管理培訓(xùn)—企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)課程

1、www<zhuoguanq1.coa管理培訓(xùn)一企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)講師：蔣東青培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶白定培訓(xùn)對象：金業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理的操作精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理的技能提升方法行動建議：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理潛力的行動方案培訓(xùn)背景:系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力培訓(xùn)大綱：蔣東青老師的管理培訓(xùn)一企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括

2、第一、什么是戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略思想的來源2、定位學(xué)派戰(zhàn)略思想3、資源學(xué)派戰(zhàn)略思想4、企業(yè)戰(zhàn)略的定義分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例！解析：金業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓(xùn)案例！案例：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理課程案例分析!二、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù)1. 戰(zhàn)略策劃的日的e卓冠祺www.zhuoguanqi.coa2. 戰(zhàn)略策劃的任務(wù)討論：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理經(jīng)典案例討論！分組：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第二.突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸1. 什么是結(jié)構(gòu)性瓶頸？2. 企業(yè)結(jié)構(gòu)分析3. 企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的主要表現(xiàn)4. 突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的途徑互動：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)

3、案例評估分享：某集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理案例分析示范第四、卓越文化造就卓越的企業(yè)1、柳傳志說：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人！2、何謂做人？最組織來說，就是做文化3、理念文化一企業(yè)的內(nèi)駟力4、行為文化一企業(yè)的執(zhí)行力5、制度文化一企業(yè)的保障力分亨：金業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想（中國）公司的企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例討論：明天的道路一一企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化？第五：管理培訓(xùn)一企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)之企業(yè)文化的層次1、企業(yè)物質(zhì)文化www.zhuoguanq1.coa2、企業(yè)行為文化3、企業(yè)制度文化4、企業(yè)精神文化a、企業(yè)精神文化的內(nèi)涵b

4、、什么是企業(yè)最高價值案例分析：海爾的文化分享：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)四部曲！分享：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理難題!第六：企業(yè)文化管理中的基本耍素1、7s管理框架圖2、11-c環(huán)形模式圖3、k理論4、公司文化的創(chuàng)設(shè)a、紐織價值的形成b、公司精神的創(chuàng)設(shè)www.zhuoguanqi.coac、公司各項(xiàng)制度建設(shè)5、公司文化管理的基木方式a、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織b、組織修煉一彼得圣吉的建議6、公司文化的管理方式案例分析：白沙的企業(yè)文化架構(gòu)分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理做什么？分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？第七：金業(yè)文化的補(bǔ)強(qiáng)一一金業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路一、補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)文化二、補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)文化的過程三、文化如何融入思想與行為（一）文化“扎根”原理一一引爆點(diǎn)（二）全世界最大的連鎖店是哪家？四、文化補(bǔ)強(qiáng)之一一組織五、文化補(bǔ)強(qiáng)之一一規(guī)定六、文化補(bǔ)強(qiáng)之執(zhí)行七、文化補(bǔ)強(qiáng)之一一全員合作管理培訓(xùn)一企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)總結(jié)。有關(guān)企業(yè)管理咨詢，管理培訓(xùn)，職 業(yè)化培訓(xùn)，禮儀素養(yǎng)培訓(xùn)的文章進(jìn)入：網(wǎng)站了解學(xué)習(xí)。相關(guān)文章推薦閱讀：www