電力企業(yè)人員培訓(xùn)與管理策略論文

1、電力企業(yè)人員培訓(xùn)與管理策略論文一、電力企業(yè)人員管理培訓(xùn)存在的問題電力企業(yè)人員培訓(xùn)有著非常重要的作用，它可以提升 人員的整體素質(zhì)，促進電力企業(yè)的發(fā)展。但是在實際的培訓(xùn) 運用中，許多管理人員對該項工作并不重視，這導(dǎo)致人員培 訓(xùn)出現(xiàn)非常多問題，造成日常培訓(xùn)中員工不能夠及時學(xué)習(xí)相 應(yīng)的技術(shù)，遇到問題吋無法采取科學(xué)措施進行補救，最終導(dǎo) 致電力企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。還有一些電力企業(yè)對職工的職 業(yè)道德培訓(xùn)不足，員工自身的工作責(zé)任意識較差，操作過程 中不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行。當(dāng)出現(xiàn)工作問題時，各部門 之間相互推諉扯皮，沒有制定相對科學(xué)的處理方法，這在很 大程度上影響了電力企業(yè)的發(fā)展水平。所以在今后的管理 中，

2、管理人員要制定出更加完善企業(yè)員工培訓(xùn)方案，從各個 方面來保障培訓(xùn)的質(zhì)量，為今后電力企業(yè)的進步打下堅實的 基礎(chǔ)。二、電力企業(yè)人員培訓(xùn)與管理策略1.建立健全員工管理培訓(xùn)體系電力企業(yè)管理人員在進行員工管理時，需要有比較完 善的管理培訓(xùn)體系作為支撐，這樣才能更好的保障管理質(zhì) 量，同時也可以提升培訓(xùn)效率。在以往的工作中，由于管理 人員對員工的工作素質(zhì)不夠重視，電力企業(yè)發(fā)展的需求很難 得到滿足。通過管理培訓(xùn)制度的建立，能夠明確各個崗位工 作人員的責(zé)任，讓他們掌握更加專業(yè)的操作技術(shù)，最終達到 電力企業(yè)人員管理培訓(xùn)的目標(biāo)。建立健全職工培訓(xùn)管理制 度，首先就要制定好相應(yīng)的培訓(xùn)方案，要建立健全電力企業(yè) 內(nèi)各種各樣

3、崗位的職責(zé)，同時也要建立起員工能力素質(zhì)模 型，并對這些模型數(shù)據(jù)進行分析，找到自身企業(yè)員工工作與 發(fā)展中存在的問題，然后再做出更加科學(xué)的解決方案，為以 后電力企業(yè)的進步提供幫助。其次，要努力實現(xiàn)培訓(xùn)方式和 培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化發(fā)展。如果職工培訓(xùn)形式過于單一，員工 的學(xué)習(xí)積極性就會下降，這樣就無法提高職工的工作效率， 也就不能夠保證企業(yè)的發(fā)展水平。因此在進行培訓(xùn)時，相關(guān) 人員需要結(jié)合員工的需求，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，能夠讓員工 講培訓(xùn)理論與自身實踐相結(jié)合，在工作崗位上創(chuàng)造出更多的 經(jīng)濟效益。提高職工的學(xué)習(xí)理念電力企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，不僅需要加強內(nèi)部制度 的建設(shè)，同時還要轉(zhuǎn)變職工的工作理念，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的

4、技 術(shù)知識，爭做學(xué)習(xí)型人才，這樣才可以在自身的工作崗位上 做出更多的貢獻。職工管理與培訓(xùn)工作耍想順利展開，管理 人員就要積極轉(zhuǎn)變職工的工作理念，增強口身的學(xué)習(xí)意識， 在培訓(xùn)的過程中盡可能多的掌握一些技術(shù)，學(xué)習(xí)相應(yīng)的知 識，從而提高職工的工作效率，為電力企業(yè)的進一步發(fā)展提 供人才保障。在進行培訓(xùn)時，管理人員要重視可持續(xù)培訓(xùn)工 作，為職工創(chuàng)建一個良好的學(xué)習(xí)平臺和環(huán)境，讓他們在工作 之余能夠進行自我提高。比如可以創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，既可 以實現(xiàn)員工之間的交流，也可以向一些專業(yè)人士請教工作知 識，提高他們的整體素質(zhì)。在對員工進行培訓(xùn)時，管理培訓(xùn) 內(nèi)容要有針對性，結(jié)合不同崗位員工的技術(shù)需求，制泄出相 應(yīng)的

5、培訓(xùn)方案，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，為電力企 業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。.制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃管理人員在對電力企業(yè)職工進行培訓(xùn)時，需要制定出 比較科學(xué)的培訓(xùn)計劃，掌握當(dāng)前企業(yè)員工的實際狀況，從而 保證培訓(xùn)質(zhì)量。制定培訓(xùn)計劃時，人員管理部門要充分了解 各個工作崗位職工的培訓(xùn)需求，結(jié)合不同崗位狀況調(diào)整培訓(xùn) 方案，使得該方案內(nèi)容符合職工工作需求。尤其是要做好新 職員的崗前培訓(xùn)，讓這些人員認識到口身工作的重要性，樹 立他們良好的工作意識，要讓他們充分了解企業(yè)文化，以文 化為基礎(chǔ)，更快地融入到新的工作環(huán)境中，最終達到崗前培 訓(xùn)的工作口標(biāo)。除此之外，培訓(xùn)計劃還要有較強的前瞻性，

6、能夠滿足今后電力企業(yè)人才發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)效益最大 化。.加強培訓(xùn)后評估工作電力企業(yè)員工在接受培訓(xùn)后，由于人自身的惰性，一 些員工不能夠及時鞏固已學(xué)知識，這樣就無法達到培訓(xùn)的工 作目標(biāo)。因此管理人員在制定培訓(xùn)方案時，還要加強職工的 培訓(xùn)評估，及時了解職工的培訓(xùn)質(zhì)量，從而為下一次的培訓(xùn) 方案制定提供科學(xué)數(shù)據(jù)。實現(xiàn)培訓(xùn)評估可以利用多種形式來 進行，比如觀察法、測試法、談話法等。這種培訓(xùn)評價形式 既提升了管理人員對員工培訓(xùn)狀況的了解程度，乂激勵了職 工及時溫習(xí)所學(xué)過的知識，為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定基 礎(chǔ)。除上述內(nèi)容外，在進行電力企業(yè)職工培訓(xùn)時還要提升員 工的職業(yè)道德水平，讓他們認識到責(zé)任意識的重要性，要加 強對其他員工行為的監(jiān)督，減少工作失誤的出現(xiàn)，為電力企 業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。三、總結(jié)綜上所述，電力企業(yè)管理人員在進行培訓(xùn)與管理時， 要不斷完善內(nèi)部管理培訓(xùn)體系，增強企業(yè)職工的自主學(xué)習(xí)意 識，積極學(xué)習(xí)更多的