建筑工程施工技術(shù)和質(zhì)量控制重要性探討

1、    建筑工程施工技術(shù)和質(zhì)量控制重要性探討    胥岳摘要：本文介紹了建筑工程施工技術(shù)管理的理論及其重要性，并提出了加強(qiáng)了建筑工程施工技術(shù)管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑 工程 技術(shù) 分析一、建筑工程施工管理基本常識(shí)建筑工程施工管理是對(duì)工程施工的科學(xué)的、系統(tǒng)的施工技術(shù)和過(guò)程的重要環(huán)節(jié)的理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。施工技術(shù)管理的主要要素包括：工程施工計(jì)劃和決策、施工現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮、施工質(zhì)量控制和進(jìn)度。同時(shí)在技術(shù)方面還有工程施工圖紙的審圖，施工組織編訂等環(huán)節(jié)。二、工程施工管理的作用和意義（1）高效的工程施工管理能給企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提升施工企業(yè)在同行中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2、。通過(guò)高效的施工過(guò)程管理和施工技術(shù)管理，能促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步和完善，能大大的提升工程施工質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)效率。同時(shí)還能降低企業(yè)成本，推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。（2）先進(jìn)的施工管理在實(shí)際工程施工管理過(guò)程中能提高施工的技術(shù)水平和推動(dòng)先進(jìn)的施工技術(shù)的創(chuàng)新。從而保證施工質(zhì)量的順利完成。（3）有效的工程施工管理，在施工中能大大降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。（4）高效的施工管理能有效的整合施工資源和施工方案的優(yōu)化，對(duì)提高工程質(zhì)量，有效的縮短工期，推動(dòng)施工技術(shù)進(jìn)步，有重要的作用。三、施工管理過(guò)程中的任務(wù)和目的實(shí)現(xiàn)建筑施工管理過(guò)程中要運(yùn)用科學(xué)的管理方法、科學(xué)的進(jìn)行施工管理組織管理方法對(duì)施工技術(shù)工作進(jìn)行管理，

3、建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。（2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。四、提升施工技術(shù)水平（1）貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度。貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是

4、科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。這些技術(shù)管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；二是編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；三是施工圖技術(shù)交底制度；四是工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；五是施工質(zhì)量管理制度；六是材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；七是隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；八是工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；九是工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；十是工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。（2）堅(jiān)持抓好技術(shù)管理工作。技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員技術(shù)工人的才干和作用。這一工作的重點(diǎn)包括：一是依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企

5、業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格施工技術(shù)的控制，技術(shù)要做到有章可循。二是建立施工技術(shù)管理的過(guò)程管理制度，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。三是注重工程施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，激發(fā)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新和施工技術(shù)的創(chuàng)新。五、在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工技術(shù)的管理工作（1）制定現(xiàn)代化的施工管理體系，制定合理的施工管理制度。施工管理工作關(guān)系到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先應(yīng)該從工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)的環(huán)節(jié)就要對(duì)工程施工的管理進(jìn)行干預(yù)，在工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)才能更有效的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理。其次在施工圖紙的審圖、技術(shù)交底、工程結(jié)算的環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的規(guī)章制度。能有效的保證工程施

6、工質(zhì)量。（2）做好工程施工的組織工作，能有效的對(duì)工程施工組織合格的技術(shù)和管理人員；施工設(shè)備的配備先進(jìn)的施工機(jī)具的儲(chǔ)備，都是施工組織管理的重點(diǎn)工作。同時(shí)，關(guān)于建筑施工的新材料、新技術(shù)的應(yīng)用；施工管理制度的建立，施工規(guī)范等都是施工組織管理工作的內(nèi)容。（3）加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程的信息管理和工程施工中的信息技術(shù)應(yīng)用。隨著現(xiàn)代的信息技術(shù)的進(jìn)步，建筑施工信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，大大的改善了施工企業(yè)的整體形象，推動(dòng)了建筑施工行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高了建筑工程施工的技術(shù)水平。由于信息化技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用，提高了建筑行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，大大降低了建筑從業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，工程的施工質(zhì)量更有保證。（4）加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中

7、的技術(shù)資料管理和工程質(zhì)量管理。施工中的技術(shù)資料的管理是工程施工質(zhì)量的數(shù)據(jù)保證，也是衡量一個(gè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員水平高的的重要參考依據(jù)。技術(shù)資料的管理和工程質(zhì)量的檢查一項(xiàng)都不能少，技術(shù)管理人員要嚴(yán)格控制工程施工技術(shù)資料，從技術(shù)資料中找出施工的不足，加以改進(jìn)。在工程質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要深入到施工一線，定期或不定期的對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，從工程的每一個(gè)工程施工工序入手，嚴(yán)格工程施工質(zhì)量。達(dá)到工程質(zhì)量和工程要求一致。才是工程施工資料管理和工程質(zhì)量控制的基本目標(biāo)。（5）注重施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，施工管理人員也要定期培訓(xùn)，積極的在工程施工中應(yīng)用新的建筑材料、新的建筑施工工藝、新的施工技術(shù)。開(kāi)發(fā)施工中的技術(shù)成果，對(duì)新的建筑施工工藝進(jìn)行高效的創(chuàng)新并加以總結(jié)，能在行業(yè)中加以推廣，推動(dòng)建筑施工行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。六、結(jié)語(yǔ)建筑工程施工是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，高效的、科學(xué)的施工管理工作能推動(dòng)建筑行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。同時(shí)，新技術(shù)、新材料、