交通施工工程管理和安全控制思考

1、    交通施工工程管理和安全控制思考    徐立新摘要：提升交通施工工程管理工作水平，對其安全進(jìn)行控制，需要對交通施工工程管理工作和安全控制工作問題的產(chǎn)生進(jìn)行思考，并為其提出有效的執(zhí)行對策。關(guān)鍵詞：交通；施工工程；管理；安全我國的交通施工工作在管理與安全控制工作中還存在一些問題，對交通將產(chǎn)生較大影響，也會給施工人員造成較大威脅。所以，維護(hù)交通施工工作的安全性與質(zhì)量，對現(xiàn)代交通行業(yè)發(fā)展具有十分重要的影響。一、交通施工工程管理與安全控制工作問題在近幾年不斷發(fā)展下，交通工程發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程的安全性與管理工作成為人們普遍關(guān)注的話題。為了在整體上促進(jìn)管理水

2、平的提升，對其中的安全進(jìn)行控制，還需要對施工工作中存在的安全性進(jìn)行分析與有效解決。第一，監(jiān)督控制機(jī)制不夠完善。因為交通工程規(guī)模較大，現(xiàn)場施工人員數(shù)量較多。在監(jiān)督工作中，各個單位的權(quán)責(zé)不夠一致，構(gòu)建的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，缺乏規(guī)范的執(zhí)行力度。同時，由于監(jiān)督機(jī)制的不完善，施工人員在操作期間也不夠規(guī)范，從而引發(fā)一系列問題的產(chǎn)生。第二，缺乏安全意識。在交通工程施工工作中，安全意識對安全控制工作具有十分重要的意義，可以滲透到整個施工過程中。但是，一些施工人員和管理人員缺乏安全意識，沒有將安全管理工作作為重點，從而給交通工程的實施帶來較大隱患。第三，質(zhì)量控制工作問題的產(chǎn)生。交通工程施工工作中，各個程序都比較復(fù)

3、雜，使用的施工材料也比較復(fù)雜，無法在整體上對其控制，也無法促進(jìn)施工工作的有效執(zhí)行。期間，對施工材料的保存、維護(hù)工作都不規(guī)范，都會引發(fā)質(zhì)量問題。同時，一些施工人員在考察地理條件的時候，對其不夠認(rèn)真，對機(jī)械設(shè)備也沒有實現(xiàn)有效的檢查和維護(hù)工作，從而產(chǎn)生安全隱患。第四，安全管理工作投入資金少。資金不到位無法為交通工程施工工作的安全性提供保障，影響施工工作的順利發(fā)展。在整體上看，一些施工單位過多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的獲取，沒有實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的充分落實工作，從而導(dǎo)致產(chǎn)生安全事故，無法滿足交通工程的施工要求。第五，施工人員自身能力低。在交通工程施工工作中，大多都是農(nóng)民工，他們在工作中沒有經(jīng)驗，存在的流動性較強(qiáng)，也未

4、開展安全教育培訓(xùn)工作，從而引發(fā)安全隱患的產(chǎn)生1。二、交通施工工程管理與安全控制工作的執(zhí)行措施（一）監(jiān)督管理制度的完善性期間，要促進(jìn)施工人員領(lǐng)導(dǎo)意識與責(zé)任意識的形成，建立責(zé)任制，促進(jìn)監(jiān)督管理工作的合理進(jìn)行。同時，為了促進(jìn)監(jiān)督管理制度的完善性，還需要成立獎罰制度，針對施工工作中表現(xiàn)比較突出的人員，要給予一些獎勵，保證工作人員的工作積極性得以提升。針對一些施工不認(rèn)真的人員，可以給予適當(dāng)懲罰，在期間發(fā)揮一定的警告作用。不僅如此，還需要增加考核體系，保證監(jiān)督管理效果的有效實現(xiàn)，維護(hù)工作的有效執(zhí)行2。（二）質(zhì)量意識與安全意識的增強(qiáng)交通工程施工工作的安全性，是施工單位和管理單位共同努力的結(jié)果，所以，在施工期

5、間，相關(guān)單位要促進(jìn)施工人員安全意識和質(zhì)量意識的提升。在施工管理工作中，要將質(zhì)量管理工作作為主體，促進(jìn)安全意識的提升。期間，施工單位需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)自身安全意識的提升，保證安全意識滲透到全部工作中。比如：在交通工程施工現(xiàn)場，設(shè)置警示牌和警示標(biāo)語，保證每個人的安全意識得以提升，維護(hù)施工工作的安全性3。（三）實現(xiàn)質(zhì)量控制管理在進(jìn)行交通工程施工前期，需要執(zhí)行設(shè)計、設(shè)備、材料等工作，控制其安全性。在具體工作中，需要在設(shè)計前期對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，分析路段的管道線，維護(hù)整體的合理性。同時，還需要對施工機(jī)械、施工設(shè)備進(jìn)行合理檢修，以免在施工中產(chǎn)生一些安全隱患。在對施工原材料進(jìn)行管理期間，要對三個方面進(jìn)行

6、分析。第一，選擇資質(zhì)較高、品牌生產(chǎn)廠家。第二，當(dāng)材料進(jìn)入到現(xiàn)場后，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證都合格后才能使用。第三，對材料進(jìn)行合理儲存，以免材料產(chǎn)生混亂和腐蝕等現(xiàn)象，以保證在最大程度上為維護(hù)交通工程施工質(zhì)量。期間，還需要對關(guān)鍵點的設(shè)置進(jìn)行考慮，維護(hù)整體的安全性4。（四）增加管理投入在交通工程施工工作中，相關(guān)單位需要認(rèn)識到安全管理問題的重要性。為了給交通工程施工工作的安全性提供有效保障，相關(guān)單位需要為其投入大量資金，在施工期間對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保護(hù)，保證能夠合理使用，以免在期間產(chǎn)生安全故障，影響施工人員的安全性。（五）提高人員綜合能力在交通工程施工工作中，還需要注意到工作人員的自身能力。促進(jìn)工

7、作人員綜合能力的提升，首先，要增強(qiáng)施工人員和管理人員的學(xué)習(xí)意識，促進(jìn)其綜合能力的提升。然后，要對施工人員實施安全教育工作，促進(jìn)其安全意識的形成。最后，加強(qiáng)新型工藝和先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)工作，在施工工作中，熟練掌握施工技術(shù)，有效應(yīng)對，從而維護(hù)整體的安全性。三、總結(jié)在現(xiàn)代社會發(fā)展中，對交通施工工作進(jìn)行管理，對安全進(jìn)行控制，是交通施工工程的主要條件。所以，在對交通工程進(jìn)行施工期間，要在各個方面進(jìn)行改善，促進(jìn)管理水平的有效提升，從而為交通行業(yè)的積極發(fā)展提供有利保障。參考文獻(xiàn)：1張正亞.交通施工工程管理和安全控制探析j.城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（4）：1293-1293.2徐治，張承帥.交通施工工程管理和安全控制探析j.城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，6（7）：135-135.3吳四英.交通施工工程管理和安全控制探析j.