XX公司2015年度招聘計劃書(5000字)

1、 - 5 - 年度 2015 公司 xx 招聘計劃書 批準：劉衛(wèi)東 審核：蔣璐瑤 編制：賴德臣 招聘計劃目錄 簡書劃計聘招 1. 介. - 1 - 及的目聘招 2.意 義. - 3 - 原聘招 3. 則. - 3 - 崗布發(fā)行現(xiàn) 4.信聘招位 息. - 3 - 設(shè)案方聘招 5. 計. - 4 - 5.1 招場現(xiàn) 聘. - 4 - 招絡(luò)網(wǎng) 5.2 聘. - 5 - 招要主 5.3 途聘 徑. - 5 - 途聘招充補 5.4 徑. - 5 - 聘招 6.實的 施. 階一第 6.1 段. - 5 - 階二第 6.2 段 - 8 - 階三第 6.3 段. - 8 - 階四第 6.4 階五第 - 8 -

2、 6.5 - 9 - 培職入 7. - 9 - 8.分計統(tǒng)果效聘招 - 9 - 評與結(jié)總聘招 9. 估 段. 段. 訓(xùn). 析. - 9 - 招聘計劃書簡介： 1. 年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離 職補缺， 2015 公司將于 新增事業(yè)部的人員配備。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)， 人力資源部現(xiàn)制定此招聘計 劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信 息傳達到更多的求職者當中 挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。在眾多的選擇當中，為企業(yè) 帶來更多的意向求職者。去， 年 2015 月 1 招聘目的及意義： 2. 提高企業(yè)員本著發(fā)揚企業(yè)文化，對人才的需求也是日益

3、增長。隨 著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大， 特年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排， 2015 結(jié)合公司獲取企業(yè)發(fā)展所需 人才的宗旨，工整體素質(zhì)， 此制訂本年度招聘計劃。 招聘原則： 3. 公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為 宗旨；以面向社會，公開 招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品 德、能力、經(jīng)驗、體格、符 合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人 才。 現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息： 4. 總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步 分析統(tǒng)計匯總招聘崗 以上人員一經(jīng)錄用， 招聘方案設(shè)計： 5.公司將提供廣闊的發(fā)展空 間和具有競爭力的福利政策。 現(xiàn)場

4、招聘 5.1 對常用有效的人保證參會人員知曉我司招聘信息，每場均安排專 人負責招聘信息單發(fā)放， 才市場申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會； 1男 1現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有人； 1女兩位面試人員，規(guī)模很 小的可以只派 有公司車輛統(tǒng)一安排部門人確定后， 2 建議由對本地及外地大型 招聘會，由于交通原因， 人以下者自行安排交通。 5 負責人復(fù)試，復(fù)試 網(wǎng)絡(luò)招聘 5.2 網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司； 網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，安排到統(tǒng)一復(fù)試地點面試溝通； 以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精 心崗位要求和崗位職責， 面試的誤差。 主要招聘途徑： 5.3

5、 、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會（相關(guān)對口學(xué)?；I備專場招聘會） 1 、人才市場 2 ，.）、智聯(lián)、江西人才等 :51job 例如（、付費的招聘網(wǎng)站上刊登招 聘信息 3 500-700 家，預(yù)算費用在 1 家，地方性網(wǎng)站 1-2 保證綜合性網(wǎng)站 / 元 月左右。 補充招聘途徑： 5.4 、社會上組織的一些免費招聘會 1 、網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息 2 、員工介紹 3 招聘的實施： 6. 第一階段： 6.1 日，招聘高峰階段，求職簡歷儲備數(shù)、候選人才數(shù)、到崗人才數(shù) 滿足 30月 4日至 1月 3 2015 招聘企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運營三方面的需求，并達到足以填補 人員正常流失的標準。企業(yè) 年新增職位需求詳見前招

6、聘人員計劃表。 、在此時進行大型的招聘會。） 1（ 2（ 、在網(wǎng)上做好專屬招聘頁面。） （或由戶口所在身份證原件（面試時攜帶：在學(xué)校和人力市場做 好前期的招聘宣傳、） 3（ 地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、 身份證號碼、地址等，照片 近期一寸彩色免冠照片學(xué)歷證書原件、否則一律視為無效證 件）上蓋有派出所戶籍專用章， 一張、其他技術(shù)、培訓(xùn)證書和等級證書原件。 （ 、開始招聘工作。） 4 招聘的準備工作 、前期和學(xué)校、人才招聘市場做好溝通。） 1（ 、參與招聘人員的確定） 2（ 小組成員 1. 組長：人力資源經(jīng)理劉衛(wèi)東 組員：用人部門經(jīng)理蔣璐瑤、王火珍后臺支持：人力資源專員

7、李 書堂、賴德臣 小組職責 2. 組長負責： 制定設(shè)攤招聘時間和海報內(nèi)容以及與外部的聯(lián)絡(luò)工作； 人才市場張貼的招聘廣告撰寫和聯(lián)系發(fā)布； 與職介所及中介機構(gòu)、學(xué)校的招聘聯(lián)系； 網(wǎng)絡(luò)招聘工作的聯(lián)系及對后臺支持人員的工作指導(dǎo)； 與其他各部門主管一起主持招聘面試工作； 根據(jù)不同崗位特點，及時提出針對性的招聘建議和方法； 其他相關(guān)的招聘工作。 組員負責： 設(shè)攤招聘的現(xiàn)場招聘工作及后續(xù)應(yīng)聘面試的考核主持； ;復(fù)選出可面試人員（經(jīng)人力部通過各渠道搜集初選后的應(yīng)聘 資料） 其他相關(guān)的招聘工作。 后臺支持負責： 準備招聘的各類表單等； 協(xié)助組長發(fā)布更新網(wǎng)絡(luò)招聘信息； 。協(xié)助組長做好招聘的相關(guān)對外聯(lián)絡(luò)工作（如傳真

8、確認等） 、相關(guān)資料的準備） 3（ 公司的宣傳資料； ? 相關(guān)考題及問題的準備。 ? 、展臺或是招聘臺的布置） 4（ 宣傳標語的準備與布置； ? 儀器設(shè)備的準備。 ? 、廣告宣傳） 5（ 招聘 在大學(xué)校園內(nèi)及人才市場發(fā)布準備好的宣傳資料，做好招聘 前期的廣告宣傳工作。 的實施 正式招聘工作開始，流程圖如下： 然吸引應(yīng)聘者前來觀看。公司會播放事先準備好的資料片，在招 聘工作正式開始前， 2、企業(yè)初創(chuàng)時的情況； 1 后公司的公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的情況：、 企 3、企業(yè)目前的經(jīng)營業(yè)務(wù)； “好”而不是最的人， “最適合 ”我們找的是 （用人的策略、 5企業(yè)文 化；、 4 業(yè)目前的發(fā)展狀況； 。）的人 招聘

9、人員在收到簡歷的時候要企業(yè)招聘人員要解答他們提出的問 題。在應(yīng)聘者投簡歷時， 注意應(yīng)聘者的細節(jié)，也可以向應(yīng)聘者提出一些問題。 筆試，面試 企業(yè)經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核 的第一個環(huán)節(jié) 筆試 高層選拔筆試的完成標準化筆試。分鐘， 60 時間基層選拔筆試的 地點定在培訓(xùn)室，） 1（ 30 再進行分鐘標準化筆試后， 60 高層選拔需在完成地點定在會 議室， 分鐘的非標準化筆試。 標準化筆試主要測試應(yīng)聘者綜合能力，測試范圍為基本常識，推 理判斷，分析問題， 專業(yè)知識。具體見下表。 執(zhí)行力，創(chuàng)造能力，測試范圍為領(lǐng)導(dǎo)能力，創(chuàng)造能力，非標準化 筆試主要測試應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)、 思辨能力，

10、價值觀。具體見下表 ）根據(jù)筆試成績的結(jié)果，企業(yè)淘汰一部分人員，對筆試合格者進 行面試考核。進入面 2（ 20，面試時間一般為基層 200%試階段人員的比例占招聘人數(shù)的 分鐘。 45 分鐘，高層 有人力資源部經(jīng)理和招聘專員做面試主考官。第一輪面試由人力 資源部經(jīng)理整體把握， 采用結(jié)構(gòu)化面試，步驟如下： 前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。 、 1 （參考問題）正式面試。 、 2 a 你為什么選擇我們公司，認為我們有哪些文化與您相容？ 你認為自己最大的弱點是什么？ b 你能為我們公司帶來什么呢？ c 最能概括你自己的三個詞是什么？ d 你為什么還沒找到合適的職位呢？ e f 你有什么想要要咨詢的嗎？ 面

11、試評價。填寫面試評價表并打分。 、 3 第二輪面試由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，人力部門經(jīng)理共同擔任高層選拔的 主考官。 由用人部門經(jīng)理，人力資源部招聘專員共同擔任基層選拔主考 官。錄用決策 天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并 20 企業(yè)根據(jù)筆試面試的綜合結(jié)果，將 會在最后一輪面試結(jié)束后 未錄用者辦理手續(xù)。 第二階段： 6.2 日，常規(guī)化的招聘階段，主要進行日常的人員流失補充及處理突 發(fā)性 31月 7日至 1月 5 通過百度和谷歌雙平臺進行網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)，將不同的職位需求， 將以每月一周的方式，招聘。 保持企業(yè)在求職人群中的知名度，以及增進企業(yè)在網(wǎng)上的曝光 率。 在人才市場常年張貼常規(guī)人員招聘廣告； 上海上海招聘網(wǎng)、在各

12、類免費人才網(wǎng)站持續(xù)登錄和更新招聘信 息上海公共招聘網(wǎng)、 168 中華英才大上海人才熱線、上海人才熱線、中華人才熱線、 上海招聘熱線、無憂招聘網(wǎng)、 招聘網(wǎng)等； 智聯(lián)招聘網(wǎng)或者前程無憂幾個知名網(wǎng)站中選擇其一做付費的網(wǎng)絡(luò) 可考慮在中華英才網(wǎng)、 招聘，擴大招聘影響力； 慧聰網(wǎng)電中國電子網(wǎng)、在電子行業(yè)的各類專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信 息 中國電子信息網(wǎng)、 子行業(yè)、中國電子設(shè)備技術(shù)協(xié)會等； 通過職業(yè)介紹所和免費的中介機構(gòu)等渠道接受推薦和招聘； 聯(lián)系院校，招聘人才； 公司內(nèi)部員工介紹； （筆試面試地點具體約定，方法同上或略簡）各類人才市場設(shè) 攤招聘。 第三階段： 6.3 1 月 8 日，此階段整體求職人員數(shù)量較少且

13、分散，故此段時間， 以網(wǎng)絡(luò)招聘 30月 10日至 為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下： 次以上集體面試邀約； 2、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩 選與聯(lián)系，每周至少 1 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補 缺 2、每周堅持 2 、組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；3 4 、對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析； 、準備申報下半年的校園招聘會。 5 第四階段： 6.4 日，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校 園 20 月 12 日至 1 月 11 招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下： 、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，針對對口院 ?；I備公司單獨舉 1 辦專場招聘會； 2 31 第五階段： 6.5、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 日，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類 月 1年 2016至 21 月 12 人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工 作，非緊急新增崗位，不重點 做招聘工作，具體如下： 、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分 析與討論； 1 、編制年度人力資源規(guī)劃； 2 、部門工作總結(jié)、討論、