企業(yè)基層組織班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目可行性方案1

1、xx公司xxx班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)方案1.班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)目的2.推行班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)的重要性班組是企業(yè)安全管理的基層組織 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障 班組建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本的理念4.2.4重視班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)要求3.1班組架構(gòu)及安全職責(zé)確定3.2班組危險(xiǎn)源辨識(shí)3.3班組崗位安全操作規(guī)程制定3.4應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)3.5班組安全檢查與隱患整改3.6班組安全活動(dòng)3.7安全教育3.8合格班組驗(yàn)收班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)時(shí)間表101112131. 班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)目的公司開(kāi)展班組安全達(dá)標(biāo)工作，是在保障職工安全與健康的前提下，開(kāi)展各項(xiàng)工作。 班組要實(shí)行安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過(guò)積極采取

2、有效措施，消除各種不 安全因素，逐步實(shí)現(xiàn)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化，為提升企業(yè)的安全管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2. 推行班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)的重要性2.1班組是企業(yè)安全管理的基層組織班組是企業(yè)安全管理活動(dòng)的基層組織,任何公司安全制度的宣貫和推行”都離不 開(kāi)班組的配合和具體實(shí)施,班組在公司安全管理活動(dòng)中起著基層管理人員的角色,所 以實(shí)施班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè),是進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。實(shí)施班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè),是 降低班組安全事故的重要措施z班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是事故頻發(fā)的重要場(chǎng)所，公司安全事故 中90%都是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以說(shuō)抓好了班組安全生產(chǎn)將會(huì)大大的減少公司事故的 發(fā)生。2.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障班組是企業(yè)的一個(gè)基

3、層單位,是企業(yè)的細(xì)胞,在班組開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),提升 員工安全文化素養(yǎng)，讓細(xì)胞充滿(mǎn)活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實(shí)的重要措施企 業(yè)各項(xiàng)管理措施的實(shí)際效果最終在班組得到體現(xiàn),班組成員是企業(yè)中工作風(fēng)險(xiǎn)度較高 的人群”他們的主要工作在生產(chǎn)一線(xiàn)。班組成員的安全意識(shí)和素質(zhì)決定了企業(yè)安全管 理水平的高低。傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析表明，企業(yè)生產(chǎn)中的大量事故是可以避免的，而這 些可以避免的事故中多數(shù)是由于人為錯(cuò)誤造成的。英國(guó)安全衛(wèi)生執(zhí)行局事故預(yù)防組等 研究機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為：90%以上的事故是人為錯(cuò)誤造成的，而其中70%是可以由管理部 門(mén)采取措施來(lái)防止的。通過(guò)對(duì)班組基礎(chǔ)工作的持續(xù)查評(píng),在班組建立一套科學(xué)的激勵(lì) 機(jī)制，促進(jìn)

4、班組成員不斷提高安全意識(shí)和素質(zhì),最終能夠控制人為錯(cuò)誤造成的事故的 發(fā)生。2.3班組建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本的理念以人為本的人性化安全管理主要體現(xiàn)為兩方面，一是以人的生命安全為出發(fā) 點(diǎn)和目的，二是管理的重點(diǎn)和對(duì)象為人。充分發(fā)揮人性化管理，堅(jiān)持以人為本就 是保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力；企業(yè)的安全文化代表企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，安全文化建設(shè) 的主體就是作為員工的人，要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工安全生產(chǎn)的精神 動(dòng)力和員工安全文化素質(zhì)，就必須堅(jiān)持以人為本；人性化管理就必須了解什么是人 性。人性即人區(qū)別自身以外一切物質(zhì)并所以為人的本質(zhì)規(guī)定性，也稱(chēng)人的本性或 本質(zhì)。安全生產(chǎn)本身就是人性的基本需求，只有組織安全的生產(chǎn)，

5、才能保證生產(chǎn) 過(guò)程的順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，保持社會(huì)穩(wěn)定。因而,安全生產(chǎn)過(guò)程中的人性化 管理,是安全文化的重要組成部分,是企業(yè)管理中卓有成效的工具之一,它與安全生 產(chǎn)的社會(huì)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)都是完全一致的。2.4重視班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用安全管理，預(yù)防為主，加強(qiáng)員工安全思想教育工作是班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng) 重要工作，是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)代化隊(duì)伍的迫切需要。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)， 班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人z屬于兵頭 將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全 班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理的組織

6、人力、物力，充分的利 用各方面的信息，使班組均衡有效地逬行、產(chǎn)生t+l>2的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、 按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決 策做得在好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái) 組織開(kāi)展工作z那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織者z也是直接 的生產(chǎn)者。班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)安全達(dá)標(biāo)的一部分，是貫徹 國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)的 安全管理水平，達(dá)到企業(yè)安全達(dá)標(biāo)的保證。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單 位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企

7、業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行z所以班組 工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成效，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī),企業(yè)才能有旺盛 的活力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的立于不敗之地。3. 班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)要求為了實(shí)現(xiàn)班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)的目標(biāo)，班組應(yīng)開(kāi)展達(dá)標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，從制度、教標(biāo)準(zhǔn)化要求。并制定考核標(biāo)育、管理、現(xiàn)場(chǎng)等全方位達(dá)到科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、 準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)安全工作進(jìn)行考核。3.1班組架構(gòu)及安全職責(zé)確定3.1.1明確劃分班組長(zhǎng)及相關(guān)人員的工作職責(zé),建立有效的管理流程，有助于安全達(dá)標(biāo) 工作的開(kāi)展。3丄2班組必須建立班長(zhǎng)、安全員、員工等所有崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，且便于學(xué)習(xí)、掌 握和執(zhí)行。3.2 輕危險(xiǎn)源辨識(shí)依據(jù)班組工

8、作崗位的工序，辨識(shí)每一道工序的危險(xiǎn)源,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃”使危險(xiǎn)源在班組得到控制。321班組應(yīng)對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目、任務(wù)、可能會(huì)發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類(lèi)事故，如車(chē)輛傷 害、機(jī)械傷害、觸電、起重傷害、高處墜落、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等,都要在作業(yè)前 仔細(xì)預(yù)想，并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法中的作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析 發(fā)生事故可能造成的后果及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，分別列出對(duì)策加以落實(shí)，防范于未然。3.2.2讓班組每個(gè)成員都清楚，從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方面細(xì)化分析,認(rèn)真制定填 寫(xiě)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制一覽表。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對(duì)策、預(yù)防措施方f功夫，以此來(lái)提高自我保護(hù)能力和

9、事故處理能力,達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知大家清楚，危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制一覽表人人都能看明白， 從而保證每次危險(xiǎn)作業(yè)都能順利完成。323班組長(zhǎng)要做明白人 班組長(zhǎng)和職工之間、職工和職工之間，工作、生活、學(xué)習(xí)在 _個(gè)特定的班組集體中”同志情、工友愛(ài)、師徒誼、組成一個(gè)共同體。班長(zhǎng)要通過(guò)上 班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒"來(lái)發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體力變 化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（安全不放心人，即人的安全隱患1采取措施（排除或控制隱患）加以解決。3.3班組崗位安全操作規(guī)程制定安全操作規(guī)程是企業(yè)貫徹執(zhí)行法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)同樣具有法律效力。同時(shí)，安全操作規(guī)程是規(guī)范員工安全行為的最基本標(biāo)準(zhǔn)

10、，建立健全合理、切實(shí) 可行的崗位安全操作規(guī)程,有利于控制人為因素造成的各類(lèi)事故。3.3.1崗位安全操作規(guī)程的編制應(yīng)依據(jù)本單位工藝流程、設(shè)備（設(shè)施）性能、操作方法 及工作環(huán)境制定，一般應(yīng)以作業(yè)工序、作業(yè)崗位為基本單元，相同設(shè)備設(shè)施，且作業(yè) 方式相同可以合并。否則，應(yīng)單獨(dú)編制安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程應(yīng)符合相關(guān)的安 全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.3.2崗位安全操作規(guī)程應(yīng)包括:崗位危險(xiǎn)源、控制標(biāo)準(zhǔn)、操作中的安全方法和嚴(yán)禁事 項(xiàng)凡有重大或重要危險(xiǎn)源的崗位，應(yīng)有應(yīng)急救援預(yù)案或應(yīng)急措施。3.3.3企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在投入使用前，應(yīng)先制走安全操作規(guī)程或安全 操作注意事項(xiàng)。3.3.4崗位安全操作規(guī)程應(yīng)隨工藝或設(shè)

11、備的變更情況，及時(shí)逬行更新，且是有效版本。3.4應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)生產(chǎn)的過(guò)程是變化的、動(dòng)態(tài)的，在班組生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理中”不可避免地存在 設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)操作、協(xié)調(diào)組織、職工思想情緒等因素的影響而造成突發(fā)事故。一旦 發(fā)生重大事故,往往會(huì)造成嚴(yán)重的生命、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。當(dāng)事故或?yàn)?zāi)害不可能 完全避免的時(shí)候，建立事故應(yīng)急救援體系，組織及時(shí)、有效的應(yīng)急救援行動(dòng)已成為抵 御事故或控制事故蔓延、降低危害后果的重要手段。3.4.1確走應(yīng)急救援的目標(biāo)和體系3.4.1.1確定應(yīng)急救援的管理體系,有組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理程序和管理要點(diǎn)等內(nèi)容, 且與社會(huì)應(yīng)急救援體系能互動(dòng)。3.4.1.2配備充足的應(yīng)急資源：人力資源有正

12、式隊(duì)員和后備隊(duì)員。所有人員均應(yīng)進(jìn)行應(yīng) 急知識(shí)培訓(xùn)。物資資源充足，種類(lèi)齊全（消防器材、呼吸防護(hù)器、沖洗器、主體檢測(cè) 儀、防護(hù)服、應(yīng)急防護(hù)燈），配置和布局應(yīng)合理，消防器材均在有效期內(nèi)使用或存放。3.4.13作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)、特點(diǎn)以及應(yīng)急救援工作的實(shí)際需要,配備合適的應(yīng)急 救援器材、設(shè)備。且對(duì)應(yīng)急救援器材、設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)。3.4.2針對(duì)重點(diǎn)部位,制訂了應(yīng)急救援預(yù)案 3.4.2.1根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位確定重點(diǎn)部位（重要、重大危險(xiǎn)源），制定完善的綜合應(yīng)急 救援預(yù)案。包括方針與原則、應(yīng)急策劃、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)、預(yù)案管理 與評(píng)審改進(jìn)。3a2.2班組結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定重點(diǎn)部位

13、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案,并與綜合 應(yīng)急救援預(yù)案能互動(dòng)。3.4.3每年對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演習(xí)3.4.3.1公司制訂應(yīng)急救援預(yù)案的演練計(jì)劃，確定人員、地點(diǎn)、時(shí)間。每年應(yīng)至少進(jìn)行 次，并有演練記錄。3a3.2應(yīng)急救援預(yù)案演練完成后應(yīng)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià),并形成評(píng)價(jià)記錄。3.5班組安全檢查與隱患整改班組的工作場(chǎng)所、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)人機(jī)物環(huán)等因素有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)。班組 要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些因素管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)安全的制度、行為、 文化建設(shè)落到實(shí)處。3.5.1作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。班組作業(yè)一定要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程和作業(yè)規(guī)程要求的作業(yè)程 序正規(guī)作業(yè)。3.5.2崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。職工崗位工種操作要嚴(yán)格按照操作規(guī)程

14、執(zhí)行;各崗位操作人員 在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上，做到對(duì)規(guī)程融會(huì)貫通，運(yùn)用自如。3.5.3現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)流程和人機(jī)工程學(xué)的定置管理原則,合理排列布置班 組的各種設(shè)備、設(shè)施、工具、原材料，配齊各種安全防護(hù)設(shè)備、儀器、儀表、信號(hào)等。3.5.4工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。班組要依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，使有害氣 體、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi),從而創(chuàng)建一個(gè)舒適、文明的工作環(huán)境。3.5.5防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。為減輕化學(xué)、物理、生物、心理、生理等因素在工作環(huán)境中的 不良影響，企業(yè)要按照國(guó)家規(guī)定，為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。班組應(yīng)督促職工 堅(jiān)持正確佩戴。35.6安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。為了預(yù)防事

15、故發(fā)生，企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在班組工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立必要的禁止、警告、指令、提示等安全標(biāo)志，以引起職工對(duì)工作環(huán)境中不 安全因素的注意。班組要保證其醒目、完好。*5.7班組的生產(chǎn)工人應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行自檢，在此基礎(chǔ)上，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行日 常巡檢和每周組織一次全面檢查，并做好記錄。對(duì)查岀的事故隱患要落實(shí)措施、人員 和整改進(jìn)度。3.5.8對(duì)班組整改不了的應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)報(bào)告,在未整改前應(yīng)有可靠的安全防范措施。3.6班組安全活動(dòng)基層班組開(kāi)展安全活動(dòng)，一是強(qiáng)化員工安全意識(shí)、提高員工安全技能，二是營(yíng)造 安全氛圍,培育安全文化。361班組每月開(kāi)展兩次安全活動(dòng)，做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)，且有記錄。安全活

16、動(dòng)的主要內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工 作；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程等;分析班組內(nèi)外事故案 例,舉一反三，防止類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生；結(jié)合本班組的作業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和 危險(xiǎn)源辯識(shí)工作開(kāi)展事故隱患的預(yù)測(cè)、預(yù)控等。3.6.2提前定好的活動(dòng)時(shí)間，一般來(lái)說(shuō),是雷打不動(dòng)的。因?yàn)榇蠹叶贾腊踩ぷ魇菈?倒一切工作的重中之重，要放在一切工作的首位。所以，一旦時(shí)間確定，就要按時(shí)召 開(kāi)，真正體現(xiàn)出安全高于一切工作之上的地位。這樣才能讓每一位員工真正體驗(yàn)到安 全第一的含義，真正重視安全工作。3.6.3要監(jiān)督落實(shí) 落實(shí)是安全活動(dòng)的最終目的。如果活動(dòng)結(jié)束后,

17、就萬(wàn)事大吉，說(shuō)一 套,做一套，那活動(dòng)就失去了意義。我們必須在日常的工作中，檢查對(duì)照落實(shí)。對(duì)言 行不一，要及時(shí)提岀指正，對(duì)表現(xiàn)好的，要鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，以確保安全活動(dòng)的質(zhì)量。3.6.4安全活動(dòng)要有計(jì)劃、內(nèi)容、記錄等。ii3.7安全教育班組根據(jù)安全教育培訓(xùn)制度，經(jīng)常進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練和安全理念的滲透, 以提高職工的綜合素質(zhì)”確立正確、科學(xué)、完整的安全觀念,形成班組的安全文化， 使職工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作特走的環(huán)境。3.7.1學(xué)習(xí)基本知識(shí)。班組可利用班組安全活動(dòng)、以會(huì)代訓(xùn)等形式組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)的 安全生產(chǎn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、條例、命令和本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位工種的安全技 術(shù)知識(shí)等，使職工掌握安全生產(chǎn)的

18、基本知識(shí)。3.7.2培訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)。班組要對(duì)職工通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)進(jìn)行日常安全技術(shù) 訓(xùn)練，提高每個(gè)職工的安全技術(shù)操作水平。并要經(jīng)常組織開(kāi)展班組反突發(fā)事故模擬訓(xùn) 練,培養(yǎng)職工在緊急情況下的應(yīng)急心理和正確行為，減少事故的損失。3.7.3提高思想意識(shí)。班組要充分利用各種宣傳板報(bào)、學(xué)習(xí)園地甚至同事聚會(huì)等有效途 徑，以多種生動(dòng)、形象的宣傳方式向班組成員乃至家屬,宣傳黨和國(guó)家的有關(guān)方針政 策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,宣傳安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)知識(shí)。通過(guò)樹(shù)典 型、幫后進(jìn)，使班組每一個(gè)成員牢固樹(shù)立生命第一和居安思危、長(zhǎng)治方能久安的 觀念；樹(shù)立安全也是生產(chǎn)力，安全就是效益的價(jià)值觀；樹(shù)立遵章守紀(jì)的法

19、則觀和珍惜生命與健康的情感觀，倡導(dǎo)健康的企業(yè)安全心理，形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的企業(yè) 安全觀念。3.7.4班組有關(guān)的培訓(xùn)教育記錄、資料等，應(yīng)建立相關(guān)檔案，定期總結(jié)、分析。3.8合格班組驗(yàn)收制定班組安全建設(shè)合格班組驗(yàn)收管理辦法，每年進(jìn)行一次班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收 和考核。4.班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)時(shí)間表公司班組安全建設(shè)時(shí)間表執(zhí)行期（12個(gè)月）第一月（2014年1月）第二月（2014年2 月）第三個(gè)月（2014年3月）第四個(gè)月（2014年4 月）第五個(gè)月（2014年5月）第六個(gè)月（2014年 6月）abcdabcdabcdabcdabcd階段項(xiàng)目對(duì)象 組建班組安全達(dá)企業(yè)高標(biāo)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、 各部門(mén)1-2人工

20、作小組.推進(jìn)辦公室項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)公司班組安全建設(shè)時(shí)間表（續(xù)上）內(nèi)容年執(zhí)行期（12個(gè)月）月第一月（2014 年1 月）第二月（2014 年2 月）第三個(gè)月 （2014 年3 月）第四個(gè)月（2014 年4 月）第五個(gè)月（2014 年 5月）第六個(gè)月（2014 年6月）咨 詢(xún) 師周a bc da bc da bc da bc da bc da bc d階段階段項(xiàng)目對(duì)象按照要求f落實(shí)有關(guān)責(zé)任制.制度.規(guī)程.應(yīng)急預(yù)案等文件及臺(tái)賬記錄制度.規(guī)程.責(zé)任制的檢查.整改.落實(shí)公司班組安全建設(shè)時(shí)間表（續(xù)上） 班組安全達(dá)標(biāo)小組.咨詢(xún)師全體員工咨詢(xún)師第七個(gè)月（2014年7 月）第八個(gè)月（2014年8 月）執(zhí)行期（12個(gè)月

21、）第九個(gè)月（2014年9 月）第十個(gè)月(2014 年 10月）第十一個(gè)月(2014 年 11月）第十二個(gè)月(2014 年 12 月)編制人簽名:日期：企業(yè)負(fù)責(zé)人簽名：本資料為我司為特定企業(yè)撰寫(xiě)，所以本研究資料受時(shí)限、地理等客觀因素影響，請(qǐng)采用者視具體 情況而定，如造成不良影響，本司不承擔(dān)任何后果！可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案 及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合 算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫(xiě)的書(shū)面報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法。整個(gè)可行性研究提出綜合分析 評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)認(rèn)為，根據(jù)結(jié)論的需要，以增強(qiáng)可行性研究報(bào)告的 說(shuō)服力?？尚行匝芯繄?bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線(xiàn)、設(shè)備選型、環(huán)境影響、 資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專(zhuān)家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益 進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶(hù)提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢(xún) 意見(jiàn)。須 知本資料為我司為特定企業(yè)撰寫(xiě)，所以本研究資料受時(shí)限、地理等客觀因素影響，請(qǐng)采用者視具體 情況而定，如造成不良影響，本司不承擔(dān)任何后果!可行