建設(shè)一流員工隊(duì)伍動(dòng)員講話稿

1/6建設(shè)一流員工隊(duì)伍動(dòng)員講話稿以人為本，加快一流員工隊(duì)伍建設(shè)新年伊始、萬(wàn)象更新，公司提出了“創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流港口企業(yè)”的目標(biāo)，這是公司面對(duì)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的又一項(xiàng)重要舉措?！皠?chuàng)造一個(gè)良好的人才開(kāi)發(fā)環(huán)境，使富于才干的人得到發(fā)展，是公司的心愿”，幾年來(lái)，公司倡導(dǎo)“人人是才、人盡其才”的人才理念，一直在營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、風(fēng)清氣正的工作氛圍和人文環(huán)境，致力于選拔和培養(yǎng)“一支具有較高管理水平、有事業(yè)心、勇?lián)厝蔚膭?chuàng)新型管理人才隊(duì)伍；一支具有較強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)水平，能闖市場(chǎng)，敢闖市場(chǎng)，能向市場(chǎng)要效益的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍；一支具有較好技術(shù)創(chuàng)新能力，能解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際難題的專家型技術(shù)人才隊(duì)伍；一支愛(ài)崗敬業(yè)，技藝精湛的技師型生產(chǎn)人才隊(duì)伍”,積極搭建員工成長(zhǎng)的平臺(tái)。下面，我簡(jiǎn)要談?wù)剟?chuàng)建一流員工隊(duì)伍的工作思路。一、總體目標(biāo)要經(jīng)過(guò)三年的努力，使員工的政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升；責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)；操作技能、業(yè)務(wù)能力、崗位貢獻(xiàn)明顯提高；要建立對(duì)一線員工的高水平在崗職業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)機(jī)制，建立有利于高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)成長(zhǎng)的工作制度，使廣大員工不斷成長(zhǎng)為能夠順應(yīng)時(shí)代潮流、2/6具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)職工。二、基本要求一流職業(yè)素養(yǎng)。就是有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛(ài)崗位、忠誠(chéng)企業(yè)。一流業(yè)務(wù)技能。就是熟練掌握崗位知識(shí)，技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)、開(kāi)放包容，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的能力，關(guān)鍵崗位職工的業(yè)務(wù)技能和工作效率達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)港口企業(yè)職工水平。一流工作作風(fēng)。就是嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)實(shí)，在工作中遵章守紀(jì)、服從管理、一絲不茍、認(rèn)真精細(xì)，嚴(yán)格按工藝紀(jì)律和業(yè)務(wù)規(guī)范操作，信守諾言和規(guī)則，在同行業(yè)中發(fā)揮表率作用。一流崗位業(yè)績(jī)。就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇?tīng)?zhēng)一流，在安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。三、工作措施建立完善培訓(xùn)體系，扎實(shí)開(kāi)展全員培訓(xùn)工作1、從班組長(zhǎng)培訓(xùn)入手，確實(shí)提升班組管理水平。要狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)，結(jié)合公司生產(chǎn)管理實(shí)際，通過(guò)發(fā)放管理書(shū)籍、觀看視頻講座、技術(shù)交流會(huì)、班長(zhǎng)協(xié)會(huì)活動(dòng)等方式，不定期組織培訓(xùn)、考試、考察、交流和評(píng)價(jià)，提升班組長(zhǎng)管理意識(shí)和自我管理的能力。3/62、建立內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，提升培訓(xùn)實(shí)效。當(dāng)前檢修、運(yùn)行員工隊(duì)伍新人較多，師徒合同和導(dǎo)師帶徒的工作存在諸多問(wèn)題，管理成效不明顯。因此迫切需要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，要集中技術(shù)力量隊(duì)伍，重新選拔一批優(yōu)秀政治素質(zhì)好和業(yè)務(wù)能力突出的員工作為講師隊(duì)伍，統(tǒng)一調(diào)整和重新規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，要對(duì)公司各級(jí)后備人才下達(dá)明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和授課任務(wù)，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和理論授課，主動(dòng)承擔(dān)起培養(yǎng)新人的責(zé)任，發(fā)揮好技術(shù)引領(lǐng)和傳帶作用，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效。3、抓好崗位規(guī)范培訓(xùn)，提高整體技能水平。首先，要規(guī)范培訓(xùn)程序。按工種、分專業(yè)重新制訂規(guī)范的培訓(xùn)程序、培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)以及相應(yīng)的考試考核的周期，要以書(shū)面的形式加以確定，并作為內(nèi)部培訓(xùn)教材的一部分。今后新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)一律按規(guī)范程序組織開(kāi)展，不得隨意變更，此項(xiàng)工作將作為專業(yè)負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人最基本的管理要求。其次，要明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年要重新修訂部門(mén)職責(zé)和各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)，要對(duì)現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充修訂完善，要深化生產(chǎn)一線崗位技能評(píng)價(jià)辦法，實(shí)施常態(tài)化績(jī)效評(píng)價(jià)跟蹤考核，及時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，提出要求，糾正偏差，改善管理，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)積極性的提高和績(jī)效改進(jìn)。再次，要狠抓落實(shí)。要根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃組織落實(shí)培4/6訓(xùn)工作，在崗員工要通過(guò)主管專工帶班組長(zhǎng)、高崗帶低崗、熟練崗位帶新人等多種培訓(xùn)措施，提高各崗位技能水平；必須把培訓(xùn)新人納入高崗位員工的崗位職責(zé)，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式培養(yǎng)一批后備技術(shù)力量。4、適時(shí)開(kāi)展輪崗培訓(xùn)，有計(jì)劃有重點(diǎn)地安排優(yōu)秀員工進(jìn)行有針對(duì)性的交流輪崗鍛煉；組織調(diào)度、運(yùn)行與檢修崗位交叉培訓(xùn)。5、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核，確保培訓(xùn)措施執(zhí)行到位。一是要加強(qiáng)培訓(xùn)督促考核，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把培訓(xùn)列入部門(mén)主任的績(jī)效指標(biāo)，共同抓培訓(xùn)工作；二是要把培訓(xùn)徒弟列入各崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，明確傳授技術(shù)是履行工作職責(zé)的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容；三是重點(diǎn)跟蹤，定期檢查對(duì)班組長(zhǎng)、后備人才和重點(diǎn)崗位培訓(xùn)情況；四是嚴(yán)格崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格定崗程序，監(jiān)督執(zhí)行到位，不做應(yīng)付培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的事。構(gòu)建長(zhǎng)期有效的激勵(lì)與約束機(jī)制1、做好人才規(guī)劃體系建設(shè)。要根據(jù)幾年來(lái)公司的實(shí)際情況，做好定員編制以及部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)的修編工作。上半年要重新規(guī)劃企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等三種人才在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展通道，并重新進(jìn)行職級(jí)薪資體系上的規(guī)劃和調(diào)整，認(rèn)真分析和總結(jié)近年來(lái)公司薪酬福利發(fā)放方式和薪資結(jié)構(gòu)上存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加大薪酬分配與公5/6司業(yè)績(jī)和崗位績(jī)效掛鉤考核力度，逐步建立崗位達(dá)標(biāo)考核制度，為優(yōu)秀的各類人才提供職位晉升和薪資提升的機(jī)會(huì)，確保四支關(guān)鍵人才隊(duì)伍的穩(wěn)定高效。2、深化“賽馬”機(jī)制，促進(jìn)崗位成才。繼續(xù)推行崗位公開(kāi)競(jìng)聘工作，為選拔人才搭建平臺(tái)，進(jìn)行了部分專工、班組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)人員等三次公開(kāi)競(jìng)聘，得到員工的廣泛認(rèn)可。要把更高的崗位面向員工公開(kāi)競(jìng)聘，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在崗位、薪酬上都得到晉升。3、要通過(guò)制訂科學(xué)的績(jī)效考核體系和崗位評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性。各部門(mén)中層、主管要切實(shí)履行人才培養(yǎng)的崗位職責(zé)，要通過(guò)崗位評(píng)價(jià)機(jī)制的完善，樹(shù)立員工中真正的優(yōu)秀典型；同時(shí)各級(jí)管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，幫助后進(jìn)員工糾正偏差，提高崗位績(jī)效。對(duì)于確實(shí)屢教不改，影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的個(gè)別員工，要堅(jiān)決予以降級(jí)、降薪、降崗，甚至解除勞動(dòng)合同。做好政策宣傳和思想政治工作。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)公司政策、制度的學(xué)習(xí)和宣傳，多為下屬出謀劃策，多關(guān)心下屬的成長(zhǎng)，多進(jìn)行平等有效的交流與溝通，在他們遇到困難時(shí)要切實(shí)予以力所能及的支持和幫助。各級(jí)管理人員務(wù)必要做好員工的思想政治工作，因?yàn)?，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍對(duì)于后備人才的培養(yǎng)和工作效率的6/6提高來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)寶貴的財(cái)富。公司在人文關(guān)懷、后勤保障、薪酬激勵(lì)、以及崗位人才培養(yǎng)等方面采取了一系列措施，人員的流動(dòng)率比上年度降低了7。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況分析，造成員工離職的真正原因包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳，求職高峰期，家庭因素、外界的相互比較，對(duì)薪酬的不滿意，還有就是各級(jí)管理者的能力與方式方法問(wèn)題給員工造成巨大的心理壓力。有時(shí)待遇的多少并不是造成員工離職的主要原因，如果干得不開(kāi)心，高工資也不會(huì)留住人。有時(shí)就因?yàn)橐患绿幚淼貌?