施工總結(jié)報告

1、施工總結(jié)報告一、工程概況合同段工程起止時間： 2015年4月18日至 2016年12月23日本合同段實際開工時間為 2015年4月18日，完工時間為 2016年12月23日,工期 20 個月。二、主要工程內(nèi)容(1) 排水工程：定位放線、溝槽開挖、墊層鋪設(shè)、管道鋪設(shè)、檢查井砌筑、閉水試驗、 溝槽回填。(2) 路基土石方：路基土方開挖(3) 路面結(jié)構(gòu)層：石灰穩(wěn)定土處理路床，水泥穩(wěn)定碎石底基層，水泥穩(wěn)定碎石基層，瀝 青混凝土面層，路緣石砌筑。根據(jù)不同施工節(jié)段的需求，我單位先后投入了大量的施工機械設(shè)備和試驗檢測設(shè)備。三、質(zhì)量控制措施：我單位在工程施工中對工程項目實行質(zhì)量目標管理 , 使工程質(zhì)量達到合格

2、標準。 具體 實施中有以下控制措施：按照 ISO9002 質(zhì)量體系要求，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃，使每道工序都在嚴格的質(zhì)量監(jiān)控之下進行、實行全面質(zhì)量管理 。根據(jù)工程項目特點組織精明強干的施工隊伍，明確分工，加強協(xié)作，注重上道工序 與下道工序間的密切配合。各單項工程、各工種均實行項目負責制和崗位責任制，質(zhì)量指標直接與施工人員經(jīng) 濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣、重獎重罰，分項分部工程質(zhì)量指標均列入獎罰內(nèi)容。采取多種形式對項目全員進行質(zhì)量教育，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，強 化項目全員的質(zhì)量意識，施工前有針對性地進行各工種的技術(shù)培訓，提高施工人員的操作 技能，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件

3、。運用科學的管理方法和現(xiàn)代化的檢測工具，強化工程質(zhì)量管理，認真執(zhí)行設(shè)計圖紙 審核制度，并做好施工技術(shù)交底，使每一個施工人員都能做到心中有數(shù)，熟悉本工程的技 術(shù)要求，做到嚴格按照設(shè)計要求施工，嚴格按照施工規(guī)范作業(yè)。加強試驗檢測工作，嚴格檢驗各種工程材料，嚴格按照施工配料，確保各部位強度 達到設(shè)計要求。做好質(zhì)量檢查工作，項目部和各隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，對 每一道工序均進行全面嚴格的質(zhì)量檢查，實行內(nèi)部質(zhì)量上級管理制度，隱蔽工程在業(yè)主及 監(jiān)理人員檢查簽證后方可進行下道工序的施工，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程特性，提供合格的施工機械和試驗儀器，為工程達到合格夯實基礎(chǔ)。 搞好試驗段工程的試點

4、和經(jīng)驗總結(jié)，用試驗段領(lǐng)路，全面推廣，達到合格工程的目 標。施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況： 我單位在施工中對工程質(zhì)量嚴格按照自檢制度進行操作， 先由施工隊操作工人自檢和 工班自檢，隊級質(zhì)檢員檢驗，經(jīng)檢合格后，上報項目部質(zhì)檢人員，項目部質(zhì)檢人員再進行 檢驗，工程質(zhì)量得到確認后報驗監(jiān)理工程師。上下工序之間還要進行交接檢驗，上道工序 不合格下道工序不接收，上道工序的質(zhì)量事故隱患決不留給下道工序。同時，項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，并進行質(zhì)量評定，作為當月驗工計價的 依據(jù)。質(zhì)量大檢查以檢查工程質(zhì)量為主，同時檢查質(zhì)量管理工作，查看各項規(guī)章制度落實 情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，檢查組

5、根據(jù)實際情況及時提出改進措施，限期改正，并 進行復查。質(zhì)量大檢查后，檢查組匯總檢查情況，在工程會上進行通報，獎優(yōu)罰劣，以示 激勵。對施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，我單位堅決處理到底，決不留質(zhì)量隱患，在哪發(fā)現(xiàn)問 題，就從哪進行處理。對完工質(zhì)量的評價： 經(jīng)過近兩年的努力，工程終于完工。對于完工質(zhì)量，通過分項、分部、單位工程質(zhì)量 評定匯總，按照公路工程質(zhì)量檢驗評定標準及相關(guān)規(guī)定的要求對工程質(zhì)量進行了自檢 評定，總體工程質(zhì)量達到合格；對進場的原材委托第三方有資質(zhì)的實驗式進行送樣復檢， 復檢合格后方可大量進場。四、施工進度控制 開工前，項目經(jīng)理部成立工期領(lǐng)導小組，主要負責工程進度的管理。建立健全目標責 任制

6、度、進度檢查制度、工期獎懲制度等規(guī)章制度，同時與各施工隊制定目標責任。在施 工過程中， 領(lǐng)導小組根據(jù)資源配備的情況， 結(jié)合公路工程的常規(guī)做法和材料機具供應實際， 廣泛征求技術(shù)人員和廣大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進度計劃。另外，根據(jù) 已完工程的進度快慢、施工人員的增減、業(yè)主要求的計劃變更等諸多因素，不斷調(diào)整進度 計劃，動態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵線路的變化，以適時調(diào)整人員分配和施工順序，使施工生產(chǎn)持續(xù)有效 地按計劃正常進行。施工中盡可能采用先進、高效的施工機械，提高勞動效率，加快施工 進度，保證階段性工期目標的實現(xiàn)。盡可能采用一些實用的新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。周密 計劃和不斷調(diào)整工序搭配，避免或盡可能縮

7、短工序之間的間隙時間。五、施工安全與文明施工情況施工安全方面，項目部安排專職安全員，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導，發(fā) 現(xiàn)問題及時解決問題，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理隱患。施工中， 堅持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、 與施工速度互保、 與質(zhì)量互 補、與效益兼顧、與危險并存的關(guān)系。堅持預防為主、綜合考慮的原則，堅持 安全與生產(chǎn)同步進行的原則，堅持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全” 動態(tài)管理原則， 堅持安全管理具有明確目的性的原則。 在各級明確安全管理范 圍，組織職工學習有關(guān)勞動保護的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取 得當安全管理措施， 落實安全責任， 實施責任管理， 建立各級人員的安全責任 制

8、度，明確相應的安全責任，定期檢查落實情況。文明施工方面，我單位采取了以下幾點措施： 建立健全各項規(guī)章制度，工地現(xiàn)場懸掛文明施工標牌條幅、張貼宣傳標語，采用多 種形式向項目全員進行文明施工教育，提高全員文明施工意識。現(xiàn)場設(shè)立臨時項目部，辦公室懸掛統(tǒng)一室內(nèi)崗位制度。 施工場地、便道、各種材料、機具等布置、堆放、停置有序，并進行標識，做好文明施工。教育全體員工遵紀守法、行為規(guī)范、文明施工，爭創(chuàng)文明工地。遵守當?shù)鼐用竦纳盍晳T和民族風俗， 搞好施工隊伍與當?shù)卣?人民群眾的關(guān)系六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施保護環(huán)境是為當?shù)厝嗣?，為子孫后代造福的大事。施工中，我們加強環(huán)保意識，工程 完工后不為當?shù)亓粝氯魏?/p>

9、后患。施工中我們采取了以下措施： 全體職工中認真開展組織學習和貫徹國家 環(huán)境保護法，結(jié)合西安市近郊的環(huán)境特點， 制訂規(guī)章制度，認真落實環(huán)保法規(guī)，增強職工環(huán)保意識。（2）為減少環(huán)境污染，施工用的粉狀材料采用袋裝或其他密封方法運輸, 不得散裝散卸，現(xiàn)場存放時，嚴密覆蓋，防止塵埃飛揚。施工產(chǎn)生的垃圾和廢棄物質(zhì)，清理出場。施工運 輸?shù)缆罚?jīng)常灑水除塵。（3）加強對施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，清洗施工機械、設(shè)備及工具的廢水、廢油等有害物質(zhì) 以及生活垃圾集中儲積處理，禁止亂堆、亂埋、亂流，影響環(huán)境衛(wèi)生。工程全部完工后，拆除不再使用的臨時設(shè)施，做到工完料盡、場地清潔。 節(jié)約用地方面，我們采取了以下兩點措施：（1）

10、保證路基填筑取土用地后，我們盡量做到不占用或少占用交通通行道路。（ 2）我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 積極提出合理建議， 在滿足通行條件下， 盡量減少施工用地七、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價建設(shè)單位：能有效地組織協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工和其他單位的關(guān)系，從質(zhì)量、進度、 資金、安全等方面保證工程順利進行，滿足施工生產(chǎn)需要。設(shè)計單位：設(shè)計院提供的施工圖紙，比較準確、清晰，能有效地指導現(xiàn)場施工。設(shè)計 院比較關(guān)心現(xiàn)場施工生產(chǎn)，積極主動，能定期詢問施工中存在或遇到的問題，對施工中遇 到的方案調(diào)整、設(shè)計變更和圖紙疑問，能及時地進行處理或澄清，為我們正常地施工創(chuàng)造 了有利條件。監(jiān)理單位：工程質(zhì)量方面能夠做到按

11、驗標 、規(guī)范嚴格監(jiān)督；工程進度方面，能 和施工單位一道，共同探討，積極出謀劃策，確保工程合同工期按時完成；安全方面嚴格 要求。具體工作中能夠按照合同、管理手冊和監(jiān)理程序辦事。八、單位工程及原材進場評定1 、管道部分： 管道部分分為：土方開挖、管道主體工程、附屬構(gòu)筑物三個分部；其中土方開挖分為溝槽 土方開挖及土方回填；管道主體工程分為：管道基礎(chǔ)、管道鋪設(shè)；附屬構(gòu)筑物分為：井室 砌筑。分部工程檢驗批數(shù)評定結(jié)果土方工程土方溝槽開挖10合格溝槽回填10合格管道主體工程管道基礎(chǔ)10合格管道鋪設(shè)10合格附屬構(gòu)筑物檢查井10合格2、道路部分：道路部分分為：路床、路基工程和路面工程分部工程檢驗批數(shù)評定結(jié)果路床土方路床6合格路基底基層6合格基層6合格路面工程中粒式瀝青混凝土6合格細粒式瀝青混凝土6合格3、原材料進場及試驗部分： 磚進場兩次并抽檢送樣一次，經(jīng)復試合格。 水泥進場兩次并抽檢送樣一次，經(jīng)復試 28 天強度合格二灰碎石進場，經(jīng)現(xiàn)場取樣送檢，壓實度及 7 天無側(cè)限抗壓強度合格。 石灰土經(jīng)現(xiàn)場抽檢取樣，壓實度及 7 天無側(cè)限抗壓強度合格。 路床