企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與創(chuàng)新策略探討

1、    企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與創(chuàng)新策略探討    陳永耀摘要：現(xiàn)如今，在企業(yè)之中，固定資產(chǎn)則是尤為關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)資源，在競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境之中對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營利潤與經(jīng)營成本的作用不容忽視。在我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢之下，強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的力度，可以很好的確保固定資產(chǎn)的安全完整性，加大利用率，從根本之上來進(jìn)一步的提升企業(yè)自身的生產(chǎn)能力與經(jīng)濟(jì)效益。所以，固定資產(chǎn)管理工作所受到的重視程度越來越高。鑒于此，本文主要分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與創(chuàng)新策略探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)；管理；問題與對(duì)策：f275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：a ：1001-828x（201

2、8）021-0298-01在企業(yè)進(jìn)行管理的過程之中，固定自查管理的作用尤為關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)支出最大的影響關(guān)鍵內(nèi)容，固定資產(chǎn)通常可以達(dá)到企業(yè)總資產(chǎn)的一半，部分企業(yè)更甚。集中分析固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的具體情況，使用水平均和企業(yè)綜合競爭力有著直接性的聯(lián)系，所以，企業(yè)要進(jìn)一步的健全固定資產(chǎn)管理，從根本之上來加大資產(chǎn)的使用率，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理基本理論固定資產(chǎn)，實(shí)質(zhì)上就是為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或者是經(jīng)營管理而持有的，具體的使用壽命要比一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)大出很多。固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過程之中不可獲取的因素之一，固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展有著直接性的聯(lián)系。固定資產(chǎn)

3、管理的內(nèi)容主要涵蓋：首先對(duì)于購置環(huán)節(jié)的掌控，購置部分固定資產(chǎn)之前要積極的分析與實(shí)地調(diào)查其自身的可行性、價(jià)格以及使用性等方面；其次，在購置之后的正常使用與維護(hù)保養(yǎng)等來實(shí)施有效的管理，該階段會(huì)影響到企業(yè)當(dāng)期成本的增減和是不是可以很好的確保日常工作按部就班的實(shí)施；最后則是固定資產(chǎn)的核算管理，其中牽扯到固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值、這就方式以及這就折舊年限的選擇、維修以及技術(shù)改革方面的處理等等。固定資產(chǎn)，主要值得就是具備以下特點(diǎn)的有形資產(chǎn)：第一是生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或者是經(jīng)營管理而進(jìn)行的；第二，使用壽命在一年及上，可知，固定資產(chǎn)最為基本的特征就是企業(yè)只有的根本目標(biāo)就是為了生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或則是經(jīng)營管

4、理，并不是直接性的來進(jìn)行出售。與此同時(shí)，固定資產(chǎn)可以不斷在若干個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期之中將自身的作用發(fā)揮出來，直至正式報(bào)廢之前也不會(huì)改變自身的實(shí)物形態(tài)，其使用壽命雖長，但是有限，固定資產(chǎn)的實(shí)物價(jià)值會(huì)由于磨損而慢慢的縮減，該部分所降低的價(jià)值運(yùn)用折舊形式來予以展現(xiàn)。二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題1.固定資產(chǎn)核算管理不嚴(yán)格第一，由于企業(yè)固定資產(chǎn)核算方式不嚴(yán)格，在具體進(jìn)行整合改革的階段之中容易發(fā)生固定資產(chǎn)流失的情況，在嚴(yán)重的情況之下，還會(huì)發(fā)生部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是管理人員以企業(yè)整合來貪企業(yè)固定資產(chǎn)的違規(guī)現(xiàn)象。第二，因?yàn)樗x擇固定資產(chǎn)折舊的方式不合理，而發(fā)生提足折舊或者是并未進(jìn)行提足折舊就直接可以報(bào)廢。2.制

5、度建設(shè)不健全，考核力度不足無規(guī)矩不成方圓，為何管理、如何管理、怎樣管理固定資產(chǎn)，諸多企業(yè)并未構(gòu)建起來一套相對(duì)健全的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，僅僅只是運(yùn)用主觀意志與自身的工作經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施，雖然在某種程度之了將程序簡化，但是在具體管理的過程之中并不科學(xué)合理，使得引發(fā)諸多問題的出現(xiàn)，相關(guān)的也有部分企業(yè)雖然有完善化機(jī)制，但是在具體實(shí)施的過程之中，并未依照制度來實(shí)施，導(dǎo)致無法將自身的作用充分的發(fā)揮出來。3.資產(chǎn)管理人員配備素質(zhì)參差不齊資產(chǎn)管理的好壞，資產(chǎn)管理人的責(zé)任心和專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)起著關(guān)鍵的因素，由于舊有觀念的原因和照顧人際關(guān)系的原因，認(rèn)為管理資產(chǎn)就是點(diǎn)個(gè)數(shù)、記個(gè)賬，是份不用太多專業(yè)知識(shí)的閑差，甚至還安排關(guān)系或照

6、顧對(duì)象到資產(chǎn)管理的崗位上，導(dǎo)致資產(chǎn)管理人員素質(zhì)參差不齊。三、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算第一，入賬。在進(jìn)行購置固定資產(chǎn)之后，依據(jù)發(fā)票的具體價(jià)值來進(jìn)行入賬，假使后期有后續(xù)支出的出現(xiàn)要依據(jù)支出的特性來將資本性支出與收益性支出劃分出來，并分別的實(shí)施賬務(wù)來予以處理，其中屬于收益性支出要規(guī)劃到當(dāng)期支出，另外是資本性支出就得要加大固定資產(chǎn)自身的價(jià)值。第二，折舊的方式與年限。企業(yè)要具體的依據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與行業(yè)規(guī)范來針對(duì)各個(gè)固定資產(chǎn)來運(yùn)用具體的折舊方式與年限。對(duì)于折舊方式來進(jìn)行分析，其中最為常用的就是直線法，固定資產(chǎn)折舊年限在行業(yè)之中的有著明確的規(guī)定，企業(yè)在具體進(jìn)行核算處理的過程之中

7、，要嚴(yán)格的予以遵守。在確定折舊方式之后，不能進(jìn)行改變。值得注意的就是，企業(yè)要進(jìn)一步的強(qiáng)化提足折舊依舊可以運(yùn)用固定資產(chǎn)的管理，預(yù)防發(fā)生遺失的現(xiàn)象，要盡量做到該類固定資產(chǎn)真正的“物盡其用”。第三，報(bào)廢處理。比如固定資產(chǎn)來予以報(bào)廢，企業(yè)要積極的向上級(jí)單位來進(jìn)行報(bào)告的提交，統(tǒng)一的來依照規(guī)定來實(shí)施必要的賬務(wù)處理。2.建立健全各項(xiàng)管理制度企業(yè)要依據(jù)實(shí)際情況來積極的構(gòu)建系統(tǒng)化、健全的寧資產(chǎn)管理機(jī)制，從固定資產(chǎn)的取得、驗(yàn)收、使用、保管、調(diào)撥以及報(bào)廢等等各個(gè)階段均要有相應(yīng)的規(guī)章制度來限制，依照具體的工作流程來實(shí)施，在最大限度之上來保障做到面面俱到。另外，還得要得強(qiáng)化考核的力度，使得各項(xiàng)規(guī)章制度可以得到一一落實(shí)。針對(duì)固定資產(chǎn)的保管與運(yùn)用要積極的制定行之有效的對(duì)策來進(jìn)行保管、使用以及維護(hù)的管理方式、流程與責(zé)任制度。3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)技術(shù)性相對(duì)較高的工作，所以必須要統(tǒng)一的由業(yè)務(wù)的能力強(qiáng)以及善于管理的人員來實(shí)現(xiàn)；另外該項(xiàng)是相對(duì)繁雜的組織工作，所以，該項(xiàng)工作必須要一一進(jìn)行制度化，相應(yīng)的也得需要專業(yè)化的管理人員來進(jìn)行組織與實(shí)施，要所有部分的人員要予以支持，運(yùn)用行之有效的培訓(xùn)來進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分的促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理慢慢的走向科學(xué)合理化以及制度化的道