13-班組經(jīng)濟(jì)核算

1、班組經(jīng)濟(jì)核算主講教師：于久洪主講教師：于久洪綱要綱要第一講第一講班組管理第二講第二講班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用第三講第三講班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職權(quán)第四講第四講班組長(zhǎng)的成本費(fèi)用管理第五講第五講班組經(jīng)濟(jì)核算的組織第六講第六講班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)第七講第七講班組經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)第八講第八講班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析第一講第一講 班組管理班組管理一一班組的概念二現(xiàn)代企業(yè)班組的特征三現(xiàn)代企業(yè)班組管理的特征四現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作一、班組的概念 按照產(chǎn)品、工藝管理的要求產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元。班組的組建原則 生產(chǎn)工藝化生產(chǎn)工藝化 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化對(duì)象專(zhuān)業(yè)化 混合混合 原則原則班組的分類(lèi) 生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組

2、輔助班組輔助班組 職能班組職能班組 服務(wù)性班組服務(wù)性班組班組的特點(diǎn) 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)小小 管理管理細(xì)細(xì) 工作工作全全 要求組長(zhǎng)要求組長(zhǎng)實(shí)實(shí)二、現(xiàn)代企業(yè)班組的特征 基本要求系統(tǒng)管理 基本內(nèi)容基礎(chǔ)管理 基本形式民主管理 三 結(jié)合行政與民主管理結(jié)合，專(zhuān)業(yè)與群眾管理結(jié)合，集中與自主管理結(jié)合。三、現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作1. 班組標(biāo)準(zhǔn)化2. 班組定額工作3. 班組原始記錄4. 班組規(guī)章制度本講重點(diǎn)提示本講重點(diǎn)提示班組的概念現(xiàn)代企業(yè)班組的特征現(xiàn)代企業(yè)班組管理的特征現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作第二講第二講 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用一一班組經(jīng)濟(jì)核算的概念二班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的地位三班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用一、班組經(jīng)濟(jì)

3、核算的概念1. 按照全面經(jīng)濟(jì)核算的要求的一項(xiàng)組織管理工作2. 以班組作為基礎(chǔ)3. 運(yùn)用算賬的方法4. 記錄、計(jì)算、分析、比較、控制班組活動(dòng)5. 計(jì)量單位：貨幣、實(shí)物、勞動(dòng)工時(shí)6. 目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潛力，提高產(chǎn)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的地位基層班組的領(lǐng)導(dǎo)者。三、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用1. 組織者，領(lǐng)導(dǎo)者2. 橋梁紐帶3. 領(lǐng)頭羊、排頭兵四、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 職業(yè)道德職業(yè)道德 組織管理組織管理 專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù) 文化知識(shí)文化知識(shí)本講重點(diǎn)提示本講重點(diǎn)提示班組經(jīng)濟(jì)核算的概念班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的地位班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用第三講第三講 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職權(quán)一

4、一班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé)二班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的管理職能三班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力四班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限一、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé)1. 勞務(wù)管理2. 生產(chǎn)管理3. 輔助上級(jí)二、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的管理職能1. 計(jì)劃計(jì)劃2. 組織組織3. 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)4. 控制控制5. 監(jiān)督監(jiān)督三、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力1. 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)2. 懲罰權(quán)懲罰權(quán)3. 法定權(quán)法定權(quán)四、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限1.管理本組生產(chǎn)2.勞動(dòng)組織調(diào)配3.完善規(guī)章制度4.叫停違章作業(yè)5.建議獎(jiǎng)懲員工6.獎(jiǎng)金分配方案7.舉薦有為員工8.維護(hù)員工權(quán)益本講重點(diǎn)提示本講重點(diǎn)提示班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé)班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的管理職能班組長(zhǎng)

5、在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限第四講 班組長(zhǎng)的成本費(fèi)用管理一一班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用二班組費(fèi)用降低的方法三班組防范浪費(fèi)的方法一、班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用1.生產(chǎn)成本2.三項(xiàng)期間費(fèi)用3.隱藏成本4.閑置成本5.劣質(zhì)損耗成本6.管理失誤成本二、班組費(fèi)用降低的方法1. 全員參與成本管理2. 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制成本3. 采取措施糾正偏差4. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率5. 運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)包括 勞動(dòng)定額 材料耗用 能源消耗 工具設(shè)備 技術(shù)質(zhì)量 考核分配三、班組防范浪費(fèi)的方法1. 減少拖延成本2. 減少管理實(shí)務(wù)成本3. 降低其他隱藏成本本講重點(diǎn)提示本講重點(diǎn)提示班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用班組費(fèi)用降低的方

6、法班組防范浪費(fèi)的方法第五講 班組經(jīng)濟(jì)核算組織一一班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù)二班組經(jīng)濟(jì)核算的作用三班組經(jīng)濟(jì)核算的組織四班組經(jīng)濟(jì)核算的方式五班組經(jīng)濟(jì)核算制度一、班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù) 導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例 最高的收入最高的收入-最低的成本最低的成本=最大的效益最大的效益二、班組經(jīng)濟(jì)核算的作用1. 指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)2. 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任3. 提高經(jīng)濟(jì)效益4. 兼顧三者利益四、班組經(jīng)濟(jì)核算的組織1. 班組經(jīng)濟(jì)核算單位的確定2. 班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)的確定3. 班組經(jīng)濟(jì)核算人員的配備五、班組經(jīng)濟(jì)核算的方式1. 業(yè)務(wù)核算2. 統(tǒng)計(jì)核算3. 會(huì)計(jì)核算六、班組經(jīng)濟(jì)核算制度1. 班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容2. 班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)

7、任制的格式3. 班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定4. 班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的檢查考核5. 班組和崗位獎(jiǎng)金的計(jì)算分配方法本講重點(diǎn)提示本講重點(diǎn)提示班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù)班組經(jīng)濟(jì)核算的作用班組經(jīng)濟(jì)核算的組織班組經(jīng)濟(jì)核算的方式班組經(jīng)濟(jì)核算制度第六講第六講 班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)一一定額管理二原始記錄三計(jì)量工作四內(nèi)部結(jié)算五考核制度六實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟一、定額管理1. 概念概念2. 作用作用3. 種類(lèi)種類(lèi)二、原始記錄1. 內(nèi)容內(nèi)容2. 要求要求3. 統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析三、計(jì)量工作1. 概念概念2. 要求要求四、內(nèi)部結(jié)算原 理五、考核制度要 求六、實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟1. 選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員2. 選擇班

8、組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容3. 選擇班組經(jīng)濟(jì)核算形式4. 完善班組經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)資料我國(guó)班組經(jīng)濟(jì)核算存在的問(wèn)題1. 班組經(jīng)濟(jì)核算與市場(chǎng)特點(diǎn)不適應(yīng)2. 班組經(jīng)濟(jì)核算與管理水平不適應(yīng)3. 班組經(jīng)濟(jì)核算與專(zhuān)業(yè)核算結(jié)合不夠4. 班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任不清5. 班組經(jīng)濟(jì)核算與獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合不佳本講重點(diǎn)提示本講重點(diǎn)提示定額管理原始記錄計(jì)量工作內(nèi)部結(jié)算考核制度實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟第七講第七講 班組經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)一一統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定二產(chǎn)品成本的核算三節(jié)約額的核算一、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定1. 產(chǎn)量指標(biāo) 用完工的半成品、成品的實(shí)物量或折合成 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量來(lái)表示的，將班組的實(shí)際產(chǎn)量或折合成的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）與計(jì)劃產(chǎn)量檢查對(duì)比，得出的產(chǎn)量計(jì)劃的完成

9、情況。 產(chǎn)量計(jì)劃完成率=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量100%2.2.質(zhì)量指標(biāo) 班組產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)根據(jù)班組所生產(chǎn)的產(chǎn)品（或半成品）性質(zhì)，分別采用不同的指標(biāo)。 產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)/ （合格產(chǎn)品數(shù)+廢品數(shù)+不合格數(shù)）100%3.3.工時(shí)利用指標(biāo) 出勤率=出勤工日或工時(shí)/制度工日或工時(shí)100% 缺勤率=缺勤工日或工時(shí)/制度工日或工時(shí)100% 制度工日或工時(shí)=日歷日數(shù)（時(shí)數(shù)）-法定節(jié)假日（時(shí)數(shù)） 出勤工日或工時(shí)數(shù)=制度工日或工時(shí)數(shù)-缺勤工日或工時(shí)數(shù)4.4.材料核素指標(biāo)u 材料消耗實(shí)物核算 全部產(chǎn)品計(jì)劃耗料總量= 全部產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量單位產(chǎn)品材料消耗定額全部產(chǎn)品耗料節(jié)約數(shù)量=實(shí)際耗料總量-計(jì)劃耗料總量計(jì)劃耗料指標(biāo)完成情

10、況=實(shí)際耗料總量/計(jì)劃耗料總量100%5.5.設(shè)備利用指標(biāo)設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)100%設(shè)備能力利用率=實(shí)際單臺(tái)時(shí)產(chǎn)量/理論單臺(tái)時(shí)產(chǎn)量100%實(shí)際單臺(tái)時(shí)產(chǎn)量=班組產(chǎn)量/開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)6.6.安全指標(biāo)二、產(chǎn)品成本的核算1. 班組產(chǎn)品成本核算的條件2. 班組產(chǎn)品成本核算的注意事項(xiàng)3. 班組產(chǎn)品成本核算步驟4. 單位成本與總成本的計(jì)算三、講約額的核算1. 產(chǎn)品產(chǎn)量增減2. 產(chǎn)品質(zhì)量升降3. 材料單耗升降4. 工時(shí)利用指標(biāo)升降本講重點(diǎn)提示本講重點(diǎn)提示統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定產(chǎn)品成本的核算講約額的核算第八講第八講 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一一班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義二班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式三班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容四班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟五班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義1. 表 現(xiàn)2. 原 則班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式1. 日常分析2. 定期分析3. 專(zhuān)題分析班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容1. 生產(chǎn)分析2. 勞動(dòng)分析3. 原材料、燃料、動(dòng)力分析4. 成本及盈虧分析班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟1.制定計(jì)劃，擬出提綱2.收集資料