項目部工作總結的

1、工程部工作總結的 工程部工作總結的范文 20xx年是xx城市工程開局之年。在公司領導的關心和支持下，工程部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團開展史上具有里程碑意義，為今后集團大開展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗。 現(xiàn)將20xx年度工作總結如下： xx城市前期工作相對詳細，比擬扎實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，屢次論證。對工程周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西工程進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內的全程籌劃。把xx城市打

2、造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范工程。在住宅開發(fā)上注重品質，打造品牌；在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到廣闊消費者青睞的主要原因。 800kva箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日工程部完成了部門組建，人員配備工作，進入工程實質運作階段。3月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。 4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質，還是景觀效果

3、展示，都彰顯了樓盤品質，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。 6月5日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四。五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現(xiàn)金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氣氛里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響。 順利開盤后，銷售部全

4、體置業(yè)參謀們在經理田妮帶著下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。 12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。大洋此岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤；12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎最宜居住宅獎項。這是長泰集團開展史

5、上獲得的第一個市級樓盤金獎。 xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，3月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保平安、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質監(jiān)站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。 xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年3月正式開工建設。 在工程部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好工程部工作的前提條件，事關公司長遠開展。2月21日工程部各部門正式組建，下設

6、6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調開工程人員的積極性和工作熱情，工程部領導經常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。 10月22日，舉辦了以責任與開展為主題的青年員工座談會。工程總經理孟渭泰發(fā)表演講職業(yè)生涯規(guī)劃與定位，使參會青年員工深受鼓舞。工程部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使工程部各項工作得以順利進行。 展望20xx年工程部重點做好以下工作： 一、明確職責，分工負責，充分調動每個人的積極性和工作熱情，全力

7、做好20xx年工程部各項工作。 二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住。 三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上。 四、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。 xx年圍繞公司工程管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作： 1、積極負責完成公司的工程立項、組織報批的具體實施工作。 xx年總公司完成9個工程的申報工作。有4個被立項，4個未被立項， 1個工程正處

8、在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門，工程申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。 生態(tài)園完成13個工程的申報工作。有10個工程被立項，3個工程正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，工程申報扶持資金158萬元，實際到位資金126。4萬元。 兩項共計：xx年完成22個工程申報，14個工程被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228。4萬元。 工程的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是工程部的重要工作內容，在xx年，工程部的工作得到了

9、各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝! 2、研究與公司工程相關的產業(yè)信息，搞好對外公關，最大限度提高工程立項的可能性。 做好工程工作最重要的就是要時時研究國家、省、市、縣各相關部門的產業(yè)政策，收集與工程相關的第一手的、最新的產業(yè)信息。(例如：相關部門領導，執(zhí)行人員的信息如：姓名、 、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報工程信息情況，保障工程執(zhí)行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及工程負責人的公關工作，抓住每一次時機，做好工程申報書，最大限度提高工程立項的可能性。 大家都清楚，只有工程被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要

10、使工程能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持工程也爭取不下來。所以工程部的工作就比擬特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經”! 同時，工程部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握工程專業(yè)知識，及時更新維護好工程信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要

11、求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度! 例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的： (1)提前向財務支取錢款，數(shù)額大的請常務副總簽字認可。 (2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。 (3)如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。 (4)用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。 (5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。 (6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。 (7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。 3、研究制定公司工程管理制度，工作程序，

12、預算和控制每個工程的費用開支。 作為公司工程部經理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司工程管理制度，使工程從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展工程管理，詳細做好每一個工程的運營預算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原那么做好每一個工程的管理，使公司的收益最大化。 4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關活動。 中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關活動無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節(jié)慶的公關工作。 xx年，在行政部的協(xié)助下，工程部提前一

13、個月做出節(jié)慶公關方案，呈報給上級領導審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠工程部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領導，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。 兩節(jié)的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為工程部的工作開始打下了最堅實的根底。在今后的工作中，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好! 5、協(xié)助完成行政部的一部份工作 xx年里，公司工程部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處

14、于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成工程工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。 1、工程管理制度有待進一步完善，工程的報批立項率及監(jiān)督、反應工作有待于提高； 2、工程的立項內容單一，今后的工作中須開掘、更新報批工程，切實促進企業(yè)的生產開展。 3、對外公關工作自己完全能夠勝任，但對內的工程可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。 總結過去，我感到我的工作還有許多缺乏。關鍵是今后還應該加倍學習，特別是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，積極改良，爭取

15、在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。 1、年度工作目標 xx年度方案申請各項扶持資金工程不少于12個。其中總公司不少于8 個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共方案申請各項扶持資金500萬元。 2、完善工程工作制度、按公司要求作出詳細的工程工作年度方案，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好工程的監(jiān)督和反應，做到工作有目標、方案、崗位工作職責和工作考核落實到位。 3、出臺完善的工程預算制度，進一步標準工程運營費用管理，對每一個工程做好預、決算，保證工程收益最大化。 4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一

16、天提高效率。加強學習，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、能力，努力學習以彌補自己文化和知識的缺乏。 尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多缺乏，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度工程部的工作做好! 各位領導、同事們! 新的一年，*迎來了新的開展機遇，任務雖繁重而艱巨，但前景光明、鼓勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創(chuàng)*輝煌的明天而努力奮斗! 時間一晃，彈指間，來xx工程部已10月有余，回首過去，感慨良多；首先

17、感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經驗的缺乏，毅然把我派往佛山工程部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在工程部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結如下： 不管是工程的順利建設還是工程部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用

18、。記得初來佛山時，由于業(yè)務能力的缺乏，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的時機，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，但凡遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方

19、法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。 “百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工標準、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求到達標準程度，對于未到達的要求返工，對于問題嚴重的應該立即 通知我，然后向建設方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的.材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原那么、檢驗合

20、格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反應現(xiàn)場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反應到建設方。 作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在工程部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時催促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞工程部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，防止不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家保護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個 習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，后經過與同事間的溝通，并以身作那么，浪費現(xiàn)象有了改觀。 在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時積極配合工程經理加大對這些員工的培養(yǎng)，催促、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度，施工標準，施工圖紙的設計要領，驗收標準等。定期的檢查施工過程中工程資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過