗,換好勞保用品、佩帶上崗證,對崗位所管轄的壓縮機、泵、加熱爐、反應器、換熱器、塔等設備、管線進行現(xiàn)場檢查,了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況,作好對上班生產(chǎn)作業(yè)基本狀況心中有數(shù)。3.2接班者要準時參加班前會，匯報檢查情況，并聽取班長布置任務和安全注意事項。3.3交班者交代不清，接班者有權拒絕接班，接班者簽字后，即負起該崗位責任。3.4如遇設備檢修、停車、交接雙方應到場交接已采取的安全措施。3.5如遇到事故等特殊情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對事故進行處理，待事故處理告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。,運行交接班管理制度接班人義務,4交接班內(nèi)容4.1接班主要操作參數(shù)；4.2本崗位所做主要工作、操作變化及處理過程，產(chǎn)品質(zhì)量情況；4.3主要設備運行情況及備用設備的備用情況；4.4生產(chǎn)方案及流程的改變情況；4.5交班主要操作條件，下班應注意的問題；4.6上級部門及車間管理人員下達的生產(chǎn)指令及執(zhí)行情況。4.7交接班流程：接班人員班前檢查對口交接接班者簽名交班者離崗。,運行交接班管理制度附則,5附則5.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負責解釋、修訂；5.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責任制管理制度,工藝紀律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,巡回檢查管理制度總則,1總則1.1目的制定本制度的目的在于規(guī)范中試基地各系統(tǒng)巡回檢查的路線、頻次、內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故苗頭，避免給系統(tǒng)運行造成重大損失。1.2釋義巡回檢查制度是按照規(guī)定定期對所屬設備和管道設備進行檢查，以便及時掌握現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題、排除隱患、確保安全生產(chǎn)的一項重要制度。各車間巡檢工應按車間規(guī)定的檢查項目和巡回檢查路線執(zhí)行。1.3適用范圍本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地所有部門。,巡回檢查管理制度內(nèi)容,2巡回檢查制度的內(nèi)容2.1巡回檢查工作由各車間正式上崗的運行人員負責進行。2.2在值班期間每小時一次定時對本崗位所轄設備和管道進行檢查，以便及時掌握設備隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。必要時通知檢修處理（緊急事故處理除外）。2.3巡回檢查時必須嚴格執(zhí)行安全措施，帶好檢查用具（如手電筒、鑰匙、聽針等）。2.3.1檢查時應思想集中，做到“眼看、耳聽、手摸”，詳細掌握及了解設備運行狀況。2.3.2串崗、閑聊或在非本專業(yè)地點長時間逗留，未獨立值班者，不得單獨進行巡檢工作。2.4各班長應對本崗位的設備檢查予以嚴格監(jiān)督、指導，必要時親自復查。,巡回檢查管理制度內(nèi)容,2.5處理后和運行方式改變后的設備和系統(tǒng)，應加強檢查，增加巡回檢查次數(shù)，注意隨時監(jiān)視和分析。2.6新設備、投入大修后的設備以及帶病運行的設備應增加巡檢次數(shù)，必要時派專人監(jiān)護。2.7在巡回檢查時，必須按操作規(guī)程上規(guī)定的巡檢時間、路線、項目進行全面或重點檢查。發(fā)現(xiàn)設備運行有疑點應逐級匯報，盡快消除。當發(fā)現(xiàn)危及人身及設備安全的緊急情況來不及匯報時，可先處理后匯報。2.8巡回檢查中應嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理的有關規(guī)定，注意人身設備安全。2.9運行人員在巡檢時，應將預定地點的巡回檢查牌撥至對應時間，并詳細記錄檢查時間、內(nèi)容及處理在巡檢牌記錄簿上。,巡回檢查管理制度內(nèi)容,2.10對未撥牌或在檢查中粗枝大葉、玩忽職守，發(fā)生重大問題未及時性處理等，應根據(jù)情節(jié)和后果追究其責任。2.11巡檢過程中應按規(guī)程及有關規(guī)定，對儀表、設備進行清潔、保養(yǎng)，隨時保持本管轄地的清潔。2.12巡回檢查完畢，應及時將檢查情況如實記錄入“巡回檢查記錄簿”內(nèi)并簽名，不允許他人代替。3附則3.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負責解釋、修訂；3.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責任制管理制度,工藝紀律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,原始記錄管理制度總則,1總則1.1目的為加強對原始記錄的管理，特制訂本辦法。1.2釋義原始記錄是工藝操作、設備運行、分析檢驗和交接班狀況的真實紀載，是第一手技術資料；許多生產(chǎn)問題，生產(chǎn)經(jīng)驗和新的規(guī)律通過原始記錄表現(xiàn)出來。它是進行生產(chǎn)技術及事故分析的依據(jù)，是技術人員進行工藝優(yōu)化，技術改進的基礎資料。另外對崗位人員執(zhí)行三大規(guī)程的情況進行檢查、考核都離不開原始記錄。1.3適用范圍本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地所有部門。,原始記錄管理制度管理規(guī)定,2管理規(guī)定2.1須及時、真實、準確、無漏項，不得提前預記和事后補記。2.2版面整潔，字跡工整，墨水顏色統(tǒng)一。2.3阿拉伯數(shù)字用仿宋體書寫。2.4涂改率0.2。2.5必須將時間、班次、操作者姓名填寫清楚。2.6儀表運行記錄要寫明交接班時間，出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時要注明時間，做出記號。操作人員對各種異?，F(xiàn)象、事故苗頭和各類事故的發(fā)生處理過程要進行詳細的記錄。在交接班記錄中應詳細記錄當班的生產(chǎn)情況、上級指示，操作經(jīng)驗、體會和教訓。,原始記錄管理制度管理規(guī)定,2.7原始記錄的格式和內(nèi)容由車間工藝技術人員設計提出，車間主任初審，中試基地審核批準。2.8原始記錄要做到收、發(fā)及時，裝訂成冊，保管良好，一般崗位的原始記錄保存兩年，重要崗位的保存五年。,原始記錄管理制度獎懲辦法,3獎懲辦法3.1為加強原始記錄的管理，車間要制定相應的原始記錄管理條例和獎懲辦法。每周檢查兩次，作好記錄，獎懲兌現(xiàn)。3.2中試基地每周檢查一次原始記錄，發(fā)現(xiàn)在原始記錄亂寫亂畫，或有撕頁現(xiàn)象的一次罰款20-30元，發(fā)現(xiàn)提前預記、事后補記和做假記錄者，次罰款50元，并通報批評。3.3車間工程師或車間主任必須每天到主控儀表班核對聯(lián)鎖狀況并簽字，違者每次扣款30元。3.4以上罰款金額從車間綜合獎中扣除。中試基地每月對車間的管理狀況進行一次檢查。,原始記錄管理制度附則,4附則4.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負責解釋、修訂；4.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責任制管理制度,工藝紀律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,工藝卡片管理制度總則,1總則1.1目的為了規(guī)范中試基地各系統(tǒng)工藝卡片的制定、修改，保證工藝卡片的科學性和實用性，制定本規(guī)定。1.2釋義工藝卡片是生產(chǎn)裝置法定的工藝指標，是生產(chǎn)人員進行操作的主要依據(jù)。1.3適用范圍本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地所有部門和項目。,工藝卡片管理制度內(nèi)容,2內(nèi)容2.1工藝卡片修訂的范圍包括：煤化工車間、氣化采煤車間、生物質(zhì)能車間、氣體供應站等單位所屬各生產(chǎn)裝置。2.2工藝卡片應填寫一式三份，經(jīng)各項目經(jīng)理初審后報中試基地，由中試基地生產(chǎn)管理部門復審，公司分管領導批準后生效，一份留中試基地存檔，一份由各項目組或車間保存，一份保存在相關車間中控室。2.3工藝卡片修訂完后，如在年中因某些原因要做工藝指標調(diào)整（如工藝攻關、調(diào)優(yōu)等），必須由車間填寫“工藝修改變更單”，經(jīng)中試基地主任審批并經(jīng)新奧科技分管領導批準后方可執(zhí)行?！肮に囆薷淖兏鼏巍笔絻煞荩环萘糁性嚮卮鏅n，一份由車間保存并執(zhí)行。2.4新上裝置在投用前，應按照正常程序?qū)⒕帉懞玫墓に嚳ㄆ蠄髮徟蠓娇砷_車。,工藝卡片管理制度附則,3附則3.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負責解釋、修訂；3.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴格執(zhí)行。,主要內(nèi)容,開停車方案編制制度,工藝臺帳管理制度,氣瓶安全管理制度,化學試劑藥品管理制度,工藝操作事故制度,通排風管理制度,原材料化驗分析管理補充規(guī)定,工藝臺帳管理制度總則,1總則1.1目的為了規(guī)范中試基地各系統(tǒng)工藝臺帳的管理，保證工藝臺帳的科學化和制度化，制定本規(guī)定。1.2釋義工藝臺帳是完整而科學地反映工藝生產(chǎn)的情況，體現(xiàn)生產(chǎn)操作、工藝指標和各項管理水平的檔案性質(zhì)的原始數(shù)據(jù)和資料。1.3適用范圍本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地所有部門和項目。,工藝臺帳管理制度內(nèi)容,2內(nèi)容2.1建立工藝臺帳是加強工藝管理工作的重要內(nèi)容，它能完整而整潔地反映出工藝生產(chǎn)的情況，體現(xiàn)生產(chǎn)操作、工藝指標和各項管理水平，建好工藝臺帳是實現(xiàn)工藝管理科學化、制度化的根本保證，是搞好工藝管理的基礎工作。2.2工藝臺帳在車間（或項目組）和中試基地兩級建立。2.3中試基地要建立的臺帳為：工藝卡片臺帳；主要設備管理臺帳；技改技措臺帳；原始分析數(shù)據(jù)臺帳；全公司化工原材料計劃與消耗統(tǒng)計；印制空白報表統(tǒng)計；工藝事故臺帳等。,工藝臺帳管理制度內(nèi)容,2.4各車間（或項目組）根據(jù)生產(chǎn)工藝需應建立的臺帳為：工藝指標臺帳；事故臺帳；主要設備運行臺帳；工藝檢查臺帳；原材料使用臺帳；技改技措臺帳；職工培訓臺帳；產(chǎn)品產(chǎn)量消耗日統(tǒng)計臺帳；安全臺帳；盲板管理臺帳等。2.5工藝技術人員從每天的崗位記錄報表、分析日報等原始數(shù)據(jù)中收集有關數(shù)據(jù)，以日臺帳表格形式逐日登記。2.6操作數(shù)據(jù)根據(jù)工藝要求，應按日平均值、最高值、最低值來取數(shù)據(jù)。2.7利用臺帳數(shù)據(jù)，經(jīng)處理分析和比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，以指導日常生產(chǎn)管理工作，必要時可提出工作報告。2.8工藝臺帳要及時，填寫工整，并長期保存。,工藝臺帳管理制度附則,3附則3.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負責解釋、修訂；3.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴格執(zhí)行。,主要內(nèi)容,開停車方案編制制度,工藝臺帳管理制度,氣瓶安全管理制度,化學試劑藥品管理制度,工藝操作事故制度,通排風管理制度,原材料化驗分析管理補充規(guī)定,開停車方案編制制度總則,1總則1.1目的為了規(guī)范中試