目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施細(xì)則

1、xxxx年目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施細(xì)則一編制說明：該實(shí)施細(xì)則為（試行版），本稿供討論、報(bào)總裁批準(zhǔn)后開始試行。二xxxx年目標(biāo)責(zé)任書簽署與實(shí)施效力:1.xxxx年xx集團(tuán)運(yùn)行的組織體系是總裁領(lǐng)導(dǎo)下的目標(biāo)責(zé)任人分工負(fù)責(zé)制，即：績效考評制度。2.簽署、實(shí)施xxxx年經(jīng)營管理計(jì)劃指標(biāo)就是完成年度目標(biāo)取得業(yè)績的模型，它通過量化工作結(jié)果，強(qiáng)化精細(xì)運(yùn)營過程，通過區(qū)別考評制度建立業(yè)績與目標(biāo)之間的明確關(guān)系，通過目標(biāo)績效機(jī)制（區(qū)別考評制度）將集團(tuán)范圍內(nèi)的各子公司、各功能部門聯(lián)成一片、彼此協(xié)調(diào)、共同運(yùn)營，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而完成xxxx年集團(tuán)目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的效益和效率。三xxxx年目標(biāo)責(zé)任書考評小組的成員與職責(zé)：1.組織成員（考核

2、共分二級）：1）.集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)層為：總裁、副總裁、總工程師、各單位第一負(fù)責(zé)人；2）.集團(tuán)各功能部門組成一級考核執(zhí)行層：成員有：財(cái)務(wù)中心（xxx）；集團(tuán)辦（xxx）；質(zhì)管中心（xxx）；xxx項(xiàng)目組（xxx、xx）。3）.各單位總經(jīng)理（第一責(zé)任人）、副總經(jīng)理、功能部門組成二級考核執(zhí)行層：主要由財(cái)務(wù)部和辦公室牽頭分別進(jìn)行考核，并提供各類資料供集團(tuán)職能部門參考。2.職責(zé)描述：1）.各單位的二級考核小組負(fù)責(zé)收集、匯總目標(biāo)考核所涉及的日、周、月報(bào)表，并對所屬公司各部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果及相應(yīng)信息指定專人分別提交財(cái)務(wù)中心及集團(tuán)辦，供集團(tuán)一級考核小組參考，并對考核信息的真實(shí)性和保密性負(fù)責(zé)。2）.集團(tuán)一級考核

3、小組負(fù)責(zé)對各自領(lǐng)域里的各類指標(biāo)情況根據(jù)考核細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、評分，并對該月考核情況進(jìn)行詳細(xì)說明，指出運(yùn)行中存在的問題，提出改進(jìn)建議，考核結(jié)果供決策層最終評定做參考。3）.集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)一級考核小組提供的材料及分析，對該月考核做出終審評定。四xxxx年目標(biāo)責(zé)任書所含的主要內(nèi)容和權(quán)重：1.考核項(xiàng)目說明：1）.經(jīng)營目標(biāo)：所有的單位都與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，銷售和生產(chǎn)目標(biāo)作為考核的重要組成部分。2）.費(fèi)用目標(biāo)：成本費(fèi)用控制是向管理要效益、節(jié)能降耗的依據(jù)。（上述兩項(xiàng)考核指標(biāo)主要由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心及其下屬財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核）3）.管理目標(biāo)：根據(jù)各單位實(shí)際情況側(cè)重于考核該板塊的各項(xiàng)目標(biāo)。4）.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：集團(tuán)統(tǒng)一制

4、定標(biāo)準(zhǔn)。5）.安全、環(huán)境目標(biāo)：集團(tuán)統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)。（上述三項(xiàng)由集團(tuán)辦各職能部門進(jìn)行考核）2.各單位指標(biāo)權(quán)重分配：目標(biāo)部門經(jīng)營目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)安全目標(biāo)銷售系統(tǒng)60201055制造系統(tǒng)10404055職能系統(tǒng)1020501010五xxxx年目標(biāo)責(zé)任書考核原則及細(xì)節(jié)說明：1.考核原則說明：1）.權(quán)重分配原則：集團(tuán)根據(jù)各單位的實(shí)際情況制定合理的權(quán)重分配。2）.按月考核原則：每個(gè)月進(jìn)行考評，每季度依據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行述職，同時(shí)與績效工資掛鉤。3）.量化考核原則：各項(xiàng)指標(biāo)都必須進(jìn)行量化。4）.自評與功能部門及上級考評的總分計(jì)算原則：見考核程序。5）.考核層層分解原則：集團(tuán)只對總體指標(biāo)進(jìn)行考核，各單位

5、按此辦法對下屬單位進(jìn)行考核。6）考核結(jié)果通報(bào)、獎(jiǎng)懲原則：每月將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，作為季、年績效考核的依據(jù)，同時(shí)作為績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2考核評分原則：1）.計(jì)算公式：完成值為百分比的單項(xiàng)得分=實(shí)際完成值目標(biāo)值權(quán)重； 完成值為數(shù)量的得分=完成項(xiàng)數(shù)（權(quán)重目標(biāo)項(xiàng)數(shù)）2）.舉例：銷售公司限定時(shí)間訂單計(jì)劃完成率，目標(biāo)為95%，權(quán)重為2分。根據(jù)考核，結(jié)果可能是增加或減少分值兩種情況：.假如實(shí)際完成值為97%，則該項(xiàng)得分就為：97%95%2=2.04分； 假如實(shí)際完成值為93%，則該項(xiàng)得分就為：93%95%2=1.96分3）.該記分標(biāo)準(zhǔn)為精確到小數(shù)點(diǎn)后2位，再后面采取四舍五入的辦法。

6、3.具體實(shí)施步驟：1）.準(zhǔn)備階段：鎖定項(xiàng)目、分值、權(quán)重，確定項(xiàng)目及指標(biāo)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心與集團(tuán)辦分別與各單位第一責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。2）.確認(rèn)階段：集團(tuán)辦與xxx項(xiàng)目組制定考核細(xì)則，并交各單位負(fù)責(zé)人及副總裁、總裁確認(rèn)。3）.實(shí)施階段：.收集、設(shè)計(jì)報(bào)表，與各單位明確每日、每周、每月必須提供的報(bào)表：（見附表一） 部門類別銷售系統(tǒng)制造系統(tǒng)職能系統(tǒng)備注日報(bào)各分公司銷售計(jì)劃完成情況日報(bào)表；集團(tuán)銷售計(jì)劃完成情況日報(bào)表集團(tuán)訂單響應(yīng)日報(bào)表；生產(chǎn)日報(bào)表采購中心市場訂單響應(yīng)日報(bào)表；周報(bào)各分公司銷售計(jì)劃完成情況日報(bào)表；集團(tuán)銷售計(jì)劃完成情況日報(bào)表；市場質(zhì)量投訴及處理統(tǒng)計(jì)表集團(tuán)訂單響應(yīng)周報(bào)表；生產(chǎn)周報(bào)表；質(zhì)量周報(bào)；技研

7、現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)問題解決情況統(tǒng)計(jì)表；停線時(shí)間統(tǒng)計(jì)表采購中心市場訂單響應(yīng)周報(bào)表；月報(bào)各分公司銷售計(jì)劃完成情況月報(bào)表；集團(tuán)銷售計(jì)劃完成情況月報(bào)表；市場質(zhì)量投訴及處理統(tǒng)計(jì)銷售月報(bào)表及推廣、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)統(tǒng)計(jì)表集團(tuán)訂單響應(yīng)月報(bào)表；生產(chǎn)月報(bào)表；質(zhì)量月報(bào)；技研現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)問題解決情況統(tǒng)計(jì)表（月）；停線時(shí)間統(tǒng)計(jì)表（月）采購中心市場訂單響應(yīng)月報(bào)表；各職能部門統(tǒng)計(jì)表。. 各單位報(bào)表及考核結(jié)果上報(bào)流程表（附表二）： 程序時(shí)間二級考核一級考核領(lǐng)導(dǎo)小組副總裁總裁備注每日每日十二點(diǎn)前完成收集、匯總、上報(bào)每日下午4點(diǎn)前完成分析、每月每月3日完成收集、匯總、自評、上報(bào)每月5日完成統(tǒng)計(jì)、初評、分析每月6日完成復(fù)評、排位每月6日上午審核

8、、批示每月6日下午批示集團(tuán)一級考核執(zhí)行小組與財(cái)務(wù)中心備案每季與月度時(shí)間同與月度時(shí)間同與月度時(shí)間同與月度時(shí)間同與月度時(shí)間同集團(tuán)一級考核執(zhí)行小組與財(cái)務(wù)中心實(shí)施績效掛鉤每年次年1月10日前完成收集、匯總、自評、上報(bào)次年1月15日前完成統(tǒng)計(jì)、初評、分析次年1月18日前完成復(fù)評、排位次年1月19日午審核、批示次年1月20日午批示集團(tuán)一級考核執(zhí)行小組與財(cái)務(wù)中心實(shí)施績效掛鉤、年終獎(jiǎng)勵(lì)分配 六考核與績效掛鉤辦法：1.考慮到公司目標(biāo)考核處于試行階段，在試行期內(nèi)實(shí)行90分原則，即各單位的實(shí)際得分滿90分則視為全部完成，可以獲得全部績效工資。2.獎(jiǎng)懲原則：90-100分的獎(jiǎng)勵(lì)，90分以上每上升一分可得0.2的加分，

9、2分封頂；反之，90-80分范圍內(nèi)每降低一分扣減0.2分，總降分幅度為2分；80分以下的必須由被考核部門寫出詳細(xì)的原因分析及改進(jìn)措施，經(jīng)考核部門研究后給出處理意見報(bào)批。3.功能部門的日考核加減分和考核小組的月、季考核加減分相結(jié)合，原則上不重復(fù)記分。4.考評與晉職、加薪、降級掛鉤的原則：1）.每月進(jìn)行考核，在集團(tuán)月總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流并將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。2）.對于考評中連續(xù)兩個(gè)月以上一致性較好，進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，作為晉職、加薪的重要依據(jù)。3）.對于考評中連續(xù)兩個(gè)月較差的，給予通報(bào)批評，并作為減薪、降職的重要依據(jù)。5.在考核初期，主要重視考評工作的一貫性，每季度在分公司間進(jìn)行橫向綜合比較，對績效考核好的單位和個(gè)人予以通報(bào)表揚(yáng)、加分的激勵(lì)，對考核成績差的予以通報(bào)批評、罰款、降分的處罰：1）.建議將平時(shí)的罰款作為專項(xiàng)資金，與總裁基金一起合成獎(jiǎng)勵(lì)基金，對季度20%考核優(yōu)秀的個(gè)人及單位給予重獎(jiǎng)。2）.對連續(xù)三個(gè)季度較差的，在年終獎(jiǎng)里扣除（按實(shí)際完成的百分比年終獎(jiǎng)）。七本考核辦法采取分步進(jìn)行的原則：1.一階段考核對象主要是簽訂責(zé)任書的負(fù)責(zé)人，形式上是個(gè)人，實(shí)際上是對部門工作結(jié)果進(jìn)行考核，考核初期與個(gè)人掛鉤，下一步將與所屬部