物流財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)

1、物流財(cái)務(wù)年終工作總結(jié) 財(cái)務(wù)工作圍繞 轉(zhuǎn)變 , 加快 轉(zhuǎn)型 , 即要求財(cái)務(wù)工作必 須圍繞公司價(jià)值最大化 , 優(yōu)化價(jià)值鏈條 , 在工作重點(diǎn)、內(nèi)容、 方式、方法等各方面突出價(jià)值管理和決策支持的職能作用。 以下是小編為大家搜集整理提供到的物流財(cái)務(wù)年終工作總 結(jié)，希望對(duì)您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)！ 物流財(cái)務(wù)年終工作總結(jié) 1 xx 年財(cái)務(wù)部在楊總的正確 指導(dǎo)、各部門的配合下，以公司的規(guī)章制度為核心，為全公 司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù) 工作，完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，有 力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。 為了使來年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，作為部門經(jīng)理

2、， 我將從以下幾個(gè)方面對(duì) xx 年財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行總結(jié)以及對(duì)來 年的工作進(jìn)行展望： 、XX年主要工作及階段性成績(jī)； 、目前工作存在缺陷； 、 XX 年工作基本思路與重點(diǎn)工作 ； 、財(cái)務(wù)工作的感想。 組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)部的本 職工作，雖然財(cái)務(wù)工作繁雜瑣碎、且必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 規(guī)定任務(wù)，綜觀 XX 年，財(cái)務(wù)部全體同仁克服了工作中的種 種壓力與困難，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，平時(shí) 工作能夠高效、有序，從每個(gè)細(xì)節(jié)入手努力提高財(cái)務(wù)核算和 財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量。 xx 年財(cái)務(wù)工作主要的亮點(diǎn)： 1、財(cái)務(wù)監(jiān)督 主要體現(xiàn)： 、每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的入賬都要有據(jù)可查、有文可依； 、每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

3、的入賬財(cái)務(wù)部同仁相互核查相互監(jiān)督 、公司車輛每單車次費(fèi)用報(bào)銷均與計(jì)劃、路線等各部 門比對(duì)，以確保每筆報(bào)銷費(fèi)用的真實(shí)完整 ； 、供應(yīng)商每次結(jié)賬前傳對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，貨款支付堅(jiān) 持“一票、一清、一結(jié)算”的原則；、對(duì)于行政費(fèi)用報(bào)銷， 要求附件必須真實(shí)可信，且與所報(bào)金額完全一致，對(duì)所報(bào)費(fèi) 用不定期參照市場(chǎng)進(jìn)行稽查，確保所報(bào)銷費(fèi)用的真實(shí)性 ； 、對(duì)各辦事處及建設(shè)八分公司建立資金使用臺(tái)賬，監(jiān) 督各辦事處資金使用情況，確保資金安全有序 ； 、以財(cái)務(wù)資金流進(jìn)流出來監(jiān)督各部門工作進(jìn)展情況， 以推動(dòng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)進(jìn)行；、堅(jiān)持以公司文件及總經(jīng)理的 批示作為財(cái)務(wù)工作的核心。 2、財(cái)務(wù)制度建設(shè) 主要體現(xiàn)： 、建立完善的財(cái)務(wù)

4、管理制度 、制定運(yùn)單管理辦法； 、擬定合作車輛放空、分罐、半罐實(shí)行補(bǔ)貼的通知 、擬定建設(shè)八分公司財(cái)務(wù)管理辦法 、制定財(cái)務(wù)部各崗位制度； 、出據(jù)半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告； 、部門不定期召開會(huì)議，對(duì)于部門存在問題、需要與 其他部門協(xié)調(diào)事宜及工作安排進(jìn)行溝通。 ； 3、資金管理 主要體現(xiàn)： 、“現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬”出納與會(huì)計(jì)賬務(wù) 及時(shí)核對(duì)、現(xiàn)金及銀行存款每月實(shí)際盤存，每天及時(shí)查看資 金余額 ； 、堅(jiān)持對(duì)總公司現(xiàn)金執(zhí)行 XXO元備用金制度，對(duì)于超 過 XX0 元部份及時(shí)存入銀行現(xiàn)金賬戶 ； 、對(duì)各辦事處備用金使用實(shí)行限額管理，及時(shí)補(bǔ)充及 報(bào)銷； 、對(duì)建設(shè)公司備用金實(shí)行單項(xiàng)目核算，每拔一筆備用 金必附相

5、應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算金額拔付及使用 ； 、現(xiàn)金大額卡網(wǎng)銀及密碼分開管理，要求大額取現(xiàn)兩 人同時(shí)前往 ； 網(wǎng)銀對(duì)公轉(zhuǎn)賬堅(jiān)持支付與復(fù)核分開，且與銀行 建立大額轉(zhuǎn)賬核查制度 ； 堅(jiān)持支票與印章分開保管，且辦理 資金收付人員和負(fù)責(zé)與銀行對(duì)賬的人員相分離，以確保公司 資金的安全。 、在營(yíng)加油站資金每日存行，每日?qǐng)?bào)數(shù)量及金額，卡 與網(wǎng)銀分開管理，以便及時(shí)了解其營(yíng)業(yè)情況。 4、納稅申報(bào)以及對(duì)工商、稅務(wù)及統(tǒng)計(jì)的協(xié)調(diào)工作 主要體現(xiàn)： 、自XX年6月起玖昌公司實(shí)現(xiàn)自開票事項(xiàng)，僅企業(yè) 所得稅一項(xiàng)預(yù)計(jì)全年為公司節(jié)約約為 50余萬元 ; 、各公司全年無因遲報(bào)、漏報(bào)而產(chǎn)生罰款及滯納金； 、玖昌公司、建設(shè)集團(tuán)八分公司平

6、均稅負(fù)率與行業(yè)平 均稅負(fù)率基本持平 ； 、安排辦理殘疾人就業(yè)保障，為企業(yè)節(jié)約殘疾人保障 金約為 7 萬余元件 ； 、順利辦理四川迅聯(lián)物流有限公司、簡(jiǎn)陽華臣?jí)抻?限公司的工商及稅務(wù)事項(xiàng)；、壇罐加油站接站后稅務(wù)順利 接洽； 、建設(shè)集團(tuán)八分公司稅務(wù)事項(xiàng)處理熟練并有序。 5、工資核算及發(fā)放 主要體現(xiàn)： 、嚴(yán)格按四川省玖昌物流有限公司工資結(jié)構(gòu)表及 綜合辦公室出具的人員出勤及相關(guān)報(bào)表核算各公司員工工 資； 、本年每月13號(hào)（節(jié)假日及特殊情況除外）能及時(shí)發(fā) 放上月各公司管理人員工資，視具體情況每月 20 日前能發(fā) 放各辦事處駕押人員工資 ; 、本年工資發(fā)放實(shí)行保密制度，每月每人工資由出納 轉(zhuǎn)入個(gè)人工資卡內(nèi)

7、，并簽寫個(gè)人工資條。 6、與各車負(fù)責(zé)人、各合作單位及公司各部門溝通協(xié)作 主要體現(xiàn)： 、每月15號(hào)（節(jié)假日及特殊情況除外）按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā) 放各車運(yùn)費(fèi)，據(jù)各車明細(xì)開具領(lǐng)款扣款憑證 ; 不定時(shí)收取各 車各項(xiàng)費(fèi)用及發(fā)放各車代收代付款項(xiàng)。 xx 年財(cái)務(wù)部共為 90 多臺(tái)車輛提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 、每月16-18號(hào)與銷售公司、銷售公司外銷核對(duì)上月 16號(hào)至本月 15號(hào)的運(yùn)輸費(fèi)用并開具發(fā)票 ;每月 20-30 號(hào)與成 都公司、樂山公司、瀘州公司、資陽公司、宜賓公司及外銷 核對(duì)運(yùn)費(fèi)并開具發(fā)票。 xx 年全年共結(jié)算運(yùn)費(fèi)萬元。 、每月審核各部門出具的報(bào)表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出合 理化建議 ; 參加周例會(huì)，會(huì)上會(huì)下與各部門保

8、持良好有效溝 通; 出據(jù)各類精確數(shù)據(jù)報(bào)表，以便配合各業(yè)務(wù)部門完成各項(xiàng) 事務(wù)。 、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并積極領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的各種 指示。 7、理財(cái)工作 主要體現(xiàn)： 、督促各車司機(jī)按時(shí)交過路費(fèi)、油費(fèi)等有效發(fā)票，僅 XX年就為企業(yè)節(jié)約5萬元；、積極與玖昌公司稅務(wù)接洽申 請(qǐng)自開票事項(xiàng)，XX年為企業(yè)節(jié)約企業(yè)所得稅萬元 ；、不太 重要但一定要提供的審計(jì)報(bào)告，由財(cái)務(wù)部自己做，為企業(yè)節(jié) 約了審計(jì)成本；、向國(guó)家納稅申報(bào)，在一個(gè)年度內(nèi)堅(jiān)持先 少交后補(bǔ)交的原則，為企業(yè)節(jié)約了資金利息成本 ； 8、績(jī)效考核 主要體現(xiàn)： 負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核方案的審核 （部門費(fèi)用部分 ） ，統(tǒng)計(jì)、 核算各部門費(fèi)用情況。、每月費(fèi)用分部門單獨(dú)掛

9、賬； 、每季編制費(fèi)用指標(biāo)分析表，對(duì)各部門費(fèi)用與去年同 期數(shù)進(jìn)行對(duì)比，報(bào)送至總經(jīng)理進(jìn)行參考 ； 、以日常工作作為信息來源，每月本部門同仁工作職 責(zé)、工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度進(jìn)行考核，作為評(píng)優(yōu)、 建議進(jìn)降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。 9、財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表 主要體現(xiàn)： 、資金的預(yù)算：上月月底根據(jù)下月產(chǎn)值目標(biāo)，預(yù)計(jì)下 月資金使用情況，及早向欠合作單位進(jìn)行貨款催收 ； 、納稅的預(yù)算：根據(jù)同行業(yè)平均稅負(fù)率預(yù)計(jì)全年稅負(fù) 率，以及企業(yè)的月運(yùn)輸情況，預(yù)計(jì)月稅負(fù)率，提早規(guī)劃各類 票據(jù)，修正納稅稅負(fù) ； 、每月1號(hào)出據(jù)辦事處資金使用情況表、上月末 資金盤點(diǎn)表 、每月納稅期限前（1-15號(hào)）申報(bào)各公司納稅報(bào)表及個(gè) 人所得稅全額納

10、稅申報(bào)。 、每月5號(hào)前出據(jù)月度管理費(fèi)用明細(xì)表、月度安 全押金情況報(bào)表 、月度加油卡充值及墊支情部表 、月度 應(yīng)收賬款明細(xì)表 。 、每月6-10號(hào)審核各辦事處出據(jù)的各車費(fèi)用表、各 車油耗情況表，并據(jù)此編制自營(yíng)車輛月度盈虧表 、自營(yíng) 車輛月度費(fèi)用表 ，分別發(fā)送至總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總 經(jīng)理、各部門經(jīng)理，作為月度車輛費(fèi)用考核依據(jù)。 、每月12號(hào)以前出據(jù)各片區(qū)車輛運(yùn)費(fèi)收入及支付報(bào) 表。 、每月15-20號(hào)出據(jù)各公司資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、 月度工資匯總表 。 10 、融資洽談 本年成功取得銀行融資。為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力 的資金保障。 11 、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) xx 年充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員相互之間不分彼此工作

11、、 相應(yīng) 協(xié)作、相互擔(dān)待、不計(jì)較彼此得失的一年。 主要體現(xiàn)： 、關(guān)系和藹、融洽； 、有孕本該休息，但考慮到人手不足，堅(jiān)持上班； 、一人多勞、在本部門工作加班加點(diǎn)的情況下，主動(dòng) 免報(bào)酬承擔(dān)了財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)秘書工作。 主要體現(xiàn)： 、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程不流暢 以財(cái)務(wù)的角度所出具的一些操作流程、要求，其他部門 不太理解，認(rèn)為操作流程繁瑣，殊不知財(cái)務(wù)工作無小事，基 本上這些要求都是為了資金安全及賬務(wù)銜接 ； 、財(cái)務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門溝通銜接不夠順暢，有待進(jìn)一 步提高 ； 、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作做得不夠； 、財(cái)務(wù)分析工作做得不夠到位，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)公司 運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)作用有待提高；、理財(cái)工作太過保守，沒有追 求多元化，且

12、銀行融資成本相對(duì)偏高 ； 、財(cái)務(wù)部作為核心管理部門，沒有進(jìn)行有效的成本費(fèi) 用控制。 、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作：憑證裝訂、報(bào)表審 核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起， 細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程， 對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂和增補(bǔ)，結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進(jìn) 行自查與自檢工作 ； 、增加財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與 控制，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的分析信息 ； 、發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)所發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行 核算與監(jiān)督 ; 、加強(qiáng)對(duì)公司同仁進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓其了解財(cái)務(wù)工作， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí) ; 同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出與同行各財(cái)務(wù)之間差距， 并向他們進(jìn)行請(qǐng)教，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平 ; 、作好各公司之間的賬務(wù)

13、銜接及稅務(wù)接洽工作； 、作好各車各合作單位查詢、咨詢服務(wù)； 、與各部門緊密配合，加強(qiáng)溝通，為完成 XX年資金 回籠、利潤(rùn)最大化任務(wù)而奮斗 ； 、工作方法及工作效率至關(guān)重要，好的工作方式就是 “事半功倍” ，EXCEL函數(shù)的使用提高財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效 率，大力提倡全體學(xué)習(xí) ； 、財(cái)務(wù)工作“不僅低頭拉車，還需抬頭看路”； 、融入團(tuán)隊(duì)，訓(xùn)練有素、形成默契：財(cái)務(wù)日常工作猶 如鏈條，環(huán)環(huán)相扣，一張單據(jù)的細(xì)小錯(cuò)誤可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表 報(bào)告錯(cuò)誤或是時(shí)間延誤 ； 故團(tuán)隊(duì)協(xié)作是財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的 保障； 、榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工 作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件；、責(zé)任心是作為財(cái)務(wù)從業(yè) 人員最基本

14、、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。 本年的年終結(jié)算工作已于 XX 年 1月 18日前順利完成， 年終結(jié)算主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn)，盤點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，考核 各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年 來財(cái)務(wù)狀況的重要文件。 本年度的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括公司整體的盈利能力、債權(quán) 債務(wù)情況 ; 各部門費(fèi)用開支情況。全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀 況、債權(quán)債務(wù)、 資本結(jié)構(gòu)、 償債能力。 為本年度的績(jī)效考核、 經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)、 可信、詳盡的數(shù)據(jù)信息。 財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提供更 加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 今年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁的支持和幫助 下，在各部門的配合下，取得了較

15、好的成績(jī)。本年度全體財(cái) 務(wù)咳嗽痹詵泵 墓朋髦卸急硐殖齜淺5吶途匆怠K淙晃頤 親雋撕芏喙朋鰨牽茨甑娜撾窕峋兀沽峋螅褂瀉芏嗍慮櫚卻 盼頤牽頤墻絳粽較履甓鵲墓朋鰲；。卮蔥攏浞址口.硬莆窆芾 碓諂笠倒芾碇械暮誦淖饔茫笠檔姆(17)棺炒笞齔魴碌母蟮墓 畢! 物流財(cái)務(wù)年終工作總結(jié) 2 我 3 月初來到財(cái)務(wù)部門工 作至今已經(jīng) 2 個(gè)半月了，這期間收獲頗多。 最初在項(xiàng)目部工作，對(duì)項(xiàng)目操作、信息員工作、現(xiàn)場(chǎng)工 作很熟悉，接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作雖然上手快一 些，但剛開始階段還是一知半解，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)工作的不熟悉 所致，不過這些都不是問題，重要的是自己對(duì)待新崗位新工 作的態(tài)度。 首先心態(tài)上對(duì)工作很重視，對(duì)這個(gè)

16、職位很重視，可以說 把它視為我人生中一個(gè)新階段的開始，所以我會(huì)全身心對(duì)待， 并確立自己的目標(biāo)。 其次性格上我比較適合財(cái)務(wù)工作，所以自己愿意做的事、 想做的事肯定會(huì)認(rèn)真對(duì)待。 再次，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)，說實(shí)話，任何人做事在過程和 結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，在財(cái)務(wù)做事也有壓力， 因?yàn)橛形蛔非笸昝?、追求效率、思維、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)， 自己做事難免也會(huì)有做到最好、想方設(shè)法取得認(rèn)同的動(dòng)力。 所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標(biāo)，這也是 基本的動(dòng)力吧。 工作的過程簡(jiǎn)單來說就三點(diǎn)：管錢、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)，現(xiàn)金 的收付、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理、銀行賬的管理、支付運(yùn)費(fèi)的核對(duì) 統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)報(bào)稅工作，復(fù)雜來說都是細(xì)致耐心

17、的活。具體工 作流程不需要詳細(xì)描述，但我學(xué)習(xí)了一個(gè)基本原則那便是資 金收付必須有跡可循，有單可依，即有賬可查有表可詢，這 也是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則。這過程中必須要求細(xì)致、耐心并 且要學(xué)會(huì)合理優(yōu)化的安排工作流程，這樣才會(huì)把工作做到位 并且做到效率，這一點(diǎn)也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致。 在這段時(shí)期的熟悉中，有失也有得。 失是失誤，得是經(jīng)驗(yàn)效率的提升。失誤在于沒有形成較 好的財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣，有時(shí)忙碌時(shí)輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺 忘，比如收到單據(jù)忘記登賬。有時(shí)做重要的事時(shí)卻三心兩意 想著另一件問題導(dǎo)致錯(cuò)誤，比如開支票時(shí)想著某個(gè)物流公司 與公司業(yè)務(wù)開展情況時(shí)導(dǎo)致支票抬頭寫錯(cuò)、寫稅票時(shí)想著賬 號(hào)排序問題導(dǎo)致

18、上下寫反、在原表中計(jì)算后忘記刪除計(jì)算過 程導(dǎo)致月底盤點(diǎn)現(xiàn)金余額不對(duì)等。不過這些是失亦是得，因 為這就是經(jīng)驗(yàn)積累的過程，知錯(cuò)能改，知錯(cuò)并不再犯才是進(jìn) 步。 財(cái)務(wù)工作久了能真正把握各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)項(xiàng)目的情況， 以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式，越來越體會(huì)到足不出戶就能了 解各個(gè)業(yè)務(wù)，了解實(shí)際操作中的優(yōu)點(diǎn)與不足。之前沒有遇到 過的情況總會(huì)在財(cái)務(wù)核算中發(fā)生，感覺有趣但提高了認(rèn)識(shí)， 可以說這也間接促進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的精細(xì)改進(jìn)與提高、促進(jìn)公 司的發(fā)展。 現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的工作，自我感覺良好、工作 成果合格，同時(shí)在今后的工作中我將會(huì)再接再厲，將財(cái)務(wù)熟 悉養(yǎng)成財(cái)務(wù)行為， 將財(cái)務(wù)行為養(yǎng)成財(cái)務(wù)習(xí)慣， 做好本職工作， 竭盡

19、所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 物流財(cái)務(wù)年終工作總結(jié) 3 回眸 xxxx ，雖然只是歷史 長(zhǎng)卷中的淡淡一筆，但卻是二七大橋大豐收的季節(jié)，是所有 二航人都值得驕傲與自豪的一年 xxxx 年 5 月主 3#墩封 頂， xxxx 年 7 月邊跨合攏，全橋橋面鋪設(shè)完成于 xxxx 年 9 月， xxxx 年 10 月 1 日武漢二七長(zhǎng)江大橋勝利合攏。這些時(shí) 間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮斗的一個(gè)個(gè)里程碑，隨著 橋面配套設(shè)施的有序施工和支架等輔助設(shè)施的拆除工作陸 續(xù)展開， xxxx 年也漸漸臨近尾聲。 xxxx 年二七大橋項(xiàng)目物資部繼續(xù)以物流中心和公司物 資部為工作指導(dǎo)中心，以滿足項(xiàng)目部施工生產(chǎn)為根本目標(biāo)，

20、 本著貼心服務(wù)于項(xiàng)目部、打造物流中心精英團(tuán)隊(duì)的工作理念， 物資部現(xiàn)場(chǎng)管理員、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員和統(tǒng)計(jì)員在物資主 管的悉心指導(dǎo)下通力協(xié)作，在 xxxx 年得到領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的 良好基礎(chǔ)上 xxxx 年二七大橋項(xiàng)目物資部更是在項(xiàng)目部各部 門中表現(xiàn)出物流中心工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件 的能力。 xxxx 年底到 xxxx 年初由于局信息化建設(shè)進(jìn)程推動(dòng)，二 七大橋被選作新的信息化工作平臺(tái)試點(diǎn)。齊瑞峰同志素有物 流中心金牌統(tǒng)計(jì)員稱號(hào)，對(duì)新浪潮資金支付軟件和騰訊通費(fèi) 用管理平臺(tái)軟件的迅速熟練操作，給信息化推廣人員留下了 深刻印象。隨著 xxxx 年時(shí)間的推移，新軟件步入實(shí)際應(yīng)用 階段之后，張德祥部長(zhǎng)面對(duì)處理好供應(yīng)商資金和網(wǎng)上審批流 程的規(guī)范性的雙重壓力，依然堅(jiān)持走信息化建設(shè)的道路，支 持統(tǒng)計(jì)員的工作，工作過程中更是給予物資部同事細(xì)心的指 導(dǎo)，二七大橋物資部的信息化建設(shè)進(jìn)程得到了局、公司相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)同志的一致認(rèn)可。 xxxx 年全年二七大橋項(xiàng)目物資部共 完成采購(gòu)總額元，其中鋼材采購(gòu)總額、零星材料和