中級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)習(xí)題輔導(dǎo)

1、109 / 1092012年中級(jí)財(cái)務(wù)管理_章節(jié)習(xí)題輔導(dǎo)第一章 總論一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)價(jià)值是指( )。a.企業(yè)所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值b.企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值c.企業(yè)所有者權(quán)益的賬面價(jià)值d.企業(yè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值2.下列各項(xiàng)中，屬于衍生金融工具的是（ ）。a.互換b.債券c.股票d.票據(jù) 3.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，最重要的影響環(huán)境是( )。a.金融環(huán)境 b.法律環(huán)境 c.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 d.技術(shù)環(huán)境4.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退期應(yīng)采取的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的是（ ）。a.擴(kuò)充廠房設(shè)備b.停止擴(kuò)招雇員c.建立存貨d.壓縮管理費(fèi)用5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的核心問題是( )。a.配置財(cái)務(wù)管理的權(quán)限b.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

2、c.配置財(cái)務(wù)管理的資源d.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的模式6.在下列各項(xiàng)中，能夠反映上市公司股東財(cái)富最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的最佳指標(biāo)是( )。a.每股收益b.每股市價(jià)c.總資產(chǎn)報(bào)酬率d.凈資產(chǎn)收益率7.下列各項(xiàng)中，不能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間利益沖突的方式是（ ）。a.債權(quán)人收回借款 b.解聘c.債權(quán)人停止借款 d.債權(quán)人通過合同實(shí)施限制性借款8.( )是財(cái)務(wù)管理的核心，其成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。a.財(cái)務(wù)決策b.財(cái)務(wù)控制c.財(cái)務(wù)預(yù)算d.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)9.下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。a.有利于內(nèi)部采取避稅措施b.有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格c.有利于調(diào)動(dòng)各所屬單位的主動(dòng)性、積極性d.有利于在整

3、個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源10.下列各項(xiàng)中，不屬于衍生金融工具的是（ ）。a.遠(yuǎn)期合約 b.資產(chǎn)支持證券c.掉期 d.債券11.與利潤(rùn)最大化相比，股東財(cái)富最大化的優(yōu)點(diǎn)不包括（ ）。a.考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素b.重視各利益相關(guān)者的利益c.對(duì)上市公司而言，比較容易衡量d.在一定程度上可以避免短期行為12.下列各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，不能夠克服短期行為的是（ ）。a.利潤(rùn)最大化 b.股東財(cái)富最大化c.企業(yè)價(jià)值最大化 d.相關(guān)者利益最大化13.貨幣市場(chǎng)的特點(diǎn)不包括（ ）。a.期限短b.收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大c.交易目的是解決短期資金周轉(zhuǎn)d.金融工具有較強(qiáng)的“貨幣性”二、多項(xiàng)選擇題1.在下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)

4、成要素的有（ ）。a.經(jīng)濟(jì)體制 b.通貨膨脹水平 c.宏觀經(jīng)濟(jì)政策 d.會(huì)計(jì)信息化2.下列各項(xiàng)中，屬于衍生金融工具的有（ ）。a.互換 b.遠(yuǎn)期合約 c.票據(jù) d.資產(chǎn)支持證券3.為確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下列各項(xiàng)中，可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的措施有( )。a.所有者解聘經(jīng)營(yíng)者b.所有者向企業(yè)派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)c.企業(yè)被其他企業(yè)接收或吞并d.所有者給經(jīng)營(yíng)者以“股票期權(quán)”4.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)的有( )。a.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值b.考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值c.有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為d.股票價(jià)格客觀真實(shí)地反映了企業(yè)價(jià)值5.企業(yè)價(jià)值可以理解為( )。a.企業(yè)所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)

5、值b.企業(yè)所有者權(quán)益的賬面價(jià)值c.企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值d.企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值6.下列各項(xiàng)中，屬于相關(guān)者利益最大化目標(biāo)具體內(nèi)容的有( )。a.將風(fēng)險(xiǎn)降到最低b.強(qiáng)調(diào)股東的首要地位c.強(qiáng)調(diào)對(duì)代理人即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和控制d.保持與政府部門的良好關(guān)系7.下列屬于企業(yè)的利益相關(guān)者的有( )。a.企業(yè)的員工b.企業(yè)的客戶c.企業(yè)的供應(yīng)商d.政府8.財(cái)務(wù)控制的方法通常包括( )。a.前饋控制b.防護(hù)控制c.過程控制d.反饋控制9.下列各項(xiàng)中，屬于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)的有( )。a.有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)b.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源c.有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格d.有利

6、于適應(yīng)市場(chǎng)的彈性10.企業(yè)價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有( )。a.考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)b.克服企業(yè)追逐利潤(rùn)的短期行為c.企業(yè)價(jià)值這一指標(biāo)容易計(jì)算獲得d.價(jià)值代替價(jià)格減少了外界市場(chǎng)因素的干擾11.以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退期所采取的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的有( )。a.削減存貨b.壓縮管理費(fèi)用c.停止長(zhǎng)期采購(gòu)d.提高產(chǎn)品價(jià)格12.法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響包括（ ）。a.企業(yè)組織形式 b.公司治理結(jié)構(gòu) c.日常經(jīng)營(yíng) d.收益分配13.企業(yè)對(duì)外投資需要遵守的原則包括（ ）。a.合理性 b.整體性c.分散風(fēng)險(xiǎn)性 d.效益性14.對(duì)上市公司來說，股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，股東財(cái)富是由（ ）決定的。

7、a.每股收益 b.股票數(shù)量 c.股票價(jià)值 d.股票價(jià)格15.關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”，下列說法正確的有（ ）。a.分散的“利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性b.分散的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降c.集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率d.集中的“成本”主要是各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降三、判斷題1.以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于企業(yè)資源的合理配置。（ ）2.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。（ ）3.企業(yè)各所

8、屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越分散，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制，反之，則相反。（ ）4.h型組織僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。（ ）5.從財(cái)務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價(jià)值所體現(xiàn)的資產(chǎn)的價(jià)值既不是其成本價(jià)值，也不是其現(xiàn)時(shí)的會(huì)計(jì)收益。（ ）6.貨幣市場(chǎng)主要包括拆借市場(chǎng)、票據(jù)市場(chǎng)、大額定期存單市場(chǎng)和債券市場(chǎng)。（ ）7.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)體制下，通常企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派，因此在人員管理權(quán)、費(fèi)用開支的審批權(quán)等方面應(yīng)實(shí)行集中。（ ）8.在影響財(cái)務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，金融環(huán)境是最為重要的。（ ） 9.m型結(jié)構(gòu)分權(quán)程度較高，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)部門的積極性，提高了企業(yè)整體的實(shí)

9、施功能和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)能力。（ ）10.在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的方法中，“接收”是一種通過所有者來約束經(jīng)營(yíng)者的方法。（ ）參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1. 【答案】a【解析】企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。2. 【答案】a【解析】貨幣、票據(jù)、債券、股票等都屬于基本金融工具；各種遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等屬于衍生金融工具。3. 【答案】c【解析】在影響財(cái)務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最為重要的。4. 【答案】b【解析】選項(xiàng)a，擴(kuò)充廠房設(shè)備屬于復(fù)蘇和繁榮階段的戰(zhàn)略；選項(xiàng)c，建立存貨屬于復(fù)蘇和繁榮階段的戰(zhàn)略；選項(xiàng)d，壓縮管理費(fèi)

10、用屬于蕭條階段的戰(zhàn)略。5. 【答案】a【解析】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式，因此，選項(xiàng)a的說法是正確的。6. 【答案】b【解析】在上市公司中，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。7. 【答案】b【解析】解聘是協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的方式。8. 【答案】a【解析】財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。9. 【答案】c【解析】考核的知識(shí)點(diǎn)是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)

11、。采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)包括：有利于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等等。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)是：集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。10. 【答案】d【解析】債券屬于基本金融工具。11. 【答案】b【解析】考核的知識(shí)點(diǎn)是股東財(cái)富最大化的優(yōu)缺點(diǎn)。股東財(cái)富最大化強(qiáng)調(diào)的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利潤(rùn)重視不夠，所以選項(xiàng)b不是股東財(cái)富最大化的優(yōu)點(diǎn)。12. 【答案】a【解析】利潤(rùn)最大化可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向。而選項(xiàng)b、c、d在一定程度上都可以避免企業(yè)追求短

12、期行為。13. 【答案】b【解析】考核的知識(shí)點(diǎn)是貨幣市場(chǎng)的特點(diǎn)。選項(xiàng)b是資本市場(chǎng)的特點(diǎn)。二、多項(xiàng)選擇題1. 【答案】abc【解析】經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)容十分廣泛，包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及社會(huì)通貨膨脹水平等。會(huì)計(jì)信息化屬于技術(shù)環(huán)境的有關(guān)內(nèi)容。2. 【答案】abd【解析】衍生金融工具又稱派生金融工具，是在基本金融工具的基礎(chǔ)上通過特定技術(shù)設(shè)計(jì)形成新的融資工具，如各種遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等，種類非常復(fù)雜、繁多，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高杠桿效應(yīng)的特點(diǎn)。3. 【答案】abcd【解析】協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的措施有：（1）解聘：通過所有者約束經(jīng)營(yíng)者；（2）接收：通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者；（3

13、）激勵(lì)：將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與績(jī)效掛鉤。4. 【答案】abc【解析】盡管上市公司股票價(jià)格的變動(dòng)在一定程度上揭示了企業(yè)價(jià)值的變化，但是股價(jià)是受多種因素共同作用的結(jié)果，特別是在資本市場(chǎng)效率低下的情況下，股票價(jià)格很難反映企業(yè)價(jià)值。在企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)下，股票價(jià)格不一定能夠直接反映企業(yè)的價(jià)值。5. 【答案】ad【解析】企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。6. 【答案】bcd【解析】相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)；（2）強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；（3）強(qiáng)調(diào)

14、對(duì)代理人即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和控制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施；（4）關(guān)心本企業(yè)普通職工的利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和合理恰當(dāng)?shù)母＠?，培養(yǎng)職工長(zhǎng)期努力地為企業(yè)工作；（5）不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；（6）關(guān)心客戶的長(zhǎng)期利益，以便保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)；（7）加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作，共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并注重企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽(yù)；（8）保持與政府部門的良好關(guān)系。7. 【答案】abcd【解析】企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、客戶、供應(yīng)商、員工、政府等。8. 【答案】acd【解析】財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。

15、9. 【答案】abc【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)命令。它的優(yōu)點(diǎn)在于：企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策均由企業(yè)總部制定和部署，企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，利用企業(yè)的人才、智力、信息資源、努力降低資本成本和風(fēng)險(xiǎn)損失，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等等。它的缺點(diǎn)是：集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。10. 【答案】abd【解析】企業(yè)價(jià)值

16、最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)的價(jià)值過于理論化，不易操作，這是它的一個(gè)缺點(diǎn)，因此，選項(xiàng)c，企業(yè)價(jià)值這一指標(biāo)容易計(jì)算獲得這一說法不準(zhǔn)確，其他三項(xiàng)都是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。11. 【答案】ac【解析】當(dāng)企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)周期的衰退階段時(shí)，更傾向于采取停止擴(kuò)張、削減存貨、停止長(zhǎng)期采購(gòu)等戰(zhàn)略。選項(xiàng)b，壓縮管理費(fèi)用屬于蕭條階段的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；選項(xiàng)d，提高產(chǎn)品的價(jià)格屬于繁榮階段的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。12. 【答案】abcd【解析】考核的知識(shí)點(diǎn)是法律環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。13. 【答案】abcd【解析】考核的知識(shí)點(diǎn)是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型的一般內(nèi)容。企業(yè)對(duì)外投資必須遵守的原則為：效益性、分散風(fēng)險(xiǎn)性、安全性、整體性和合理性

17、。14.【答案】bd【解析】考核的知識(shí)點(diǎn)是股東財(cái)富的確定。在上市公司，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定的。15. 【答案】ac【解析】考核的知識(shí)點(diǎn)是集權(quán)與分權(quán)的選擇。分散的“成本”主要是各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離和財(cái)務(wù)決策效率的下降；集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降。所以選項(xiàng)b、d不正確。三、判斷題1.【答案】【解析】企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。2.【答案】【解析】考核分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的

18、優(yōu)缺點(diǎn)。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小。3.【答案】【解析】企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制，反之，則相反。4.【答案】【解析】u型組織僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)，實(shí)行管理層級(jí)的集中控制。5.【答案】【解析】從財(cái)務(wù)管理的角度看，企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，而是企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，而不是其現(xiàn)時(shí)的會(huì)計(jì)收益。6.【答案】【解析】考核貨幣市場(chǎng)的組成。貨幣市場(chǎng)主要有拆借市場(chǎng)、票據(jù)市場(chǎng)、大額定期存單市場(chǎng)和短期債券市場(chǎng)。資本市場(chǎng)主要包括

19、債券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)和融資租賃市場(chǎng)等。7.【答案】【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開支審批權(quán)。8.【答案】【解析】考核經(jīng)濟(jì)環(huán)境的相關(guān)內(nèi)容。在影響財(cái)務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最為重要的。9.【答案】【解析】m型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)備研究、實(shí)施功能和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)能力。10.【答案】【解析】本題的考點(diǎn)是利益沖突的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的方法包括解

20、聘、接收和激勵(lì)。其中解聘是通過所有者約束經(jīng)營(yíng)者的方法，而接收是通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的方法，激勵(lì)則是將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與績(jī)效掛鉤的方法。第二章 預(yù)算管理一、單項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是（ ）。a.生產(chǎn)預(yù)算 b.單位生產(chǎn)成本預(yù)算c.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 d.資本支出預(yù)算2.應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)的是（ ）。a.企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)b.預(yù)算委員會(huì)c.財(cái)務(wù)管理部門d.企業(yè)所屬基層單位3.全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)是（ ）。a.業(yè)務(wù)預(yù)算 b.財(cái)務(wù)預(yù)算 c.專門決策預(yù)算 d.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表4.在按照成本習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，能夠編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算的預(yù)算編制方法是（ ）。a.靜態(tài)

21、預(yù)算 b.零基預(yù)算 c.彈性預(yù)算 d.滾動(dòng)預(yù)算5.下列各項(xiàng)不屬于列表法的特點(diǎn)的是（ ）。a.可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費(fèi)用b.工作量較大c.可比性和適應(yīng)性強(qiáng)d.彈性不足6.在編制預(yù)算的方法中，能夠克服定期預(yù)算缺陷的方法是（ ）。a.彈性預(yù)算 b.零基預(yù)算 c.滾動(dòng)預(yù)算 d.增量預(yù)算7.企業(yè)在確定年度預(yù)算目標(biāo)體系時(shí)，其核心指標(biāo)是（ ）。a.預(yù)計(jì)銷售收入 b.預(yù)計(jì)目標(biāo)成本c.預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn) d.預(yù)計(jì)資金總額8.某企業(yè)上年實(shí)際投資資本平均總額4500萬元，為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售規(guī)模，計(jì)劃年初追加500萬元營(yíng)運(yùn)資本，企業(yè)預(yù)計(jì)投資資本回報(bào)率為10%，則該企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為（ ）萬元。a.450 b.600

22、 c.500 d.5509.某企業(yè)預(yù)算年度計(jì)劃以股本的10%向投資者分配利潤(rùn)，并新增留存收益750萬元。企業(yè)股本15000萬元，所得稅稅率25%，則企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤(rùn)額為（ ）萬元。a.2000 b.1500 c.2500 d.300010.某企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金70%，另外的30要到下季度才能收回現(xiàn)金。若預(yù)算年度的第四季度銷售收入為50000元，則預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中年末“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目金額為（ ）元。a.16000 b.15000 c.35000 d.2000011.下列預(yù)算中，只反映數(shù)量指標(biāo)不反映價(jià)值量指標(biāo)的是（ ）。a.銷售預(yù)算 b.生產(chǎn)預(yù)算 c.材料采購(gòu)預(yù)算 d.制造

23、費(fèi)用預(yù)算12.材料采購(gòu)預(yù)算的主要編制基礎(chǔ)是（ ）。a.銷售預(yù)算 b.制造費(fèi)用預(yù)算 c.生產(chǎn)預(yù)算 d.單位生產(chǎn)成本預(yù)算13.下列預(yù)算中，不需要另外單獨(dú)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支的預(yù)算是（ ）。a.銷售預(yù)算b.材料采購(gòu)預(yù)算c.直接人工預(yù)算d.制造費(fèi)用預(yù)算14.下列各項(xiàng)種不屬于經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出內(nèi)容的是（ ）。a.材料采購(gòu)支出b.直接人工支出c.分配股利d.購(gòu)買固定資產(chǎn)支出15.在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，計(jì)算某期現(xiàn)金余缺不需考慮的因素是（ ）。a.期初現(xiàn)金余額b.當(dāng)期現(xiàn)金收入c.當(dāng)期現(xiàn)金支出d.資金籌措與運(yùn)用二、多項(xiàng)選擇題1.預(yù)算具有的作用包括（ ）。a.通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)b.可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)

24、準(zhǔn)c.可以顯示實(shí)際與目標(biāo)的差距d.可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)2.企業(yè)預(yù)算根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為（ ）。a.業(yè)務(wù)預(yù)算b.專門決策預(yù)算c.現(xiàn)金預(yù)算d.財(cái)務(wù)預(yù)算3.下列預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（ ）。a.現(xiàn)金預(yù)算 b.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表c.單位生產(chǎn)成本預(yù)算 d.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算4.全面預(yù)算體系中，屬于總預(yù)算內(nèi)容的有（ ）。a.現(xiàn)金預(yù)算 b.生產(chǎn)預(yù)算 c.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 d.專門決策預(yù)算5.相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)有（ ）。a.可比性強(qiáng) b.連續(xù)性強(qiáng) c.預(yù)算范圍寬 d.遠(yuǎn)期指導(dǎo)性強(qiáng)6.彈性預(yù)算的編制可以采用的方法有（ ）。a.公式法b.列表法c.量本利分析法d.上加法7.與編制零

25、基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（ ）。a.可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項(xiàng)目無法得到有效控制 b.可能使原來不合理的費(fèi)用繼續(xù)開支而得不到控制c.容易使不必要的開支合理化，造成預(yù)算上的浪費(fèi)d.編制預(yù)算工作量大8.下列各項(xiàng)中，屬于定期預(yù)算特點(diǎn)的有（ ）。a.能使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng) b.便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比c.預(yù)算期始終保持不變d.可能導(dǎo)致短期行為的出現(xiàn) 9.下列屬于目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算的比例預(yù)算法的有（ ）。a.量本利分析法b.成本利潤(rùn)率法c.投資資本回報(bào)率法d.上加法10.編制生產(chǎn)預(yù)算的主要依據(jù)有（ ）。a.預(yù)計(jì)銷售量b.預(yù)計(jì)銷售單價(jià)c.預(yù)計(jì)期末結(jié)存量d.預(yù)計(jì)期初結(jié)存量11.單位生產(chǎn)成本預(yù)算

26、，是以（ ）為基礎(chǔ)編制的。a.生產(chǎn)預(yù)算 b.材料采購(gòu)預(yù)算 c.直接人工預(yù)算 d.制造費(fèi)用預(yù)算12.下列預(yù)算中，以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)直接編制的預(yù)算有（ ）。a.材料采購(gòu)預(yù)算 b.變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算c.固定制造費(fèi)用預(yù)算 d.直接人工預(yù)算13.現(xiàn)金預(yù)算的編制基礎(chǔ)包括（ ）。a.業(yè)務(wù)預(yù)算b.專門決策預(yù)算c.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表d.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表14.現(xiàn)金預(yù)算中包括的項(xiàng)目有（ ）。a.期初現(xiàn)金余額b.現(xiàn)金收入c.現(xiàn)金余缺d.現(xiàn)金投放與籌措15.編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的依據(jù)包括（ ）。a.現(xiàn)金預(yù)算 b.專門決策預(yù)算 c.業(yè)務(wù)預(yù)算 d.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 三、判斷題1.數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。（ ）2.預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理

27、部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。（ ）3.彈性預(yù)算主要適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算。（ ）4.公式法下某種業(yè)務(wù)量的成本費(fèi)用預(yù)算數(shù)需要通過計(jì)算得出，而列表法下可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費(fèi)用預(yù)算數(shù)。（ ）5.零基預(yù)算的編制，應(yīng)考慮企業(yè)以往會(huì)計(jì)期間發(fā)生的成本費(fèi)用項(xiàng)目，以零為基礎(chǔ)對(duì)各成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)計(jì)。（ ）6.滾動(dòng)預(yù)算使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度，便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，也有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。（ ）7.企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)的年度總預(yù)算進(jìn)行審議批準(zhǔn)，并在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。（ ）8.專門決策預(yù)算的要點(diǎn)是

28、準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金支出，它同時(shí)也是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)。（ ）9.全面預(yù)算的編制應(yīng)以生產(chǎn)預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)各種預(yù)算之間的勾稽關(guān)系，按順序從前往后進(jìn)行，直至編制出預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。（ ）10.編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)先編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，再編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表。（ ）四、計(jì)算分析題1.a公司2010年第一季度到第四季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量分別為4850件、6200件、7900件、6900件；材料單耗定額為2千克，每季度的直接材料期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)消耗量的10%，年初結(jié)存量為900千克，年末為1000千克，計(jì)劃單價(jià)為10元。材料款當(dāng)季付70%，余款下季度再付，期初應(yīng)付賬款為40000元。要求：根據(jù)上述資

29、料編制材料采購(gòu)預(yù)算。a公司2010年度材料采購(gòu)預(yù)算單位：元項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度全年合計(jì)直接材料采購(gòu)預(yù)算預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）材料定額單耗（千克）預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量（千克）加：期末結(jié)存量（千克）減：期初結(jié)存量（千克）預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量（千克）材料計(jì)劃單價(jià)預(yù)計(jì)購(gòu)料金額預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出應(yīng)付賬款期初余額一季度購(gòu)料付現(xiàn)二季度購(gòu)料付現(xiàn)三季度購(gòu)料付現(xiàn)四季度購(gòu)料付現(xiàn)現(xiàn)金支出合計(jì)2.某企業(yè)現(xiàn)著手編制2011年2月份的現(xiàn)金收支計(jì)劃。預(yù)計(jì)2011年1月月初現(xiàn)金余額為8000元；月初應(yīng)收賬款4000元，預(yù)計(jì)月內(nèi)可收回80；本月銷貨50000元，預(yù)計(jì)月內(nèi)收款比例為50；本月采購(gòu)材料8000元，預(yù)計(jì)月內(nèi)付款70；月初應(yīng)付賬款余額5

30、000元需在月內(nèi)全部付清；月內(nèi)以現(xiàn)金支付工資8400元；本月制造費(fèi)用等間接費(fèi)用付現(xiàn)16000元；其他經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出900元；購(gòu)買設(shè)備支付現(xiàn)金10000元。企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí)，可向銀行借款，借款金額為1000元的倍數(shù)；現(xiàn)金多余時(shí)可購(gòu)買有價(jià)證券。要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入。（2）計(jì)算經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出。（3）計(jì)算現(xiàn)金余缺。（4）確定最佳資金籌措或運(yùn)用數(shù)額。（5）確定現(xiàn)金月末余額。五、綜合題1.2010年12月31日，某公司擬編制現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)已收到了大量訂單，并且已與銀行簽定好協(xié)議，2011年1月1日可以取得40萬元的利息率為12%、到期一次還本、每季度支付一次利息的兩年期

31、借款以備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用。公司銷售貨款回收情況：當(dāng)月收現(xiàn)30，次月60，第三個(gè)月收回10，所有銷售均為賒銷，該公司2010年12月31日現(xiàn)金余額為5萬元。企業(yè)通常在銷售前一個(gè)月購(gòu)買存貨，購(gòu)買額為次月銷售額的50，購(gòu)買次月付款。預(yù)計(jì)2011年13月工資分別為45萬元、50萬元、46萬元。13月其他付現(xiàn)費(fèi)用分別為60萬元、60萬元、40萬元。14月銷售收入分別為120萬元、200萬元、130萬元、150萬元。2010年11月及12月銷售收入分別為100萬元、120萬元。要求：根據(jù)以上資料編制2011年13月現(xiàn)金預(yù)算。（該公司每月現(xiàn)金最佳余額為5萬元，不足時(shí)還可申請(qǐng)短期借款，借款利息率為10%，多余時(shí)歸

32、還借款，短期借款利息在還本時(shí)支付，借款在期初，還款在期末，借款還款均為1萬元的倍數(shù)）現(xiàn)金預(yù)算表單位：萬元月份項(xiàng)目123期初余額現(xiàn)金收入現(xiàn)金支出：采購(gòu)支出工資支出其他支出現(xiàn)金多余或不足長(zhǎng)期借款臨時(shí)借款歸還借款利息期末余額2.a公司2011年1月份現(xiàn)金收支的預(yù)計(jì)資料如下：（1）1月1日的現(xiàn)金（包括銀行存款）余額為13700元，已收到未入賬支票40400元。（2）產(chǎn)品售價(jià)8元/件。2010年11月銷售20000件，2010年12月銷售30000件，2011年1月預(yù)計(jì)銷售40000件，2月預(yù)計(jì)銷售25000件。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的60%，次月收回30，再次月收回8，另外2為壞賬。（3）

33、進(jìn)貨成本為5元/件，平均在15天后付款。編制預(yù)算時(shí)月底存貨為次月銷售的10加1000件。12月底的實(shí)際存貨為4000件，應(yīng)付賬款余額為77500元。（4）1月的費(fèi)用預(yù)算為85000元，其中折舊為12000元，其余費(fèi)用須當(dāng)月用現(xiàn)金支付。（5）預(yù)計(jì)1月份將購(gòu)置設(shè)備一臺(tái)，支出150000元，須當(dāng)月付款。（6）1月份預(yù)交所得稅20000元。（7）現(xiàn)金不足時(shí)可從銀行借入，借款額為10000元的倍數(shù)，利息在還款時(shí)支付。期末現(xiàn)金余額不少于5000元。要求：編制2011年1月份的現(xiàn)金預(yù)算（請(qǐng)將結(jié)果填列在答題卷給定的“1月份現(xiàn)金預(yù)算”表格中，分別列示各項(xiàng)收支金額）。1月份現(xiàn)金預(yù)算單位：元項(xiàng)目金額期初現(xiàn)金現(xiàn)金收入

34、：可使用現(xiàn)金合計(jì)現(xiàn)金支出：現(xiàn)金支出合計(jì)現(xiàn)金多余（或不足）借入銀行借款期末現(xiàn)金余額參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1. 【答案】d【解析】資本支出屬于專門決策預(yù)算。a、b、c選項(xiàng)屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。2.【答案】a【解析】企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。企業(yè)董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會(huì)或指定財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，并對(duì)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。3.【答案】b【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的整體計(jì)劃，其亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。4.【答案】c【解析】彈

35、性預(yù)算是在按照成本（費(fèi)用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費(fèi)用水平。5.【答案】c【解析】列表法的主要優(yōu)點(diǎn)是可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費(fèi)用預(yù)算，不用再另行計(jì)算，因此直接、簡(jiǎn)便；缺點(diǎn)是編制工作量大，而且由于預(yù)算數(shù)不能隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而任意變動(dòng)，彈性仍然不足。6.【答案】c【解析】定期預(yù)算在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期，這種預(yù)算方法在執(zhí)行一段時(shí)間之后，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個(gè)月的業(yè)務(wù)量，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn)；滾動(dòng)

36、預(yù)算使預(yù)算期始終保持12個(gè)月，能使企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)未來始終保持整整12個(gè)月時(shí)間的考慮和規(guī)劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進(jìn)行。7.【答案】c【解析】預(yù)算目標(biāo)體系中的核心指標(biāo)是預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)。8.【答案】d【解析】目標(biāo)利潤(rùn)=（4500+500）10%=500（萬元）。9. 【答案】d【解析】目標(biāo)股利分配額=1500010%=1500（萬元）凈利潤(rùn)=750+1500=2250（萬元）目標(biāo)利潤(rùn)=2250/（1-25%）=3000（萬元）。10.【答案】b【解析】第四季度銷售收入有15000元（5000030%）在預(yù)算年度年末未收回，即年末應(yīng)收賬款金額為15000元，填入預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表“

37、應(yīng)收賬款”項(xiàng)目中。11.【答案】b【解析】生產(chǎn)預(yù)算是唯一僅以數(shù)量指標(biāo)反映的預(yù)算。12.【答案】c【解析】材料的采購(gòu)與耗用要根據(jù)生產(chǎn)需用量來安排，所以材料采購(gòu)預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制的。13. 【答案】c【解析】由于工資一般都要全部支付現(xiàn)金，因此，直接人工預(yù)算表中預(yù)計(jì)直接人工成本總額就是直接人工的現(xiàn)金支出，不需要再另外預(yù)計(jì)。14.【答案】d【解析】購(gòu)買固定資產(chǎn)支出屬于資本性現(xiàn)金支出的內(nèi)容。15.【答案】d【解析】現(xiàn)金余缺=期初現(xiàn)金余額+現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出，資金籌措與運(yùn)用是在計(jì)算出現(xiàn)金余缺后確定的。二、多項(xiàng)選擇題1. 【答案】abd【解析】本題的考點(diǎn)是預(yù)算的作用。預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細(xì)計(jì)劃，

38、它是對(duì)未來活動(dòng)的細(xì)致、周密安排，是未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，不能揭示實(shí)際和目標(biāo)的差距。2.【答案】abd【解析】企業(yè)預(yù)算根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算），專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。3. 【答案】cd【解析】銷售及管理費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算均屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容?，F(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表屬于財(cái)務(wù)預(yù)算。4.【答案】ac【解析】在全面預(yù)算體系中總預(yù)算是指財(cái)務(wù)預(yù)算，而財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。5.【答案】ac【解析】彈性預(yù)算是按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算；固定預(yù)算只能反映某一既定業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算。相對(duì)比而言彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：預(yù)算范

39、圍寬、可比性強(qiáng)。6.【答案】ab【解析】彈性預(yù)算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。選項(xiàng)c、d屬于目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算的方法。7.【答案】abc【解析】本題考點(diǎn)是與零基預(yù)算相比增量預(yù)算的缺點(diǎn)。增量預(yù)算是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。這種方法的缺陷是可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項(xiàng)目無法得到有效控制，因?yàn)椴患臃治龅乇Ａ艋蚪邮茉械某杀举M(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，可能使原來不合理的費(fèi)用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預(yù)算上的浪費(fèi)。8. 【答案】abd【解析】定期預(yù)算以不變的會(huì)計(jì)期間作為預(yù)算期，隨著預(yù)算的執(zhí)行，預(yù)算期間逐漸縮短

40、。滾動(dòng)預(yù)算將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷補(bǔ)充，逐期向后滾動(dòng)，預(yù)算期始終保持不變。9. 【答案】bc【解析】比例預(yù)算法包括銷售收入利潤(rùn)率法、成本利潤(rùn)率法、投資資本回報(bào)率法和利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比法。量本利分析法和上加法不屬于比例預(yù)算法。10. 【答案】acd【解析】預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末結(jié)存量-預(yù)計(jì)期初結(jié)存量。11. 【答案】abcd【解析】單位生產(chǎn)成本預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。12. 【答案】abd【解析】材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算和變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算是直接根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制的，而固定制造費(fèi)用預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算沒有直接聯(lián)系。13. 【答案

41、】ab【解析】現(xiàn)金預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算為依據(jù)編制的，專門反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進(jìn)行現(xiàn)金投融資的預(yù)算。14. 【答案】abcd【解析】現(xiàn)金預(yù)算由期初現(xiàn)金余額、現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、現(xiàn)金投放與籌措五部分構(gòu)成。15. 【答案】abc【解析】編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。三、判斷題1.【答案】【解析】預(yù)算具有兩個(gè)特征：首先，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致；其次，預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細(xì)計(jì)劃，它是對(duì)未來活動(dòng)的細(xì)致、周密安排，是未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。2.【答案】【解析】企業(yè)所屬基層單位

42、是企業(yè)預(yù)算的基本單位，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。3.【答案】【解析】彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費(fèi)用）、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目。4.【答案】【解析】公式法下的預(yù)算結(jié)果表現(xiàn)為以業(yè)務(wù)量為自變量的成本計(jì)算式，某種業(yè)務(wù)量下的成本費(fèi)用需要帶入計(jì)算式中才能計(jì)算得出。而在列表法下，是直接列示出各種業(yè)務(wù)量對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用預(yù)算數(shù)，所以可以直接從表中查得，不需要計(jì)算。5.【答案】【解析】零基預(yù)算在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，一切

43、以零為出發(fā)點(diǎn)。6.【答案】【解析】滾動(dòng)預(yù)算將預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間脫離開，所以不便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，不利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。7.【答案】【解析】企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。8.【答案】【解析】專門決策預(yù)算的要點(diǎn)是準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金投資支出與籌資計(jì)劃，它同時(shí)也是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)。9.【答案】【解析】銷售預(yù)算是預(yù)算編制的起點(diǎn)，是其他預(yù)算編制的基礎(chǔ)。10.【答案】【解析】應(yīng)先編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，再編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，因?yàn)榫幹祁A(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)要用到預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

44、中的數(shù)據(jù)。四、計(jì)算分析題1.【答案】a公司2010年度材料采購(gòu)預(yù)算單位：元項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度全年合計(jì)直接材料采購(gòu)預(yù)算預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）485062007900690025850材料定額單耗（千克）22222預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量（千克）970012400158001380051700加：期末結(jié)存量（千克）12401580138010001000減：期初結(jié)存量（千克）900124015801380900預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量（千克）1004012740156001342051800材料計(jì)劃單價(jià)1010101010預(yù)計(jì)購(gòu)料金額100400127400156000134200518000預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出應(yīng)付賬款

45、期初余額4000040000一季度購(gòu)料付現(xiàn)7028030120100400二季度購(gòu)料付現(xiàn)8918038220127400三季度購(gòu)料付現(xiàn)10920046800156000四季度購(gòu)料付現(xiàn)9394093940現(xiàn)金支出合計(jì)1102801193001474201407405177402.【答案】（1）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入400080+500005028200（元）（2）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出800070+5000+8400+16000+90035900（元）（3）現(xiàn)金余缺8000+28200-（35900+10000）-9700（元）（4）最佳資金籌措：銀行借款數(shù)額5000+1000015000（元）（5）現(xiàn)金月末余額1

46、5000-97005300（元）五、綜合題1. 【答案】單位：萬元月份項(xiàng)目11121234銷售收入100120120200130150其中：現(xiàn)金收入118144171采購(gòu)額60601006575其中：現(xiàn)金支出6010065 現(xiàn)金預(yù)算表單位：萬元月份項(xiàng)目123期初余額555現(xiàn)金收入118144171現(xiàn)金支出：采購(gòu)支出6010065工資支出455046其他支出606040現(xiàn)金多余或不足-42-6125長(zhǎng)期借款40臨時(shí)借款766歸還借款18利息1.56期末余額555.44【解析】其中：長(zhǎng)期借款利息=4012%3/12=1.2（萬元）臨時(shí)借款利息=710%3/12+1110%2/12=0.36（萬元）

47、利息合計(jì)=1.56萬元2. 【答案】1月份現(xiàn)金預(yù)算單位：元項(xiàng)目金額期初現(xiàn)金13700現(xiàn)金收入：支票收款4040011月銷售20000件200008%8=1280012月銷售30000件3000030%8=720001月銷售40000件4000060%8=192000銷貨收現(xiàn)合計(jì)276800可使用現(xiàn)金合計(jì)330900現(xiàn)金支出：上月應(yīng)付賬款77500本月進(jìn)貨本月付現(xiàn)現(xiàn)金支出本月銷售40000件+月末（2500件+1000件）-月初4000件5元/件50%=98750付現(xiàn)費(fèi)用85000-12000=73000購(gòu)置設(shè)備150000所得稅20000現(xiàn)金支出合計(jì)419250現(xiàn)金多余（或不足）（88350）

48、借入銀行借款100000期末現(xiàn)金余額11650第三章 籌資管理一、單項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中，不能作為無形資產(chǎn)出資的是（ ）。a.專利權(quán) b.非專利技術(shù) c.特許經(jīng)營(yíng)權(quán) d. 商標(biāo)權(quán) 2.相對(duì)于發(fā)行股票而言，發(fā)行公司債券籌資的優(yōu)點(diǎn)為( )。a.籌資風(fēng)險(xiǎn)小 b.限制條款少c.籌資額度大 d.資本成本低3.權(quán)證持有人在到期日前，可以隨時(shí)提出履約要求，買進(jìn)約定數(shù)量的標(biāo)的股票的權(quán)證為（ ）。a.美式認(rèn)股證 b.歐式認(rèn)股證c.長(zhǎng)期認(rèn)股權(quán)證 d.短期認(rèn)股權(quán)證4.關(guān)于認(rèn)股權(quán)證下列表述錯(cuò)誤的是（ ）。a.認(rèn)股權(quán)證是一種融資促進(jìn)工具b.認(rèn)股權(quán)證是一種擁有股權(quán)的證券c.認(rèn)股權(quán)證有助于改善上市公司的治理結(jié)構(gòu)d.作為激

49、勵(lì)機(jī)制的認(rèn)股權(quán)證有利于推進(jìn)上市公司的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制5.認(rèn)股權(quán)證按允許購(gòu)買股票的期限可分為長(zhǎng)期認(rèn)股權(quán)證和短期認(rèn)股權(quán)證，其中長(zhǎng)期認(rèn)股權(quán)證期限通常超過（ ）天。a.60 b.90 c.120 d.1806.當(dāng)邊際貢獻(xiàn)超過固定成本后，下列措施有利于降低總杠桿系數(shù)，從而降低企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。a.提高產(chǎn)品變動(dòng)成本 b.提高資產(chǎn)負(fù)債率c.減少產(chǎn)品銷售量 d.節(jié)約固定成本支出7.相對(duì)于借款購(gòu)置設(shè)備而言，融資租賃設(shè)備的主要缺點(diǎn)是（ ）。a.獲得資產(chǎn)速度較慢 b.設(shè)備淘汰風(fēng)險(xiǎn)大c.到期還本負(fù)擔(dān)重 d.資本成本較高8.a企業(yè)2010年年末經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額為4000萬元，經(jīng)營(yíng)負(fù)債總額為2000萬元，2010年銷售收入5000萬元。預(yù)計(jì)該企業(yè)2011年銷售收入比2010年增加10%，預(yù)計(jì)2011年留存收益的增加額為80萬。則該企業(yè)2011年度外部融資需求量為（ ）萬元。a.100 b.120 c.180 d.2009.某公司平價(jià)發(fā)行普通股股票500萬元，籌資費(fèi)用率6%，上年按面值確定的股利率為12%，預(yù)計(jì)股利每年增長(zhǎng)5%，所得稅稅