關于集團公司20xx年度綜合考核反映問題整改任務分工的通知

1、關于集團公司2018年度綜合考核反映問題整改任務分工的通知關于集團公司XX年度綜合考核反映問題整改任務分工的通知 公司各部、室：根據(jù)集團公司關于XX年度綜合考核有關事宜 的通知要求，現(xiàn)將XX年度業(yè)績綜合考核中反映問題及整改任務 分工通知如下：一、生產經營管理方面（一）經營狀況不佳，連續(xù)兩年虧損。整改要求：全力做好生產經營工作，加強燃煤、市場營銷和 “兩個細則”考核等管理，積極參與輔助市場服務，積極開展深 度調峰，加強設備維護，力爭XX年扭轉虧損局面。責任領導：責任部門：計劃經營部配合部門：物資供應 部、市場營銷部、發(fā)電部、生產技術部、機務檢修部、電控部（二）全面預算執(zhí)行偏差較大。整改要求：加強

2、月度全面預算計劃與執(zhí)行情況的偏差分析工 作，加強與集團公司主管部門溝通，及時調整相應工作措施，確 保全面預算管理工作落到實處。責任領導：責任部門：財務部 配合部門：公司各部門（三）全年能耗指標較區(qū)內先進電廠有一定差距，特別是夏 季純凝工況下機組能耗偏高，不利于經濟運行。整改要求：加強對標管理，進一步完善對標指標的考評體 系，創(chuàng)新對標方法，加強基礎數(shù)據(jù)收集、整理、分析，細化相關 報表，強化全員參與意識，發(fā)揮對標管理在降本增效屮的積極作 用，特別是做好夏季純凝工況下能耗控制，全年力爭在檢修質量 對標上有所突破。努力拓展工業(yè)蒸汽熱負荷及相關技術改造，降 低能耗指標。責任領導：責任部門：生產技術部配合

3、部門：發(fā)電部、機 務檢修部、電控部（四）機組供熱能力已無法滿足熱力公司實際供熱需求，無 冗余供熱能力，極寒天氣時供熱質量不能完全滿足供熱需求，影 響集團公司整體發(fā)展。整改要求：冬季供熱期間應全力做好供熱保障工作，盡早開 展供熱能力擴容工作。盡快完成電鍋爐項目，增強供熱應急能 力。責任領導：責任部門：生產技術部（五）燃煤管理需進一步規(guī)范。整改要求：1、加強燃煤管理，繼續(xù)開拓燃煤供應渠道。責任領導：責任部門：計劃經營部配合部門：物資供應部2、加強采、制、化管理流程監(jiān)管。責任領導：責任部門：生產技術部、煤質監(jiān)督小組3、創(chuàng)新?lián)綗侄?，加大經濟煤種的摻燒力度，建立摻燒臺 賬，竭力降低度電成本。責任領導：

4、責任部門：生產技術部配合部門：發(fā)電部、燃 運部二、安全生產管理方面（一）xx年發(fā)生二期輸煤筒倉“8、27”有毒氣體急性中毒事 件、“9、11 “#4濕除著火事件、機組非停事件14次，安全管理 基礎薄弱。整改要求：一是西夏熱電公司安委會嚴格按照“四不放過” 的原則認真總結、梳理分析事故發(fā)生的原因，收集資料編寫西 夏熱電公司機組非停事件案例匯編，作為技能培訓學習資料印 發(fā)生產一線崗位人員；二是采取切實有效的防范整改措施，加強 生產設備、管道、閥門等現(xiàn)場設備缺陷消除和隱患排查治理，提 高設備的安全性和可靠性。責任領導：責任部門：安環(huán)部 配合部門：各生產部門（二）部門級、班組級安全管理人員和作業(yè)人員的

5、安全技能 及安全作業(yè)風險辨識能力有待提高，日常業(yè)務技能培訓、對外交 流活動較少。整改要求：應開展部門級、班組級安全、技術人員到區(qū)內同 行業(yè)電廠的技術學習交流活動，拓寬培訓渠道，進一步全面提升 生產一線作業(yè)人員的安全技能和生產現(xiàn)場安全標準化管理水平， 達到實現(xiàn)全區(qū)標桿電廠安全管理的目標。責任領導：責任部門：安環(huán)部 配合部門：各生產部門三、綜合管理方面（一）人力資源管理。1、黨建、安全、生產方面的培訓比較多、內容比較全面，管 理方面的培訓欠缺。整改要求：進一步做好培訓工作，加強管理技能培訓。責任領導：責任部門：辦公室2、人資軟件管理不規(guī)范。沒有及時更新、維護職工基本信 息，部分模塊未使用。整改要求

6、：按照集團公司人力資源管理要求，規(guī)范使用人資 軟件。責任領導：責任部門：辦公室3、干部人事檔案管理不規(guī)范，個別干部“三齡兩歷”等重要 信息認定不準確。整改要求：按照集團公司人力資源管理要求，規(guī)范干部人事 檔案管理。責任領導：責任部門：辦公室4、薪酬管理不規(guī)范，獎金名目較多。整改要求：按照集團公司人力資源管理要求，規(guī)范薪酬管 理。責任領導：朱學輝責任部門：辦公室（二）行政基礎管理。1、二期項目檔案整理、移交進度較慢。整改要求：按照檔案管理要求，加快推進二期檔案規(guī)范整理 工作，及時補充專業(yè)檔案管理人員。責任領導：責任部門：辦公室2、執(zhí)行集團決策部署不到位，未按要求請示集團派員參加經 營分析會等重要

7、會議。整改要求：加強執(zhí)行力建設，確保集團決策部署落到實處。責任領導：責任部門：辦公室配合部門：計劃經營部3、個別重大事項未履行決策程序即報集團審批。如融資事項 未經過公司總經理會議研究。整改要求：明確權責邊界，嚴格按照相關決策程序決定“三 重一大”事項。責任領導：責任部門：辦公室 配合部門：公司各部門。（三）審計管理。1、對集團公司檢查意見整改過程中，技改后評價管理制度修 訂實質性規(guī)范不足，在相關部門職責等方面設定不嚴謹。整改要求：熱電領導班子應重視內審工作，提高對審計整改 方案的針對性和整改落實。責任領導：責任部門：計劃經營部配合部門：紀檢審計部2、xx年度在全面預算流程控制方面存在未經決策

8、機構審批直 接上報集團公司的情況。整改要求：明確權責邊界，嚴格按照相關決策程序決定“三 重一大”事項。責任領導：責任部門：財務部3、“三重一大”等制度執(zhí)行較弱，招投標管理有待提高。整改要求：加強招投標管理和“三重一大”等制度執(zhí)行力責 任領導：責任部門：計劃經營部、黨群工作部4、二期工程管理存在流程設定不合規(guī)等情況。責任領導：責任部門：二期項目建設部5、煤炭庫存量、價計量準確性不足等情況。整改要求：持續(xù)加強煤炭采質化及出入庫計量管理等高風險 領域的管理。責任領導：責任部門：計劃經營部配合部門：物資供應 部、燃運部、財務部、生產技術部（四）項目管理。1、電鍋爐調峰改造等3項技改項目未按計劃完成，已

9、完成技 改項目的工程質量及安全管理達到預期目標，但工程進度及資產 投資未按計劃完成。整改要求：技改項目申報時要統(tǒng)籌項目的實施條件，兼顧企 業(yè)的資金狀況，重大技改項目的實施方案要突出重點、明確要 點，給項目的決策提供可靠依據(jù)，使重大技改項目能夠早決策、 早立項、早實施、早見效。責任領導：責任部門：生產技術部配合部門：計劃經營 部、財務部（五）規(guī)劃發(fā)展管理。1、在公司經營困難時期，固定資產投資規(guī)模及技改投入過 高。整改要求：控制固定資產投資規(guī)模及技改投入，資金投入向 能改善經營效益的項目傾斜。責任領導：責任部門：計劃經營部配合部門：生產技術 部、財務部2、公司長期規(guī)劃需進一步完善。整改要求：公司長期規(guī)劃屮應有明確的奮斗目標以及實現(xiàn)這 一目標的路徑。責任領導：責任部門：計劃經營部配合部門：公司各部門（六）資本及產權管理。1、廢舊物資報廢程序需進一步規(guī)范。整改要求：要進一步規(guī)范廢舊物資報廢程序，不能由一個廢 舊物資處置小組完成報廢、