原料部工作總結(jié)

1、20132013 年工作總結(jié)2013 年即將就要過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，回顧和總結(jié)， 年的工作，是為更好地做好下一年的工作。一年來(lái)我們?cè)诩瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下， 原料部全體職工團(tuán) 結(jié)奮進(jìn)、積極努力，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，千方百計(jì)，不辭辛勞 的尋求貨源，比價(jià)采購(gòu)，及時(shí)拉運(yùn)，滿足了生產(chǎn)需要，確保了集團(tuán)公 司各公司的生產(chǎn)順利進(jìn)行。 較好的完成了集團(tuán)公司交給我們的原料供 應(yīng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：一、拓展原料市場(chǎng)信息，科學(xué)有效的組織貨源 我們根據(jù)各公司使用的不同的原料， 為了及時(shí)有效的捕捉市場(chǎng)信 息，積極組織好貨源，我部職工大都分布在各個(gè)原料區(qū)域，堅(jiān)守在原 料產(chǎn)地，他們是公司的千里眼、順風(fēng)

2、耳，對(duì)當(dāng)?shù)氐母髟蠌S家的經(jīng)營(yíng) 情況、價(jià)格信息、產(chǎn)品質(zhì)量等信息及時(shí)掌握，并迅速反饋給公司，為 公司原料部的制定決策提供了依據(jù)。二、積極組織貨源，保障生產(chǎn)原料供應(yīng)由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)快， 原料爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈， 尤其是優(yōu)質(zhì)原料 的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，原料部工作人員大都駐守在原料供應(yīng)廠家，聯(lián)系、 督促落實(shí)原料供應(yīng)合同， 積極組織車輛拉運(yùn)。 李向龍長(zhǎng)期駐守在汝箕 溝口，為化肥廠調(diào)運(yùn)無(wú)煙煤。段成和駐守在甘肅永登調(diào)運(yùn)石灰石；采 購(gòu)員李學(xué)峰、蘇學(xué)軍駐守在神木調(diào)運(yùn)蘭炭；他們常年吃住在外，舍小 家為大家，不辭辛勞，堅(jiān)守在自己的工作崗位，他們和原料供應(yīng)廠家 建立了良好的合作關(guān)系， 在原料競(jìng)爭(zhēng)中為公司爭(zhēng)取了市場(chǎng)， 使集團(tuán)各

3、公司生產(chǎn)所使用的原料得到了保障，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。三、加強(qiáng)合同管理，為公司發(fā)展提高供貨服務(wù) 今年全年共購(gòu)進(jìn)原料 171339.46噸，興爾泰化工有限公司無(wú)煙煤 30397.58噸，興爾泰興鑫公司蘭炭 53007.94噸，白灰 54646.7噸（其 中白灰廠生產(chǎn) 28040.84 噸），白灰廠石灰石 24507.82噸、面煤 8779.42 噸，確保了集團(tuán)各公司生產(chǎn)原料的供應(yīng)工作。四、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原料，提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本 根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間， 采購(gòu)優(yōu)質(zhì)原料是提高生產(chǎn)效益、 降低生產(chǎn)成本的 有效途徑，我們廣開思路， 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，廣泛聽取各公司生產(chǎn)中出 現(xiàn)的問題，分析研究各公司原料供應(yīng)的意

4、見和建議，積極采取措施， 從源頭上杜絕劣質(zhì)原料進(jìn)廠。 我們要求原料部全體員工以企業(yè)利益為 主，創(chuàng)造企業(yè)效益最大化，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，多方聯(lián)系，比價(jià)采 購(gòu)，力爭(zhēng)在保證質(zhì)量的前提下，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原料。今年全年采購(gòu) 的原料質(zhì)量均有所提高，白灰：噸電石消耗白灰由 2012年 1.07噸降 至今年 1.03噸；蘭炭：噸電石消耗蘭炭由 2012年 1噸降至今年 0.93 噸。給化肥廠供應(yīng)的無(wú)煙煤，三八煤由原來(lái)的 1090 元/噸化肥改為二 四煤，變?yōu)?980 元/噸化肥，噸煤降價(jià) 110元。選用天元焦化廠蘭炭， 千方百計(jì)，想盡方法，終于在 12月 25日投標(biāo)最后一天，爭(zhēng)取進(jìn)入第 二名，下月拉運(yùn)蘭炭每噸

5、降低 10 元，為公司降低生產(chǎn)成本做出了積 極努力。五、嚴(yán)把原料入廠質(zhì)量關(guān)，原料庫(kù)管張建瑞、李躍武，對(duì)進(jìn)廠 的各種原料，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，白灰不合格的堅(jiān)決退回，蘭炭水份、灰份超標(biāo)的進(jìn)行折扣，給公司降低了損失。為了做好下一年的原料供應(yīng)工作， 我們要突出抓好以下幾方面的 工作：1、通過(guò)各種渠道了解市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司把握原料價(jià)格漲跌當(dāng)好參謀。2、加強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，積極搞好同原料供應(yīng)企業(yè)協(xié)調(diào)與溝通，監(jiān)理與供貨企業(yè)的誠(chéng)信合作。3、千方百計(jì)的保障集團(tuán)公司原料供應(yīng)，督促落實(shí)全年的原料供應(yīng)合同，積極組織車輛拉運(yùn)，確保生產(chǎn)供應(yīng)。4、不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，加大管理力度，健全各項(xiàng)制度，使原料供應(yīng)工作適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要