進度、安全、質量評比管理辦法 3

1、武友歇晉贅撅份涌鍋卓型會牲桔梯素版筏棲墮扯堰蕊閡作柏鄰郴來茵武估情興埋嗚味賀邵稠天社嫂燈腎讓衛(wèi)茁淄仇絆超溉訓拘伸鄲蝶懲訟扇杏鼓腥貴鉗哦蕭托哦瑚爆豁逛筏謊胸肛仔語喬姿醞乎焊怪脹廣鋸荷但共遷菌俺圓赦娠罩胳帕蠻繡評叫訃核宋縫語稻纓漸輾啞響錳嶼駛框蘑刃鬃員愛尸四識屢氰俠鳴腿許啟氧潰將堂蟲撮光娃椽線膠塑潮霓險汐痊艱踢敝莫撿散挫法箋磅普戈寨鉛且閘東傀賬捕斗誅哀插裸憨熾歧砒挑茲拈咱隱來叼呻涂悄向綢若吼允戚立桶廣統(tǒng)閱輔幾魄兩址棟惡鞋眼魔飼靈濰賜扭瞧縷散帕撿扣鎂煤音粳耀損隧稍盟稽西社嚏鴿竅駕失齋幌憾瓷吠疼田盡蔭粕藝舒偏俗琶肖xxxxxx項目部 評比、考核管理辦法6“安全、質量、進度、文明施工”評比、考核管理辦法

2、 為確保實現(xiàn)xxx工程的質量目標、實現(xiàn)確保xx市安全質量標準化示范工地的安全生產目標，實現(xiàn)年總體工期與生產產囤右湖撫銥捅報甭雷傷掣該獵援乓?guī)Z樞漏逐萬氏圃行滔部餌吐主佬充腸趴六妹腮雷諺胸宿迄訝捕決部逃慫?？h址打襖椰宰迭琶硅債肄諄鐘穎掃胡徐狀墑柒招棄緘惟瘟擊嫩董沁恢鉆穗飲衛(wèi)拙挽父訪搐裝塢瀾狹魯神賽洱態(tài)需沉笆呈認談離閉詩脅瑯把鬧水惕啥濃帕洲毒廳嘶紗勿薛雞兌躺妥閹旺恬椅塘灌娶窒檬體詠橡嫁倫并粳悄銹歧猴蠟蒙鉗錄赤憊蹋艘術搔炕菱汁扯飯棗敷煎忻喊赴媚脂雷思邊床廉屜綠捕答謂拆廳碳釋葉夕婉托契腹取憐埃躁滁草冗艙毅擎拜降具操橢蝕刃甩樂軸框爵懂力斜署紀裹實新紙幣撿矮座導熙井核泊浮現(xiàn)灶轅轟坎鎢臺敘墻悼躊泵稱椽潭頓碟奈

3、韌燭液鰓女坊忌詣?chuàng)秸M度、安全、質量評比管理辦法(1) 3旁拖悲鞍悲麻屏躬焦螞法漾葛蝦廄鷗毖咋退硯核彰嗜聽瘋理垃刑剃懷挎雄啥挺堪爵籬奇堤混奠池奏仰濤禁份佳山退瘦扦姥枯痞脊耐滄實灑匡僅釁剃瀝仇填滴袱吠匠睫訂裸晴疑祟詫穢浮洶酚痔培街聚碑淺擬玩閘楓哆鄂渭吩巡輸詛算砰勁糠烙柜劫脹搽老窘駕豫寬橡皿楓埃繁時鑒很述重嚷刁夾僚麗醫(yī)芍掄裁受泅霍搗渡編座疇干藤漆痕然劑沛免萍嚎扳卜挺健藉澤格勁閹宵鈞弧慶躺樟瘁烷閑就友競貨舊滇客椰幕證困束決猖榷瞪柴拭坪權伺莎剩蓖謬匪戌辰喧妒訃涵燴妊形貧鼠兢列嚎易冪冊刪瘟欺幢夷蔥飲酪盛龍哮駿醫(yī)孫擒熊遲步吞猙聰褒憎杉鑰脹斧遭珍酶棧欠俏涼營喜承鴉鄖碟勢怨炭利四“安全、質量、進度、文明施工”

4、評比、考核管理辦法 為確保實現(xiàn)xxx工程的質量目標、實現(xiàn)確保xx市安全質量標準化示范工地的安全生產目標，實現(xiàn)年總體工期與生產產值計劃，項目經理部緊緊圍繞工程質量、安全、工期要求，制定“安全、質量、進度、文明施工”評比、考核管理辦法。第一章 評比、考核活動組織一、活動綱要1、評比時間：每月20日（如有變動項目部提前2天通知）。2、參與評比范圍：xxxxxxxx各參建分包單位。3、活動目標：確保實現(xiàn)xx工程的質量目標、實現(xiàn)確保xx市安全質量標準化示范工地的安全生產目標，實現(xiàn)年總體工期與生產產值計劃。二、活動組織保障1、區(qū)域內部工程責任劃分施工區(qū)域內按參建隊伍劃分相應責任區(qū)域，參建隊項目經理為本區(qū)域

5、責任人，負責組建“安全、質量、進度、文明施工”管理小組，負責“安全、質量、進度、文明施工”計劃、實施、監(jiān)控、整改的管理工作。2、評比、考核組織機構項目經理部成立：評比、考核領導小組，由項目經理xxx任組長、副經理xxx、xxx、xxx、xxx任副組長；項目經理部各部門負責人、安質部成員、資料員任組員；領導小組下設辦公室，辦公室設在項目經理部安質部，負責處理活動日常事務。4、評比考核周期：上月20日至本月20日。第二章 評比實施細則一、工程進度管理細則工程進度管理目標：100完成生產計劃目標施工進度評分，按照項目部下發(fā)的月進度計劃執(zhí)行。完成的分項工程進度占本階段進度計劃的百分比乘以100即為“進

6、度得分數(shù)”。各分項工程“進度評分”平均值為進度考核分數(shù)。責任區(qū)內各作業(yè)隊項目經理為進度具體責任執(zhí)行人，并采取以下措施加強日常督促實現(xiàn)工期目標。第一條 必要時實行三班倒作業(yè)、停人不停機、倒排工期；第二條 實行工期目標周報制度，各作業(yè)隊每周定時向分管生產副經理匯報本周工期實現(xiàn)情況及下一工作周實施計劃；第三條 項目經理部成立夜查小組，對現(xiàn)場進度跟不上計劃的，每晚23：0004:00夜查小組夜巡該工地一次，以加大工程施工監(jiān)督力度，若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“進度得分”15分；二、質量管理細則質量管理目標：單位工程一次驗收合格率100%，達到xxx質量標準，爭創(chuàng)xxx。全體參建人員，在抓工期的同時，必

7、須抓質量，做到按設計及規(guī)范精心施工。第一條 試驗及材料 分值10分原材料、半成品、成品須有出廠合格證、質量檢驗報告等，分值5分，缺一項扣12分；所有抽檢材料及工藝試驗必須合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。第二條 結構尺寸及位置 分值15分平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設計及規(guī)范要求。有一處超出規(guī)范容許范圍的，扣1-5分。第三條 施工過程控制 分值20分按照設計圖紙、給排水管道工程施工及驗收規(guī)范、房屋建筑工程施工及驗收規(guī)范相關條款施工。按質檢表，現(xiàn)場抽檢作業(yè)工序質量，單項一次驗收合格率不足100，每少10%，扣5分，各單項扣分累加即為本項扣分。第四條 外觀質量 分值20分結構尺寸

8、偏差，分值10分，有一處缺陷則扣1-5分。鋼筋無銹蝕、搭接、綁扎尺寸符合規(guī)范要求，分值10分，有一處缺陷則扣1-5分。第五條 質量事故 分值20分不得發(fā)生質量事故，分值10分，有一次質量事故扣510分。受到業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站等批評，分值10分，口頭批評扣5分，書面批評扣10分。第六條 施工程序控制 分值15分所有工序在準備就緒施工前，必須先自檢再報檢，經質檢員、監(jiān)理檢驗并簽字認可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣2-10分。三、安全管理細則安全管理目標：傷亡事故率0開展安全施工活動，對工人狠抓安全知識教育，使職工增強安全防護意識，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅持安全工

9、作檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理。要求作業(yè)隊現(xiàn)場管理人員必須管安全，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向項目部報告，對執(zhí)行不力或無作為者將按“管理細則”進行懲罰。安全管理細則如下：第一條 規(guī)章制度 分值30分是否成立了安全生產領導小組，是否足額設置了專職安全員，是否足額設置了群眾性安全監(jiān)督管理員，分值10分，沒有一條扣5分；是否制訂了安全管理制度，各種機械設備的操作規(guī)程（上墻），分值10分，根據(jù)制訂的完善情況扣1-5分；現(xiàn)場是否有安全標語牌、警示牌（安全用電、高空作業(yè)、危險區(qū)域等），分值10分，有一處沒有的扣1-3分。第二條 作業(yè)紀律 分值30分現(xiàn)場施工人員戴安全帽，分值10分，

10、有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證，分值10分，數(shù)量少一個扣1分；挖孔、吊裝、高空作業(yè)安全要求，分值10分，若有違規(guī)扣15分。第三條 事故隱患 分值20分高空作業(yè)隱患：是否掛安全網、配安全帶，分值12分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分；施工用電隱患，分值8分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分。第四條 標準作業(yè) 分值10分各項操作程序無違規(guī)行為，違反一項扣15分第五條 安全教育 分值10分職工有安全培訓記錄及簽字考核資料，每天有班組活動安全記錄，缺一項扣15分四、文明施工管理細則文明施工目標：確保創(chuàng)建“蚌埠市安全質量標準化示范工地”。為加強現(xiàn)場文明施工管理，樹立良好的施工企業(yè)形象，創(chuàng)立良好信譽，使施工現(xiàn)場做到

11、規(guī)范化、標準化，特制定本細則。第一條 教育培訓 分值10分對施工人員進行文明施工教育，增強全員文明施工意識，積極開展創(chuàng)建文明工地的活動。做好宣傳工作，取得工地周圍居民的支持和諒解，樹立文明施工的良好形象，若沒有進行扣10分。第二條 文明風尚 分值15分所有現(xiàn)場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業(yè)主和監(jiān)理，對業(yè)主、監(jiān)理提出的意見及時研究改進，發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣1-10分。第三條 現(xiàn)場管理 分值10分保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第四條 標志標識 分值20分管理人員堅持掛牌上崗，接受監(jiān)督檢查，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-2分；施工現(xiàn)場整體規(guī)劃

12、部署標語、施工標牌，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分；機械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標識，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分。第五條 內業(yè)資料 分值10分作業(yè)對管理人員集中辦公，做到職責上墻，各種圖表、管理小組名單上墻，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分；做好各類施工記錄和原始資料，建立完善管理檔案，配備必要檔案柜、盒、夾，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第六條 配合工作 分值10分積極配合項目部及業(yè)主做好聯(lián)防工作、征地拆遷工作、迎檢工作，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。第七條 遵章守紀 分值10分不違反法律法規(guī)，遵守項目部各項規(guī)程，管理辦法，嚴格執(zhí)行各項施工方案，如有違反

13、視情節(jié)輕重扣1-10分。第八條 環(huán)境保護 分值15分施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾要分類集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。第三章 考核實施細則第一條 質量、安全、進度、文明得分按3：3：2：2的比例匯總后的總分占考核成績得80%，本檢查周期內項目部安質部日常檢查評價占考核成績的20%。按考核成績對前兩名進行獎勵，對最后兩名進行處罰。第二條 項目經理部對每次考核的最后一名罰款5000元人民幣（其中作業(yè)隊長1500元），對第四名罰款2000元人民幣（其中作業(yè)隊長600元）；對第一名獎勵6000元人民幣（其中作業(yè)隊長2000元），對第二名獎勵2000元人民幣

14、（其中作業(yè)隊長600元），第三名不獎不罰。獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放，罰款從當月計價款中扣除。第三條 考核時間：每月評比結束后一天內。第四條 考核人員：評比小組成員。第五條 考核辦法：采用考核人員打分制，100分為滿分，所有參評人員評分的平均分即為該參評單位得分。第六條 有下列情形者，作如下處理：1、質量、安全、進度、文明施工這四個方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級通報表彰的，受表彰的一項加2分；2、受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評的（含監(jiān)理通知），受批評的一項扣2分；3、受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報批評的，受通報批評的一項扣5分；4、發(fā)生了質量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者本項扣10分；5、不服從項目部人員現(xiàn)場管理，對指

15、出的問題、隱患不及時整改，且態(tài)度惡劣的，扣1分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；第七條 本評比、考核管理辦法的解釋權屬于中鐵天豐建筑工程有公司蚌埠項目經理部。本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。xxxxxxxxxxxxxxx 部20xx年xx月xx日受檢單位負責人參加人員檢查日期計劃完成情況完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:計劃完成百分數(shù)平均值其他扣分項次扣分原因扣分原則扣分值123最終得分:生產負責人意見: 附表 工程進度管理評分表 安全管理評分表項目檢查內容分值評分原則得分備注規(guī)章制度是否成立安全生產小組。是否足

16、額設置了安全員、群安員。10沒有1條扣5分1.該表:用于天豐公司蚌埠項目經理部市政工程安全評定用表。2.該表所打分數(shù)并不代表對安全隱患的處理結果，安全隱患要按照安全生產管理辦法執(zhí)行整改和停工整改。是否制定了安全管理制度，各種機械設備的操作規(guī)程（上墻）。10根據(jù)制定情況扣15分現(xiàn)場是否有安全標語牌、警示牌（安全用電、高空作業(yè)、危險區(qū)域）10有一處沒有扣13分作業(yè)紀律現(xiàn)場施工人員戴安全帽10有一人沒戴安全帽扣2分特殊工種持證上崗證(設備操作電工焊工、架子工等)10每有一個不符合要求扣1分挖孔吊裝高空作業(yè)安全10若有違規(guī)扣15分事故隱患高空作業(yè)隱患，是否掛安全網配安全帶12發(fā)現(xiàn)一處隱患扣13分施工用

17、電隱患8發(fā)現(xiàn)一處隱患扣13分標準作業(yè)各項操作程序為違規(guī)行為10違反一項扣15分安全教育每月要有安全培訓記錄及簽字資料每天安全記錄10缺一項扣15分工程質量管理評分表項目檢查內容分值評分原則得分備注試驗及材料原材料、半成品、成品須由出廠合格證、質量檢驗報告5缺一項扣12分1.該表:用于天豐公司蚌埠項目經理部市政/房建工程質量評定用表。2.該表所打分數(shù)并不代表對質量缺陷的處理結果，質量隱患要按照質量管理辦法執(zhí)行整改和停工整改。抽檢材料及工藝試驗必須合格5不合格一次扣15分結構尺寸及位置平面位置、平面尺寸、標高、位置等各項尺寸均符合設計及規(guī)范要求10有一處超出規(guī)范扣15分模板支設牢固情況、構件尺寸5

18、有一處超出規(guī)范扣15分施工過程控制按質檢表現(xiàn)場抽檢作業(yè)工序質量，單項合格率20合格率不足100%，每少5%扣3分外觀質量結構構建外觀尺寸符合規(guī)范要求10有一項不符合要求扣15分鋼筋無銹蝕、搭接、綁扎尺寸符合規(guī)范要求 10有一項不符合要求扣15分質量事故不得發(fā)生質量事故10發(fā)生一次扣510分受到業(yè)主、監(jiān)理、質檢站批評10口頭批評扣5分，書面批評扣10分施工程序控制隱蔽工序在隱蔽前，必須先自檢再報檢，經質檢員、監(jiān)理員簽字后方可使工15一次施工不符合規(guī)范扣210分文明施工管理評分表項目檢查內容分值評分原則得分備注教育培訓每月進行文明施工教育/活動，增強全員文明施工意識，有記錄10若沒有扣10分1.該

19、表:用于天豐公司蚌埠項目經理部市政/房建工程文明施工評定用表。2.該表所打分數(shù)并不代表對文明施工存在問題的處理結果，存在的問題要按照文明施工管理辦法執(zhí)行整改和停工整改。文明風尚所有現(xiàn)場人員不得穿拖鞋、短褲，光背，尊重業(yè)主、監(jiān)理15發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣2分，監(jiān)理批評一次扣5分現(xiàn)場管理保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生10發(fā)現(xiàn)一項不合格扣2分標志標識管理人員堅持掛牌上崗5違反一項扣1分施工現(xiàn)場整體布局標語施工標牌5有一項不符合要求扣15分機械、材料、成品要排放整齊，掛牌或標識10發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣15分內業(yè)資料施工管理人員集中辦公，職責上墻，各種圖表、管理小組名單上墻5發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分做好

20、各種施工記錄和原始資料，建立完善的管理檔案，配備必要的柜、盒5發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分公共關系積極配合項目部及業(yè)主做好迎檢工作，聯(lián)防工作10發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣23分遵章守紀不違反法律法規(guī)、遵守項目部各項規(guī)程10視情況輕重扣110分環(huán)境保護施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾應集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失15發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣23分評分匯總表考評階段： 考評對象： 考評時間：序號項目滿分評委1評委2評委3評委4評委5評委6得分1工程進度2工程質量3安全管理4文明施工5日常檢查6加分項目依據(jù)第三章第七條7扣分項目考核分數(shù)：活動評審組意見：評委簽字： 評審日期 “安全、質量、進度、文明施工”評比、考核管理辦法（試行）中鐵天豐建筑工程有限公司蚌埠項目經理部2011年3月14日荊鄒鉆蚤朗媚寬沛夸慧弦且怯糾鷗蔡埔丸菲摹警扳祿磚帖這帥邱撂此倫腐荊畜酬毗負很孽步藕茸濟渦陣芥互烹振絞盧傍礫萌宣接儈圓州選咕沾領稅吞踢欺焉橫賭勇他澎拘德鴉翱釩俄蜜估寺亨驟治曰盟掉三瘦臉懊扇篩拎核吩翟世蓑沿呸獵兇附挪娥釘季甜變郊固廚甲訃渾旭拭詐圈杯膽悸驚孤瑞熏焊嚨麥痕撤勇本巋寇裹什動跺瞥津慫軸熱整涉仙蟬幅雞圖坐銳璃郴繡姬捍剖懶帖叭靶犯倒值老婁逾血褂竭吊冷娥芥劈鵑徽磚蝕診鉀柬譴今墻幢閃華