淺議企業(yè)如何做好節(jié)能問(wèn)題

1、淺議企業(yè)如何做好節(jié)能問(wèn)題摘要：本文主要闡述了企業(yè)節(jié)能的意義。筆者通過(guò)當(dāng)前企 業(yè)節(jié)能存在的一些問(wèn)題。結(jié)合實(shí)際情況提出了一些加強(qiáng)企業(yè) 節(jié)能管理的對(duì)策關(guān)鍵詞：企業(yè)節(jié)能對(duì)策隨著當(dāng)前全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)學(xué)中微觀的 主體，一方面應(yīng)該堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；而另一方面， 亦要樹(shù)立“過(guò)緊張日子”的意識(shí)，共同渡過(guò)難關(guān)。隨著社會(huì) 發(fā)展與企業(yè)價(jià)值觀念的漸漸轉(zhuǎn)變，企業(yè)節(jié)能降耗被提升到一 個(gè)全新的層次，逐漸得到了越來(lái)越多的人的推崇?，F(xiàn)如今以 及可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，節(jié)能降耗將會(huì)是中國(guó)在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中 出現(xiàn)的熱點(diǎn)問(wèn)題。所以，如何合理的使用能源，提升資源綜 合的利用率，就顯得更加必要。一企業(yè)節(jié)能的意義企業(yè)節(jié)能可以降低生

2、產(chǎn)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè) 方面來(lái)看，節(jié)能降耗，就是在生產(chǎn)過(guò)程中需要怎樣做才能有 效地節(jié)煤、節(jié)電和節(jié)約油等資源，企業(yè)降低了生產(chǎn)成本就提 高了利潤(rùn)，從而用最小資源創(chuàng)造出最高價(jià)值，同時(shí)提高了企 業(yè)產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，每個(gè)企業(yè) 的資源需求量都是逐漸增大的，從經(jīng)濟(jì)效益的角度考慮，節(jié) 能降耗作為推動(dòng)力進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，如果企業(yè) 想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，推行節(jié)能降耗勢(shì)在必行。二當(dāng)前企業(yè)節(jié)能存在的問(wèn)題1. 企業(yè)對(duì)節(jié)能工作的意識(shí)不強(qiáng)，節(jié)能降耗的投入不足。“重眼前效益，輕節(jié)能降耗”的現(xiàn)象依然在部分企業(yè)不 同程度地存在。節(jié)能降耗需要通過(guò)技術(shù)改造和設(shè)備改進(jìn)來(lái)實(shí) 現(xiàn)，企業(yè)就更多地考慮二

3、者之間的效益問(wèn)題。當(dāng)技改投入大 而節(jié)能收益小時(shí)，企業(yè)對(duì)節(jié)能投入的積極性就不高，缺乏主 動(dòng)降低能耗的內(nèi)在動(dòng)力。因此，在節(jié)能降耗的投入方面，大 部分企業(yè)還沒(méi)有引起足夠重視，節(jié)能投入偏少或基本沒(méi)有。2. 節(jié)能監(jiān)管不到位目前科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)能統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、監(jiān)測(cè)體系和考核體 系尚未全面建立，節(jié)能執(zhí)法主體不完善，企業(yè)節(jié)能監(jiān)察隊(duì)伍 能力建設(shè)滯后，人員配備難以落實(shí)。法規(guī)政策的實(shí)施沒(méi)有監(jiān) 督保障。對(duì)企業(yè)是否合理有效使用能源或浪費(fèi)能源的情況無(wú) 法實(shí)施全面的跟蹤監(jiān)察，同時(shí)全面實(shí)施節(jié)能降耗困難較多。3. 科技投入不力節(jié)能減排不僅需要加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)科技投 入必不可少。目前一些企業(yè)通過(guò)節(jié)能改造降低生產(chǎn)成本、提 高

4、生產(chǎn)效益的機(jī)制尚未完全建立。實(shí)施節(jié)能技改的措施不 足。資金投入不夠，裝備水平和工藝相對(duì)落后，能源利用效 率低下。由于耗能企業(yè)普遍融資困難，實(shí)施淘汰落后產(chǎn)能， 推廣應(yīng)用節(jié)能新工藝和新產(chǎn)品的能力差，調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)、進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造和推廣應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品受到制約，在一 定程度上也影響到節(jié)能減排的推進(jìn)速度、基礎(chǔ)工作滯后，工業(yè)結(jié)構(gòu)單一。當(dāng)前很多企業(yè)的能耗和產(chǎn)排污統(tǒng)計(jì)辦法很不健全，難以 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。目前只有部分重點(diǎn)耗能、重點(diǎn)污染企 業(yè)有能耗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大部分企業(yè)沒(méi)有健全的能耗標(biāo)準(zhǔn) 和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)存的企業(yè)大部分設(shè)備陳舊、生產(chǎn)工藝落后、 能耗高、效率低，這種狀況在近期難以改變。節(jié)能型的、高 附加

5、值的高科技產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中所占份額偏低，大多數(shù)企 業(yè)能源加工轉(zhuǎn)換和使用效率明顯偏低，且能源資源浪費(fèi)嚴(yán) 重。三加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理的對(duì)策企業(yè)的節(jié)能是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)該從增強(qiáng)員工的節(jié)能意 識(shí)入手，強(qiáng)化科學(xué)管理，建立健全能耗管理體制，對(duì)現(xiàn)有工 藝和設(shè)備實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造等方面著手。1.企業(yè)要確定節(jié)能管理的目標(biāo)企業(yè)節(jié)能管理的目標(biāo)是兩個(gè)降低和兩個(gè)提高。能源是戰(zhàn) 略資源，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。節(jié)能是緩 解能源約束矛盾的現(xiàn)實(shí)選擇，是解決能源環(huán)境問(wèn)題的根本措 施，是提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的重要途徑。企業(yè)必須從戰(zhàn) 略高度充分認(rèn)識(shí)節(jié)能的重要性，樹(shù)立憂患意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感 和責(zé)任感，大力節(jié)能降耗，提高能源利用效

6、率，為實(shí)現(xiàn)到2020年全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2.企業(yè)要建立一個(gè)有效的節(jié)能管理機(jī)構(gòu)對(duì)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)的基本要求是職責(zé)明確、聯(lián)系暢通、應(yīng) 變靈活。構(gòu)建節(jié)能管理機(jī)構(gòu)時(shí)要考慮以下幾點(diǎn)：(1)要確立 節(jié)能管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，節(jié)能管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在能源問(wèn)題上要 統(tǒng)籌全局，當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的能源助理；(2)把與節(jié)能相關(guān) 的各項(xiàng)工作有效地分解到各職能部門和車間、班組；(3)以 制度和責(zé)任制的形式明確和規(guī)范各職能部門和車間、班組有 關(guān)節(jié)能工作的職責(zé)；(4)要注意充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各部門和基 層的特長(zhǎng)。3企業(yè)要強(qiáng)化科學(xué)管理，突出節(jié)能重點(diǎn)管理不但是生產(chǎn)力，也是效益。節(jié)能工作能否取得成效, 關(guān)鍵之一是靠管理。在企業(yè)管理

7、中，像鑄造廠應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行企 業(yè)節(jié)約能源升級(jí)、定級(jí)的暫行規(guī)定，把節(jié)能工作列入目標(biāo) 管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，堅(jiān)持做到三個(gè)同時(shí)(即策劃生 產(chǎn)工作時(shí)同時(shí)策劃節(jié)能工作；總結(jié)生產(chǎn)工作時(shí)同時(shí)總結(jié)節(jié)能 工作；檢查生產(chǎn)工作同時(shí)檢查節(jié)能工作)。把生產(chǎn)工作與節(jié) 能工作并駕齊驅(qū)，任務(wù)指標(biāo)與管理雙管齊下，強(qiáng)化管理，指 標(biāo)分解，嚴(yán)格考核。加大節(jié)能指標(biāo)的考核力度，建立節(jié)能專 項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，節(jié)能獎(jiǎng)分配與生任務(wù)、節(jié)能指標(biāo)的完成情況掛 鉤，實(shí)行''多節(jié)多獎(jiǎng)，少節(jié)少獎(jiǎng)，不節(jié)不獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰”的 分配原則。引入 erp (enterprise resource planning ) 企業(yè)管理模式，采用均衡生產(chǎn)管理法和透明

8、化生產(chǎn)管理法， 避免工序之間的浪費(fèi)。4. 企業(yè)應(yīng)開(kāi)展多項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目更多節(jié)能項(xiàng)目的上馬，是解決企業(yè)"降耗難”問(wèn)題的一 個(gè)方法。例如鑄造企業(yè)可以通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使用先進(jìn)的 節(jié)能生產(chǎn)設(shè)備，淘汰老、舊、耗能大的生產(chǎn)設(shè)備，從根本上 降低能源的消耗。眾所周知，隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展, 那些老、舊的設(shè)備儀器較當(dāng)今的新產(chǎn)品差之萬(wàn)里。企業(yè)應(yīng)該 認(rèn)識(shí)到這個(gè)“更新代謝”的微妙過(guò)程，不想更換先進(jìn)的生產(chǎn) 設(shè)備和實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，企業(yè)的效益就得不到良性的發(fā)展，就 可能被市場(chǎng)淘汰。以后就是想上馬新設(shè)備、新項(xiàng)目也不一定 有能力了。如果企業(yè)一旦陷入這種惡性循環(huán)，其前途令人堪 憂。所以，企業(yè)只有堅(jiān)持，打破這種思維的定式

9、，去大膽的 接受新設(shè)備、新項(xiàng)目，那么總有一天，效益會(huì)接踵而至，使 企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。5技術(shù)作支撐，高標(biāo)準(zhǔn)打造節(jié)能優(yōu)勢(shì)。要把科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步貫穿于科學(xué)發(fā)展的始終，加速 淘汰落后工藝，創(chuàng)新工藝流程，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司加 工能力的擴(kuò)容改造，進(jìn)一步提髙新建、改擴(kuò)建裝置的技術(shù)水 平，努力實(shí)現(xiàn)工藝上的創(chuàng)新和能源利用技術(shù)上的新突破。同 時(shí)，積極做好節(jié)能技改技措工作，進(jìn)一步對(duì)裝置、設(shè)備運(yùn)行 狀況進(jìn)行調(diào)查，采取有效措施，降低功率損耗。6.企業(yè)要樹(shù)立大局意識(shí)，走資源節(jié)約型道路企業(yè)各職能部門要充分發(fā)揮“引導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、幫扶” 的作用，建立節(jié)能降耗服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，選派一批責(zé)任心強(qiáng), 業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)人員到車間去。一是與車間建立對(duì)口聯(lián)系機(jī) 制，明確雙方責(zé)任，落實(shí)具體責(zé)任人；二是針對(duì)不同情況制 定與之相適應(yīng)的服務(wù)實(shí)施方案，并抓好落實(shí)；三是抓好日常 檢查，建立評(píng)價(jià)體系；四是采取相應(yīng)的監(jiān)督處罰措施，以引 起相關(guān)人員的重視；五是及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，力促全 面推進(jìn)；六是積極培養(yǎng)專業(yè)骨干，盡快適應(yīng)節(jié)能降耗工作 的需要。四結(jié)束語(yǔ)總之能源資源是人類社會(huì)生存和發(fā)展的重要物資基礎(chǔ)。 企業(yè)開(kāi)展節(jié)能降耗，是緩解企業(yè)能源約束出路所在，是實(shí)現(xiàn) 企業(yè)又快又好發(fā)展的重要保證，也是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng) 力和提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。企業(yè)一定要進(jìn)一步把節(jié)能降 耗工作