供應鏈管理課程實踐指導書

1、供應鏈治理課程實踐指導書信息與計算機學院物流工程系目錄、實訓講明 二、實訓內(nèi)容三、附錄一四、附錄二五、附錄三實訓講明一、實驗目的： 學生通過對沙盤上各項活動的推演，把握演 練公司的整體運營，深化對所學理論知識的綜合理解和運用。二、實驗內(nèi)容： 將企業(yè)的整體運營展現(xiàn)于沙盤之上，圍繞財 務治理進行企業(yè)經(jīng)營過程演練，通過對資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn) 金流量表的深入分析，檢驗“企業(yè)”經(jīng)營策略的成功與失敗。三、實驗特點： 通過演練運營使學生在一系列相互關(guān)聯(lián)的企 業(yè)經(jīng)營活動中學習各種相關(guān)報表和數(shù)據(jù)分析的技巧與方法，參與 性和趣味性強。四、實驗要求： 要求學生分組模擬實際企業(yè)進行實戰(zhàn)運營，角色分工明確， 個人職責

2、清晰。嚴格遵守規(guī)則操作，認真及時填寫實驗數(shù)據(jù)，進 行財務報表匯總，最后撰寫許多于 1000 字的實驗總結(jié)報告書。(可 進行角色互換)角色：CEO財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)五、成績評定：學生成績評定綜合以下內(nèi)容：(1) 企業(yè)間實戰(zhàn)對抗的成績，占 70%；(2) 經(jīng)營活動記錄齊全： 10%(3) 出勤及遵守紀律情況等，占 20%。(不出勤的，總成績記0 分）實驗課后，實驗指導教師批改實驗報告、登記實驗平常成績。應責令學生重做。批閱實驗報告要嚴格要求，凡不符合要求者，實訓內(nèi)容實訓一 起始年企業(yè)經(jīng)營模擬一、實驗目的： 老師帶學生進行起始年的企業(yè)經(jīng)營模擬訓練，使學生學會ERP沙盤企

3、業(yè)經(jīng)營模擬的經(jīng)營過程與經(jīng)營規(guī)則，掌握 ERP沙盤模 擬的實驗步驟。二、實驗要求：要求學生在ERP沙盤模擬實驗中了解制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素，企業(yè)物流運作的規(guī)則，企業(yè)財務治理、資金流操縱運作 的規(guī)則，企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存治理的動作規(guī)則，企業(yè)面 臨的市場、競爭對手、以后進展趨勢分析，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗 位職責等。三、實驗內(nèi)容：（一）開年度規(guī)劃會議1. 新年度全面規(guī)劃（市場開拓、 ISO 認證開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)投 資、設備投資）2. 確定可同意訂單。（二）參加定貨會與登記市場訂單 參加訂貨會、支付廣告費、登記銷售訂單 制定新年度打算（生產(chǎn)打算、材料采購打算、現(xiàn)金預算）（三）企業(yè)運行流程的操作支付

4、應付稅，季初盤點，更新短期貸款 /還本付息 /申請短期 貸款，更新應付款 / 歸還應付款，原材料入庫 / 更新原材料訂單， 下原材料訂單，更新生產(chǎn)/完工入庫，投資新生產(chǎn)線 /生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)， 向其他購買原材料 / 出售原材料，開始下一批生產(chǎn)，更新應收款 / 應收款收現(xiàn)， 出售廠房，向其他企業(yè)購買成品 / 出售成品，按訂單 交貨，產(chǎn)品研發(fā)投資，支付行政治理費，其他現(xiàn)金情況登記，季 末盤點，支付利息 /更新長期貸款 /申請長期貸款，支付設備維護 費，支付租金 / 購買廠房，計提折舊，新市場開拓 /ISO 資格認證 投資。（四）填寫商品核算統(tǒng)計表（五）填寫費用明細表（六）損益表（七）資產(chǎn)負債表（八）結(jié)賬四、實驗方法： 體驗式教學，沙盤模擬把學生分為 6 組，每 組 6-7 個學生，為一個模擬公司，學生要擔任不同企業(yè)角色，每 個學生至少要擔任一個角色。起始年重點理解沙盤模擬規(guī)則。五、實驗注意事項：CEO按照任務清單中指示的順序公布執(zhí)行指令。每項任務完 成后，CEO頁在任務項目對應的方格中打勾；CFO在任務項目對應 的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務項目對應的方格內(nèi) 填寫在制品的上線、下線情況；采購總監(jiān)在任務項目對應的方格 內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監(jiān)負責競標及把產(chǎn)品賣 出去。嚴格按照企業(yè)經(jīng)營過程記錄表從上到下從左到右的順序 運營。實訓二 -六 第二年- 第六年企業(yè)