2021年我對(duì)電氣工作的一點(diǎn)體會(huì)

1、im glad that someone finally saw me through. i was too tired to pretend.（word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）我對(duì)電氣工作的一點(diǎn)體會(huì) 首先，我已經(jīng)不在三一電氣了，但是我必須負(fù)責(zé)的說(shuō)一句，我很感謝三一。梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)是我的偶像。電氣對(duì)我很好，領(lǐng)導(dǎo)器重，大幅度調(diào)薪。當(dāng)然我們這也有勸退的，我就勸退過(guò)別人，關(guān)鍵還是能不能適應(yīng)工作，被勸退的多數(shù)是態(tài)度不對(duì)，或?qū)I(yè)實(shí)在是不行，不然三一是不會(huì)主動(dòng)開(kāi)除員工的。我走是因?yàn)橛懈玫臋C(jī)會(huì)，而不是諸多黑暗造成的。據(jù)我經(jīng)歷，研究院這邊并沒(méi)有什么黑暗，院長(zhǎng)對(duì)員工很好。因?yàn)樵?jīng)也是滿腔熱忱的投入到工

2、作中去，所以走也確實(shí)有些心有不甘。但是，這里已經(jīng)不再是我的舞臺(tái)，所以我選擇離開(kāi)。至少走的時(shí)候，我可以自豪的說(shuō)，我堅(jiān)守了一個(gè)工程師的底線。那就是作為工程師必備的良知。你可以水平低，但不能故意錯(cuò)；你可以錯(cuò)，但不能一錯(cuò)再錯(cuò)。在三一的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但正是三一諸多機(jī)型膨脹式開(kāi)發(fā)的一年。在這里我想按照我地理解談電氣的若干問(wèn)題。1 研發(fā)的總負(fù)責(zé)人水平一般。風(fēng)機(jī)上的技術(shù)要求還是很高的，靠一幫應(yīng)屆生搞研發(fā)，難為人啊。況且電氣缺少一個(gè)熟悉研發(fā)每一個(gè)流程的總工，當(dāng)出現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題時(shí)，他能夠清楚的知道誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理更是趕鴨子上架，不懂的地方就現(xiàn)學(xué)，這不是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。而目前，各個(gè)研發(fā)部門(mén)常常各執(zhí)一詞，互相指摘

3、，產(chǎn)品出了問(wèn)題也不能盡快解決。如果可以，挖一個(gè)真正的牛人來(lái)，像泵送，科技找來(lái)的那種的，從根上解決研發(fā)的問(wèn)題。另外請(qǐng)來(lái)的請(qǐng)給以重視，還是按照原來(lái)那種游擊隊(duì)式的研發(fā)模式造不出好產(chǎn)品。2 產(chǎn)品質(zhì)量夠不夠過(guò)關(guān)？雖然不了解實(shí)際制造部門(mén)，但是即使100%按照設(shè)計(jì)圖紙制造的恐怕也會(huì)出問(wèn)題，因?yàn)樵搭^可能是設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤。即使靜力學(xué)特性都過(guò)關(guān)，也有可能問(wèn)題出在動(dòng)力學(xué)特性上。另外風(fēng)機(jī)上的關(guān)鍵部件雖已能夠自產(chǎn)，但各自有各自的問(wèn)題。當(dāng)所有的這些零部件組裝在一起的時(shí)候，怎么保證年的壽命？對(duì)此，作為初級(jí)人員，只能感嘆風(fēng)機(jī)的難度很大！3 市場(chǎng)的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)的風(fēng)場(chǎng)瓜分殆盡，我們不得已走國(guó)際路線了。或者說(shuō)走國(guó)際路線應(yīng)該是自主研發(fā)企業(yè)

4、的必經(jīng)之路。那么現(xiàn)在的產(chǎn)品能不能走出去？不知道高層是不看新聞還是怎么的，美國(guó)是那么好去的嗎？目前美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒(méi)完全消除，還需要提高就業(yè)率。而其為了提高就業(yè)率一個(gè)很重要的手段就是打擊外國(guó)品牌。豐田的車(chē)造的那么好，都被他們找出了問(wèn)題，同仇敵愾般的重創(chuàng)了豐田。難道都忘了豐田章男在美國(guó)的法庭上痛哭的樣子了嗎？電氣的.產(chǎn)品是風(fēng)機(jī)中的佼佼者嗎？我們這樣的產(chǎn)品就想和過(guò)招了嗎？自己產(chǎn)品的問(wèn)題還沒(méi)解決就要去踏足美國(guó)市場(chǎng)，至少我看來(lái)是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。出了問(wèn)題不解決。這其實(shí)很要命，樣機(jī)出故障再正常不過(guò)了，樣機(jī)就是用來(lái)出故障的。但是出了故障不找出原因繼續(xù)按原思路設(shè)計(jì)，這能改進(jìn)嗎？雖說(shuō)搶占市場(chǎng)十萬(wàn)火急，但是造出那么多

5、樣機(jī)（型號(hào)之多，世界第一，絕無(wú)虛假），有沒(méi)有主推機(jī)型？有沒(méi)有改進(jìn)多次的拳頭產(chǎn)品？這其實(shí)比較矛盾在，風(fēng)機(jī)和安裝現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系很大，領(lǐng)導(dǎo)的考慮肯定是什么地點(diǎn)我就造什么風(fēng)機(jī)，但是還是一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品的性能能否擊敗別人？員工組成。三一可以說(shuō)是應(yīng)屆生的福地。每年大量的應(yīng)屆生慕名而來(lái)，我當(dāng)初也是如此。況且三一的學(xué)習(xí)氛圍非常好，各種培訓(xùn)，你想學(xué)什么就學(xué)什么。但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)辦成學(xué)校，恐怕就不合適了。那么多的錢(qián)發(fā)給了應(yīng)屆生，完全不考慮人力成本（可能現(xiàn)在不會(huì)了），而且這些人全無(wú)研發(fā)能力，就是學(xué)習(xí)，或者做一些重復(fù)性工作。而中層沒(méi)有得到相應(yīng)的提升（有些技術(shù)問(wèn)題可以通過(guò)培訓(xùn)解決，而這部分提高做的較少），或者一些骨干力量并沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)。新政推出后一些應(yīng)屆生一來(lái)比老員工掙的還多，這也算是個(gè)結(jié)構(gòu)失衡。地點(diǎn)問(wèn)題。三一集團(tuán)同一標(biāo)準(zhǔn)的薪資制度，在長(zhǎng)沙很歡樂(lè)，在北京很痛苦。其實(shí)應(yīng)屆碩士，現(xiàn)在在北京也不算低了。但是北京比這高的行業(yè)或公司實(shí)在是太多，國(guó)企，央企實(shí)在太多，所以要想留住人，要想挖來(lái)人，就得破格的提薪。不知道現(xiàn)在財(cái)務(wù)獨(dú)立了會(huì)不會(huì)有此方面考慮。歸根結(jié)底，品質(zhì)才能改變世界，先別說(shuō)那么高尚，品質(zhì)才能讓三一電氣生存。如今的三一電氣已無(wú)集