項目開發(fā)委托管理合同書范本

1、項目開發(fā)委托管理合同書范本(03版過渡期20100722)【】公司綠城建設(shè)管理有限公司（籌） 綠城房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同書二一年【】月1委托人： 【 注冊地址： 【 法定代表人： 【 】 （以下簡稱甲方） 】 】受托人：綠城建設(shè)管理有限公司（籌）（以下簡稱乙方）注冊地址： 杭州市杭大路 1 號黃龍世紀廣場 A 座 9 樓（暫定） 法定代表人： 曹舟南見證人：綠城房地產(chǎn)集團有限公司（以下簡稱丙方）注冊地址： 杭州市杭大路 1 號黃龍世紀廣場 A 座 10 樓 法定代表人： 壽柏年鑒于： 1、甲方取得了位于【 】編號為【 】地塊的國有土地使用權(quán)，依法進行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。 【甲

2、方擬根據(jù)相關(guān)法律及該地塊公開出讓文件的規(guī)定，在項 目所在地設(shè)立項目公司作為該地塊項目的開發(fā)建設(shè)主體，本合同暫由甲方代項目 公司簽署，在項目公司設(shè)立后，甲乙雙方與項目公司共同簽署協(xié)議，確認項目公 司為本合同的委托方，本合同中甲方的權(quán)利義務(wù)均歸屬于項目公司。 】 注： 【】內(nèi)如果委托方不是項目公司或者還未成立項目公司的條款。 2、乙方為綠城房地產(chǎn)集團下屬專業(yè)負責房地產(chǎn)項目受托開發(fā)建設(shè)管理的子 公司，依托綠城房地產(chǎn)集團多年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，逐步建立起完善的品牌管理 與維護體系、質(zhì)量控制體系以及房地產(chǎn)延伸價值服務(wù)體系等，并儲備了大量優(yōu)秀 管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)均具有強大的專業(yè)技術(shù)支持

3、力量。 乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術(shù)，為委托方創(chuàng)造更高的效益，為社會奉獻更 多高品質(zhì)的商品房。 3、丙方為乙方的股東，作為本合同的見證方，并同意在乙方設(shè)立之前對乙 方的行為承擔連帶責任。4、甲方充分認可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗，同意委托 乙方全面負責上述地塊項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，乙方也同意接受該項委托。 為此，甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本 著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。第一部分 協(xié)議書一、項目概況1、項目名稱： 【 】2、項目地點： 【 （暫命名） 。 】 ，土地四至為【 】 界址點座標見國有土地 使

4、用權(quán)出讓合同附件出讓宗地界址圖 。 3、土地使用權(quán)獲取方式為【拍賣/招標/收購等 】 ，用地性質(zhì)為【住宅/商業(yè) /綜合或其他】用地。 4、地塊面積：宗地面積【 】平方米，其中建設(shè)用地面積【 】平方米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。 5、 主要規(guī)劃建設(shè)指標： 容積率為 【 限高為【 公共配套【 】 。其中，預(yù)計規(guī)劃住宅【 】 建筑密度為 ， 【 】 綠地率為 ， 【 】 ,】平方米，商業(yè)配套【】平方米，（最終以規(guī)劃部門核準的指標為準） 。6、建設(shè)內(nèi)容： 【住宅、商業(yè)配套、公共服務(wù)設(shè)施】 。 7、土地現(xiàn)狀： 【凈地/待拆遷】 【周邊大市政配套建設(shè)情況、土地平整情況】 【已交付/于確定期限前

5、交付】 8、與項目有關(guān)的合同文件及審批文件： （1） 國有土地使用權(quán)出讓合同 ； （2） 【國有土地使用權(quán)證 】3） 【 】9、其他項目描述： 【重大不利因素/特別規(guī)劃限制條件/部分動工等情況】 。 【注：項目前期盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的對于正常開發(fā)建設(shè)及管理存在限制、障礙 等不利因素，如對于安置房的特別要求、市政配套未到位等，予以充分披露。 】 二、委托方式 甲方現(xiàn)委托乙方負責項目部分前期管理、規(guī)劃設(shè)計管理、工程營造、成本管 理、營銷管理、竣工交付管理等環(huán)節(jié)的項目開發(fā)管理。 三、項目委托管理的基本原則 1、甲方作為項目的開發(fā)建設(shè)單位，擁有項目開發(fā)中的投資決策權(quán)、知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。甲方依法享有項

6、目的投資收益，承擔項目投資風險。 2、 乙方根據(jù)本協(xié)議的約定履行委托管理職責和義務(wù)，獲得協(xié)議約定的收益。3、乙方組建項目管理團隊，對甲方董事會負責，根據(jù)本合同的約定或甲方 董事會的特別授權(quán)許可行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)，努力實現(xiàn)項目管理各項目標。 4、項目建設(shè)活動實行合同制管理，項目開發(fā)建設(shè)過程中的合同以甲方名義 簽訂，由乙方項目管理團隊進行合同簽訂、履行的全過程管理。四、甲方委托乙方開發(fā)管理工作內(nèi)容 1、在甲方的協(xié)助下完成項目的前期報批工作。 2、負責項目規(guī)劃設(shè)計階段的管理工作，把控設(shè)計成果質(zhì)量。 3、協(xié)助甲方通過招投標或其他符合規(guī)定的方式，選擇工程勘察、設(shè)計、施 工、監(jiān)理和材料設(shè)備采購等的具體

7、承包、供應(yīng)單位。 4、協(xié)助甲方進行項目開發(fā)建設(shè)過程中各類合同的洽談、簽署，負責合同履 行的全過程管理。 5、負責現(xiàn)場施工管理，確保安全文明施工。 6、負責項目策劃、推廣、銷售管理。 7、審核、簽證工程進度報表及提出進度撥款意見，負責施工中出現(xiàn)的工程 設(shè)計變更的報批手續(xù)。 8、組織中間驗收、竣工驗收和規(guī)劃驗收，組織、督促各承建單位及時編制 工程結(jié)算及有關(guān)技術(shù)資料的整理匯編，并提交甲方。 9、負責組織實施房屋交付使用工作。 10、負責合同約定期限內(nèi)的房屋維保工作。五、項目委托管理的目標 1、工程質(zhì)量管理目標：符合設(shè)計要求、符合國家現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī) 范的合格標準，并達到乙方類似系列產(chǎn)品品質(zhì)。

8、2、工期管理目標：本項目總體建設(shè)周期暫定為【 】個月（以首批施工許可證領(lǐng)取之日起開始計算） ；以上時間目標均為估算，以雙方正式確定的框架 性開發(fā)計劃與項目分期開發(fā)方案為準。乙方在本合同簽訂后【15】個工作日內(nèi)將框架性開發(fā)計劃提交甲方確認，在項目總體規(guī)劃方案審批通過后【30】個工作日內(nèi)將項目分期開發(fā)方案提交甲方確認。 3、工程成本管理目標：在項目定位、產(chǎn)品設(shè)計階段，形成甲乙雙方共同認 定的概算成本管理目標；在項目施工圖設(shè)計完成后【20】個工作日內(nèi)，由乙方組 織施工圖預(yù)算，經(jīng)甲方審核確認后作為工程預(yù)算成本管理目標。根據(jù)項目招投標 情況，及時跟蹤成本變動情況，如成本發(fā)生重大變異，應(yīng)隨時上報甲方，由甲

9、方審核、確認后實施。 4、項目房產(chǎn)銷售周期及銷售率目標：本項目分期開發(fā)、銷售， 預(yù)計項目第 一期不晚于【 】年【 】月獲得預(yù)售許可證并正式開盤銷售，于【 】年【 】 月之前完成可銷售面積 【 85 】 %的銷售 （甲方保留物業(yè)計入已銷售面積） 。 項目銷售周期以雙方正式確認的銷售計劃為準。 乙方在項目總體規(guī)劃方案審批通過后【30】個工作日內(nèi)將項目整體銷售計劃 提交甲方確認，并根據(jù)項目分期情況在每一期取得施工許可證后【30】個工作日 內(nèi)將當期銷售計劃提交甲方確認。 如遇特殊情況，包括房產(chǎn)市場發(fā)生重大變化或甲方特別要求放緩銷售節(jié)奏， 則雙方協(xié)商適當決定延長銷售周期。 5、安全文明施工管理目標：無重

10、大傷亡事故，符合項目工程所在地安全文 明工地的標準。六、項目管理團隊及雙方代表 1、為方便項目的開展，乙方同意派駐相關(guān)專業(yè)管理人員組成管理團隊，負 責具體實施本合同約定的管理事項。管理團隊的人員編制、人選及基本薪酬福利 標準應(yīng)在本協(xié)議簽訂后【 30 】個工作日內(nèi)由乙方書面報送甲方確認。 2、乙方派駐人員履行甲方經(jīng)營管理班子的相關(guān)職責，并以甲方名義對外開 展工作。甲方可委派人員參與項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，但如果甲方委派規(guī)劃設(shè) 計、工程營造、成本管理、營銷策劃專業(yè)技術(shù)人員并承擔相應(yīng)的管理工作的，其 專業(yè)能力應(yīng)得到乙方的認可。 3、甲方代表為其委派的【 】 ，姓名為【 】 ，乙方代表即其委派的項目負

11、責人。甲乙雙方之間有關(guān)文件的傳遞、接收以及指令的發(fā)布等均由各自代 表簽字確認，但任何涉及甲乙雙方實質(zhì)性權(quán)利義務(wù)關(guān)系的文件，均須由甲乙雙方代表簽字并加蓋公章后生效；除在文件簽收中予以確認外，雙方代表對文件的簽 收并不表明對簽收文件內(nèi)容的確認。 4、甲乙雙方任何一方代表更換的，必須提前【 5 】個工作日以書面方式通 知另一方。 5、甲乙雙方均可以正式方式對各自代表進行授權(quán)，代表雙方履行各自的權(quán) 利和義務(wù)。 七、與委托管理相關(guān)的費用 乙方完成本合同項下的委托事項，甲方應(yīng)承擔或向乙方支付以下幾個方面的 費用： 1、根據(jù)乙方派駐的管理團隊人員情況，乙方派駐人員的基本管理費由甲方 承擔，具體見本合同第三部

12、分附件一 。 2、甲方應(yīng)按項目房產(chǎn)銷售總金額的一定比例向乙方支付項目開發(fā)委托管理 費，具體見本合同第三部分附件二 。 3、項目開發(fā)委托管理費由甲方支付給乙方或其指定單位，并由收款單位向 甲方項目公司開具發(fā)票。 4、上述費用不包括甲方根據(jù)合同應(yīng)向第三方支付的涉及項目開發(fā)的相關(guān)費 用，包括但不限于前期工程費、市政配套費、招標代理費、設(shè)計費（包括但不限 于規(guī)劃設(shè)計費、建筑設(shè)計費、景觀設(shè)計費、精裝修設(shè)計費、人防設(shè)計費、弱電設(shè) 計費、綜合管線設(shè)計費等） 、監(jiān)理費和工程造價、審計、法律服務(wù)、物業(yè)管理等 咨詢費以及營銷費用等各項相關(guān)費用； 5、在項目建設(shè)過程中，發(fā)生額外工作的，根據(jù)實際情況和乙方實際工作量，

13、 根據(jù)本合同約定或甲方、乙方另行協(xié)商費用標準及支付方式。八、其他事項 1、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分 合同條件中賦予它們的 定義相同；本合同中的第一部分 協(xié)議書第二部分 合同條件第三部分 、 合同附件為本合同的有機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。 2、本合同一式 【】 份，甲方執(zhí)【 】份，乙方執(zhí)【 】 份，各文本具有同等法律效力。甲方： （簽章）法定代表人或授權(quán)代表： 聯(lián)系人：（簽章）乙方： （簽章） 法定代表人或授權(quán)代表：聯(lián)系人：（簽章）丙方： （簽章） 法定代表人或授權(quán)代表： （簽章）本合同于 2010 年 月 日簽訂于 。第二部分 第一條 詞語定義及合同條件下列詞語除本

14、合同另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義： 1、 “項目”是指甲方委托乙方管理的房地產(chǎn)項目； 2、 “委托人”是指承擔投資責任并進行項目開發(fā)的一方； 3、 “受托人”是指按照本合同約定受托承擔項目組織管理工作的一方； 4、 “正常工作”是指在項目委托管理期限內(nèi)雙方在本合同中約定，乙方從事 的管理工作； 5、 “額外工作”是指：甲方在委托管理范圍以外，通過書面協(xié)議另外增加 的工作內(nèi)容；由于甲方、政府主管部門或其他非乙方原因，使委托管理工作受 到阻礙、延誤、中斷，造成工作量變大或持續(xù)時間變長而增加的工作； 6、 “月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期前一 天的時間段； 7、 “

15、專業(yè)工作單位”是指由乙方通過招標等方式選擇的承擔本項目勘察、設(shè) 計、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作且具備相應(yīng)資質(zhì)的單位； 8、 “重大設(shè)計變更”指涉及項目總體規(guī)模、項目特性、建設(shè)標準、項目總體 布局的變更，從而導致項目投資增減超過 50 萬元人民幣或項目工期延長超過 20 個工作日的設(shè)計變更； 9、預(yù)估銷售額是指甲乙雙方作為項目開發(fā)委托管理費支付依據(jù)而事先約定 的項目預(yù)計銷售總額； 10、銷售額是指乙方完成的實際銷售額，包括房屋、地下車位的銷售額以及 甲方保留物業(yè)但按照雙方約定方法計算的銷售額。 11、甲方保留物業(yè)是指在可合法銷售的物業(yè)范圍內(nèi)甲方自留不對外公開銷售 的物業(yè)，可銷售物業(yè)以

16、預(yù)售許可證中記載的為準。 12、管理費用包括工資性費用（包括工資、福利費、社會保險費、住房公積 金、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費） 、車輛費用、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、會務(wù)費、通 訊費、水電費、勞保費、租賃費、攤銷費、折舊費、維修費、法律咨詢費、審計 咨詢費。 13、營銷費用是指包括但不限于廣告策劃、銷售傭金（或銷售代理費） 、廣告費、促銷費、市場調(diào)查費、營銷管理費、展覽會費、售后服務(wù)、臨時性銷售展 廳建設(shè)、租賃、裝修裝飾等因銷售目的而產(chǎn)生的全部費用，不包含臨時性用于銷 售目的的永久性建筑的工程建設(shè)成本。第二條 本合同適用的法律是指中華人民共和國合同法 、相關(guān)行政法規(guī)。第三條 甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方

17、有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定，對委托管理項目的資金使用、工程建設(shè)進度、 質(zhì)量進行綜合性監(jiān)督、控制、檢查，對違規(guī)行為予以糾正； 2、甲方有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計變更進行核準； 3、參與委托管理項目工程中招投標活動； 4、甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會招聘的不稱職員 工； 5、甲方應(yīng)完成項目前期交地工作，如因項目交地問題造成施工障礙，甲方 應(yīng)承擔甲方自身的延期損失。因政府政策或者辦事原因引起的交地延期，甲方應(yīng) 主動說明，項目工期相應(yīng)順延； 6、甲方應(yīng)負責協(xié)調(diào)乙方及與項目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系，負責 協(xié)助乙方辦理項目前期相關(guān)審批手續(xù)； 7、甲方應(yīng)監(jiān)督和指導項目的建設(shè)實

18、施，并參加項目的竣工驗收和移交； 8、甲方有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè) 標準，致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失； 9、甲方負責籌措建設(shè)資金，應(yīng)按相關(guān)合同約定及時核撥建設(shè)資金； 10、甲方應(yīng)在 10 個工作日內(nèi)就乙方書面提交并要求做出決定的一切事宜給 予書面答復；甲方?jīng)]有在規(guī)定時間答復的，乙方有權(quán)減輕自己的責任。 11、按時支付本合同約定的各項費用。第四條 乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)恪盡職責，按照法律對于代理人的規(guī)定，盡心盡力履行受托管理 義務(wù)，維護甲方的合同權(quán)益，并享有下列權(quán)利： （1）有權(quán)要求甲方支付本合同約定的各項費用；（2）有權(quán)拒絕甲方提

19、出的本合同約定之外的要求。 無論因何種原因解除合同的，甲方應(yīng)向乙方人員支付人員的基本管理費。 2、乙方應(yīng)履行以下義務(wù)： （1）在項目委托管理實施過程中，乙方應(yīng)根據(jù)乙方開發(fā)和管理經(jīng)驗，結(jié)合 甲方和項目實際情況，為甲方建立公司基礎(chǔ)管理制度和項目管理制度，包括人力 資源和薪酬福利制度、財務(wù)管理制度、行政管理制度、工程營造制度、成本管理 和招投標制度等，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行，作為具體開展受托管理工作的依據(jù)； （2）在甲方的協(xié)助下完成項目前期報批工作； （3）通過招投標或者其他市場化原則確定包括但不限于設(shè)計、土建、安裝、 監(jiān)理等專業(yè)工作單位。在確定上述專業(yè)工作單位后代表甲方執(zhí)行上述合同項下甲 方的有關(guān)權(quán)利、

20、義務(wù)（付款義務(wù)除外） ； （4）按約定范圍負責項目建設(shè)管理，協(xié)調(diào)項目所有參建單位間的關(guān)系，按 照乙方自有項目的工作品質(zhì)控制標準，實施進度、成本、質(zhì)量和安全等四大控制 的具體工作； （5）接收并歸檔保存設(shè)計方和承包商提供的資料，并在項目建成移交時統(tǒng) 一提交給甲方； （6）按要求向甲方報送計劃、財務(wù)、工程、銷售等工作情況報告，如遇方 案、開發(fā)計劃、成本等重大調(diào)整，須及時向甲方匯報； （7）協(xié)助甲方做好項目建設(shè)中與有關(guān)專業(yè)工作單位的結(jié)算工作； （8）協(xié)助和監(jiān)督監(jiān)理方進行相關(guān)的工程監(jiān)理工作； （9）組織竣工驗收； （10）負責督促、審核承包方編制的項目竣工報告； （11）竣工驗收通過后，及時與甲方辦理

21、移交手續(xù)； （12）乙方應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案，在項目完成后將工程檔案、財務(wù)檔 案及相關(guān)資料向甲方和有關(guān)部門移交。未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程 有關(guān)的保密資料； （13）負責自項目取得竣工驗收綜合備案之日起的【 6 】個月內(nèi)房屋整改 和維保管理工作；負責質(zhì)保期內(nèi)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，但質(zhì)量保修責任由相關(guān)專業(yè)工 作單位依據(jù)合同約定承擔； （14）乙方應(yīng)按季度和年度向甲方提交項目管理報告，并在項目正式開工、主體結(jié)頂、竣工驗收等重要階段，專項向甲方提交專題工作報告。項目管理報告 應(yīng)包括以下內(nèi)容： A.項目開發(fā)主要工作（包括前期、規(guī)劃設(shè)計、工程營造）的進度和進展情 況，以及和項目開發(fā)計劃的對比分析

22、； B.項目成本的發(fā)生和異動情況分析； C.項目各項費用的發(fā)生和異動情況分析； D.項目當季的資金使用情況和下個季度的資金需求計劃； E.項目營銷執(zhí)行情況； F.項目公司人力資源的狀況； G.甲方關(guān)注的其他重點工作情況。 （15）在項目分期或總體達到約定的完成時間時，乙方應(yīng)向甲方提交項目 分期或總體經(jīng)營報告，就本合同約定的各項委托管理目標完成情況向甲方出具總 結(jié)報告。 （16）涉及款項支付的合同在簽署前應(yīng)征求甲方指定的項目負責人對價格及 付款方式的意見。上述涉及款項支付的合同在簽訂后 3 個工作日內(nèi)，乙方應(yīng)當將 合同副本報甲方負責人處備案。第五條 項目管理人員的組成 1、乙方根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)管

23、理的需要，委派專業(yè)人員及通過社會公開招聘 優(yōu)秀人員組成項目管理團隊。乙方管理團隊負責人在該項目管理過程中，代為履 行本合同約定的甲方總經(jīng)理的職權(quán)，乙方派駐管理團隊分別負責項目規(guī)劃設(shè)計、 工程營造、成本管理、營銷策劃等具體管理工作。 2、為確保本合同的履行，甲方指定【 人 可根據(jù)甲方的授權(quán)行使下列職權(quán)： （1）代表甲方審核、接受乙方提出的項目開發(fā)計劃； （2）對乙方管理中的相關(guān)行為進行簽證； （3）代表甲方簽收乙方每月的財務(wù)報告和管理工作報告； （4）代表甲方批準重大設(shè)計變更； （5）參與項目設(shè)計、招投標、營銷策劃等業(yè)務(wù)會議； （6）代表甲方進行現(xiàn)場檢查，提出監(jiān)管和整改意見； （7）代表甲方檢查

24、財務(wù)帳薄和憑證； （8）代表甲方審批應(yīng)當由甲方負責人批準的費用； （9）代表甲方簽署設(shè)計、監(jiān)理、施工總包、重要分包、主要設(shè)備采購（如 電梯、變電等設(shè)備） 、項目借款、土地抵押、擔保等重要合同； （10）其他應(yīng)由甲方行使的權(quán)利（雙方在合同中未明確約定，在實施過程中 存在爭議的權(quán)利，其權(quán)利由甲方行使） 。3、甲方委派【 】名財務(wù)管理人員，負責項目開發(fā)建設(shè)過程中的財務(wù)管理【 】名行政人員，負責在項目開發(fā)建設(shè)過程中保管并按甲方規(guī)劃實施，【 】名前期管理人員，協(xié)助乙方進行項目前期；委派【 】使用公章；委派【 】工程管理人員，協(xié)助乙方進行工程管理；委派工程造價管理人員【 】名，協(xié)助進行工程造價管理。【注：

25、本款具體內(nèi)容需根據(jù)和甲方溝通結(jié)果具體設(shè)定。 】4、除甲乙雙方各自委派人員外，甲方應(yīng)協(xié)助乙方對外招聘適當?shù)墓ぷ魅藛T 參與項目開發(fā)建設(shè)的管理工作。該部分工作人員向社會公開招聘，用人條件由乙方管理團隊擬定，與甲方項目公司簽訂勞動合同。第六條 項目前期管理及規(guī)劃設(shè)計管理1、乙方負責以甲方名義辦理項目前期審批各項手續(xù)，甲方給予協(xié)助，涉及 到與土地取得以及主要規(guī)劃指標調(diào)整相關(guān)的前期審批事項，由甲方負責，乙方給 予協(xié)助。 2、辦理項目前期審批手續(xù)過程中產(chǎn)生的各項費用，由甲方項目公司承擔， 并按照規(guī)定及時繳納。 3、乙方應(yīng)在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調(diào)查了解后，提出 項目框架性開發(fā)計劃，經(jīng)與甲方充

26、分溝通后，共同書面予以確認。雙方認可的框 架性開發(fā)計劃，作為確定項目管理時間目標的參考依據(jù)，如在項目開發(fā)過程中甲 方提出調(diào)整的，則各類時間目標相應(yīng)予以調(diào)整。 4、在項目開發(fā)建設(shè)過程中，根據(jù)雙方確認的框架性開發(fā)計劃，結(jié)合項目的具 體規(guī)劃設(shè)計，乙方應(yīng)制訂項目（分期）開發(fā)方案，并報甲方確認后實施。 5、對于本合同簽訂前，甲方就項目已簽署合同、協(xié)議（如有） ，由乙方在接受相關(guān)材料后，提出整體的處理意見：乙方統(tǒng)籌提出處理意見，報甲方董事會審 批后實施。涉及到項目產(chǎn)品品質(zhì)等方面的規(guī)劃設(shè)計等合同文件，原則上應(yīng)予以解 除，在解除合同關(guān)系過程中，乙方應(yīng)盡量將相應(yīng)的損失控制在最小范圍內(nèi)。 6、乙方負責以招標或其他

27、符合規(guī)定的方式選擇規(guī)劃設(shè)計各階段（包括但不 限于規(guī)劃設(shè)計，建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修設(shè)計等） 的設(shè)計單位，選定的設(shè)計單位應(yīng)當具有相應(yīng)的資質(zhì)條件及專業(yè)技術(shù)能力。為保證 規(guī)劃設(shè)計的品質(zhì)，雙方同意優(yōu)先選擇和乙方長期合作的優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計單位。 7、各類設(shè)計合同以甲方名義簽署，由乙方負責具體組織實施。 8、乙方應(yīng)負責編制設(shè)計任務(wù)書，并確定各類設(shè)計的范圍、深度、標準、質(zhì) 量等具體要求，督促各設(shè)計單位按規(guī)定期限及要求完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計中應(yīng)當充 分利用各項規(guī)劃指標，以利于實現(xiàn)項目的最佳整體效益。 9、對于各設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證 設(shè)計質(zhì)量的前提下，應(yīng)聽取

28、并尊重甲方意見。為保證項目房產(chǎn)品質(zhì)符合“綠城” 品牌許可使用的要求，以下設(shè)計相關(guān)工作在與甲方充分溝通并聽取意見后，由乙 方負責選定： （1）規(guī)劃設(shè)計方案； （2）主要外立面設(shè)計方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、 外立面門窗、玻璃幕墻等； （3）景觀設(shè)計方案； （4）室內(nèi)硬裝設(shè)計和軟裝飾設(shè)計方案（含樣板房、精裝交付標準、公共空 間裝修） ； （5）其他乙方認為對產(chǎn)品品質(zhì)和外立面效果有重大影響的設(shè)計環(huán)節(jié)。 10、 項目設(shè)計費用由甲方項目公司承擔并按照合同約定方式按實、 足額支付。 11、項目建設(shè)過程中，重大設(shè)計變更在確定實施前，乙方應(yīng)取得甲方的書面認可。第七條 項目工期管理1、項目整

29、體施工計劃及施工組織方案由施工單位編制完成，乙方審核確認后，報甲方審批同意后實施。乙方應(yīng)責成項目總承包商按月、季、年編制階段進 度計劃并監(jiān)督實施。 2、項目分期實施工期控制，具體以該期工程合同約定的工期為準。 3、遇下列情況，由乙方提供聯(lián)系單經(jīng)甲方簽證確認，工期相應(yīng)順延： （1）重大設(shè)計變更； （2）因施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與詳勘資料有較大出入而導致重大技術(shù)方 案調(diào)整； （3）因需對接的區(qū)域市政工程等不能及時跟進而導致延期； （4）甲方未及時撥付資金造成工程延誤； （5）施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形； （6）不可抗力因素及政府行為、國家重大政策調(diào)整； （7）甲方原因?qū)е鹿て陧?/p>

30、延。 4、乙方應(yīng)對承包商完成進度計劃的情況進行監(jiān)督和檢查，掌握項目實際進 度狀況。當某一進度計劃將無法按時完成并影響到總體竣工期限時，應(yīng)及時告知 甲方，并提出相應(yīng)的整改措施，確保按期完工。第八條 項目成本管理 1、在規(guī)劃設(shè)計方案確定后，由乙方編制項目投資概算，報甲方董事會審批。 在甲方董事會批準的投資概算范圍內(nèi)，乙方負責要求設(shè)計單位進行限額設(shè)計。 2、建筑施工圖設(shè)計完成后，乙方編制工程造價預(yù)算，報甲方董事會審批， 經(jīng)甲方董事會批準的工程造價預(yù)算作為成本控制目標。其中，環(huán)境（景觀）工程 部分、精裝修工程部分（如為精裝修交付標準） ，以及其他需深化設(shè)計方案確定 后方可編制成本預(yù)算的工程部分，在相應(yīng)

31、施工圖或深化設(shè)計方案確定后及時編制 該部分工程的造價預(yù)算，經(jīng)甲方董事會審批后補充作為該專項成本控制目標。在 施工過程中，如發(fā)生引起工程造價調(diào)整的重大因素，乙方應(yīng)及時書面向甲方董事 會報告，并相應(yīng)調(diào)整工程造價預(yù)算金額。 3、乙方制定項目工程成本管理制度，對項目成本管理、招投標和采購工作 進行管理。4、項目開發(fā)建設(shè)過程中按規(guī)定必須招標的內(nèi)容，由乙方擬定招標方案，報 甲方董事會審批后實施。招投標工作由乙方負責組織實施，乙方應(yīng)在招標工作開 始前準備招投標整個的工作流程、評標辦法，準備招標材料。甲乙雙方依據(jù)工程 成本管理制度共同委派人員組成招投標小組，進行招標、評標、談判，招投標小組提出中標意見后，書面

32、報甲方董事會確認后由甲方發(fā)出中標通知書。 5、通過招投標或其他方式選擇專業(yè)工作單位時，專業(yè)工作單位的資質(zhì)條件 及具體要求由乙方根據(jù)項目實際情況確定。 6、為確保本項目房屋質(zhì)量能達到乙方類似產(chǎn)品的標準，并且為節(jié)省成本、 提高效率，乙方應(yīng)利用其合格供應(yīng)商的資源，推薦合適的單位參與投標或競爭， 甲乙雙方也同意在施工招標及材料設(shè)備采購時，同等情況下，優(yōu)先考慮乙方的合 格供應(yīng)商。 7、設(shè)計變更： （1）對于非重大設(shè)計變更，乙方有權(quán)根據(jù)項目實際情況，在充分征求監(jiān)理 方和設(shè)計方意見的基礎(chǔ)上，與有關(guān)承包商就變更施工合同的事宜進行協(xié)商，達成 一致意見后報甲方備案。 （2）對于重大設(shè)計變更，乙方應(yīng)向甲方提供一份要

33、求進行變更的書面文件， 闡明需進行變更的理由，文件中還應(yīng)附上監(jiān)理方和設(shè)計方對此問題的書面意見及 對變更后施工合同價格調(diào)整額度的預(yù)測，并經(jīng)甲方確認后予以變更。 甲方應(yīng)在收到乙方提供的要求進行變更書面文件后 5 個工作日內(nèi)召開由甲 方、乙方、設(shè)計方、監(jiān)理方及其他有關(guān)各方的代表共同出席的審查會。審查會應(yīng) 根據(jù)乙方提出的文件，對變更施工合同的必要性和合理性開展充分的討論和論 證，并作決定。 （3）如重大設(shè)計變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，甲方負責按規(guī)定程序 報有關(guān)政府職能部門審批，乙方予以協(xié)助。 （4）如重大設(shè)計變更（成本增加超過 50 萬元）涉及到調(diào)整項目預(yù)算投資額 度，經(jīng)甲方確認后，相應(yīng)調(diào)整成本控

34、制目標。 8、乙方應(yīng)建立完善的工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度，在施工過程中，由作 為發(fā)包人代表的管理人員嚴格按照制度做好施工現(xiàn)場的工程變更及簽證管理工 作。簽證涉及工程價款調(diào)整的，應(yīng)由成本管理專業(yè)人員出具意見。9、項目竣工驗收通過后，乙方應(yīng)要求施工單位及時提交竣工結(jié)算報告，由 乙方成本控制人員提出初審意見或委托第三方中介機構(gòu)出具審核意見，與竣工結(jié) 算報告一并報甲方審定。在竣工結(jié)算過程中，乙方應(yīng)全力配合甲方完成審核、對 賬等工作，協(xié)助甲方控制工程結(jié)算造價。 10、竣工結(jié)算過程中，乙方為甲方利益出發(fā)，可以委托第三方中介機構(gòu)提供 協(xié)助預(yù)算編制，結(jié)算價款審核等成本造價咨詢服務(wù)。 11、核定的工程成本目標有

35、下列情況之一的，由乙方提出，經(jīng)甲方同意，并 予以變更： （1）不可抗力； （2）國家重大政策調(diào)整； （3）主要原材料、人工費用等價格出現(xiàn)重大變化； （4）從項目實際出發(fā)，對項目內(nèi)容、標準等設(shè)計方案有重大變更，單項變 更超過 50 萬元； （5）因受地質(zhì)等自然條件制約，施工圖設(shè)計時有重大技術(shù)調(diào)整； （6）其他經(jīng)甲方同意的變更情形。第九條 項目工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理 1、項目工程質(zhì)量標準應(yīng)達到國家或行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標 準。因乙方原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準，乙方承擔違約賠償責任，賠償 額以乙方已收取的項目開發(fā)委托管理費為最高限額； 2、乙方應(yīng)認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求督促

36、施工單位進行施工，并 隨時接受甲方的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件； 3、乙方應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的實際需要，參加工程各關(guān)鍵節(jié)點的隱蔽工程驗收、 中間驗收等，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達不到約定標準的，乙方應(yīng)立即責成施工單位負 責修復、整改、或者返工，直至符合質(zhì)量要求； 4、乙方應(yīng)做好本項目安全施工的相關(guān)管理工作，督促、教育相關(guān)施工單位 嚴格按安全標準組織施工，采取相應(yīng)安全防護措施，并檢查落實到位； 5、如發(fā)生傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，由甲方按有關(guān)規(guī)定 上報有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用； 如甲方因此被政府有關(guān)部門進行處罰的，由乙方向相關(guān)的事故責任方進行追償

37、。6、對于施工現(xiàn)場，乙方至少應(yīng)每月進行一次安全檢查。第十條 項目營銷管理 1、乙方負責項目營銷策劃管理，主要工作包括： （1）擬定項目推廣案名，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確定； （2）編制營銷策劃書，包括：項目市場定位，項目營銷總體思路，各分期、 階段營銷推廣策略和計劃； （3）乙方負責選擇市場推廣方案實施過程中各類合作單位，并進行總體協(xié) 調(diào)管理，對包括項目品牌標識系統(tǒng)（VI） ，廣告定位、訴求和表現(xiàn)，銷售物料和 道具制作，公共關(guān)系活動策劃和執(zhí)行，銷售中心、項目工地、樣板區(qū)包裝布置， 房交會展示等策劃推廣工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量負責。 2、營銷費用管理 （1）營銷費用按項目總銷售額的 【 %】進行總體預(yù)算控制。

38、乙方負責根據(jù) 項目銷售計劃制定年度營銷費用預(yù)算，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。在預(yù)算額內(nèi)的營銷費 用支出由甲方項目公司按實承擔，超過核定額的費用支出由乙方承擔，但乙方承 擔額度以乙方應(yīng)收取的開發(fā)委托管理費為上限。其中，營銷費用的核算口徑，根 據(jù)本協(xié)議名詞解釋，并參照會計準則，稅法規(guī)定及一般慣例執(zhí)行； （2）樣板房裝修裝飾如屬于可銷售的部分，應(yīng)該沖減營銷費用； （3）銷售傭金參照【 市/縣】當?shù)鼐G城其他類似項目標準，結(jié)合當?shù)厥袌鰻顩r，傭金比例按銷售額的【 】提取。【如項目委托銷售代理公司進行銷售，銷售代理費標準按銷售代理合同約定 確定?！?（4）如因市場環(huán)境或者甲方的營銷策略、目標發(fā)生重大變化，客觀需要延

39、長銷售周期或加大營銷推廣投入，甲方同意增加營銷費用，乙方不承擔增加的營 銷費用。 3、銷售管理工作 （1）乙方負責根據(jù)項目開發(fā)計劃制訂銷售計劃，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行； （2）乙方負責日常銷售管理工作：A項目銷售案場管理：組織銷售人員做好日常案場接待，制定案場工作流 程并組織實施； B銷售人員管理：銷售員招聘、培訓、任免和薪酬獎懲政策設(shè)定等； C銷售現(xiàn)場合同洽談、簽約，辦理按揭手續(xù)，催繳各類合同款項； D客戶資料的管理和歸檔； E其他日常銷售管理工作； （3）銷售準備工作：乙方負責領(lǐng)取預(yù)售許可證，制定物業(yè)銷售經(jīng)營過程中 的整套合同文本（包括但不限于：商品房預(yù)售協(xié)議、商品房買賣合同、地下車位 購置協(xié)議

40、、地下庫房購置協(xié)議、房屋租賃合同等） ； （4）如項目銷售采取外包代理制，乙方負責協(xié)調(diào)管理銷售代理完成上述銷 售管理的工作，并對其工作結(jié)果負責。 4、銷售價格管理工作： （1）乙方負責提供價格定位建議包括：總體價格策略制定、項目單價設(shè)定、 項目總價設(shè)定等； （2）項目優(yōu)惠方案制定，包括開盤折扣方案、持續(xù)銷售期折扣方案制定等； （ 3）由乙方根據(jù)市場實際情況制訂銷售價格體系（含每套單價）報甲方審 批后執(zhí)行； 銷售過程中價格上調(diào)超過 5%及一切的銷售價格下調(diào)均需報甲方審批后 執(zhí)行。如甲方對乙方審核的價格方案提出重大修改意見的，則乙方有權(quán)要求對銷 售額目標、利潤額目標做相應(yīng)調(diào)整。 5、乙方同意受托管

41、理項目房產(chǎn)的買受人均可成為“綠城會”會員，享受“綠 城會”各項服務(wù)。第十一條 竣工驗收和交付管理 1、工程完工后，乙方負責組織竣工驗收，一次性驗收未能通過的，應(yīng)要求 施工單位整改直至驗收通過?？⒐を炇胀ㄟ^后，乙方督促施工單位按照城建檔案 管理的要求整理并提交完整的竣工資料，并完成竣工驗收備案。 2、 在房屋具備交付條件前， 乙方應(yīng)制定房屋交付方案并組織實施， 編制 產(chǎn)品說明書質(zhì)量保證書等物業(yè)交付資料，組織物業(yè)公共區(qū)域和設(shè)備、資料向物業(yè)公司移交。 3、乙方應(yīng)協(xié)助甲方選定物業(yè)服務(wù)單位，對前期物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進行督導。 4、乙方應(yīng)負責協(xié)調(diào)完成房屋建筑面積測繪，并按照房屋買賣合同的約定協(xié) 助辦理房屋所有權(quán)

42、及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。第十二條 財務(wù)和資金管理 1、委托管理項目應(yīng)單獨建帳、單獨核算、專人管理，做到?？顚Ｓ谩?2、項目建設(shè)管理資金全部由甲方負責解決。在項目具備融資條件后，由甲方 負責向金融機構(gòu)融資，乙方給予必要的協(xié)助。項目融資由金融機構(gòu)發(fā)放到項目專 項賬戶后，必須全部用于項目的開發(fā)建設(shè)，甲方不得挪作他用。 3、項目開發(fā)過程中，乙方應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)需要，編制項目現(xiàn)金流計劃和年度 預(yù)算/季度資金使用計劃，經(jīng)甲方核準后實施。 4、項目開發(fā)建設(shè)過程中的各類合同款項，由甲方直接按相關(guān)約定及乙方的 簽證文件，支付給各專業(yè)工作單位。每次付款前，各專業(yè)工作單位應(yīng)提出付款申 請，并附上相應(yīng)金額的發(fā)票及其他

43、所需證明文件，經(jīng)乙方簽證確認后，報甲方審 核付款。 5、項目實現(xiàn)銷售收入后，除用于項目本身建設(shè)資金需要、日常管理費用、 稅金繳納及支付乙方各項服務(wù)費用外，應(yīng)優(yōu)先保證歸還金融機構(gòu)貸款本息及其他 第三方借款本息。 6、各類非合同款項的支付，以及各類費用報銷，按照甲方董事會批準通過 的財務(wù)管理制度執(zhí)行。甲方日常管理費用，在經(jīng)甲方董事會批準的年度預(yù)算額度 內(nèi)，由項目總經(jīng)理負責審批，報甲方代表備案；超過預(yù)算額度的款項，必須經(jīng)甲 方委派的財務(wù)人員審核并報甲方董事會批準。 7、項目總經(jīng)理每年度委托第三方中介機構(gòu)對項目財務(wù)進行專項審計，并組 織編制財務(wù)報告，書面報甲方。在本合同履行期間，甲方有權(quán)定期或不定期委

44、托 第三方中介機構(gòu)對項目財務(wù)進行審計，如發(fā)現(xiàn)財務(wù)審批、資金支付等各方面存在 問題的，有權(quán)向項目管理團隊提出整改意見。20第十三條 項目品牌的使用管理及維護 1、為提升項目房產(chǎn)的市場美譽度，增加項目房產(chǎn)的品牌附加價值，乙方同 意授權(quán)并許可本項目宣傳推廣中使用“綠城”品牌。 2、乙方“綠城”品牌許可使用的范圍： （1） 乙方許可本項目使用 “綠城” 品牌字樣作為項目推廣案名， 形式為 “【綠城XX 】項目” ； （2）乙方許可本項目在推廣銷售階段的廣告、銷售資料和項目工地現(xiàn)場包 裝等推廣物料中使用“綠城”品牌字樣和商標（包括圖形） ； （3）未經(jīng)乙方另行許可，甲方公司名稱中不得使用“綠城”字樣；

45、（4） “綠城” 品牌字樣和圖形不作為項目正式的立項報批等任何法定名稱使 用，也不作為報地名辦核準的項目名稱和地址門牌號等任何法定地址使用，不用 于任何甲方和項目相關(guān)注冊商標的任何組成部分； （5） “綠城”品牌字樣及圖形不用于甲方公司形象識別系統(tǒng)，包括辦公區(qū)、 辦公物品，文件、公函等，如為項目推廣而需要部分使用，具體使用形式和范圍 雙方另行協(xié)商； （6） “綠城”品牌字樣及圖形不用于本項目建筑物的永久性標志。 3、甲方承諾按照下列方式使用“綠城”品牌： （1）甲方在項目推廣過程中使用“綠城”品牌字樣和圖形的，其具體內(nèi)容 應(yīng)事先經(jīng)過乙方書面審批同意；甲方不得任意改變“綠城”注冊商標的文字、圖

46、形或者其組合，不得超越許可的項目范圍使用乙方的注冊商標、文字及圖形； （2）甲方承諾不侵犯與“綠城”品牌有關(guān)的任何商標權(quán)和其他知識產(chǎn)權(quán)； 未經(jīng)乙方授權(quán)，甲方不得將乙方授權(quán)許可的案名、商標、圖形以任何形式和理由 允許第三方使用； （3）甲方承諾在許可范圍內(nèi)使用“綠城”品牌時，應(yīng)正確說明本項目與綠 城的關(guān)系，不會以造成任何第三方誤解綠城為本項目房產(chǎn)的投資商、開發(fā)商、業(yè) 主或出賣人，以及項目公司為綠城的子公司；（4）甲方在使用乙方品牌時，因甲方原因引起的經(jīng)營糾紛、債權(quán)債務(wù)均由 甲方自行承擔； （5）品牌許可使用到期或甲方中途停止使用“綠城”品牌的，則本項目所 有宣傳推廣資料中不得再出現(xiàn)“綠城”字樣、

47、商標及圖形。 4、乙方對“綠城”品牌許可使用的支持： （1）乙方同意本項目參與“綠城”品牌統(tǒng)一宣傳，利用各種集中展示機會 對本項目進行推廣，如涉及到需要在各參展項目中分攤推廣費用，甲方同意按照 綠城房地產(chǎn)集團有關(guān)費用分攤規(guī)定執(zhí)行； （2）乙方同意本項目房產(chǎn)買受人加入綠城會，并利用綠城會客戶平臺對本 項目進行聯(lián)動推廣，甲方同意對綠城會客戶購買本項目房產(chǎn)給予綠城會規(guī)定的類 似優(yōu)惠； （3）乙方同意在項目推廣中，充分利用其各方面優(yōu)勢資源，為本項目提供 品牌宣傳支持。乙方應(yīng)向本項目的客戶、意向客戶以及其他關(guān)系單位免費提供乙 方的專業(yè)雜志和刊物，并結(jié)合本項目的特點和階段性重點，刊發(fā)本合作項目的資 料、信

48、息，以提高本項目的市場認知度和美譽度； （4）為進一步提升項目長期價值，乙方同意引進浙江綠城物業(yè)管理有限公 司作為本項目前期物業(yè)服務(wù)單位。 5、品牌維護： （1）鑒于乙方許可本項目使用“綠城”品牌，甲方必須尊重乙方對于“綠 城”產(chǎn)品的相關(guān)規(guī)范和標準，保證該項目的建筑標準、景觀標準、產(chǎn)品定位、戶 型配比、配套設(shè)施規(guī)模和標準、房屋精裝修標準及其他涉及產(chǎn)品品質(zhì)的各方面均 符合“綠城”產(chǎn)品要求； （2）乙方協(xié)助甲方建立完善的客戶服務(wù)體系，設(shè)立專門的客戶服務(wù)部門， 并制定客戶服務(wù)各項業(yè)務(wù)的管理制度和操作規(guī)程，對甲方客戶服務(wù)人員提供相應(yīng) 的培訓。自項目取得竣工驗收綜合備案之日起的【 6 】個月內(nèi)，本項目所

49、涉及 的客戶投訴、房屋維保等各類事項均由乙方負責，該期限屆滿后客戶投訴及房屋 維修由甲方客戶服務(wù)部門負責組織；（3）甲方保證應(yīng)按照乙方的標準和要求承擔客戶服務(wù)和“綠城”品牌維護 義務(wù)，以避免“綠城”品牌遭受損害。甲方應(yīng)設(shè)立售后服務(wù)和產(chǎn)品維保的專用資 金，按銷售收入的【 】%計提，自項目竣工交付后【 2 】年內(nèi)不得挪作他用；該項資金專項用于處理各類客戶糾紛、補償、賠償，并在各施工單位未能及時提 供質(zhì)量保修服務(wù)且質(zhì)量保修金不足時用于房屋維修和投訴客戶補償。 6、品牌使用終止： （1）如本合同因任何原因終止，則乙方有權(quán)終止“綠城”品牌使用許可并 立即生效，且無需做出任何進一步行動或通知； （2）如在

50、本項目建設(shè)過程中甲方執(zhí)意不聽取乙方意見，導致項目房產(chǎn)品不 能達到“綠城”品牌標準的基本質(zhì)量標準，或甲方未能按本合同約定使用品牌并 履行品牌維護義務(wù)的，乙方可送達一份終止通知給甲方。如果在該通知送達之日 后的十五個工作日內(nèi)甲方未能充分糾正該通知中指出的全部不足之處，或者未提 出一項乙方可接受的糾正這些不足之處的計劃，則在該十五個工作日期滿后，乙 方可自行決定終止“綠城”品牌使用許可并立即生效，且無需做出任何進一步行 動或通知。第十四條 保險和法律服務(wù)1、乙方應(yīng)要求各承包商或供應(yīng)商在項目工程施工期間或在為項目提供設(shè)備、 材料或服務(wù)期間根據(jù)法律、施工合同及/或材料設(shè)備供應(yīng)合同的規(guī)定購買相應(yīng)的 保險。

51、 2、為防范和減輕建設(shè)單位風險，甲方同意乙方以甲方名義投保必要的工程 保險。 3、當承包商或供應(yīng)商投保范圍內(nèi)的保險事故發(fā)生時，乙方應(yīng)根據(jù)保險證明 文件的要求，促使投保的承包商或供應(yīng)商采取一切可能的措施保護現(xiàn)場，并要求 其及時辦理索賠及其他手續(xù)。 4、當工程保險范圍內(nèi)的保險事故發(fā)生時，乙方應(yīng)及時采取一切可能的措施， 以甲方名義辦理索賠及其他手續(xù)。 5、甲乙雙方應(yīng)各自為其相關(guān)工作人員投保人身意外保險。履行本合同期間 所發(fā)生的人身保險事故，由甲乙雙方各自向保險公司索賠。 6、為防范和規(guī)避項目開發(fā)建設(shè)過程中的法律風險，甲乙雙方均可聘請專業(yè)的房地產(chǎn)法律顧問，并各自承擔費用，服務(wù)的形式包括但不限于電話咨詢

52、、法律培訓、參與重大合同談判、審核和監(jiān)督履行程序。第十五條 經(jīng)營成果及獎勵 1、乙方作為受托人，嚴格按照本協(xié)議的約定及相關(guān)的制度、流程，在甲方 的監(jiān)管下，本著認真負責的態(tài)度，盡心盡力做好項目經(jīng)營管理工作，在合理合法 的范圍內(nèi)爭取項目效益最大化。在此前提條件下，無論出現(xiàn)何種經(jīng)營成果，甲方 均予以認可。 2、如果最終項目經(jīng)營成果良好或優(yōu)秀，即實際經(jīng)營利潤超過約定的經(jīng)營利 潤目標的， 則甲方同意給予乙方獎勵， 具體獎勵標準及支付方式見本合同附件三。 3、如實際經(jīng)營利潤低于經(jīng)營利潤目標的，乙方同意接受一定處罰，具體見 合同附件三。 【備注：只有項目預(yù)期利潤潛力較大，且基本項目開發(fā)委托管理費比例已經(jīng) 較

53、高，并我方希望設(shè)定業(yè)績獎勵條款的代建項目，方可嘗試設(shè)上述第 2、3 款， 請?zhí)貏e注意風險規(guī)避！ 】 第十六條 合同變更、解除和終止 1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，可以協(xié)議變更本合同； 2、甲方有下列行為之一的，乙方有權(quán)解除合同： （1）未能按期足額支付本合同約定的項目人員基本管理費用、項目開發(fā)委托 管理費，未付款項總額超過 【 100 】萬元且付款延遲時間超過【60】日的； （2）由于甲方拒絕或怠于協(xié)助合同約定義務(wù)導致乙方管理工作發(fā)生困難的； （3）其他因甲方原因?qū)е潞贤男心康牟荒軐崿F(xiàn)或者難以實現(xiàn)的。 3、乙方有下列原因之一的，甲方有權(quán)解除合同： （1）乙方派駐人員存在人員不穩(wěn)定，主要管理人員經(jīng)常不在

54、現(xiàn)場，不配合甲 方監(jiān)督檢查等不能正常開展管理工作的情形，經(jīng)甲方負責人催告后，在規(guī)定期限 內(nèi)仍未改正的； （2）由于乙方的管理原因?qū)е马椖抠|(zhì)量與合同嚴重不符、建設(shè)成本增加超過 20%等情形； （3）由于乙方嚴重違反合同約定，未能履行管理職責，經(jīng)甲方書面提出意見 后拒絕整改的。4、解除合同的程序 當事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當提前【30】日以書面形式通知其他 各方，另一方應(yīng)在 20 個工作日內(nèi)給予答復，另一方未答復的，合同自動解除。 因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應(yīng)由責任方 負責賠償。 5、本合同所有內(nèi)容均履行完畢或者本合同因任何原因被解除的，則本合同 自動終止

55、。 6、項目停建或緩建 （1） 當甲方終止項目開發(fā)或乙方被通知無限期停止工作時， 則視為項目 “停 建” 。此時，甲方應(yīng)支付與乙方各階段已經(jīng)完成部分的所有委托管理費用，并按 本合同第十九條第一款約定承擔違約責任，乙方收清費用后，合同終止。 （2）當中斷開發(fā)的項目于一年內(nèi)恢復進行，無重大修改，則視為項目“緩 建” ，此時本合同仍有效。乙方需繼續(xù)依據(jù)合同條件開展所有工作。因緩建而引 致乙方的額外工作，甲方應(yīng)按實際情況給予乙方補償。第十七條 合同擔保在乙方合法成立前，本協(xié)議中乙方的義務(wù)由丙方提供擔保，乙方成立后，丙 方的擔保責任終止。第十八條 陳述和保證1、甲方陳述和保證 （1）甲方系依據(jù)中華人民共

56、和國法律合法設(shè)立的有限責任公司，擁有與本 項目開發(fā)建設(shè)相適應(yīng)的營業(yè)許可和房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)條件，并且甲方保證在合同期 間有效存續(xù) （2）甲方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽 訂和履行取得其股東會充分、有效的授權(quán)和許可。并且本合同不違背甲方的公司 章程、董事會、股東會決議，以及其他的協(xié)議、承諾，不會引發(fā)任何利益沖突； （3）甲方擁有本項目合法的土地使用權(quán)，不會有任何政府機關(guān)或其他實體或個人啟動或可能啟動任何程序、主張、訴訟，并導致本項目的正常開發(fā)建設(shè)存 在障礙； （4）本合同簽署時，甲方不存在未披露的債務(wù)、或有債務(wù)，也不存在任何 訴訟、潛在的訴訟或者任何影響其業(yè)務(wù)以及主體存在的任何政府處罰； 2、乙方陳述和保證 （1）乙方系依據(jù)中華人民共和國法律合法設(shè)立的有限責任公司，擁有與本 項目開發(fā)建設(shè)受托管理相適應(yīng)的營業(yè)許可和專業(yè)技術(shù)能力，并且乙方保證在合同 期間有效存續(xù)； （2）乙方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽 訂和履行取得其股東會充分、有效的授權(quán)和許可。并且本合同不違背乙方的公司 章程、董事會、股