人力資源論文關(guān)于事業(yè)單位改革視角下人力資源管理論文范文參考資料

從人力資源論文的角度看事業(yè)單位改革的人力資源管理論文范文參考資料摘要：目前事業(yè)單位人力資源管理水平低，亟待改善的問(wèn)題很多。這給事業(yè)單位的改革帶來(lái)了很大的阻力。本文以當(dāng)前事業(yè)單位改革為背景，多維論述了人力資源管理創(chuàng)新的重要意義，在總結(jié)事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題的分析基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理水平的持續(xù)提高，為事業(yè)單位更好的應(yīng)對(duì)改革提供支持。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位人力資源管理改革與創(chuàng)新戰(zhàn)略我國(guó)的事業(yè)單位數(shù)量眾多，廣泛分布在科學(xué)和教育、文委等領(lǐng)域，這些事業(yè)單位是我國(guó)主要提供公共服務(wù)的主體，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起著重要作用。我國(guó)事業(yè)單位的基本特征之一是智力密集，是各種優(yōu)秀人才的主要集合點(diǎn)，這些人才是單位最寶貴的資產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，能否做好人力資源管理工作，直接左右事業(yè)單位健康有序的發(fā)展。隨著我國(guó)事業(yè)單位改革的縱深和發(fā)展，社會(huì)對(duì)事業(yè)單位各方面的要求不斷提高，事業(yè)單位當(dāng)前的人力資源管理問(wèn)題不斷暴露。這客觀上是為了使事業(yè)單位適應(yīng)改革的要求，積極推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的持續(xù)提高。以事業(yè)單位改革為背景的人力資源管理創(chuàng)新的意義很大。做好這項(xiàng)工作，可以具體說(shuō)明深化事業(yè)單位改革、提高人力資源管理水平、提高績(jī)效水平、人力資源的潛在作用。1.護(hù)送事業(yè)單位改革可以說(shuō)人力資源是事業(yè)單位改革的難點(diǎn)和重點(diǎn)，目前事業(yè)單位改革的阻力主要集中在人力資源管理上。例如，事業(yè)單位人事制度改革、事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)改革等都屬于人力資源管理的范疇。因此，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，可以護(hù)衛(wèi)事業(yè)單位改革的深化，減少事業(yè)單位改革各方面的阻力。2.提高事業(yè)單位人力資源管理水平人力資源管理創(chuàng)新是提高事業(yè)單位人力資源管理水平的重要手段，目前事業(yè)單位人力資源管理模式老化，延續(xù)已久的人力資源管理模式存在很多問(wèn)題，招聘選拔、教育開(kāi)發(fā)等人力資源模塊都與時(shí)間前期要求不一致。通過(guò)人力資源管理創(chuàng)新，可以更好地解決人力資源管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提高。3.促進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效水平的提高績(jī)效評(píng)價(jià)是人力資源管理的重要內(nèi)容，目前事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)不完善，單位績(jī)效評(píng)價(jià)的作用和效果較低。通過(guò)人力資源管理創(chuàng)新，一方面充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工做好自己的工作。相反，可以改善事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)模式，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)充分發(fā)揮勞動(dòng)者的指導(dǎo)、激勵(lì)作用，促進(jìn)單位績(jī)效水平的持續(xù)提高。4.調(diào)動(dòng)人才，充分發(fā)揮人力資源的潛在作用事業(yè)單位的各種人才聚集，人力資源管理水平的高低直接關(guān)系到人力資源的潛在作用，一般而言，人力資源管理水平高，人力資源的潛在作用更好，反之則是貧乏。目前事業(yè)單位人力資源的潛在作用不太理想。通過(guò)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，使更好的人才發(fā)揮強(qiáng)大的作用，進(jìn)一步提高員工的潛力。二、公共機(jī)構(gòu)人力資源管理問(wèn)題事業(yè)單位人力資源管理存在與理念延遲、能力不足、單一手段相關(guān)的諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理水平落后、下降，具體如下：1.人力資源管理概念落后。目前事業(yè)單位的人力資源管理理念落后，人事管理理念仍然根深蒂固，現(xiàn)代的人力資源管理理念沒(méi)有建立，人力資源管理工作出現(xiàn)了很多問(wèn)題。目前事業(yè)單位人力資源管理理念的滯后主要集中在以下方面。如果缺乏以人為本的理念，事業(yè)單位的人力資源管理仍然不是以人為本的，各種管理措施的基礎(chǔ)沒(méi)有從員工出發(fā)，缺乏對(duì)單位工人的重視，就是忽視了工人對(duì)公司的貢獻(xiàn)、價(jià)值。缺乏服務(wù)概念；在人力資源管理工作中，服務(wù)勞動(dòng)者的概念不足的情況下，將更多的勞動(dòng)者視為非服務(wù)對(duì)象的管理對(duì)象，會(huì)引起對(duì)人力資源管理的整體不滿，在事業(yè)場(chǎng)所人力資源管理工作中，不重視動(dòng)態(tài)調(diào)整，缺乏動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，沒(méi)有隨著人力資源管理工作的開(kāi)展而發(fā)生適當(dāng)?shù)淖兓瑢?dǎo)致部分工作與實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致人力資源管理水平無(wú)法滿足單位現(xiàn)實(shí)的人才開(kāi)發(fā)要求，出現(xiàn)人力資源管理水平落后、減少的現(xiàn)象。2.人力資源管理能力不足事業(yè)單位人力資源管理能力不足問(wèn)題更加突出，人力資源管理本身是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、理論性強(qiáng)的工作，對(duì)人力資源管理人員的各個(gè)方面要求比較高。現(xiàn)實(shí)是，部門人力資源管理人員大部分不是本科出身，本身沒(méi)有人力資源管理方面的專業(yè)知識(shí)，開(kāi)展人力資源管理工作，所以不科學(xué)，不規(guī)范。例如，在績(jī)效評(píng)價(jià)中，人力資源經(jīng)理不能很好地掌握各種新的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，因此績(jī)效評(píng)價(jià)的可靠性、有效性等不高，績(jī)效評(píng)價(jià)的作用不足。3.單一人力資源管理手段目前機(jī)構(gòu)中的人力資源管理手段比較單一，傳統(tǒng)的管理手段(如參與管理、目標(biāo)管理、文化管理等)應(yīng)用得不太好，僵化、單一的人力資源管理手段與該事業(yè)進(jìn)行的要求嚴(yán)重脫節(jié)。人力資源管理手段單一不僅影響此業(yè)務(wù)水平，還影響管理效果。例如，如果公共機(jī)構(gòu)當(dāng)前的員工配置更復(fù)雜，員工價(jià)值更高，傳統(tǒng)的人力資源管理手段可能會(huì)出現(xiàn)“逆不道”的情況。面對(duì)事業(yè)單位人力資源管理方面的各種問(wèn)題，需要在事業(yè)單位改革的大背景下，結(jié)合改革要求，重點(diǎn)處理以下方面的工作，提高人力資源管理水平。1.更新人力資源管理概念人力資源管理創(chuàng)新的核心在于概念層面的創(chuàng)新。事業(yè)單位要在事業(yè)單位改革的背景下，建立以人為本、服務(wù)至上、不斷調(diào)整的人力資源管理理念，按照這些理念的指導(dǎo)開(kāi)展人力資源管理相關(guān)工作。執(zhí)行人力資源管理工作要以服務(wù)為導(dǎo)向，各種制度規(guī)定和方法措施都要圍繞勞動(dòng)者的需要展開(kāi)，多咨詢勞動(dòng)者的意見(jiàn)和建議，確保對(duì)勞動(dòng)者的人力資源管理工作的大力支持。2.加強(qiáng)人力資源管理能力在人力資源管理能力的提高中，事業(yè)單位具備人力資源委員的時(shí)候，要最大限度地選擇具有人力資源管理專業(yè)知識(shí)和豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人員，才能提高人力資源管理能力，人力資源管理委員才能負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。業(yè)務(wù)單位還必須加強(qiáng)人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)，以便員工接受更多人力資源管理方面的專業(yè)、技術(shù)和其他培訓(xùn)，并做好人力資源工作。例如，員工激勵(lì)需要人力資源專業(yè)人員掌握激勵(lì)技術(shù)，制定充分激勵(lì)員工工作積極性的激勵(lì)計(jì)劃，進(jìn)一步提高和解放員工工作績(jī)效。3.人力資源管理手段創(chuàng)新在人力資源管理手段的創(chuàng)新中，核心是引入效果更好的人力資源管理手段，事業(yè)單位需要積極創(chuàng)造條件，將目標(biāo)管理、參與管理等管理方法引入人力資源管理工作，提高管理效果。例如，在設(shè)置員工業(yè)績(jī)目標(biāo)中，您可以引入目標(biāo)管理方法，與父經(jīng)理和HR經(jīng)理洽談業(yè)績(jī)目標(biāo)，以提高員工對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)水平，并有意識(shí)地努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)?？傊?，事業(yè)單位的人