人力資源部主任年終工作總結(jié)

1、精品文檔 人力資源部主任年終工作總結(jié) 人力資源部主任年終工作總結(jié) 20xx 年人力資源部 主任年終工作總結(jié)： 人力資源部主任年終工作總結(jié) 20xx 年是左岸會(huì)所持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年， 左岸會(huì)所各項(xiàng)工作 正沿著“加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平”方面健康發(fā)展。我 的工作也是同左岸會(huì)所共同成長(zhǎng)的一年，總結(jié) 20xx 年的工 作之前，我回顧自己在 20xx 年的 109 天的工作內(nèi)容。工作 崗位、工作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢？很多的事物總不是簡(jiǎn)單的重 復(fù)，重復(fù)中總有新的發(fā)現(xiàn)、新的收獲、新的思索。 20xx 年是 忙碌著工作的一年， 但大多是被動(dòng)與忙亂； 20xx 年是思考著 工作的一年，更多的是主動(dòng)與從容，這應(yīng)該是

2、 20xx 年最大 的收獲?，F(xiàn)在，我將自己 20xx 年的思想和工作匯報(bào)如下： 一、思想認(rèn)識(shí)方面 左岸會(huì)所辦公室的一大功能就是服務(wù) 功能，我個(gè)人的職責(zé)是這一功能的最終執(zhí)行者，主要任務(wù)是 為會(huì)所領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理和員工做好服務(wù)工作，確保會(huì)所各 項(xiàng)工作正常開展。 所以， 20xx 年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化 服務(wù)功能、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量”。 20xx 年對(duì)工作 的思想認(rèn)識(shí)有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些 瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在質(zhì)量檢查、各項(xiàng)人 事檔案、文件的整理、員工的培訓(xùn)方面。有的事情雖小，但 其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能一份重要 檔不能及時(shí)出稿。這

3、些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我認(rèn)為精品文檔 不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒 有理由不把它做好。 二、辦事效率方面 思想上認(rèn)識(shí) 明確，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn)， 工作效率對(duì)每件工作都很重要。 但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來(lái)總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍?率對(duì)我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它 的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未 雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保會(huì)所工作不受影響或少 受影響。 三、主動(dòng)性方面 許多工作只有積極主動(dòng)， 才能從容自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事， 不要領(lǐng)導(dǎo)交辦， 更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的事， 不推不拖， 各部門和個(gè)人

4、的事情同樣不推委、 不敷衍， 能解決及時(shí)解決， 不能解決及時(shí)匯報(bào)。 1 、在每日的質(zhì)量檢查，持之以恒， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門經(jīng)理主動(dòng)溝通，提出解決的辦 法，使其做到有問題必有解決的方法。 2 、會(huì)所為員工 舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活動(dòng)工作中積極與各部門做好協(xié) 調(diào)配合，對(duì)參加聚會(huì)的人員進(jìn)行有序的組織安排。 3 、 在公司每年舉行的“秋游活動(dòng)”做好各部人員安排，整個(gè)活 動(dòng)期間未出現(xiàn)安全事故。 四、工作實(shí)績(jī)方面 1 、質(zhì) 量檢查：會(huì)所的質(zhì)量檢查工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通 過(guò)各項(xiàng)工作定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、對(duì)存在的問題與各部門 經(jīng)理積極整改，在整改過(guò)程中，使我一個(gè)從未涉世會(huì)所管理 的人在左岸會(huì)所學(xué)

5、習(xí)到企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作流程。從學(xué)習(xí)到理解精品文檔變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助，同時(shí)也從中學(xué)到會(huì)所的管理在工作 中要求的是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要求 均要熟練掌握，然后在從實(shí)際中去教會(huì)員工。特別是我自身 一開始對(duì)整個(gè)工作內(nèi)容理解不深，以至在做的過(guò)程中很多地 方無(wú)從下手，最終導(dǎo)致一些工作脫節(jié)。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理知 識(shí)，制定適應(yīng)于會(huì)所發(fā)展的新措施、新規(guī)定、新辦法，對(duì)各 項(xiàng)管理辦法進(jìn)行深入的培訓(xùn)。 2 、辦公室管理工作：對(duì) 打印機(jī)、 復(fù)印機(jī)、 傳真機(jī)、 計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。 會(huì)所建立幾年來(lái)，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題 影響正常工作，部門經(jīng)理報(bào)修后經(jīng)總經(jīng)理同意后，積極聯(lián)系 廠家或經(jīng)

6、銷商進(jìn)行維修，確保會(huì)所的工作不受影響。辦公易 耗品的保障：會(huì)所現(xiàn)有 7 臺(tái)計(jì)算機(jī)； 2 臺(tái)打印機(jī)；各種易耗 品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易 耗品的供應(yīng)。值班、休假工作按的安排，積極與庫(kù)管做好銜 接，對(duì)各部門需要申購(gòu)的物資進(jìn)行對(duì)接，并上報(bào)服務(wù)處主任 進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。做好員工宿舍的督 察工作，對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把 工作思路變被動(dòng)為主動(dòng) , 積極主動(dòng)，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的 服務(wù)體系，保證會(huì)所的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。執(zhí)行各項(xiàng)公司各 項(xiàng)規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司 規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源 部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)精品文檔事人進(jìn)行了思想教育。3 、考勤管理工作： 11 年是會(huì)所制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年 , 考勤工作是加強(qiáng)自身建 設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措。為此會(huì)所實(shí)行了上下班 指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工 作： 1、員工的日常公事外出請(qǐng)假以及