建筑工程現(xiàn)場管理的實(shí)踐與分析

1、    建筑工程現(xiàn)場管理的實(shí)踐與分析    姚捷【摘要】建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作是施工過程中的重要步驟，管理工作的效率和質(zhì)量會對整個工程的效果起到關(guān)鍵作用，建筑工程施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管理可以確保施工人員的生命安全，關(guān)系到施工單位和個人的利益?，F(xiàn)在，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，人們對施工質(zhì)量有著更高的要求，因此，建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作變得尤為重要，對建筑工程施工現(xiàn)場的管理要做到精益求精，使施工項目的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，滿足人們的日常生活。本文通過分析建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，簡明地闡釋建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并針對所闡述的問題，對建筑工程施工現(xiàn)場的

2、管理工作提出有效的措施。【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場管理工作；措施；研究對于每一個大型的工程來說施工現(xiàn)場的管理工作都在工程施工過程中起到舉足輕重的作用，建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作任務(wù)比較繁雜，在管理過程中難度比較大，因此，做好現(xiàn)場管理工作并不是一件輕松的事。在建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，管理人員要面對不同的施工問題，要及時了解參建單位的施工情況，要及時與施工的各個部門溝通，要按照委托管理的規(guī)定、建設(shè)項目合同以及相關(guān)的制度和法規(guī)。一、現(xiàn)場管理工作的重要性分析工程施工的質(zhì)量直接制約著人們的日常生活和生產(chǎn)，施工過程中有許多比較繁雜的步驟，施工的各個環(huán)節(jié)既是相互獨(dú)立，又是相互聯(lián)系的，當(dāng)某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時

3、，就會影響整個施工的進(jìn)程。在進(jìn)行現(xiàn)場管理工作時，管理人員要做好其本職工作，要按照施工的規(guī)定和流程，運(yùn)用不同的激勵措施來協(xié)調(diào)和溝通建筑工程施工現(xiàn)場的各個部門，調(diào)整施工的節(jié)奏，調(diào)整施工人員的分配情況，促進(jìn)承包規(guī)定雙方可以負(fù)責(zé)各自要管理的事務(wù)，以最快的速度完成施工。現(xiàn)在，我國的社會經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，我國對工程的施工進(jìn)行了深入的改革，現(xiàn)場管理工作的效率和質(zhì)量是工程成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，對國家和個人都會產(chǎn)生重要的影響，工程在施工過程中如果出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)差錯，都會對整個工程帶來不利影響。二、建筑工程現(xiàn)場管理實(shí)踐中存在的問題分析（一）現(xiàn)場管理工作還沒有制定完善的制度體系現(xiàn)在，我國的建筑工程現(xiàn)場管理還沒有制定完善的法律法

4、規(guī)，在現(xiàn)場管理中不能進(jìn)行依法管理，很多已經(jīng)制定的法律條文不符合實(shí)際施工的情況，按照現(xiàn)有的法律法規(guī)進(jìn)行管理達(dá)不到良好的效果，我國關(guān)于現(xiàn)場管理的法律法規(guī)還存在一定的漏洞。（二）現(xiàn)場管理人員分配問題在工程施工的現(xiàn)場管理工作中，管理人員的工作是由施工單位的管理部門來分配的，他們的各種待遇也是由施工單位的管理部門制定的，工資的發(fā)放形式屬于自收自支型。現(xiàn)場管理人員的工作是由管理部門直接分配，在具體施工過程中，施工單位為了節(jié)約自身的成本問題，他們與管理部門協(xié)商，盡量將管理的花費(fèi)控制在最低點(diǎn)。但是，管理部門收到市場競爭的壓力，他們要得到良好的管理信譽(yù)，就必須根據(jù)國家的法律法規(guī)來收取管理的費(fèi)用。但是，因?yàn)榻ㄖ?/p>

5、程施工的現(xiàn)場管理部門所能得到的管理費(fèi)用過低，導(dǎo)致了管理部門不能實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，管理人員的數(shù)量短缺，導(dǎo)致工程施工的現(xiàn)場管理工作存在不完善的地方。更為嚴(yán)重的是，因?yàn)楣こ淌┕げ块T拖欠管理部門巨額的費(fèi)用，管理機(jī)構(gòu)不能進(jìn)行正常的管理開支，不能準(zhǔn)時分派人員進(jìn)行工程施工的現(xiàn)場管理，存在管理漏洞的管理方案在施工時存在一定的隨機(jī)性。三、搞好現(xiàn)場管理實(shí)踐的主要措施分析（一）在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場管理過程中，要確保管理人員都可以發(fā)揮自身的作用對管理人員工作的分配要充分考慮到工程項目的實(shí)際情況，對管理項目進(jìn)行全面的分析，進(jìn)行統(tǒng)籌管理?，F(xiàn)場管理部門對現(xiàn)場管理人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)，定期讓現(xiàn)場管理人

6、員學(xué)習(xí)管理工作的新知識和新理念，學(xué)習(xí)工程管理過程中如何應(yīng)對突發(fā)狀況。在現(xiàn)場管理過程中，要成立一支水平高、規(guī)范的管理小組，從人事關(guān)系上分析，管理人員要聽從管理小組的意見，管理小組的管理水平也要依靠所有的現(xiàn)場管理人員提高自身的素質(zhì)，所以，管理小組不能形同虛設(shè)，要具有高水平的服務(wù)能力。在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，要根據(jù)施工的具體情況，提高現(xiàn)場管理的執(zhí)行力，相關(guān)制度的建立為建筑工程施工現(xiàn)場管理工作提供了一定的管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理工作向著精細(xì)化的方向發(fā)展，在嚴(yán)格執(zhí)行管理部門下發(fā)的管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，要綜合考慮施工的具體情況。建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員要在建筑工程施工現(xiàn)場選擇合適的位置放置“五圖一表”，在施工較為危險的

7、地帶設(shè)置安全警示牌，在一些易發(fā)生火災(zāi)的建筑工程施工現(xiàn)場設(shè)置滅火裝置，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場管理的精細(xì)化運(yùn)作。與此同時，要完善現(xiàn)場管理工作的旁站管理，要確保施工部門的質(zhì)量檢測人員是否齊全，工程施工所需要的技術(shù)人員是否有相應(yīng)的資格證書，施工的材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場的重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵程序的制定，制定工程施工管理的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，要落實(shí)施工場地的材料、設(shè)施等定期的檢查工作?，F(xiàn)場施工的管理要靠管理人員的共同努力，在很多情況下，也會存在多項管理工作的交叉進(jìn)行，為了能夠使施工處在安全的環(huán)境下，管理人員必須根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，遵守一定的管理流程，使工程施工按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)辦法進(jìn)行，確保管理部門

8、具有很強(qiáng)的管理執(zhí)行力，所以，在施工的現(xiàn)場管理中，對于那些具有重復(fù)性的工作要制定符合標(biāo)準(zhǔn)的流程。（二）建筑工程現(xiàn)場管理工作要做好精細(xì)化的管理工作要確保建筑工程施工現(xiàn)場管理人員有高度的工作積極性，同時，也要求管理部門要對管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。在現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)該落實(shí)例會制度，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，每周都要定期在建筑工程施工現(xiàn)場開會，參建單位和施工單位也要參加管理大會，在會議中，不同單位委派代表對近期的工程施工問題進(jìn)行闡述，明確工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量問題，最后，由參建單位對會議的重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，這樣可以確保每一位管理人員對工程的進(jìn)度和問題比較了解，可以進(jìn)行全面的管理工作

9、。在現(xiàn)場管理工作中，管理人員要做到有耐心的工作，當(dāng)工程在施工過程中出現(xiàn)一定的問題時，管理人員不能因?yàn)閱栴}的復(fù)雜性就產(chǎn)生煩躁的心理，應(yīng)該保持耐心，分析施工問題產(chǎn)生的原因，然后及時向有關(guān)部門進(jìn)行匯報，以最及時的方式將施工問題遏制。結(jié) 語建筑工程現(xiàn)場管理工作具有十分重要的意義，管理工作能夠正常的實(shí)施，決定的工程施工的質(zhì)量和進(jìn)程，建筑工程施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管理可以確保施工人員的生命安全，在現(xiàn)場管理過程中，還是存在一定的問題的，現(xiàn)場管理工作還沒有制定完善的制度體系，現(xiàn)場管理人員分配存在問題，因此，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，要確保管理人員都可以發(fā)揮自身的作用，提高工程建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的工作積極性，細(xì)化現(xiàn)場管理人員的工作任務(wù)?，F(xiàn)場管理工作要做好精細(xì)化的管理工作，落實(shí)例會制度，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，每周都要定期在建筑工程施工現(xiàn)場開會，參建單位和施工單位也要參加管理大會，確保現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量。參考文獻(xiàn)