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文檔簡介

1、采購部年終述職報告4篇 20xx年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。 一、在過去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,竭力控制采購本錢,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),全年完成采購工程共計560萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,在整體的一年里,還尚未到達預(yù)期的理想效果,如采購及時率尚且能到達98,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學習,不斷學習業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭到達100%

2、為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一在倡導公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結(jié),對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。 二、我們的采購工作就是效勞于生產(chǎn),就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的采購原那么。 三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié),邊學習邊實踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供給商溝通要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題

3、尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料 四、跟現(xiàn)場,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進科學合理,竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,當不同的物品及輔料進廠前,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供給商聯(lián)系,和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。 六學會主動與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。 綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總

4、之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團結(jié),齊心協(xié)力,共同進步,向同一個目標邁進爭取更大的進步! 伴隨著新年鐘聲的臨近,今年電子元器件的采購工作已根本停止,采購部年終總結(jié)。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供給。在和采購部季經(jīng)理的配合下,認真履行職責,根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購供給等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題?,F(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下 : 一、認真工作,順利完成各項任務(wù) 20xx年,公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā),采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供給外,還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型

5、產(chǎn)品所需樣品,由于有時所需材料用的急,時間緊,器件比擬冷門,品種多,造成了采購困難,但采購部還是克服困難,保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。 在電子元器件的采購過程中,嚴格按照比價程序,把握市場價格,處處精打細算,千方百計節(jié)約資金,有效的降低了采購本錢。隨著市場形式的變化,多種元器件出現(xiàn)了供給難的局面,局部元器件價格上漲,在不利的情況下,采購部不怕難,不怕煩,不發(fā)愁,保證了生產(chǎn)研發(fā)的供給,在與供給商爭取的情況下維護了公司的利益。 二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購本錢 采購過程中不可防止的出現(xiàn)了一些問題,其中最為嚴重的是第8批

6、次(9月份)的二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603 620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805 750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)(上海廣容電子)旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)引腳有氧化現(xiàn)

7、象、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子) 超出工藝要求、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)有字符殘缺;11月第10批次薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求,問題已經(jīng)解決(在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除);薄膜電容引腳(占總數(shù)20左右)有膠因其在工藝上無法徹底解決,由進廠檢進行篩選并扣除相應(yīng)的人工費用;2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供給商問題也得到了解決;數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處分,現(xiàn)不合格率根本降至8一下;貼片電阻因當時貨源比擬緊張

8、,供給商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5精度的,調(diào)換并對供給商作了處分,以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供給商,并降低了價格,質(zhì)量也得到了保證。 電位器3296退貨2次共計12478只,主要原因是不能調(diào)零,在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量根本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供給商聯(lián)系,讓其寫整改保證書,簽署質(zhì)量保證協(xié)議,并處分款,后來又與供給商簽了供給商質(zhì)量考核細那么,其中3家供給已商停止合作,全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供給商的采購合作,新增4家供給商。現(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制。總結(jié)全年采購過程和經(jīng)驗,為了保證質(zhì)量防止出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,要在以下幾個方面作工作:

9、1、重新嚴格篩選供給商,對供給商的供貨能力,質(zhì)量保證,價格優(yōu)勢進行評估,讓供給商提供可靠的證據(jù)來證明其能力; 2、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,在法律層次上約束供給商,不讓其產(chǎn)生僥幸心里; 3、建立合理的懲罰制度,簽訂這樣的懲罰制度使供給商時刻關(guān)注質(zhì)量問題; 4、同進廠檢緊密配合,嚴把質(zhì)量檢驗關(guān),堅決防止有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上; 5、和技術(shù)部時時溝通,做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾,保證生產(chǎn); 三、加強自身修養(yǎng),保持良好的工作作風 采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此,個人不斷提高思想認識,永遠牢記自己的職責,每筆采購業(yè)務(wù)都要本著

10、對公司負責的原那么,通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金,降低本錢。但由于個人經(jīng)驗缺乏造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象,采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此,個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原那么,嚴格篩選供給商,使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件,提供最優(yōu)惠的價格,做到周到的售后效勞。在工作過程中敢于負責,積極樹立務(wù)實工作做風,做到說實話、辦實事、求實效,保持正派的工作作風。 以上是個人一年來在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績,但就我個人來說理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,今后,我一定按李總和其他管理層的要求,進一步提高認識,轉(zhuǎn)變作風

11、,盡心盡力工作,為公司作出新的奉獻。 轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié),匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的缺乏。 一、個人成長方面: 1、心態(tài)轉(zhuǎn)變 2、方案做事。有了明確的方案,目標才清晰,以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中,我每天都工作日志,記錄下我要做的事情,然后再總結(jié)一下完成狀況 3、處處留心皆學問。 4、不以事小而不為。 5、認識的提高 自入職以來,在公司和部門領(lǐng)導的悉心指導下,在部門同事的言傳身教下,我很快融入xx公司。從根本的物料庫存查詢開始,到下訂單,收貨入庫等工作都很快上手。 要說這一年積累的經(jīng)驗 【可以提建議】如何保障生產(chǎn)的正常供給,同時降低本

12、錢、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導的帶著下,我們推陳出新,不斷優(yōu)化供給商資源庫,根據(jù)技術(shù)工程師選型要求,及時反應(yīng)市場情況。身在采購部,確實感到很大的壓力,同時也是動力,有壓力才促使我不斷去學習,跟進市場的開展,這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。 二、存在缺乏: 我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些奉獻,但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全到達采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上缺乏,今后,我一定認真克服,發(fā)揚成績,向先進學習,加強與領(lǐng)導和同事溝通交流,自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,刻苦學習、勤奮工作,認

13、真查擺、分析、總結(jié)自己的各項缺乏,以最正確的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù),做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。 最后,感謝公司所有領(lǐng)導和同事,我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,是他們的協(xié)同和支持使我成功??傊?,xxxx年我會以一顆感恩的心,不斷學習,努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待我的工作,追求完美,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點開始,邁向成功! 20xx年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點,按照“穩(wěn)固成果,開拓創(chuàng)新,與時俱進,依法采購”的原那么,本著“價格更底、效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要

14、求,努力提高供給保障能力,各項工作穩(wěn)步提升。 一、工作完成情況 根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排,我們采購二室主要擔負軍區(qū)機關(guān)物資集中采購任務(wù)。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,始終把完成采購任務(wù)放在首要位置,一切工作圍繞采購工作這個中心來開展,圓滿完成年度采購方案,采購總量穩(wěn)步有升,創(chuàng)歷史最高水平。截止到10月31日,全年實際完成采購額萬元。共招標采購次,競爭性談判采購次,詢價采購次,單一采購次。共簽合同份。一是采購范圍進一步擴大,采購物資20大類,70xxxx個品目,其中辦公自動化設(shè)備采購萬元,醫(yī)療設(shè)備采購萬元,機電產(chǎn)品采購,裝備采購萬元,軍訓器材采購萬元,增幅顯著,均創(chuàng)歷史新高。二是采購規(guī)模

15、逐步擴大,采購經(jīng)濟效益明顯。全年百萬以上采購工程余個,充分表達規(guī)模效應(yīng),共節(jié)約資金萬元,節(jié)支率到達。三是靈活運用采購方式,全年合計通過公開招標方式完成采購總量的,競爭性談判采購完成采購總量的,詢價采購完成采購總量的,單一采購完成采購總量。四是在“規(guī)模、標準”的根底上倡導“誠信效勞”,打造軍隊采購的 “誠信”品牌,全面推動軍隊采購向縱深開展。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看,都得到了上級機關(guān)的充分肯定。 二、根本做法 一是注重市場調(diào)查,為保證采購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物,以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么,更好地掌握主動權(quán),不至于受供給商片面因素的影響。今年進一

16、步加大市場考察力度,一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場,摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,如怎么返點、怎么獎勵等“底牌”。對采購工程到達1xxxx元以上,我們盡量先考察,后采購,變被動接受為主動出擊,因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。如在采購兵種部臺式機,由于市場調(diào)查情況熟悉,知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌,和供給商很想占領(lǐng)部隊這個巨大市場的心理 ,因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權(quán),使每臺機器下降了多元,取得明顯成效,受到采購人的一致好評。連供給商都直搖頭說,部隊人談判太厲害,不按套路出牌。 二是樹立效勞意識,做為物資采構(gòu)機

17、構(gòu),我們認為堅持優(yōu)質(zhì)效勞是得到部隊認可的唯一途徑,不斷強化自身建設(shè),大打“效勞牌”,想采購單位所想,急采購單位所急,主動加強溝通協(xié)調(diào),推進上下聯(lián)動采購,極大提高采購效率。對所有的采購工程,按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況,對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化,確定各種采購方式的完成時限,并定期對工程完成情況進行分析,對一些大型工程,特別是技術(shù)條件比擬復雜、需公開招標又急需采購的工程,主動登門效勞,及時與采購單位聯(lián)系,了解工程的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時間等根本情況,協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準備工作。堅持從大事著眼,送好每一份合同小事做起。我們效勞對象主要是四大機關(guān)的二級部門,每一份合同的簽

18、訂,都將在部,部隊用戶、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑xxxx,如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯,這份合同將無法履約,一年來,我們送的份合同的,沒出現(xiàn)任何過失。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴。同時我們還設(shè)立物資采購投訴與效勞咨詢 ,建立投訴備忘錄處理制度。對購置標書和咨詢的供給商我們講清招標原那么、投標過程中考前須知和要求,耐心解答供給商提出的各種問題,對采購工程有變動和更改時,我們都及時通知供給商,確保供給商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作,增進了我們和供給商的相互了解,()加深了彼此感情,提高了供給商投標質(zhì)量,對已經(jīng)采購過的商品,我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期 回訪制度,對己采購物品的使用情

19、況、單位滿意程度、需求狀況等進行 回訪,并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理,更是獲得了部隊的信譽。全年采購元,沒有一起投訴的。 三是領(lǐng)導重視。是順利完成大型招標采購的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標采購任務(wù)后,站領(lǐng)導都非常重視,及時統(tǒng)一思想,成立了采購工作領(lǐng)導小組和采購辦公室,由站領(lǐng)導親自掛帥,靠前指揮,負責采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,進行發(fā)動教育,認真搞好思想發(fā)動,使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團結(jié)意識、奉獻意識,明確責任分工,階段性的主要工作和完成時限,及時幫助分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜,把部門的工作進行整合,集合成全站的工作,做到全站一盤棋,同唱一步曲,上下互動,尤其是在招待、車輛保障、預(yù)訂車票等工作上,都嚴格把關(guān)

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