二00八年度集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工作總結(jié)

2008年度集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總結(jié)2008年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。 一年來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，全公司根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力地努力著。 到10月末，經(jīng)營(yíng)開拓量達(dá)到13.53億元，總產(chǎn)值達(dá)到8.767億元?；仡欉^去一年，公司主要工作了一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開拓，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模截止到2008年10月末，我公司參加了182個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目，其中73個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)，中標(biāo)率為40 %。 經(jīng)營(yíng)開拓量為13.53億元，占全年計(jì)劃開拓指標(biāo)的16.5億元的82%。 13.07億元合同量中，黑色冶煉為5.85億元，總合同量44.7%，有色冶煉為0.93億元，總合同量7.1%，民間建筑為5.27億元，總合同量40.5%，市政、石油化學(xué)工業(yè)等為1.02億元，占總合同量7.8%。2008年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，抓住機(jī)會(huì)。 總結(jié)2007年經(jīng)營(yíng)工作的不足，深入分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極調(diào)整思路，堅(jiān)定貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)開拓穩(wěn)步發(fā)展。 首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，把開拓市場(chǎng)作為經(jīng)營(yíng)工作的第一位，組織強(qiáng)大的開拓團(tuán)隊(duì)，努力建立新的經(jīng)營(yíng)開拓網(wǎng)絡(luò)，與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立積極的良好合作關(guān)系。 其次，經(jīng)過科學(xué)分析，我公司瞄準(zhǔn)具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)，充分利用各種資源，長(zhǎng)期跟蹤項(xiàng)目，增加前期投入，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng)，開拓新的市場(chǎng)。 三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、管理，在工程招標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。 同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開拓、工程合同和企業(yè)信用管理。 為業(yè)主建設(shè)部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 四、規(guī)范共同經(jīng)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大共同經(jīng)營(yíng)合作，進(jìn)入健康發(fā)展的軌道。二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1 .進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首先，每周組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，統(tǒng)一調(diào)度我們公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持及時(shí)研究重大項(xiàng)目存在的問題，采取有效措施進(jìn)行整理。 其次，公司建設(shè)的嘉盛華府房地產(chǎn)工程、沙鋼焦炭四期化產(chǎn)和油庫(kù)土建、設(shè)備安裝、調(diào)整工程、杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程可以按合同施工。 公司建設(shè)的株洲市體育中心工程入選省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓入選芙蓉獎(jiǎng)，株洲市水岸春一期工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)QC組入選湖南省優(yōu)秀管理組， 第三，為了更好地完成今年的產(chǎn)量指標(biāo)，為明年的生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，公司10月初成立了施工生產(chǎn)的重點(diǎn)計(jì)劃組，制定了施工生產(chǎn)的重點(diǎn)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃，配置了第四季度的施工生產(chǎn)。2 .進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理目前，我們的人才資源基本上能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需求，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，需要增加人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。 為了滿足企業(yè)和員工的需要，公司會(huì)盡可能地創(chuàng)造條件，開展訓(xùn)練。 今年有642人參加了各種訓(xùn)練、考試和取證。 同時(shí)，為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需要，今年招聘了45名相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生。 對(duì)于新進(jìn)公司的青年人才，通過持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)帶徒弟的方法，實(shí)施“一帶一”的培養(yǎng)，他們不僅工作才能提高，業(yè)務(wù)能力也提高了。另外，新勞動(dòng)合同法的實(shí)施給企業(yè)人力資源管理，特別是勞動(dòng)關(guān)系的處理帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源管理成本，大幅度增加了處理勞動(dòng)關(guān)系的難度，如何正確處理勞動(dòng)關(guān)系是人力資源工作的難點(diǎn)。 針對(duì)這種情況，公司一方面積極加強(qiáng)員工勞動(dòng)合同法和相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，另一方面積極聯(lián)系勞動(dòng)局等相關(guān)部門，妥善處理各種原因造成的民間勞動(dòng)者投訴事件，到10月底，處理各種勞動(dòng)糾紛事件，確保公司的穩(wěn)定，降低公司成本3 .進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，把財(cái)務(wù)工作推向了新的階段。 按照二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司的會(huì)計(jì)方法，公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施。 建立規(guī)范的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，按照會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)定帳戶、會(huì)計(jì)項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目。 各項(xiàng)部、子公司都有完整的賬本，現(xiàn)在運(yùn)行得很好。 會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用和操作，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，還提高了工作效率，給財(cái)務(wù)工作帶來了新的階段。 第二，有效開展了項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。 經(jīng)常檢查各子公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況。 對(duì)于存在的問題，立即要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改。 三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，化解與稅務(wù)企業(yè)的關(guān)系，為合理逃稅做了大量工作，取得了顯著成績(jī)。4 .進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)能力首先，掌握成本估算和控制，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制。 今年，主要對(duì)新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技術(shù)改革工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項(xiàng)目進(jìn)行了全面的成本測(cè)算和控制分析，根據(jù)市場(chǎng)行情和定價(jià)，分析了工程項(xiàng)目中人、材、機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)控制，主材、 分別分析輔料、機(jī)械和管理費(fèi)，確定項(xiàng)目管理費(fèi)的控制計(jì)劃，做好相關(guān)的檢驗(yàn)和監(jiān)督記錄，做好資料的歸檔。 其次，著力于工程竣工結(jié)算，競(jìng)爭(zhēng)工程結(jié)算效果。 全力推進(jìn)決算進(jìn)展，為公司的資金回收創(chuàng)造條件。 因此，公司成立了特別決算和目標(biāo)審查的重點(diǎn)計(jì)劃組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程決算為重點(diǎn)，推進(jìn)了全部門其他工程項(xiàng)目的決算。 到目前為止，公司預(yù)計(jì)完成決算編制值69810.56萬(wàn)元，到2008年12月末完成終審決算值60299.33萬(wàn)元。 同時(shí)，加大對(duì)完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的審計(jì)，全年，兩分公司江陰項(xiàng)目部、住宅建設(shè)部門株洲高科項(xiàng)目和體育中心項(xiàng)目、九盛項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理公司、興泰項(xiàng)目部、新城項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益完成宏源勞務(wù)公司、智源勞務(wù)公司、消防部門、暖通部門、芙蓉項(xiàng)目部、設(shè)置部門等拆遷項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)。5 .安全生產(chǎn)順利進(jìn)行在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取“3.19”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立了安全生產(chǎn)保證體系。 確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全審計(jì)工作，每季度對(duì)所有建設(shè)工程進(jìn)行地毯式安全檢查，每月對(duì)省內(nèi)的建設(shè)工程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)工程每周進(jìn)行一次檢查。 同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的管理能力，向各重點(diǎn)難點(diǎn)工地派遣安全管理員，督促項(xiàng)目部做好工程安全質(zhì)量進(jìn)度等工作。 調(diào)查檢查中發(fā)現(xiàn)的各種危險(xiǎn)性，特別是重大危險(xiǎn)性，調(diào)查改善點(diǎn)，徹底掌握，改善率為100%。 此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。 確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。 全年公司受到訴訟、執(zhí)行、糾紛事件18件，在法律顧問和法務(wù)部的參加下受到有效調(diào)停。7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和配置下，為了有條不紊地開展工作，維持公司的穩(wěn)定，保護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做了很多穩(wěn)定有效的工作。三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新，做好員工的思想政治工作。1、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。 大力發(fā)展企業(yè)改革，大力建設(shè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)，規(guī)劃、同時(shí)推進(jìn)和評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)良好迅速發(fā)展。 今年7月，公司黨委以“重黨性、重品行、示范”為主題，組織領(lǐng)導(dǎo)小組集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)。3 .把思想政治工作滲透到對(duì)員工的關(guān)懷中。 我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦?，?jiān)持把解決思想問題和解決實(shí)際問題緊密結(jié)合，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。 每逢節(jié)日到來，公司就盡量抽出資金，讓組織的關(guān)懷和溫暖穩(wěn)定在員工的家庭里。 對(duì)于有困難的員工，公司會(huì)在盡可能的范圍內(nèi)合作解決。 創(chuàng)造了“公司是我的家，每個(gè)人都愛他”的好氣氛。回顧過去一年的工作，我們必須客觀認(rèn)識(shí)所有部門所付出的努力和成績(jī)，但我們也必須清楚認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和各管理工作中存在的問題。 開拓經(jīng)營(yíng)的想法不廣泛、資金周轉(zhuǎn)困難、管理成本高、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問題，必須引起我們的高度重視，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，慎重分析，采取措施解決。 否則，要實(shí)現(xiàn)明年更高一層的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就更難了。 特別是現(xiàn)在，受世界金融危機(jī)的影響，建設(shè)施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。 這次金融危機(jī)帶來的影響，我們不能有一點(diǎn)后退和怠慢，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)憂患意識(shí)，迎接困難，把“危機(jī)”變成“桌子”。2009年目標(biāo)(2009年工作目標(biāo)1、合同訂貨量： 16.5億元(其中海南分公司3億元)2、營(yíng)業(yè)收入： 11.5億元(包括海南分公司在內(nèi)1.5億元)3、交付管理費(fèi)： 610萬(wàn)元(含海南分公司50萬(wàn)元)4、利潤(rùn)： 1300萬(wàn)元(含海南分公司40萬(wàn)元)，費(fèi)用指標(biāo)： 1.82%。(二)為了實(shí)現(xiàn)09年的目標(biāo)，公司采取措施一、加大經(jīng)營(yíng)開拓力度，確保全年開拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、確立主攻行業(yè)方向，提高冶金行業(yè)對(duì)高爐、燒結(jié)、焦炭等項(xiàng)目和有色行業(yè)的跟蹤力。 依靠建設(shè)項(xiàng)目，延長(zhǎng)項(xiàng)目開拓的當(dāng)?shù)貢r(shí)間。2 .重點(diǎn)突破國(guó)內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。 必須密切圍繞新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司、長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、中冶南工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包公司。3 .選擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，按地區(qū)劃分行業(yè)，編制重點(diǎn)企業(yè)情況表。二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍。 有步驟、有計(jì)劃、積極可靠地整合一部分分公司項(xiàng)目部，走品牌化專業(yè)化的道路。 堅(jiān)持“立足市場(chǎng)，突出中心，高效有秩序地運(yùn)營(yíng)”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提，根據(jù)市場(chǎng)需要設(shè)立分公司，根據(jù)工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。 嚴(yán)格定義公司和基層組織的責(zé)任和權(quán)利，形成權(quán)利責(zé)任明確、各自的責(zé)任、運(yùn)營(yíng)秩序、平衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。三、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)過程控制1、強(qiáng)調(diào)二層分離和優(yōu)化的結(jié)合，完善工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理體制。 項(xiàng)目部實(shí)施管理層和工作層分離，實(shí)行“會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保”體制，公平履行合同約定的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終控制。2、抓好工程質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)