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文檔簡介

1、www<zhuoguanq1.coa管理培訓一企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓課程培訓時間:2天培訓講師:蔣東青培訓地點:客戶白定培訓對象:金業(yè)中高層管理者課程推薦:主要特點:詳細闡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理的操作精髓案例指導:分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內訓的經典個案案例訓練:掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理的技能提升方法行動建議:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議:引爆企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理潛力的行動方案培訓背景:系統(tǒng)、全面學習和掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃的原理與方法、操作與實務,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提升企業(yè)核心競爭力培訓大綱:蔣東青老師的管理培訓一企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓課程主內容概括

2、第一、什么是戰(zhàn)略?1、戰(zhàn)略思想的來源2、定位學派戰(zhàn)略思想3、資源學派戰(zhàn)略思想4、企業(yè)戰(zhàn)略的定義分析:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓案例!解析:金業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內訓案例!案例:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理課程案例分析!二、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與任務1. 戰(zhàn)略策劃的日的e卓冠祺www.zhuoguanqi.coa2. 戰(zhàn)略策劃的任務討論:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理經典案例討論!分組:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓案例學習指南分析:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理學習中的八大陷阱!第二.突破企業(yè)結構性瓶頸1. 什么是結構性瓶頸?2. 企業(yè)結構分析3. 企業(yè)結構性瓶頸的主要表現(xiàn)4. 突破企業(yè)結構性瓶頸的途徑互動:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓

3、案例評估分享:某集團企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓案例分享:哈佛經典企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理案例分析示范第四、卓越文化造就卓越的企業(yè)1、柳傳志說:小企業(yè)做事,大企業(yè)做人!2、何謂做人?最組織來說,就是做文化3、理念文化一企業(yè)的內駟力4、行為文化一企業(yè)的執(zhí)行力5、制度文化一企業(yè)的保障力分亨:金業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓三步走!案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓案例討論:明天的道路一一企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化?第五:管理培訓一企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓之企業(yè)文化的層次1、企業(yè)物質文化www.zhuoguanq1.coa2、企業(yè)行為文化3、企業(yè)制度文化4、企業(yè)精神文化a、企業(yè)精神文化的內涵b

4、、什么是企業(yè)最高價值案例分析:海爾的文化分享:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓四部曲!分享:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內訓五步驟!分享:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理六技巧!分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理難題!第六:企業(yè)文化管理中的基本耍素1、7s管理框架圖2、11-c環(huán)形模式圖3、k理論4、公司文化的創(chuàng)設a、紐織價值的形成b、公司精神的創(chuàng)設www.zhuoguanqi.coac、公司各項制度建設5、公司文化管理的基木方式a、創(chuàng)建學習型組織b、組織修煉一彼得圣吉的建議6、公司文化的管理方式案例分析:白沙的企業(yè)文化架構分析:領導者企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理做什么?分析:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內訓哪些步驟很重要?分析:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?第七:金業(yè)文化的補強一一金業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路一、補強企業(yè)文化二、補強企業(yè)文化的過程三、文化如何融入思想與行為(一)文化“扎根”原理一一引爆點(二)全世界最大的連鎖店是哪家?四、文化補強之一一組織五、文化補強之一一規(guī)定六、文化補強之執(zhí)行七、文化補強之一一全員合作管理培訓一企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓總結。有關企業(yè)管理咨詢,管理培訓,職 業(yè)化培訓,禮儀素養(yǎng)培訓的文章進入:網站了解學習。相關文章推薦閱讀:www

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