員工晉升機制

1、員 工考核晉升管理制度目錄第一章總則一、目的二、范圍三、基本原則四、晉升需具備的條件五、晉升順序六、晉升核定權(quán)限七、管理職責(zé)劃分八、考核指標(biāo)第二章員工晉升的辦理一、晉升時機二、晉升的形式三、晉升的程序四、晉升考核辦法五、降級、降職、辭退處分、晉升六、晉升、降級審批程序第三章附則及附件第一章 總 則、目的為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用 人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人 才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則鼓勵員工全面發(fā)展，為公司做出突出貢獻，為員工創(chuàng)造不斷進

2、步、不斷晉 升的機會和平臺，隨著公司的發(fā)展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業(yè) 為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，員工為企業(yè)不斷做出新的更大的貢獻，共同達到雙贏。(1) 執(zhí)行力和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以 及在工作中取得的成績。(2 )季度、年度晉升相結(jié)合的原則。(3)為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(4 )能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5 )職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的標(biāo)準(zhǔn)條件：員工晉升依據(jù)員工的績效考核結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計來進行。(一)、晉升基本條件1、自身素質(zhì)高，踏實肯干，在

3、公司連續(xù) 1 年工作良好者；2、敢于實事求是，維護真理正義，熟悉各部門工作，成績突出者；3、能有效的提出合理化建議，積極參加公司的各項活動。4、學(xué)習(xí)積極，發(fā)揚某某精神弘揚某某思想，具有良好的心態(tài)。二）、各部門優(yōu)秀員工的晉升條件1、優(yōu)秀員工的晉升條件（1）忠誠、敬業(yè)、負(fù)責(zé)，工作踏實，在同事中有良好的口碑。（2）在本職工作崗位上有技術(shù)上的創(chuàng)新，在質(zhì)量保證的前提下簡化原有 的工作程序、改進工作方法，大幅度提高勞動效率。（3）有新產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造，并且能贏得市場的認(rèn)可，能給公司帶來明顯 的經(jīng)濟效益。（4）能為工作提出合理有效的建議、工作方法，節(jié)約生產(chǎn)成本。（5）能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上的工作疏忽、工作漏洞，并及

4、時采取合理有效的 方式方法避免了公司的大量損失。（6）其他有利于生產(chǎn)、有利于提高勞動生產(chǎn)率、提高工作效率的措施或 建議。三）、生產(chǎn)班組長、市場區(qū)域組長、行政班組長、基層主管人員的晉升條件；1、部門人員分工合理，權(quán)責(zé)明確，工作高效，成績突出，評為優(yōu)秀員工 成績貢獻突出，2、部門員工有較好的協(xié)作精神， 能得到本部門 80%以上同事的認(rèn)可， 能迅 速高效地完成本部門的工作任務(wù)。3、對公司領(lǐng)導(dǎo)或上級部門的指示、決議以及下達的任務(wù)能細(xì)致準(zhǔn)確地領(lǐng) 會，并準(zhǔn)確無誤地傳達，并在最短的時間內(nèi)將工作任務(wù)的完成情況向 公司領(lǐng)導(dǎo)或上級部門匯報。4、能又快又好地解決本部門員工提出的問題以及員工間的矛盾、員工對領(lǐng)導(dǎo)、對工

5、作、對同事的抱怨等。5、具有較好地應(yīng)對突發(fā)事件的能力。熟悉掌握本職工作的工藝流程，了解 本職工作的理論性知識；6、本職工作完成良好，得到過領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚，掌握本職部門以外兩 種技能并能積極主動地協(xié)助其他部門的工作。（四） 部門經(jīng)理、車間主任、部門主管、區(qū)域經(jīng)理等人員晉升條件；1 、熟悉掌握三個部門或班組的工作內(nèi)容，有兩個不同部門的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗的；2 、得到各部門80%以上的贊同，員工熟識率在 60%以上。3 、學(xué)習(xí)提升非常明顯，對公司的發(fā)展提出合理建議被采納。4 、公司規(guī)定的各項工作指標(biāo)完成率 95%以上。5 、具有講演才能，能把某某思想和某某精神發(fā)揚光大的。（五）高管及副總經(jīng)理由總經(jīng)

6、辦選拔，董事長任命產(chǎn)生序號職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗3部門主管中級兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4管理人員部門經(jīng)理或副經(jīng)理?？埔陨细呒壢暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗6高層中級六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗正式員工初級在本公司工作滿一個月1辦公人員班組長?？埔陨铣跫壱荒暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗2班組長中級二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗7正式員工初級在本公司工作滿一個月8銷售人員班組長?？埔陨铣跫壱荒暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗9班組長中級一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗10正式員工初級在本公司工作滿1個月11正式員工初中以上中級公司工作滿6個月且表現(xiàn)良好12加工人員正式員工高級公司工作滿一年以上，且工作表現(xiàn)良好13

7、班組長高中以上中級公司工作滿一年，有一定的管理能力。14車間主管中級公司工作滿兩年， 有一定的管理能 力，完全掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。兩年相關(guān)工作經(jīng)15車間主任大專以上高級驗，工作滿兩年，有一定管理能力五、晉升順序我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上升和工資的上調(diào)，還來自于技 術(shù)水平、專業(yè)水平、管理技能的提高等多個方面，因此公司建立多階梯的晉升 機制。多階梯晉升辦法將公司崗位分為三大類、五個職系：1、三大類是指：管理崗位、辦公崗位和生產(chǎn)崗位，2、五個職系分別為：1）、管理職系，適用于擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位；2）、專業(yè)職系，適用于以專業(yè)知識從事支撐、管理的工作崗位；3）、技術(shù)職系，適用于從事

8、技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求 的工作崗位；4）、銷售職系，適用于從事直接客戶開發(fā)、維系，業(yè)務(wù)銷售的工作崗位；5）、生產(chǎn)加工職系，主要為承擔(dān)具體生產(chǎn)加工職責(zé)的工作崗位。3、因此員工職業(yè)晉升可按照以下五種方式晉升職位，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展 目標(biāo)：1）、管理類晉升順序：班組長-部門主管-部門經(jīng)理-副總經(jīng)理-總經(jīng)理。2）、辦公類晉升順序：試用員工-正式員工-班組長-部門主管-部門經(jīng)理3）、生產(chǎn)類晉升順序：試用員工-正式員工-初級-中級-高級，也可以 是職位上的晉升：試用員工-正式員工-班組長-車間主管-車間主 任。4）、 營銷類晉升順序： 試用員工-正式員工-班組長-部門主管-部門經(jīng) 理5）

9、、財務(wù)類晉升順序：出納-會計-部門主管-部門經(jīng)理-總監(jiān)。六、晉升核定權(quán)限（1）經(jīng)理以上人員由董事會核定；（2）主管及以下人員，由公司總經(jīng)辦核定；七、管理職責(zé)劃分綜合部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公布 等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各部門負(fù)責(zé)人向公司推薦符合晉升 條件的員工；由綜合部進行考核、審查，由總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行。八、考核指標(biāo)1、晉升考核內(nèi)容（業(yè)績 +其他能力）：1）員工背景：年齡、學(xué)歷、專業(yè)特長、工作經(jīng)驗、穩(wěn)定性和上進心等。2）工作表現(xiàn)：是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識和技能；是否具有較強接受能力、適應(yīng)能 力、執(zhí)行力；是否有扎實的崗位基礎(chǔ)；是否對工作熱情，有責(zé)任感

10、，有務(wù)實態(tài)度等。3）工作業(yè)績 : 中、高層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核，即歷年來績效考核平均成績在 80 分以上。4）工作能力：是否具有較廣泛的知識面；是否具有調(diào)動和影響他人積極性的能力；是 否具有解決問題的能力；是否能使本部門的工作運轉(zhuǎn)正常；且使本部門積極配合其他部門的工作；具有團隊精神和全局觀念3、高層管理人員的晉升（部門經(jīng)理、副總經(jīng)理級）須考核一定的資歷、能力及年終目標(biāo)達 成率之外，還須依據(jù)其年終考核，全方位的對其在工作態(tài)度、團隊協(xié)作、人際溝通能理等方 面進行考核評分。4、有下列行為者不能參與晉升1）一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過處罰者。2）一年內(nèi)有重大工作失誤者。3）一年內(nèi)

11、已通過特殊途徑或方式得到晉升者。第二章 員工晉升的辦理一、晉升時機：個人的成長和進步對于公司是很重要的，因為公司的未來取決于每一為員 工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道 和可持續(xù)的發(fā)展空間。公司提倡科學(xué)高效的管理，致力扁平的管理隊伍。我們重視員工在本職工 作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專家型的團隊。公司以任人唯賢、 唯能、唯績?yōu)樵瓌t。 不論你得到薪酬增加還是獲得提升， 都以你的考核成績?yōu)橐罁?jù)，所有的獎勵與肯定都反映了您的能力、工作進展和 工作表現(xiàn)水平。1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備， 人力資源部每

12、年組織一次員工晉升。2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時， 若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選， 可隨時依程序辦理晉升二、晉升的形式1、定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予 以晉升。3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進 行晉升。三、晉升的程序1）確定提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布可 晉升的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2）推薦合適人選：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表 （附件 1）并初步審查后交人事部門；四、晉升考核辦法1、部門經(jīng)理，車間主任：由公司董事會依據(jù)考核指標(biāo)

13、評價標(biāo)準(zhǔn)，對中層管 理人員進行評價打分，評分權(quán)重為董事長 60%，總經(jīng)理 40%。2、管理員工： 由公司總經(jīng)辦、 綜合辦、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)， 對管理員工進行評價打分， 評分權(quán)重為總經(jīng)辦 20%，綜合辦 30%，部門負(fù)責(zé)人 50%。3、普通員工：由公司綜合辦、部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，對一般員 工進行評價打分，評分權(quán)重為綜合辦 40%、部門領(lǐng)導(dǎo) 60%。4、匯總績效評估得分綜合部匯總中高層管理人員的績效評估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員 工的績效評估得分，計算方法為：績效評估得分 =考核部門評分的最終分?jǐn)?shù)績效總分二業(yè)績考核得分x 80%+亍為考核得分X 20 五、降級、降職、辭

14、退處分、晉升1、公司堅持崗位能上能下的原則，若員工出現(xiàn)以下狀況的，則公司將視 程度予以降級、降職、辭退。具體如下：（1）不能盡職盡責(zé)的完成本職工作，更不能與其他部門協(xié)調(diào)溝通協(xié)助其完 成工作。（2）泄露公司機密、重要文件和資料或制度的；（3）有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的；（4）無故連續(xù)曠工 3天或一年累計曠工超過 15 天的；（5）工作期間擅自離崗、影響工作開展的；（6）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，聚眾鬧事的；（7）工作疏忽而使公司蒙受重大經(jīng)濟損失的。2、公司堅持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級 的機會和可能。具體如下：降級：（1）任何員工在最近 3 個月的績

15、效考核記錄低于 70 分的或年度考核分在70 分以下的則職位和工資均下降一級；（2）若該員工崗位等級已是最低級的，則留待觀察一個月；（3）若觀察月的考核低于 60 分的，公司將予以無償辭退。六、晉升、降級審批程序（1）按考核結(jié)果正常升、降級的，由部門經(jīng)理上報，綜合部匯總審核，總 經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）主管晉升經(jīng)理及以上職位、工資的，由部門經(jīng)理上報，綜合部匯總并 初審，總經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。第三章 附則及附件1 、本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)辦簽署發(fā)布之日起實施。2 、本管理辦法由綜合部監(jiān)督并執(zhí)行。3 、本管理辦法適用于公司各部門、全體正式員工。4 、 本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。附件1:管理職務(wù)晉升推薦表

16、（主管及以上人員適用）姓名性別年齡最高學(xué)歷專業(yè)參加工作時間工作年限在本公司工作年限部門職務(wù)聘任日期：年月 日累計聘任年限年個月晉升職位推存：晉升晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見人力職缺狀O是O后備人才O否O其它資 源 部 任 職 資 格 審 查況考核成績歷年考核成績達規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意見O具備推薦職務(wù)基本資格條件，冋意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；。同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者：O建議其他部門職務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 日期：說明： “推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（

17、部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名附件2員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):考核項目考核內(nèi)容分值員工自評主管評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管理 監(jiān) 督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作 精神202、注意牛產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)牛和整理整頓工 作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工 作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指 導(dǎo)

18、 協(xié) 調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進仃目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進仃工作能力1、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好 成績152、工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理 有效總評分100主管評語簽名：員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進行評價，滿分為 100分。評 分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶 爾10-30%分值分；從不0分。2“小計”欄的成績計算為：員工評分*+主管評分* ;各項合計得分為考核成績附件3員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):序號項目要素分值員工自評主管評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支 持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn) 目標(biāo)102積極主動與團隊成員坦誠地溝通 ， 并給予他人積極的反饋3在成績面前常說我們而不是我4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議，改進自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改善工作7快速 學(xué)習(xí) 并不 斷分主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提咼業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展享知識趨勢9