2019年建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題7564

1、2019 年建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題單選題1、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、 () 和質(zhì)量目標(biāo)。A. 成本目標(biāo)B. 進(jìn)度目標(biāo)C. 合同目標(biāo)D. 信息目標(biāo)簡(jiǎn)答題2、某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān) 文件交給監(jiān)理單位， 要求監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后， 總 監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)過 45 天的編制， 完成了監(jiān)理規(guī)劃， 經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后， 在監(jiān)理交底會(huì)后報(bào) 送建設(shè)單位。問題：?jiǎn)芜x題3、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目總投資在 () 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、

2、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、 材料等的采購(gòu)， 必須采用招標(biāo)方式委托工作 任務(wù)。A. 200B. 1000C. 2000D. 3000多選題4、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的原則，其基本內(nèi)涵是() 。A. 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)B. 嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)C. 按既定的程序和制度，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理D. 對(duì)工程建設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)E. 按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益多選題5、業(yè)主方在進(jìn)度控制方面的管理任務(wù)包括 () 。A. 審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確 定的投資計(jì)劃值B.

3、 采用價(jià)值工程方法，在充分滿足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約 投資的潛力C. 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)D. 審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃E. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款單選題6、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理多選題7、我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚存在較大 的數(shù)字鴻溝，它反映在 () 。A. 制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上B. 信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上C有關(guān)的知識(shí)管理上D. 信

4、息資源開發(fā)和利用上E. 有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面單選題8、() 適用于工程規(guī)模小、工期短和風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目A. 單價(jià)合同B. 監(jiān)理合同C總價(jià)合同D.成本加酬金合同多選題9、目前，各國(guó)根據(jù)各自的國(guó)情和實(shí)際需要，已經(jīng)編制和形成了具有自身特點(diǎn)的 建設(shè)項(xiàng)目合同條件范本或格式， 一些國(guó)際組織也編制了適用于國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目、 較 多考慮國(guó)際工程建設(shè)慣例的標(biāo)準(zhǔn)合同條件。 由于建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)、類型和風(fēng)險(xiǎn)不同， 建設(shè)項(xiàng)目合同的繁簡(jiǎn)、 格式也有所區(qū)別。 不論哪一種建設(shè)項(xiàng)目合同， 一般都包括 () 。A. 合同的序文B. 合同各方的權(quán)利和職責(zé)C合同價(jià)格條款和支付條款D. 合同說明E. 開工與工期單選題10、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有

5、項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理多選題11、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項(xiàng)目， 通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙 公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位， 并分別簽定了合同。 為保證投資效益， 業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定： 監(jiān)理工作內(nèi)容包括對(duì)綜合大廈項(xiàng)目 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失分析和施工監(jiān)理。 建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型很多， 就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因 素分類有()。A. 組織風(fēng)險(xiǎn)B. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)單選題12、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言， 項(xiàng)

6、目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理， 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn) 行分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是 () 。A. 對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解B. 確定目標(biāo)計(jì)劃值C. 收集目標(biāo)的實(shí)際值D. 定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值單選題13、以下哪項(xiàng)不屬于金融衍生品服務(wù) ()A. 利率互換B. 貨幣互換C期貨D.銀行卡業(yè)務(wù)單選題14、合同分析后，應(yīng)由()作“合同交底”A. 各層次管理者向合同管理人員B. 合同管理人員向各層次管理者C企業(yè)各部門相關(guān)人員向合同管理人員D.企業(yè)各部門相關(guān)人員向各層次管理者多選題15、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方， 其項(xiàng)目管理主要服 務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方

7、本身的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng) 符合合同的要求，包括 () 。A. 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B. 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E. 建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)單選題16、() 是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)A. 安全管理B. 投資控制C進(jìn)度控制D.質(zhì)量控制多選題17、咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有() 。A. 根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作B. 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D. 辦理施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)E. 組織進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底

8、單選題18、工程總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目() 的全面管理A. 全過程B. 實(shí)施全過程C. 施工安裝D. 實(shí)施運(yùn)營(yíng)全過程多選題19、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 ()A. 人員控制B. 進(jìn)度控制C設(shè)計(jì)管理D. 安全管理E. 投資控制單選題20、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理多選題21、依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，() 屬于發(fā)包人應(yīng)當(dāng)完成的工作A. 辦理施工許可證B. 提供工程進(jìn)度計(jì)劃C確定坐標(biāo)控制點(diǎn)D. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管

9、線的保護(hù)工作E. 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線的保護(hù)工作單選題22、下列選項(xiàng)中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是 ()A.設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差B.工藝流程不合理C施工設(shè)備供應(yīng)不足D.類型不配套單選題23、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理單選題24、下列選項(xiàng)中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()A. 設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差B. 工藝流程不合理C施工設(shè)備供應(yīng)不足D.類型不配套單選題25、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范適用于建設(shè)工程 () 的監(jiān)理工作A. 施工階段B. 施工招標(biāo)階段和施工階段C. 設(shè)計(jì)階

10、段和施工階段D. 實(shí)施階段全過程單選題26、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé) 人，其主要任務(wù)是 () 。A) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金落實(shí)情況B) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C) 代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律上賦予的權(quán)限D(zhuǎn)) 項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)多選題27、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范圍，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括 () 等方面。A. 管理對(duì)象不同B. 管理目標(biāo)不同C. 運(yùn)行規(guī)律不同D. 實(shí)施的主體不同E. 領(lǐng)導(dǎo)的方式不同簡(jiǎn)答題28、案例：某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)， 業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān) 施工招標(biāo)及施工

11、階段的監(jiān)理任務(wù)。 因該工程涉及土建施工、 沉樁施工和管樁預(yù)制， 業(yè)主對(duì)工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁 制作分別發(fā)包； 另一種是采用總承包模式， 即由土建施工單位總承包， 沉樁施工 及管樁制作列入總承包范圍再分包。 對(duì)管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包 模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行，考核的主要內(nèi)容是什么單選題29、在項(xiàng)目總控模式中的項(xiàng)目實(shí)施組織方面，PBDE聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公司)委托格來勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供 () 。A. 局部項(xiàng)目控制B. 中央項(xiàng)目控制C. 頂尖項(xiàng)目控制D. 基層項(xiàng)目控制單選題30、在短期國(guó)庫(kù)券無風(fēng)險(xiǎn)利率的基礎(chǔ)上，下列說法不正確

12、的是() 。A. 同一種類型的債券，短期債券利率比長(zhǎng)期債券利率高，這是對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ) 償B. 不同債券的利率不同，這是對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償C在通貨膨脹嚴(yán)重的情況下，提高票面利率或發(fā)行浮動(dòng)利率債券，這是對(duì)購(gòu)買 力風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償D.股票的收益率一般高于債券，因?yàn)楣善泵媾R的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn)比債券大得多1- 答案： B 解析 1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2- 答案： 1(1) 不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理規(guī)劃的編制。 暫無解析3- 答案： D解析P52P53依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則，國(guó)家計(jì)委頒布了工程建設(shè) 項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ，對(duì)必須招標(biāo)的范圍作出了

13、進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)定。 為了防止將應(yīng)該招標(biāo)的工程項(xiàng)目化整為零規(guī)避招標(biāo)， 即使單項(xiàng)合同估算價(jià)低于有 關(guān)規(guī)定，但項(xiàng)目總投資在 3000 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及 與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。4- 答案： B,C,D 解析 嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和 合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)， 依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位 進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。5- 答案： C,D,E暫無解析6- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)7- 答案： B,C,E 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化

14、8- 答案： C 解析 本題考查合同類型?？們r(jià)合同適用于工程規(guī)模小、工期短和風(fēng)險(xiǎn)不大的 項(xiàng)目。9- 答案： A,B,C,E暫無解析10- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)11- 答案： A, B, C, D暫無解析12- 答案： C解析本題考核的是1Z201071項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。注意題干中 的問的內(nèi)容。1 3-答案： D 解析 此題考查的是金融衍生品的產(chǎn)品類型。利率互換和貨幣互換都屬于金融 衍生品業(yè)務(wù)。除此之外，還包括期貨和期權(quán)。銀行卡業(yè)務(wù)屬于傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)， 并沒有分散風(fēng)險(xiǎn)的功能和目的。 銀行交易金融衍生品的主要目的是風(fēng)險(xiǎn)管理， 但 也有客戶

15、委托銀行進(jìn)行不以風(fēng)險(xiǎn)管理為目的的投機(jī)或炒作交易。1 4-答案： B考點(diǎn) 1Z206052 掌握建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)1 5-答案： A,B,C,D暫無解析16- 答案： A 考點(diǎn) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)17- 答案： A,B,C解題要點(diǎn)P 22咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段。咨詢工程師 在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有： 根據(jù)委托， 在資質(zhì)允許的前提下， 代表業(yè)主對(duì)項(xiàng) 目施工進(jìn)行監(jiān)督、 管理以保證項(xiàng)目在質(zhì)量、 費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求； 根 據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作； 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、 質(zhì)量及費(fèi) 用等方面的情況；按

16、有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理； 為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、 操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作。 D、 E項(xiàng)是咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。18- 答案： B在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工綜合承包或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工綜合承包(即EPC承包)的情況下， 業(yè)主在項(xiàng)目決策之后， 通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過 程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。 由此可見， 工程總承包方的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理， 既包括項(xiàng)目設(shè)計(jì) 階段，也包括項(xiàng)目施工安裝階段。19- 答案： B,D,E建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： (1) 安

17、全管理；(2) 投資控制和總承 包方的成本控制； (3) 進(jìn)度控制， (4) 質(zhì)量控制； (5) 合同管理； (6) 信息管理； (7) 與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。20- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)21- 答案：A,C,E暫無解析22- 答案： B可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是工藝流程不合理。23- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)24- 答案： B可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是工藝流程不合理。25- 答案： A 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理的概念”的了解。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 適用于建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作。因此，本題的

18、正確答案是A。26- 答案： D暫無解析27- 答案： A,B,C,D暫無解析28- 答案：A、平行發(fā)包時(shí)，對(duì)管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在招標(biāo)階段組織考核。B、總承包時(shí)，對(duì)管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在分包合同簽訂前考核。對(duì)管樁生 產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)考核的主要內(nèi)容有： (1) 人員素質(zhì)； (2) 資質(zhì)等級(jí)； (3) 技術(shù)裝備； (4) 業(yè)績(jī)； (5) 信譽(yù)； (6) 有無生產(chǎn)許可證； (7) 質(zhì)保體系； (8) 生產(chǎn)能力。暫無解析29- 答案： B暫無解析30- 答案： A 解析 A 項(xiàng)同一種類型的債券，長(zhǎng)期債券利率比短期債券利率高，這是對(duì)利率 風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償。 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)24- 答案： B可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是工藝流程不合理。25- 答案： A 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理的概念”的了解。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 適用于建設(shè)工程施工階