深圳市xx科技有限公司員工管理手冊(cè)(doc 46頁(yè))

董事長(zhǎng)致詞歡迎您加入深圳市拓享科技有限公司本手冊(cè)幫助你了解公司發(fā)展的歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)方針、組織機(jī)構(gòu)、主要的規(guī)章制度，使你在拓享公司的工作和生活更加方便愉快，行為更加規(guī)范。各種管理制度將隨著公司的發(fā)展不斷修訂，公司保留在必要時(shí)修訂的權(quán)利，補(bǔ)充、完善其內(nèi)容，將由人力資源部以書(shū)面通告的形式告知員工。董事長(zhǎng)序言衷心的歡迎你加入深圳市拓享科技有限公司的行列，本公司將努力建設(shè)為被客戶和社會(huì)所認(rèn)可、信賴且有特色并重視職工的企業(yè)。通過(guò)建立一體化的職工組織以及自我完善和技術(shù)革新等活動(dòng)，確立低成本，高質(zhì)效的體系，并積極促進(jìn)員工教育培訓(xùn)，參與社會(huì)公益活動(dòng)。為達(dá)到以上目標(biāo)，希望全體員工以本手冊(cè)作為行動(dòng)準(zhǔn)則。目錄第一章企業(yè)簡(jiǎn)介第九章辦公場(chǎng)所管理制度第二章企業(yè)戰(zhàn)略第十章工衣/廠牌管理制度第三章組織規(guī)程制度第十一章薪資管理制度第四章招聘管理制度第十二章公司福利管理制度第五章考勤與休假管理制度第十三章出差管理制度第六章員工離職管理制度第十四章公司保密制度第七章員工獎(jiǎng)懲管理制度第十五章宿舍管理制度第八章門(mén)禁管理制度第十六章保安工作管理制第一章企業(yè)簡(jiǎn)介深圳市拓享科技有限公司，坐落于中國(guó)LED生產(chǎn)基地深圳市寶安區(qū)石巖鎮(zhèn)。公司于2006年建廠，注冊(cè)資金500萬(wàn)，占地12000多平方米，員工250多人，其中包括18位研發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，15位QC人員和30位專業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)銷售工程師。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包括LED日光燈管、LED面板燈、LED天花燈、LED球泡燈、LED筒燈、LED插拔燈、LED洗墻燈、LED軟光條、LED硬光條、LEDPAK燈、LED射燈、LED櫥柜燈等等在內(nèi)的數(shù)十種類，200多個(gè)型號(hào)的LED應(yīng)用及照明產(chǎn)品。2006年我司已購(gòu)進(jìn)數(shù)臺(tái)日本進(jìn)口雅馬哈貼片機(jī)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、自動(dòng)化操作。截止到目前，已組建六條流水線，可全面滿足正常交期內(nèi)各種訂單生產(chǎn)需求。各類產(chǎn)品通SGS、CE、TUV、UL、ROHS等認(rèn)證，公司通過(guò)ISO90012008質(zhì)量認(rèn)證，2009年榮獲“深圳市產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)理事單位”稱號(hào)，2010年銷售額達(dá)1000萬(wàn)美金。在重視外銷的同時(shí)，我們積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，基于目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)LED產(chǎn)品需求旺盛，經(jīng)銷商銷售熱情高漲的情況，公司全面啟動(dòng)“財(cái)富之旅拓享伴您行”的招商計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，專業(yè)人才，優(yōu)秀通路，高效平臺(tái)的立體化整合，計(jì)劃在未來(lái)12年，發(fā)展全國(guó)各經(jīng)銷商150200個(gè)，銷售網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋到全國(guó)各大城市，把“拓享”打造成LED商業(yè)照明領(lǐng)域的一流品牌。在能源日益緊張的今天，節(jié)能減排成為全世界關(guān)注的焦點(diǎn)，拓享科技與時(shí)俱進(jìn)，致力于LED節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)出高品質(zhì)低耗能的新型LED照明產(chǎn)品，積極承擔(dān)節(jié)能減排的社會(huì)責(zé)任，我們將以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋社會(huì)。地址廣東省深圳市寶安區(qū)石巖水田第四工業(yè)區(qū)30號(hào)電話07552983932929833885傳真075529649624第二章企業(yè)戰(zhàn)略一、經(jīng)營(yíng)決策品牌起源“拓享”源自“共拓盡享”，共拓華夏大地光明偉業(yè)，盡享拼搏豪情輝耀人生，“拓享”即共同開(kāi)拓，拼搏奮斗，盡情分享精彩人生的理念，融進(jìn)公研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓每一位員工深感激情與幸福。企業(yè)目標(biāo)LED商業(yè)照明領(lǐng)域的領(lǐng)軍者企業(yè)口號(hào)LED商業(yè)照明產(chǎn)品專家企業(yè)使命為消費(fèi)者創(chuàng)造健康優(yōu)美的照明環(huán)境企業(yè)理念拼搏開(kāi)拓進(jìn)取、持之以恒誠(chéng)信言必行、行必果務(wù)實(shí)厚道做人、踏實(shí)做事分享利益共享、合作共贏專注做自己最擅長(zhǎng)，深入挖掘，苛求改善。企業(yè)精神勵(lì)精圖治鍥而不舍永遠(yuǎn)自信永不自滿經(jīng)營(yíng)宗旨不懈努力服務(wù)客戶與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)目標(biāo)員工滿意客戶滿意社會(huì)滿意經(jīng)營(yíng)方針遵循“雙贏”的經(jīng)營(yíng)方針，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化二、人事政策（一）人力資源工作準(zhǔn)則選人不茍一格，最合適的人才是最優(yōu)秀的；育人培訓(xùn)是企業(yè)和員工共同成功的必須手段；用人人盡其才，共同發(fā)展；留人努力營(yíng)造寬松的環(huán)境，讓員工自愿留在拓享；（二）員工試用期管理1、本公司雇用人員均需試用12個(gè)月；2、生產(chǎn)部作業(yè)員的試工期為3天，試用期為12個(gè)月；3、職員的試用期一律是2個(gè)月；4、新進(jìn)人員經(jīng)試用表現(xiàn)突出者，經(jīng)部門(mén)申請(qǐng)，人力資源部審核，副總理、總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正，但試用期不得少于一個(gè)月。5、試用期劃分以每月15號(hào)為界，當(dāng)月15號(hào)前（含15號(hào)）入職的，當(dāng)月在試用期限內(nèi)算整月，16號(hào)以后入職的，當(dāng)月不計(jì)入試用期限內(nèi)，從次月計(jì)算。6、試用考核含工作態(tài)度、出勤、工作績(jī)效、學(xué)識(shí)技能，經(jīng)考核不合格人員者不予雇用；試用期滿經(jīng)考核合格者轉(zhuǎn)為公司正式員工。7、試用期員工，如品行不良或工作成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者，停止試用，予以解雇。8、特殊情形經(jīng)部門(mén)主管核定，可免除試用期。（三）公司組織架構(gòu)1、公司總體組織架構(gòu)由公司最高管理層，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要及遠(yuǎn)景規(guī)劃擬定。2、各部門(mén)組織架構(gòu)由部門(mén)主管根據(jù)部門(mén)工作特點(diǎn)擬定計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施；公司直接生產(chǎn)人員編制由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝及產(chǎn)能制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。公司間接部門(mén)人員編制，由人力資源部會(huì)同各部門(mén)，以精簡(jiǎn)高效的原則議定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。3、公司崗位設(shè)置A、總監(jiān)級(jí)含總經(jīng)理、副總經(jīng)理B、經(jīng)理級(jí)含一級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、三級(jí)經(jīng)理C、主管級(jí)含高級(jí)主管、中級(jí)主管、初級(jí)主管D、工程師級(jí)含高級(jí)工程師、中級(jí)工程師、助理工程師E、職員級(jí)含高級(jí)職員、中級(jí)職員、初級(jí)職員F、業(yè)務(wù)員按公司業(yè)務(wù)管理制度規(guī)定調(diào)整薪資G、員工級(jí)含技術(shù)工、普通工、新進(jìn)員工H、特殊崗位含保安、電工、網(wǎng)絡(luò)、司機(jī)、保潔員財(cái)務(wù)部制造部人資部資材部會(huì)計(jì)宋文娟會(huì)計(jì)宋文娟會(huì)計(jì)宋文娟生產(chǎn)課生技課電子課軟件課制造總監(jiān)陳興才制造部經(jīng)理陳興才（兼）生產(chǎn)部董事長(zhǎng)總經(jīng)理JIANJJIANJIANJIAN業(yè)務(wù)部采購(gòu)部工程部企劃部PMC研發(fā)部品質(zhì)部（四）員工培訓(xùn)新員工加入公司時(shí)，由人力資源部組織上崗前的基本知識(shí)培訓(xùn)，然后由部門(mén)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保每個(gè)新入職的員工盡快適應(yīng)崗位要求。員工進(jìn)入正常工作崗位后，由部門(mén)按照公司的總體培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行本職技能與規(guī)范作業(yè)的培訓(xùn)及新工藝、新設(shè)備、新管理方法、新作業(yè)方法培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，以提高綜合素質(zhì)。對(duì)國(guó)家與地方政府規(guī)定的特殊崗位上崗人員，公司在聘用時(shí)要進(jìn)行相關(guān)資格的驗(yàn)證。（五）績(jī)效考核為提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，提高工作效率，增進(jìn)主管與員工之間的相互了解和溝通，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，公司依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效考核管理辦法對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果作為員工的職務(wù)與薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、聘用的依據(jù)。第三章組織規(guī)程制度一、總則第一條目的為了明確規(guī)定公司的組織架構(gòu)、職能、權(quán)限、責(zé)任、工作程序與紀(jì)律，達(dá)到規(guī)范化管理、提高工作效率，特制定本制度。第二條適用范圍拓享科技公司二、分則第三條公司流程管理按以下原則執(zhí)行1、指示和命令全部按照直線指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級(jí)下達(dá)；2、每位員工有明確、唯一的直接上級(jí)，原則上員工只對(duì)自己的直接上級(jí)負(fù)責(zé)；3、各部門(mén)在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示和命令，協(xié)調(diào)順利地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)；4、涉及到跨部門(mén)的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門(mén)必須積極主動(dòng)聯(lián)系，有效的協(xié)調(diào)解決，不允許有任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行；5、執(zhí)行情況與結(jié)果，必須及時(shí)準(zhǔn)確的逐級(jí)上報(bào)。第四條權(quán)限的行使按下列原則進(jìn)行6、權(quán)限的行使者權(quán)限的行使，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級(jí)管理者行使，每級(jí)只有唯一的上級(jí)；在必要情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來(lái)行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。7、權(quán)限行使的基礎(chǔ)權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)限。8、權(quán)限的委讓與代行在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上由其直線管理的上級(jí)代行，一旦權(quán)限委讓他人或由他人代行，原管理者不得行使權(quán)限。9、對(duì)權(quán)限行使的干涉直線管理的上司對(duì)下級(jí)行使權(quán)限，不得干涉；下級(jí)不得妨礙上級(jí)指揮、監(jiān)督和控制。10、直線管理者間的協(xié)商在直線管理者之間發(fā)生分歧，出現(xiàn)意見(jiàn)和糾紛時(shí)，按下列程序解決。A、通過(guò)共同的上一級(jí)主管解決；B、通過(guò)各自原上一級(jí)主管協(xié)商解決；C、提交董事會(huì)解決；第五條組織的職能部門(mén)職責(zé)11、公司組織架構(gòu)設(shè)置包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、工程部、制造部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、企劃部、研發(fā)部、PMC部、資材部；12、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成公司管理決策層，并就重大問(wèn)題定期召開(kāi)管理會(huì)。13、總經(jīng)理定期召開(kāi)管理層會(huì)議，主要討論如下議題A、公司重大經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃事項(xiàng)；B、公司重大資金使用與預(yù)算審批事項(xiàng)；C、公司人事管理方面的重要事項(xiàng)；D、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與規(guī)章制度制定與廢止事項(xiàng)；E、其他需提交管理會(huì)討論和決議的公司重大事項(xiàng)。14、公司組織內(nèi)部統(tǒng)一行政級(jí)別，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要，不缺設(shè)、不虛設(shè)。15、公司組織由職能部門(mén)組成，職能部門(mén)行使公司管理職能。第六條各組織機(jī)構(gòu)管理權(quán)限一總經(jīng)理作為公司的全權(quán)管理者，主要有如下權(quán)限1、通過(guò)總經(jīng)理定期的管理會(huì)，制定、修改和廢除公司的基本組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營(yíng)方針。2、通過(guò)總經(jīng)理管理會(huì)決定公司干部的任命、調(diào)動(dòng)和罷免。3、充分發(fā)揮其職能管理作用，行使公司缺省的管理權(quán)責(zé)。二人力資源部職責(zé)與權(quán)限1、公司人力資源規(guī)劃；2、人員招聘與配置工作；3、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作；4、員工績(jī)效管理工作；5、薪資、保險(xiǎn)福利事宜的管理；6、員工勞資關(guān)系管理；7、企業(yè)文化宣傳工作；8、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理以及一切對(duì)外行政事務(wù)工作；9、相關(guān)證照的辦理；10、有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施及修繕事項(xiàng)的辦理；11、辦公設(shè)備、生活器具的購(gòu)置與管理；12、公司車(chē)輛與駕駛員的管理；13、公司安全消防管理；14、員工宿舍的管理；15、風(fēng)紀(jì)督察工作；16、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與處理；17、公司授予的其他權(quán)限。（三）工程部職責(zé)與權(quán)限1、客戶圖紙審核；2、生產(chǎn)工藝、BOM（物料清單）、包裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件的編排；3、模具、工裝夾具的設(shè)計(jì)；4、項(xiàng)目跟進(jìn)（樣品制作、完善不成熟工藝、接洽客戶以落實(shí)其品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及其“放行”標(biāo)準(zhǔn)）；5、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的落實(shí)；6、其他技術(shù)支緩（如報(bào)價(jià)協(xié)助、品質(zhì)計(jì)劃、供應(yīng)商評(píng)審及其指導(dǎo)改善、生產(chǎn)設(shè)施改善等）；7、廠區(qū)規(guī)劃、設(shè)備布置；8、（對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能、設(shè)備所能達(dá)成品質(zhì)狀狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)達(dá)不到要求者作出）設(shè)施添置計(jì)劃；9、設(shè)備的申購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收；10、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；11、生產(chǎn)輔助設(shè)施的制作及簡(jiǎn)單建筑施工；12、公司授予的其他權(quán)限。（四）品保部職責(zé)與權(quán)限1、來(lái)料（包括原材料、委外加工產(chǎn)品）檢驗(yàn)及其記錄；2、生產(chǎn)過(guò)程中各制程檢驗(yàn)及其記錄；3、成品及出貨檢驗(yàn)及其記錄；4、消化、落實(shí)客戶的品質(zhì)要求并轉(zhuǎn)化為我方各環(huán)節(jié)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；5、對(duì)不合符各制程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)異常的發(fā)現(xiàn)（QC）與處理（QE）；6、對(duì)批量性的生產(chǎn)異常，召集MRB會(huì)議作出處理方案，并由品質(zhì)主管作出最終裁定；7、制訂檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；8、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及其品質(zhì)計(jì)劃（包括糾正預(yù)防措施的提出）；9、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故責(zé)任的調(diào)查、處理并提出質(zhì)量事故的處理意見(jiàn)；10、負(fù)責(zé)質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量培訓(xùn)的具體實(shí)施及部門(mén)協(xié)調(diào)工作；11、與客戶協(xié)商品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、讓步接受、簽板、掌握對(duì)方IQC對(duì)我方產(chǎn)品進(jìn)檢的方式、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜；12、計(jì)、量具的內(nèi)、外校驗(yàn)；、13、公司授予的其他權(quán)限。（五）制造部職責(zé)與權(quán)限1、按MO單樣品制作通知單組織安排生產(chǎn)，保證交貨期；2、外發(fā)加工登記、清點(diǎn)、進(jìn)度跟催；3、自檢，互檢以及首檢的報(bào)檢；4、生產(chǎn)異常的處理及其預(yù)防措施的提出；5、生產(chǎn)定額之制訂；6、模具、工裝的制作、送檢、驗(yàn)收；7、公司授予的其他權(quán)限。（六）資材部職責(zé)與權(quán)限1、物料管理；2、下料；3、輔料、計(jì)量具、刃具、標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)管理；4、原材料倉(cāng)庫(kù)管理；5、成品倉(cāng)庫(kù)管理；6、庫(kù)存待料、待修與呆廢商品的整理及處置；7、庫(kù)存商品質(zhì)量管理；8、輔料安全庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、備存；9、物料及成品進(jìn)出登記與控制；10、公司授予的其他權(quán)限。（七）采購(gòu)部職責(zé)與權(quán)限1、合格供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與組織評(píng)審；2、供應(yīng)商的管理；3、采購(gòu)計(jì)劃的制訂與采購(gòu)物品的跟進(jìn)；4、外協(xié)加工計(jì)劃的制訂與交貨跟進(jìn)；5、外協(xié)廠/供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與相關(guān)問(wèn)題的處理；6、預(yù)算并控制采購(gòu)費(fèi)用；7、規(guī)范、協(xié)調(diào)采購(gòu)政策與行為，確保公司利益；8、代表公司制定采購(gòu)制度，與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判；9、審核采購(gòu)定單和調(diào)撥單；10、分析市場(chǎng)和貨運(yùn)配送系統(tǒng)，確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道；11、根據(jù)市場(chǎng)行情提供采購(gòu)費(fèi)用報(bào)告；12、公司授予的其他權(quán)限。（八）財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限1、資金的籌措、經(jīng)營(yíng)、調(diào)度；2、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況的分析，及財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算的編制；3、現(xiàn)金、票據(jù)，有價(jià)證券的保管，銀行存款的調(diào)度；4、現(xiàn)金的出納、票據(jù)的簽發(fā)及記錄；5、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)告的編制與分析；6、工資、獎(jiǎng)金、津貼的核發(fā)；7、成本的計(jì)算及分析；8、有關(guān)科目明細(xì)帳的記載；9、公司存貨的盤(pán)查；10、其他有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的辦理；11、公司授予的其他權(quán)限。（九）業(yè)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限1、產(chǎn)品訂價(jià)的研究與擬訂；2、銷售計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂；3、市場(chǎng)調(diào)查及其情況分析；4、利用網(wǎng)站、展銷會(huì)、直接與客戶的接觸等方式來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，吸納客戶；5、與客戶間的商務(wù)談判及其合約簽訂；6、作為客戶代表，在相關(guān)項(xiàng)目上與客戶的聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào)；7、跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，并在生產(chǎn)異常情況下及時(shí)通知客戶以達(dá)成諒解；8、根據(jù)客戶需求情況進(jìn)行合同評(píng)議、制訂合理庫(kù)存并下MO（生產(chǎn)制造）單；9、合約登記，安排合格成品出貨及其登記，應(yīng)收款項(xiàng)追溯；10、退貨、客戶投訴的受理與處理；11、送貨安排；12、客戶處不良品的售后服務(wù)；13、客訴率、出貨百萬(wàn)不良率、出貨批不良率、欠單數(shù)、誤期影響度五項(xiàng)目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；14、公司授予的其他權(quán)限。（十）PMC部職責(zé)與權(quán)限1、負(fù)責(zé)制造部訂單的生產(chǎn)計(jì)劃的編制與審查；2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行分析與改善，提高生產(chǎn)效率；3、負(fù)責(zé)對(duì)物料進(jìn)行分析與改善，提高物料的周轉(zhuǎn)率；4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的待料、退料、補(bǔ)料以及生產(chǎn)訂單的調(diào)整；5、協(xié)調(diào)制造部對(duì)物料異常處理；6、協(xié)調(diào)制造部門(mén)的人員合理分配；7、對(duì)訂單交貨期的回復(fù)；8、公司授予的其他權(quán)限。（十一）企劃部職責(zé)與權(quán)限1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息；2、協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃；3、擬定銷售宏觀政策、行銷計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施；4、開(kāi)發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價(jià)格和推廣方案，并對(duì)產(chǎn)品推廣進(jìn)行跟蹤和檢討；5、對(duì)產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)、研究和管理；6、對(duì)促銷費(fèi)用和廣告費(fèi)用使用的跟蹤、反饋及費(fèi)用審核；7、配合銷售達(dá)成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)品牌效應(yīng)；8、提供企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案，報(bào)批并組織實(shí)施；9、公司授予的其他權(quán)限。十二研發(fā)部職責(zé)與權(quán)限1、組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃；2、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；3、組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；4、制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；5、監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程；6、組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；7、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫(kù)；8、分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；9、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；10、組織對(duì)業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)；11、公司授予的其他權(quán)限。三、附則第七條本制度由人力資源部制訂、解釋，未盡事宜由人力資源部完善；第八條本制度須經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。第四章招聘管理制度一、目的為了規(guī)范公司招聘用人活動(dòng)，確保招聘、用人活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正地進(jìn)行，保證擬任職人員的綜合素質(zhì)符合崗位要求，從而組建一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。二、適用范圍拓享科技公司所有的招聘活動(dòng)三、實(shí)施辦法（一）招聘需求的提出用人部門(mén)填寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表相關(guān)人員簽批人力資源部；根據(jù)實(shí)際做出招聘方案，進(jìn)行招聘活動(dòng)。（二）招聘渠道與形式有人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部介紹、廠門(mén)口招聘等。（三）考核錄用程序1、由人力資源部部統(tǒng)一組織，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資料審查和初試；2、無(wú)論是外部應(yīng)聘人員（包括經(jīng)介紹來(lái)應(yīng)聘的人員）、內(nèi)部應(yīng)聘人員，都必須經(jīng)過(guò)人力資源部初試合格后，方可參加復(fù)試；3、內(nèi)部員工介紹親友入職本公司，若本人系本部門(mén)或班組負(fù)責(zé)人，則所介紹之人原則上不得安排在本部門(mén)或班組工作；4、經(jīng)初試合格的人選，一般情況下，由用人部門(mén)單獨(dú)復(fù)試，特殊情況下，由相關(guān)人員共同面試，合格后報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)錄用；5、普通作業(yè)員的考核錄用由人力資源部與用人部門(mén)共同決定，可以不向總經(jīng)理報(bào)批；7、生產(chǎn)線班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、品檢人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、維修技術(shù)員、各部門(mén)文職人員與管理人員、保安人員等，其錄用必須報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可錄用；8、凡擬錄用人員，須同時(shí)附上面試人員的考核評(píng)語(yǔ)，副總/總經(jīng)理同意后方可錄用；9、凡經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)錄用的人選，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)出錄用通知；10、直線管理人員、保安人員須做背景調(diào)查，背景不良者，不予錄用。（五）考核錄用的標(biāo)準(zhǔn)1、考核依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)上對(duì)職位的要求是基本考核依據(jù)，根據(jù)實(shí)際需要，部門(mén)負(fù)責(zé)人與副總/總經(jīng)理也可提出特殊要求，作為考核依據(jù)之一。2、考核指標(biāo)年齡性別與婚姻狀態(tài)、教育培訓(xùn)經(jīng)歷、知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、相貌舉止、個(gè)性特征、管理能力、語(yǔ)言表達(dá)與溝通能力等均是考核指標(biāo)，其中知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)兩項(xiàng)是最重要的；每一考核指標(biāo)所占的權(quán)重，因職位不同而不同。（六）面試小組成員評(píng)核權(quán)力對(duì)求職者考核主要以用人部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核評(píng)語(yǔ)為主，尤其在知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)兩項(xiàng)考核指標(biāo)上，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人有主要發(fā)言權(quán)；其參與人員的考核評(píng)語(yǔ)為輔，僅作參考。（七）擬聘用人員須具備的一般條件（1）有效身份證明；（2）性別符合崗位要求；（3）年齡符合要求（普通作業(yè)員，無(wú)本職工作經(jīng)驗(yàn)者，須在25周歲以下；有本職工作經(jīng)驗(yàn)者，須在30周歲以下）；（4）學(xué)歷證書(shū)，含畢業(yè)證和學(xué)位證、職稱證、資格證等；（5）有效的婚姻狀況證明；（6）二級(jí)甲等以上醫(yī)院出具的有效健康證明；（7）公司認(rèn)為所任職務(wù)有擔(dān)保必要時(shí)，應(yīng)于上崗前辦理連帶擔(dān)保手續(xù)。四、附則（一）本制度由人力資源部制訂、解釋，未盡事宜由人力資源部視實(shí)際情形作公正處理。（二）已離職人員，凡屬自動(dòng)離職、解雇、綜合表現(xiàn)差、與公司鬧矛盾等情形而離職的人員，欲重新應(yīng)聘本公司職位的，一律不準(zhǔn)應(yīng)聘、錄用。第五章考勤與休假管理制度一、總則目的為了維護(hù)正常的工作秩序，規(guī)范員工出勤與休假的管理，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。適用范圍拓享公司全體員工二、工作時(shí)間（一）公司實(shí)行每周正班40小時(shí)工作制。（二）每個(gè)部門(mén)的工作時(shí)間安排根據(jù)工作性質(zhì)而有所不同，公司可要求員工按照指定的上班時(shí)間上班，對(duì)于生產(chǎn)一線員工休息日可能不在周六、周日或任何公眾假期，但每周必須給予一天休息時(shí)間。三、指紋考勤規(guī)定（一）本公司采用指紋考勤系統(tǒng)，所有需考勤的員工上下班必須按時(shí)打卡，以此作為考勤和工資核算的依據(jù)。（二）按指紋時(shí)聽(tīng)到“謝謝或成功”的聲音時(shí)方為有效，按指紋N次，也只能是第一次有效，下班卡與上班卡間隔時(shí)間，在30分鐘后有效，否則無(wú)效。（三）出差人員一般須在出差前辦理好出差手續(xù)，外出時(shí)將“放行條”交給前臺(tái)或大門(mén)保安室，方可離開(kāi)。（四）凡請(qǐng)假、出差人員，離開(kāi)公司時(shí)，必須有“放行條”。四、遲到、早退（一）遲到、早退的界定1、正班時(shí)間內(nèi)，上班時(shí)間晚于規(guī)定時(shí)間者，視為遲到；于規(guī)定下班時(shí)間前下班的，視為早退。2、加班時(shí)間內(nèi)，員工晚于規(guī)定時(shí)間出勤或早于規(guī)定時(shí)間下班，如何處理，由其直接上司和部門(mén)負(fù)責(zé)人共同議定。（二）正班遲到、早退者，一律扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。1、遲到5分鐘以內(nèi)，罰款10元；510分鐘者，罰款20元，月累計(jì)遲到30分鐘者，罰款30元，并扣除全勤獎(jiǎng)。2、一次性遲到30分鐘以上（不含30分鐘）、2小時(shí)以下的（包括2小時(shí)），在罰款50元的基礎(chǔ)上，并扣除全勤獎(jiǎng)。3、一次性遲到超過(guò)2小時(shí)，按曠工半天處理，扣罰15天工資，并扣除全勤獎(jiǎng)。（三）其它1、公司職員工確因有事，不能準(zhǔn)時(shí)到公司上班的，又不能親自到公司請(qǐng)假的（限2小時(shí)），須在上班時(shí)間到了之前向部門(mén)負(fù)責(zé)人電話請(qǐng)假，部門(mén)負(fù)責(zé)人須在1200前告知人力資源部考勤文員備案。2、凡未到下班時(shí)間而在前臺(tái)大堂區(qū)域、走廊地帶等待下班的，至少給予每人每次30元以上的處罰。五、曠工（一）員工有下列情況之一的，視為曠工。1、2小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)遲到/早退的，按曠工半天論處；2、未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)而不出勤的；3、請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅離職守的；4、因特殊需要，須加班而不加班的；5、假期已滿、未辦理延假手續(xù)或延假未被批準(zhǔn)而不按時(shí)上班的；6、不服從合理工作調(diào)動(dòng)，拒不到新崗位工作的；（二）曠工跨周休日或法定節(jié)假日的，視為連續(xù)曠工，但周休日天數(shù)或法定節(jié)假日天數(shù)不計(jì)入曠工天數(shù)內(nèi)。（三）曠工按300扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資，連續(xù)曠工3天以上（包括3天）按自動(dòng)離職處理，無(wú)工資結(jié)算；月累計(jì)曠工3天、一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上者，予以辭退處理。六、加班（一）員工應(yīng)以主人翁的心態(tài)，時(shí)時(shí)以工作為重，必要時(shí)自動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；公司根據(jù)工作需要，可適當(dāng)安排員工進(jìn)行加班，員工應(yīng)服從安排。（二）各部門(mén)依實(shí)際加班需求，事前或事后填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽批后，交人力資源部備案。（三）加班時(shí)間以小時(shí)為計(jì)算單位，05小時(shí)為最小計(jì)核點(diǎn)，不足半小時(shí)的，不予計(jì)算。（四）加班時(shí)須遵守正班的有關(guān)規(guī)定。七、請(qǐng)假管理（一）請(qǐng)假方式與程序1、員工因故不能正常出勤，須事先向直接上司請(qǐng)假，并呈請(qǐng)請(qǐng)假條，履行審批手續(xù)，辦妥后方可離開(kāi)崗位；特殊情況，可以電話或委托他人等方式請(qǐng)假，嚴(yán)禁電話請(qǐng)假。請(qǐng)假條一律到部門(mén)負(fù)責(zé)人或前臺(tái)文員處領(lǐng)取，員工請(qǐng)假條履行相應(yīng)審批手續(xù)后交值班保安員（而后由前臺(tái)或保安員統(tǒng)一交人力資源部備案）或直接交給人力資源部考勤文員。2、審批權(quán)限作業(yè)員、職員請(qǐng)假3天以內(nèi)（包括3天）由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批，人力資源部審核簽字，3天以上須經(jīng)副總或總經(jīng)理簽批。3、主管級(jí)以上人員請(qǐng)假，須副總或是總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）因突發(fā)事件不能正常出勤，經(jīng)核準(zhǔn)的，按請(qǐng)假處理。（三）員工假期未滿，提前回公司上班的，須到人力資源部考勤文員處銷假。（四）假滿后回公司應(yīng)向主管報(bào)到，如假滿后未回公司報(bào)到，直接上司與部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系處理。（五）員工假滿后一般不得續(xù)假，特殊情況續(xù)假，按請(qǐng)假程序用電話向部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行續(xù)假，續(xù)假一般不得超過(guò)3個(gè)工作日。（六）員工請(qǐng)假，無(wú)特殊情況，一律事前請(qǐng)假；凡事后補(bǔ)辦的，在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦。（七）法定節(jié)假日1、凡政府規(guī)定的法定節(jié)日，無(wú)特殊情況，應(yīng)予休假，工資照發(fā)；2、法定節(jié)日適逢周休日的，應(yīng)順延補(bǔ)假。（八）公假出差依照政府法令應(yīng)給公假者，憑有效證明辦理；出差期間遇公休日，法定假日不予計(jì)算加班。公假期間，按正常出勤考勤，工資照發(fā)。（九）事假1、員工因私事須親自處理，應(yīng)請(qǐng)事假，全年合計(jì)不得超過(guò)15天；2、事假無(wú)工資，須按天數(shù)扣除基本工資、補(bǔ)貼等；（十）病假員工因傷病、疾病或生理原因，必須治療或休養(yǎng)者，依下列規(guī)定請(qǐng)病假1、3天或以上病假須附鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院開(kāi)具的病假證明、病歷等資料；2、一次病假時(shí)間最長(zhǎng)一般不得超過(guò)30天；3、病假按事假計(jì)；4、員工患病或者非因工負(fù)傷停止工作進(jìn)行醫(yī)療，在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，公司按以下規(guī)定支付其病傷假期間的工資（1）按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的80支付病傷假期工資；（2）病傷假期工資不得低于本市當(dāng)年最低工資的80，如低于本市當(dāng)年最低工資的80，則按本市當(dāng)年最低工資的80計(jì)發(fā)。4、凡門(mén)診治療的，回公司銷假上班時(shí)，須出具社康中心或二級(jí)甲等以上醫(yī)院出具的相關(guān)證明。5、凡住院治療的，出院銷假上班時(shí)，必須出具二級(jí)甲等以上醫(yī)院開(kāi)具的相關(guān)證明，否則按事假處理。（十一）工傷假員工因公受傷者,根據(jù)醫(yī)院證明，核定工傷假,人員按本人底薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助，低于1320元的按1320元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助，不計(jì)全勤獎(jiǎng)；假期期滿應(yīng)主動(dòng)復(fù)工，否則以曠工論處。請(qǐng)工傷假，除醫(yī)院證明外，應(yīng)附工傷報(bào)告書(shū)。（十二）婚假1、一般婚假女2023周歲、男2225周歲結(jié)婚的，可享受帶薪假3天，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)發(fā)；2、婚假銷假時(shí)須提交結(jié)婚證書(shū)，否則，所請(qǐng)假期按事假處理，并酌情給予相應(yīng)處分。（十三）喪假員工父母、子女或本人配偶死亡的，可享受帶薪假3天，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)發(fā)。（十四）產(chǎn)假1、職員服務(wù)滿1年以上者，方能享受相關(guān)產(chǎn)假待遇；2、女職工生育，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；3、難產(chǎn)的增加產(chǎn)假30天（須出示醫(yī)院開(kāi)具的難產(chǎn)證明）；4、多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天（須醫(yī)院開(kāi)具證明）5、實(shí)行晚育者（女23周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天；6、女職工晚育并在子女出生后3個(gè)月內(nèi)領(lǐng)取獨(dú)生子女關(guān)榮證的，增加產(chǎn)假35天；7、在規(guī)定假期內(nèi)工資照發(fā)，不影響福利待遇。（十五）年假年假為帶薪假，是公司針對(duì)為公司服務(wù)服務(wù)滿1年以上的員工提供的一種有薪假期，屬公司福利范疇。休年假申請(qǐng)者，其部門(mén)主管及經(jīng)理不能審批，必須總經(jīng)理批準(zhǔn)。1、年假須集中一次休完，如連休5天不計(jì)周日，此有薪假不能用在過(guò)年時(shí)休假，請(qǐng)有薪假不扣全勤獎(jiǎng)和工齡獎(jiǎng)。2、員工入職后，從第3年1月1日起開(kāi)始計(jì)算年假；員工在公司連續(xù)工作時(shí)間每滿一年，年假可增加1天；舉例如2007年6月1日進(jìn)廠，從2009年1月1日起才可以申請(qǐng)休2007年實(shí)際工作了612月共計(jì)6個(gè)月對(duì)應(yīng)的休假天數(shù)為3天。（當(dāng)月未滿整月不計(jì)為1個(gè)月），當(dāng)年工作月數(shù)123456789101112對(duì)應(yīng)年假天數(shù)1122233344553、員工在公司連續(xù)工作1年以上的，均可享受帶薪年休假；4、員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。5、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；（2）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；（3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；（4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；（5）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。6、單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排年休假的，可以跨1個(gè)年度安排。公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司給予調(diào)休。八、工資扣減與支付方式（一）員工有遲到、早退、曠工、請(qǐng)假（公假、產(chǎn)假、工傷假除外）等情節(jié)之一者，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。（二）員工工資組成基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼、加班費(fèi)等。第六章員工離職管理制度一、目的為了加強(qiáng)對(duì)員工離職活動(dòng)的管理，保證工作正常交接與開(kāi)展，保障公司的正常運(yùn)營(yíng)，結(jié)合公司實(shí)際，依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，特制定本制度。二、適用范圍拓享科技公司員工離職時(shí)的相關(guān)事宜三、實(shí)施辦法（一）辭職1、試用期員工，無(wú)論何種原因，均可提出辭職，但必須提前15天遞交書(shū)面離職申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理相應(yīng)手續(xù)與工作交接，屆時(shí)方可離職；手續(xù)不清的，公司不予結(jié)算工資。2、正式員工（已轉(zhuǎn)正）提出辭職，作業(yè)員、職員應(yīng)提前1個(gè)月，向公司遞交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理相應(yīng)手續(xù)與工作交接，屆時(shí)方可離職；手續(xù)不清的，公司不予結(jié)算工資。3、員工在接手重要研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目期間，辭職可能會(huì)導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展的，公司有權(quán)暫時(shí)拒絕員工的辭職請(qǐng)求。4、公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗的，視為自動(dòng)（主動(dòng)）辭職處理。5、員工辭職時(shí)，部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)人員應(yīng)與辭職員工作一次面談，了解員工辭職的真實(shí)原因，并了解員工離職前對(duì)公司的建議，必要時(shí)應(yīng)誠(chéng)懇地對(duì)辭職員工進(jìn)行挽留。6、員工辭職，挽留期最長(zhǎng)3天，即自員工遞交書(shū)面申請(qǐng)之日至申請(qǐng)得到批準(zhǔn)之日，挽留期包括在辭職期內(nèi)；辭職期滿，所有相關(guān)事宜辦結(jié)，員工即可離職，公司無(wú)權(quán)強(qiáng)留。7、辭職或辭退申請(qǐng)一經(jīng)批準(zhǔn)，當(dāng)天必須交到人力資源部備案，人力資源部須在最短的時(shí)間內(nèi)組織開(kāi)展招聘工作。（二）辭退1、有下列情況之一的，公司有權(quán)隨時(shí)辭退，無(wú)需事先通知（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；（4）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)本公司提出，拒不改正的；（5）被依法追究刑事責(zé)任的。2、辭退任一員工，人力資源部必須做好調(diào)查工作，切實(shí)了解被辭退的原因，要避免發(fā)生勞資糾紛。（三）自動(dòng)離職員工連續(xù)曠工（無(wú)故曠工）3日以上者，按自動(dòng)離職處理，無(wú)工資結(jié)算。（四）離職手續(xù)的辦理/工作交接1、員工辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知，須辦理相應(yīng)離職手續(xù)與工作交接，按離職書(shū)上的規(guī)定辦理相應(yīng)事宜。2、離職員工應(yīng)將辦公用品、工具等所有公物交回人力資源部，工具及其它物品交回所在部門(mén)，未完成工作應(yīng)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和接手人詳細(xì)說(shuō)明，并把與工作有關(guān)的資料全部移交給相關(guān)人員；辦理退房手續(xù)后，并將宿舍鑰匙交回人力資源部，方可予以結(jié)算工資。（五）違反離職規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1、試用期員工離職，特殊情況下，可以提出即時(shí)離職（急辭工），將扣除當(dāng)月工資的40標(biāo)準(zhǔn)工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以賠償給公司造成的損失。2、正式員工離職，若提出急辭工（提前離職）請(qǐng)求，則將扣除相應(yīng)天數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)工資40作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以賠償給公司造成的損失3、員工在規(guī)定的辭工期內(nèi)，若本人或家中有特殊情況，且公司也及時(shí)招聘到接替人選，并提前完成交接工作，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，雙方商定離職日期，可提前離職，不扣除相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；4、員工在商定的離職期限內(nèi)，若擅自提前離職，則按曠工論處；5、員工分為職員與作業(yè)員兩類，作業(yè)員以外的所有人員均為職員。（六）離職工資結(jié)算1、欲離職的員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時(shí)有權(quán)追究相應(yīng)的責(zé)任。2、在試用期前3天便離職（包括自離與辭職兩種）的員工，無(wú)工資結(jié)算；試用期內(nèi)公司辭退的，則予以工資結(jié)算。3、被辭退員工的當(dāng)月工資按實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算，給公司造成相應(yīng)損失的，公司將進(jìn)一步追究責(zé)任。4、凡辭退、急離職者，工資可以給予結(jié)算現(xiàn)金。5、凡正常離職者，在公司規(guī)定的發(fā)薪的時(shí)間之時(shí)，工資一律打入該員工的帳戶。第七章員工獎(jiǎng)懲管理制度一、總則1、目的為增強(qiáng)員工對(duì)公司的凝聚力與向心力，鼓勵(lì)其積極性與創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)與工作秩序，提高工作效率與勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。2、獎(jiǎng)懲原則公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，必須把思想教育工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)。在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、兩手并用的原則；對(duì)違反紀(jì)律的員工，堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。3、適用范圍拓享科技公司全體員工4、獎(jiǎng)勵(lì)分類41對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)種類分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、晉職等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。42公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，一般由當(dāng)事人的直接上司或部門(mén)負(fù)責(zé)人提報(bào)，逐級(jí)上報(bào)，直至分管副總，再經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。43本公司員工有下列事跡之一的，給予表?yè)P(yáng)431工作中發(fā)現(xiàn)批量物料不良或發(fā)現(xiàn)上道工序流出批量不合格品的；432員工在生產(chǎn)過(guò)程中能發(fā)現(xiàn)上道工序出現(xiàn)同一問(wèn)題兩次以上的；433工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)于把關(guān)，能發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題的；434發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)告知相關(guān)負(fù)責(zé)人的；435其它適用此種獎(jiǎng)勵(lì)的情形。44本公司員工有下列事跡之一的，予以嘉獎(jiǎng)441工作積極肯干、成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異的；442遵紀(jì)守法、聽(tīng)從指揮、互相協(xié)作、事跡突出的；443熱愛(ài)本職工作、熱心服務(wù)、有具體事跡的；444工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、保證產(chǎn)品質(zhì)量，成績(jī)顯著的；445有其他事跡足為其他員工學(xué)習(xí)的；446其它適用此種獎(jiǎng)勵(lì)的情形。45本公司員工有下列事跡之一的，予以記功一次451對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度的改進(jìn)與完善，提出具體建議方案，經(jīng)采納確有成效的；452節(jié)省物料、節(jié)約能源、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支或?qū)U料利用成績(jī)顯著的；453遇有事故或?yàn)?zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，且措施得當(dāng)，使公司免于損失或減少損失的；454舉報(bào)嚴(yán)重違規(guī)或侵害公司利益之行為的；455盡忠職守、有效維護(hù)或及時(shí)制止侵害公司利益之行為的；456有其他事跡足為其他員工楷模的；457其它適用此種獎(jiǎng)勵(lì)的情形。46員工有下列事跡之一的，予以記大功一次461遇有突發(fā)事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身、極力搶救因而減少重大損失的；462維護(hù)公司安全、奮勇執(zhí)行任務(wù)、有實(shí)際功績(jī)的；463維護(hù)公司重大利益，竭盡全力避免重大損失的；464具有其他重大功績(jī)，足為其他從業(yè)人員楷模的；465其它適用此種獎(jiǎng)勵(lì)的情形；466對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)或不法行為進(jìn)行舉報(bào)者，予以嘉獎(jiǎng)、記功或記大功，并一次性給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并絕對(duì)為舉報(bào)人保密。467員工對(duì)公司生產(chǎn)及管理上有任何建設(shè)性意見(jiàn)或建議，均可以書(shū)面形式提出，報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部或其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于采用的建議或意見(jiàn)，公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。468對(duì)于業(yè)（事）績(jī)突出的員工，可給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，亦可授予優(yōu)秀員工，獲得的相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，由人力資源部記入本人檔案，作為今后晉升、加薪的依據(jù)。50處罰分類51本公司對(duì)員工的行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、辭退等；在給予上述行政處分的同時(shí)，可給予相應(yīng)的罰款511有以下情形之一的，給予警告一次；521工作時(shí)間不戴廠牌或不穿工衣的；522一個(gè)月內(nèi)漏刷卡達(dá)四次的；523亂丟垃圾及隨地吐痰的；524上班時(shí)間吃零食的；525下班后未關(guān)閉電腦主機(jī)的；526下班后電扇或照明燈未關(guān)的；527無(wú)正當(dāng)理由，不換拖鞋或不帶鞋套而出入公司的；528開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)遲到5分鐘以上的；529下班后未關(guān)閉空調(diào)的；5210上班時(shí)間打瞌睡的；5211在上班時(shí)間聊天、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)、雜志，以及上網(wǎng)聊天玩游戲的，或從事規(guī)定工作以外事宜的；5212其它適用此種處罰的情形。53員工有下列情形之一的，給予記過(guò)處分531損壞公司財(cái)物的，情節(jié)嚴(yán)重的；532擾亂打卡秩序不聽(tīng)勸阻的；533破壞辦公室、生產(chǎn)車(chē)間及廠區(qū)設(shè)施，造成損失的，價(jià)值在200元以下的；534空手、無(wú)特殊情況或無(wú)必要，乘電梯上下樓的；535在工作時(shí)間擅自離崗、串崗的；536工作疏忽造成一定損失或產(chǎn)生一定量不良品的，損失在500元以下的；537因過(guò)失發(fā)生工作失誤，造成一定不良后果的；538初次不服從領(lǐng)導(dǎo)人員合理工作安排的；539檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)的；5310擅自外出辦事、不辦理相應(yīng)手續(xù)的；5311未到下班時(shí)間而停止工作的；5312報(bào)銷通訊費(fèi)的員工在工作時(shí)間手機(jī)不能正常接通、本人又提不出合理解釋的，以及夜間關(guān)機(jī)的，按次計(jì)算，最高處罰不超過(guò)個(gè)人當(dāng)月通訊費(fèi)總額。5313其它適用此種處分、處罰的情形；5314代人打卡的（授意人并罰）；5315下班后倉(cāng)庫(kù)門(mén)未關(guān)閉上鎖的；5316損壞公共設(shè)施物品的（需按價(jià)賠償）；5317妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或安全衛(wèi)生規(guī)定的；5318消極怠工的；5319未經(jīng)允許而擅自涂改、撕毀宣傳欄內(nèi)的公文、宣傳資料的；5320在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨害他人工作的；5321無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排，未完成工作任務(wù)的；5322肆意辱罵、恐嚇管理人員或他人的；5323違反門(mén)禁制度，不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)，拒絕保安或管理人員問(wèn)詢檢查的；5324不向主管人員主動(dòng)匯報(bào)工作中的失誤，造成一定損失的；5325擅自將本人工資情況泄露他人，造成不良后果，予以“記過(guò)”處分，并取消一次調(diào)薪資格。54員工有以下行為的，給予記大過(guò)處分541對(duì)同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端的；542泄露公司商業(yè)、工藝、財(cái)務(wù)等機(jī)密的；543遺失重要文件、物件或重要工具的；544對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，未申明正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)?shù)模?45拒絕主管人員的合理指揮與督導(dǎo)，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從的；546造謠生事、散播謠言，給公司造成不利影響的；547其它適用此種處分、處罰的情形。548對(duì)不稱職、犯有重大錯(cuò)誤、受到撤職處分的員工，必要時(shí)可以降低其工資級(jí)別。給予員工降級(jí)的處分，降級(jí)的幅度一般為一級(jí)，最多不要超過(guò)兩級(jí)。55員工有以下行為的，給予“記大過(guò)”的同時(shí)，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰551造成責(zé)任事故或火災(zāi)事故，致使公司財(cái)產(chǎn)損失的；552違反勞動(dòng)紀(jì)律或工作程序，造成質(zhì)量事故的，損失在1000元以下的；（注1000元以上的按30予以賠償，一次性人為損失在5000元以上人員，除經(jīng)濟(jì)處罰外，予以辭退處理）。553發(fā)生設(shè)備事故（含器材部件損失）的，情節(jié)輕的，所賠折合人民幣總數(shù)的30；554未經(jīng)許可擅自動(dòng)用消防器材、造成不良后果的，所賠器材的折合人民幣的30；555打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，所用醫(yī)療費(fèi)用的100，賭資全部沒(méi)收，情節(jié)嚴(yán)重的交公安部門(mén)處理。556因工作失誤造成材料報(bào)廢、隱瞞不報(bào)或私自銷毀證據(jù)的（給公司造成損失的，要照價(jià)賠償）。56員工有以下行為之一的，予以辭退，且不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償561乙方在試用期間被證明不符合錄用條件的；562入職或訂立勞動(dòng)合同時(shí)弄虛作假，使公司誤信而遭受損害的；563乙方同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；564利用職權(quán)貪污受賄，敲詐勒索的；565煽動(dòng)他人罷工、停工、怠工或離職的；566張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖書(shū)，足以破壞員工與公司關(guān)系的；567利用職權(quán)、利用公司設(shè)備或人力謀取私利或教唆他人犯上述行徑的；568擅離職守，導(dǎo)致生產(chǎn)變故或使公司業(yè)務(wù)遭受重大損害的；569擅自變更工作方法，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)遭受重大損失的；5610玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使公司財(cái)產(chǎn)、員工生命遭受損失的；5611工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生不良品、損壞設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；5612大肆辱罵或動(dòng)手毆打管理人員的；5613動(dòng)手打人、出手幫兇、打架時(shí)防衛(wèi)過(guò)當(dāng)造成對(duì)方身體傷害，使用武力或攜帶兇器威脅、恫嚇?biāo)?、?shí)施暴行或有重大侮辱行為的；5614工作或服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶利益的；5615故意損壞/耗機(jī)器、工具、原材料、產(chǎn)品、能源及公司其他物品的；5616故意泄露技術(shù)上、經(jīng)營(yíng)上的秘密致使公司蒙受損失的，或者違反公司保密制度，擅自復(fù)制、復(fù)印供應(yīng)商資料、客戶資料、工藝圖紙、客戶價(jià)格資料、員工檔案等機(jī)密文件的；5617被司法機(jī)關(guān)判刑或受拘留處分的；5618無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工3天，一月內(nèi)累計(jì)曠工4天，一年內(nèi)累計(jì)曠工5天的；5619年度內(nèi)受過(guò)2次“記大過(guò)”處分的；5620聚眾結(jié)伙妨害公司工作、生活秩序的；5621利用公司名義招搖撞騙導(dǎo)致公司名譽(yù)遭受重大損害的；5622偷竊公司或他人財(cái)物的（嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)）；5623吸毒傳黃、道德敗壞的；5624偽造、變?cè)?、盜用公司、部門(mén)印章、信件、票據(jù)的；5625侵占公司財(cái)物、營(yíng)私舞弊的；5626在易燃品倉(cāng)庫(kù)、?；反娣艆^(qū)域等嚴(yán)禁煙火地帶吸煙的；5527在一般禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，造成損失的；5628未經(jīng)公司書(shū)面同意，在外從事與公司業(yè)務(wù)相同或與公司利益有沖突的工作的；5629犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤或其他違反法律、法規(guī)的情形。57以上各條款中，只要屬于員工玩忽職守或故意或其它惡劣之行為，從而給公司或他人造成財(cái)產(chǎn)或人身?yè)p害的，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失571賠償數(shù)額，由公司根據(jù)損失程度與其當(dāng)事人的職位、認(rèn)錯(cuò)態(tài)度、工資等情況酌情處理；如果能夠迅速改正錯(cuò)誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額可以酌情減少。572如果應(yīng)予辭退的，則須責(zé)令其一次性賠償經(jīng)濟(jì)損失；573公司可以從員工工資中扣除下列費(fèi)用574員工賠償因本人原因造成公司經(jīng)濟(jì)損失的費(fèi)用；575公司對(duì)員工進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰；576員工本人同意的其他費(fèi)用。577每月扣減前款第（一）、（二）項(xiàng)費(fèi)用后員工工資余額，不得低于最低工資。578對(duì)濫用職權(quán)，對(duì)員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)應(yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)予以處分，直至追究刑事責(zé)任。579違紀(jì)行為一般由當(dāng)事人的直接領(lǐng)導(dǎo)提出處理，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批后，報(bào)人力資源部備案。但人力資源部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)可處理的違紀(jì)行為，則由人力資源部部門(mén)直接負(fù)責(zé)處理。5710對(duì)員工的行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究，并允許被處分者進(jìn)行申訴，慎重決定。5711對(duì)員工進(jìn)行處分時(shí)，必須告訴員工申訴程序、向誰(shuí)申訴，員工可申訴到分管副總或總經(jīng)理處，分管副總或總經(jīng)理作最終裁決。5712審批員工處分時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，辭退處分不得超過(guò)5個(gè)月，其他處分不超過(guò)3個(gè)月。對(duì)員工給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰或者辭退，公司應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知本人，并且記入其檔案。5713受到記過(guò)、記大過(guò)處分的員工在受處分滿半年以后，受到降級(jí)、撤職處分的員工滿1年以后，在評(píng)獎(jiǎng)、提級(jí)等方面，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定條件與其他員工同樣對(duì)待。5714自動(dòng)離職者，均無(wú)工資結(jié)算。60附則61同一年度內(nèi)功過(guò)可抵銷，嘉獎(jiǎng)與警告、記功與記過(guò)、記大功與記大過(guò)視為同等功過(guò)。62三次嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于一次記功，三次記功相當(dāng)于一次記大功；三次警告相當(dāng)于一次記過(guò)，三次記過(guò)相當(dāng)于一次記大過(guò)。63本制度由人力資源編制、解釋，未盡事宜將由人力資源部視實(shí)際情形作出公正處理。第八章門(mén)禁管理制度一、總則第一條目的為了加強(qiáng)對(duì)出入廠區(qū)的人員、車(chē)輛與貨物的管理，確保進(jìn)出安全有序，特制定本制度。第二條適用范圍出入公司的所有相關(guān)人員、車(chē)輛、物品等。二、分則第三條凡進(jìn)入本公司的外來(lái)人員，保安員一律要禮貌接待。第四條一般情況下，凡進(jìn)入公司的人員必須在一樓換上拖鞋或戴好鞋套。第五條外來(lái)人員進(jìn)入公司，保安員或前臺(tái)文員須詢問(wèn)找何人，電話聯(lián)系被訪人，經(jīng)許可后方可入內(nèi)。第六條對(duì)于推銷業(yè)務(wù)的人員，保安員或前臺(tái)文員應(yīng)盡量婉拒，有預(yù)約者例外。第七條本公司職員工進(jìn)廠時(shí)要求一律穿戴整潔，不得穿過(guò)于“超短”或“暴露”的衣裝。否則，保安員應(yīng)阻止其入內(nèi)。來(lái)公司上班時(shí)未佩戴廠牌的，一樓保安員予以上報(bào)。第八條周一至周六上午,無(wú)論是正班時(shí)間，還是加班時(shí)間，應(yīng)穿工服的職員工都必須著工服上班，違者罰款5元。第九條凡在資材、生產(chǎn)一線工作的人員一律不允許帶包上班。第十條工作時(shí)間內(nèi)一般不允許會(huì)見(jiàn)親友，若有特殊情況，須會(huì)客時(shí)，應(yīng)指定地點(diǎn)，時(shí)間以不超過(guò)十分鐘為原則。第十一條工作時(shí)間內(nèi)，請(qǐng)假人員、出差人員須將經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假條、出差單交于一樓當(dāng)值保安員并打卡，方可外出（司機(jī)外出無(wú)需放行條）。第十二條所有外出人員必須履行相關(guān)外出手續(xù)，有本部負(fù)責(zé)人簽核或人力資源部簽核的放行條或電話告知均可。否則不予放行，違者給予每次5元的處罰。第十三條公司出貨，資材部相關(guān)人員制單，該部負(fù)責(zé)人審批，方可放行。第十四條供應(yīng)商來(lái)料不合格退貨，由資材相關(guān)人員制單，資材、采購(gòu)相關(guān)人員共同審核，資材主管批準(zhǔn)放行。第十五條供應(yīng)商帶樣品出廠，由采購(gòu)部相關(guān)人員制單，該部主管審批放行。第十六條客戶、供應(yīng)商攜物品進(jìn)廠的，保安要進(jìn)行詳細(xì)記錄，當(dāng)出廠時(shí)要進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，特殊的由市場(chǎng)部相關(guān)人員制單，該部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)放行。第十七條送貨車(chē)輛外出，須開(kāi)具拓享公司物品放行條；各部門(mén)需要派車(chē)時(shí)，須填寫(xiě)拓享公司派車(chē)申請(qǐng)單。第十八條公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理個(gè)人車(chē)輛外出，一律不需要放行單據(jù)。第十九條與公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理一道外出的來(lái)訪者（包括客戶、供應(yīng)商、親友等），攜帶公司產(chǎn)品或其它物品外出，無(wú)需開(kāi)具放行單據(jù)。第二十條與人力資源部相關(guān)者攜物品出廠，由人資部相關(guān)人員制單，該部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)放行。第二十一條公司所有的快遞出廠，由發(fā)件人制單并交到前臺(tái)文員處，收件公司到前臺(tái)收取。第二十二條離職人員攜個(gè)人物品出廠的，本人填制單，由人資部批準(zhǔn)放行。第二十三條公司貨用電梯僅用于上下貨，無(wú)特殊情況，未攜帶重物或大體積物品不得使用電梯上下樓，員工上下班者，不準(zhǔn)使用，違者將給予50元的處罰，態(tài)度惡劣或累犯者，將加重處分。第二十四條其他公司相關(guān)人員到我司送貨返回時(shí)，若攜帶退貨的產(chǎn)品或其它物品，必須由相關(guān)人員開(kāi)具放行條。第二十五條若有審批權(quán)限的相關(guān)負(fù)責(zé)人不在公司而需要放行時(shí)，可以由人力源部主管簽字審批，予以放行。第二十六條物品放行條一律由一樓保安員查驗(yàn)后收取，須在第二天上班后交到前臺(tái)，對(duì)于不符合的放行單據(jù)或簽批手續(xù)不全的，一樓保安員予以拒絕放行，若保安擅自放行，則保安員負(fù)全部責(zé)任