通風區(qū)班組精細化管理方案

1、通風區(qū)班組精細化管理方案為了全面提升班組整體管理水平，強化班組安全管理，牢固樹立安全就是增收的觀念，努力推行精細化管理，加強班組生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保班組安全生產(chǎn)。一、精細化管理目標1、加強班組現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。2、合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。3、強化以班組為核心的成本核算，加強材料控制，提高勞動生產(chǎn)率。二、精細化管理措施（一）安全管理1、牢固樹立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識。細抓責任制落實，做到責任細化分解層層落實。加強班組制度落實，充分發(fā)揮工班長的作用，形成一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證安全生產(chǎn)。2、班組員工必須經(jīng)過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)

2、行安全規(guī)章制度,必須嚴格按照煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程、本質(zhì)安全管理體系考核標準及相關(guān)規(guī)定，做到一工程一措施，一工程一驗收。3、班組員工每天上崗前必須在隊會議室參加班前會，班前會必須嚴格按照“2208”模式召開，班前會必須進行危險源辨識、“三個一”培訓等活動，傳達集團公司、公司的會議精神及各類文件，學習安全措施。4、工班長必須跟班在現(xiàn)場。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標準施工，必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，上標準崗，干標準活。在重點工序必須有領(lǐng)導跟班到現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，施工完畢后，隊領(lǐng)導組織有關(guān)人員進行工程驗收，施工質(zhì)量必須要達到質(zhì)量標準化標準。5、加強現(xiàn)場管理，加強對班組中作

3、業(yè)人員的監(jiān)管，加大工班長巡查力度，杜絕不安全行為，每班進行隱患排除并及時排除各類安全隱患 。6、工班長加強班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育，重點是現(xiàn)場操作、應知應會、現(xiàn)場急就、風險評估和安全工作程序的培訓教育，并對班組員工的安全績效進行動態(tài)考核。7、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現(xiàn)場材料，規(guī)范員工作業(yè)行為，營造一個整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。9、本班組員工嚴格執(zhí)行準軍事化管理。每天上班必須排隊更

4、衣，排隊入井，工班長應對所走的路線進行安全檢查，達到工作崗位后，首先檢查工作崗位的安全狀況，執(zhí)行“手指口述”操作法進行危險源辨識，安全確認后，無安全隱患后方可工作。工作完成后，經(jīng)過隊領(lǐng)導驗收工程質(zhì)量后排隊升井。（二）成本核算1、實施班組精細化管理，有完善的經(jīng)濟責任制與考核辦法，材料消耗等各項經(jīng)濟指標落實到崗，責任到人。2、合理組織各班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序，能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務。工班長安排工作時，事先要對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。3、安排工作的周密性，材料準

5、備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質(zhì)量管理工作，確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。4、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。保證員工出勤率高，工時安排合理。5、積極開展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動，改進操作方法，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。6、本班組員工應保護好班組的工具及其它材料，材料不得浪費，沒有用完的應及時回收再利用，不得出現(xiàn)浪費或丟棄。7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利

6、用，不能使用的廢舊材料應回收歸類及時上交。班組使用材料一律只準用于工作，不得挪作他用。8、按時召開班組民管會，及時將班組員工考核情況、考勤表公開，公開內(nèi)容真實、公正。9、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。總之，班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的工班長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。一三采區(qū)生產(chǎn)班精細化管

7、理措施一三采區(qū)生產(chǎn)班現(xiàn)有員工7人，其中班長一名，負責一三采區(qū)通風設(shè)施的構(gòu)筑、維修維護，巷道維修，防塵、供水管路的安裝及維護，巷道煤塵沖洗，文明衛(wèi)生和防滅火工作。為了全面提升班組整體管理水平，強化班組安全管理，班組實施精細化管理必須做到“五化”，即工程質(zhì)量標準化、設(shè)備設(shè)施標準化、材料堆放定置化、質(zhì)量責任檔案化、班組核算精細化，加強班組生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保班組安全生產(chǎn)。1、工程質(zhì)量標準化。實行區(qū)域管理。本班組的通風設(shè)施、防塵設(shè)施必須按照本質(zhì)安全管理體系考核標準進行施工，并做好維護、維修工作。巷道中防塵設(shè)施、供水管路必須吊掛平直，按規(guī)定及時沖洗巷道煤塵，保證井下文明衛(wèi)生合格。2、設(shè)備設(shè)施標識化。對本班

8、組所有通風設(shè)施、密閉設(shè)施從嚴從細管理，并進行掛牌編碼管理，便于檢查和安全責任的落實。3、材料堆放定置化。對井上下材料、配件實行定置化管理，營造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。對本班組的密閉柵欄、防塵管實行定點堆放，規(guī)范管理，并對井上下消防材料庫的消防材料進行掛牌管理，堆放整齊，配備齊全，文明衛(wèi)生合格，做到“無浪費、無丟棄、有秩序、無雜物”。4、質(zhì)量責任檔案化。加強班組工程質(zhì)量檢查、驗收，確保質(zhì)量標準，完善班組各項記錄，明確施工項目、施工人員、施工材料、施工責任，對每一道工程的施工責任人都記錄在案，嚴格落實責任。5、班組核算精細化。合理組織本班組生產(chǎn)，抓好班組材料消耗管理，正確評定員工績效。四采區(qū)生產(chǎn)班精細

9、化管理措施四采區(qū)生產(chǎn)班現(xiàn)有員工16人，其中班長一名，負責四采區(qū)通風設(shè)施的構(gòu)筑、維修維護，巷道維修，防塵、供水管路、壓風管路的安裝及維護，巷道煤塵沖洗，探放水工作，隔爆設(shè)施安設(shè)、維護，文明衛(wèi)生和防滅火工作。為了全面提升班組整體管理水平，強化班組安全管理，班組實施精細化管理必須做到“五化”，即工程質(zhì)量標準化、設(shè)備設(shè)施標準化、材料堆放定置化、質(zhì)量責任檔案化、班組核算精細化，加強班組生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保班組安全生產(chǎn)。1、工程質(zhì)量標準化。實行區(qū)域管理。本班組的通風設(shè)施、防塵設(shè)施必須按照本質(zhì)安全管理體系考核標準進行施工，并做好維護、維修工作。巷道中防塵設(shè)施、壓風管路必須吊掛平直，隔爆設(shè)施按照規(guī)定、標準進行設(shè)

10、置、吊掛，并按規(guī)定檢查。注氮設(shè)備必須定期進行試運轉(zhuǎn)試驗，并對注氮管路進行定期檢查。按規(guī)定沖塵周期沖洗巷道煤塵，不得沖洗煤塵堆積。嚴格執(zhí)行探放水安全技術(shù)措施，保質(zhì)保量完成探放水工作。2、設(shè)備設(shè)施標識化。對本班組所有密閉墻、隔爆水槽、局部通風機及風筒、注氮設(shè)備從嚴從細管理，并進行掛牌編碼管理，便于檢查和安全責任的落實。3、材料堆放定置化。對井上下材料、配件實行定置化管理，營造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。對本班組的密閉柵欄、防塵管、壓風管實行定點堆放，規(guī)范管理，并對井上下消防材料庫的消防材料進行掛牌管理，堆放整齊，配備齊全，文明衛(wèi)生合格，做到“無浪費、無丟棄、有秩序、無雜物”。4、質(zhì)量責任檔案化。加強班組工

11、程質(zhì)量檢查、驗收，確保質(zhì)量標準，完善班組各項記錄，明確施工項目、施工人員、施工材料、施工責任，對每一道工程的施工責任人都記錄在案，嚴格落實責任。5、班組核算精細化。合理組織本班組生產(chǎn)，抓好班組材料消耗管理，正確評定員工績效。五采區(qū)生產(chǎn)班精細化管理措施五采區(qū)生產(chǎn)班現(xiàn)有員工30人，其中一名班長，一名副班長。負責五采區(qū)通風設(shè)施的構(gòu)筑、維修維護，巷道維修，防塵、供水管路、壓風管路的安裝及維護，巷道煤塵沖洗，探放水工作，隔爆設(shè)施安設(shè)、維護，文明衛(wèi)生和防滅火工作。為了全面提升班組整體管理水平，強化班組安全管理，班組實施精細化管理必須做到“五化”，即工程質(zhì)量標準化、設(shè)備設(shè)施標準化、材料堆放定置化、質(zhì)量責任檔

12、案化、班組核算精細化，加強班組生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保班組安全生產(chǎn)。1、工程質(zhì)量標準化。實行區(qū)域管理。本班組的通風設(shè)施、防塵設(shè)施、局部通風必須按照本質(zhì)安全管理體系考核標準進行施工，并做好維護、維修工作。巷道中防塵設(shè)施、壓風管路必須吊掛平直，風筒必須吊掛平整，風筒、隔爆設(shè)施按照規(guī)定、標準進行設(shè)置、吊掛，并按規(guī)定檢查，加強局部通風管理。注氮設(shè)備必須定期進行試運轉(zhuǎn)試驗，并對注氮管路進行定期檢查。按規(guī)定沖塵周期沖洗巷道煤塵，不得沖洗煤塵堆積。嚴格執(zhí)行探放水安全技術(shù)措施，保質(zhì)保量完成探放水工作。2、設(shè)備設(shè)施標識化。對本班組所有密閉墻、隔爆水槽、局部通風機及風筒、注氮設(shè)備、壓風自救系統(tǒng)從嚴從細管理，并進行掛牌編

13、碼管理，便于檢查和安全責任的落實。3、材料堆放定置化。對井上下材料、配件實行定置化管理，營造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。對本班組的密閉柵欄、防塵管、壓風管、風筒實行定點堆放，規(guī)范管理，并對井上下消防材料庫的消防材料進行掛牌管理，堆放整齊，配備齊全，文明衛(wèi)生合格，做到“無浪費、無丟棄、有秩序、無雜物”。4、質(zhì)量責任檔案化。加強班組工程質(zhì)量檢查、驗收，確保質(zhì)量標準，完善班組各項記錄，明確施工項目、施工人員、施工材料、施工責任，對每一道工程的施工責任人都記錄在案，嚴格落實責任。5、班組核算精細化。合理組織本班組生產(chǎn)，抓好班組材料消耗管理，正確評定員工績效。五更山采區(qū)生產(chǎn)班精細化管理措施五更山采區(qū)生產(chǎn)班現(xiàn)有員

14、工22人，其中班長一名。負責五更山采區(qū)通風設(shè)施的構(gòu)筑、維修維護，巷道維修，防塵、供水管路、壓風管路的安裝及維護，巷道煤塵沖洗，探放水工作，隔爆設(shè)施安設(shè)、維護，文明衛(wèi)生和防滅火工作、瓦斯等其他氣體檢查工作。為了全面提升班組整體管理水平，強化班組安全管理，班組實施精細化管理必須做到“五化”，即工程質(zhì)量標準化、設(shè)備設(shè)施標準化、材料堆放定置化、質(zhì)量責任檔案化、班組核算精細化，加強班組生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保班組安全生產(chǎn)。1、工程質(zhì)量標準化。實行區(qū)域管理。本班組的通風設(shè)施、防塵設(shè)施必須按照本質(zhì)安全管理體系考核標準進行施工，并做好維護、維修工作。巷道中防塵設(shè)施、供水管路必須吊掛平直，按規(guī)定及時沖洗巷道煤塵，保證

15、井下文明衛(wèi)生合格。注氮設(shè)備必須定期進行試運轉(zhuǎn)試驗，并對注氮管路進行定期檢查。按規(guī)定沖塵周期沖洗巷道煤塵，不得沖洗煤塵堆積。嚴格執(zhí)行探放水安全技術(shù)措施，保質(zhì)保量完成探放水工作。嚴格執(zhí)行氣體檢查制度。2、設(shè)備設(shè)施標識化。對本班組所有通風設(shè)施、密閉設(shè)施、壓風管路、注氮設(shè)備從嚴從細管理，并進行掛牌編碼管理，便于檢查和安全責任的落實。3、材料堆放定置化。對井上下材料、配件實行定置化管理，營造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。對本班組的密閉柵欄、防塵管實行定點堆放，規(guī)范管理，并對井上下消防材料庫的消防材料進行掛牌管理，堆放整齊，配備齊全，文明衛(wèi)生合格，做到“無浪費、無丟棄、有秩序、無雜物”。4、質(zhì)量責任檔案化。加強班組

16、工程質(zhì)量檢查、驗收，確保質(zhì)量標準，完善班組各項記錄，明確施工項目、施工人員、施工材料、施工責任，對每一道工程的施工責任人都記錄在案，嚴格落實責任。5、班組核算精細化。合理組織本班組生產(chǎn)，抓好班組材料消耗管理，正確評定員工績效。瓦檢班精細化管理措施瓦檢班現(xiàn)有員工40人，其中一名班長。負責全礦的瓦斯檢查和全礦井的通風系統(tǒng)調(diào)整、測風、測塵、密閉的檢查、協(xié)同各掘進面電工做好雙風機雙電源切換試驗和風電閉鎖試驗、各采區(qū)電氣焊氣體檢查工作，通風調(diào)度日常工作、瓦檢儀器維修、調(diào)校。為了全面提升班組整體管理水平，強化班組安全管理，班組實施精細化管理必須做到“五化”，即工程質(zhì)量標準化、設(shè)備設(shè)施標準化、材料堆放定置化

17、、質(zhì)量責任檔案化、班組核算精細化。加強班組生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保班組安全生產(chǎn)。1、工程質(zhì)量標準化。實行區(qū)域管理。本班組的密閉檢查、瓦斯管理、測風測塵必須按照本質(zhì)安全管理體系考核標準進行管理。按照規(guī)定、標準進行設(shè)置、吊掛瓦斯檢查牌板、測風測塵牌板，并按規(guī)定檢查。加強瓦斯檢查員的管理，必須在井下指定地點交接班，無空班、漏檢，無虛報、瞞報，及時匯報異常情況。及時做好局部通風機自動切換試驗和風電閉鎖試驗，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。及時發(fā)揮通風調(diào)度上傳下達的作用，確保通風工作順利進行。2、設(shè)備設(shè)施標識化。對本班組所有密閉牌板、瓦檢牌板、局部通風機管理牌板、雙風機雙電源切換牌板、警示標志從嚴從細管理，各種

18、牌板齊全醒目，作業(yè)現(xiàn)場通道暢通。做好瓦檢儀器檔案管理。3、材料堆放定置化。對井上下材料、配件實行定置化管理，營造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。對本班組的密閉柵欄、風筒、牌板實行定點堆放，規(guī)范管理，文明衛(wèi)生合格，做到“無浪費、無丟棄、有秩序、無雜物”。4、質(zhì)量責任檔案化。加強班組工程質(zhì)量檢查、驗收，確保質(zhì)量標準，完善班組各項記錄，明確施工項目、施工人員、施工材料、施工責任，對每一道工程的施工責任人都記錄在案，嚴格落實責任。5、班組核算精細化。合理組織本班組生產(chǎn)，抓好班組材料消耗管理，正確評定員工績效。電鉗班精細化管理措施電鉗班現(xiàn)有員工13人，其中一名班長。負責各采區(qū)局部通風機的安裝和風門的制作，制氮機試運轉(zhuǎn)、檢修工作，自動噴霧裝置的安裝和維護，便攜式報警儀發(fā)放、調(diào)校。為了全面提升班組整體管理水平，強化班組安全管理，班組實施精細化管理必須做到“五化”，即工程質(zhì)量標準化、設(shè)備設(shè)施標準化、材料堆放定置化、質(zhì)量責任檔案化、班組核算精細化。加強班組生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保班組安全生產(chǎn)。1、工程質(zhì)量標準化。實行區(qū)域管理。本班組的局部通風安裝、自動噴霧裝置必須按照本質(zhì)安全管理體系考核標準進行管理。注氮設(shè)備必須定期進行試運轉(zhuǎn)