淺析企業(yè)全面預算管理

1、    淺析企業(yè)全面預算管理    魯淑珍摘要：在企業(yè)管理中，一個比較重要的工作內(nèi)容就是全面預算管理。西方國家的全面預算管理展現(xiàn)出了一定的優(yōu)勢，我國與其相比存在很大的差距。針對我國企業(yè)全面預算管理中存在的不足，就要制定出完善的解決對策。雖然我國的全面預算管理工作起步比較晚，只要制定出有效的策略，就會讓企業(yè)朝著精細化的方向前進，讓企業(yè)充滿活力，并健康良好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)全面預算管理 存在問題 對策一、企業(yè)全面預算管理概述全面預算成為了全面預算管理的前提，主要是指企業(yè)在相應(yīng)的時期之中，對各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)合格具體行動規(guī)劃的一種展現(xiàn)。在該工作運行的過程

2、中，需要看到多個工作人員的身影，涉及了比較廣的業(yè)務(wù)范圍，并展現(xiàn)出順暢的業(yè)務(wù)流程。一般來說，全面預算涵蓋了經(jīng)營預算、投融資預算、財務(wù)預算三個層面。全面預算管理就是把全面預算作為了基礎(chǔ)，這是一個綜合性的管理體系。在實際開展工作的過程中就應(yīng)該以規(guī)劃和經(jīng)營的標準為出發(fā)點，在批準之后要相應(yīng)單位進行組織和實施。由此為全面預算執(zhí)行提供準備。在預算執(zhí)行的過程中，要進行針對性的預算分析，能夠讓預算執(zhí)行和預算目標相吻合。在全面預算考評時期，要著重才能夠具體目標完成情況出發(fā)，以此促進企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。二、企業(yè)全面預算管理中存在的問題（一）全面預算管理不全面。目前，一些企業(yè)在內(nèi)部缺乏預算管理組織機構(gòu)。在開展全面

3、預算管理工作的過程中經(jīng)常是把責任直接推卸給財務(wù)部。在很多員工的心中，預算歸屬于財務(wù)部，財務(wù)部需要對其進行全面的制定和掌控。但是，財務(wù)部門在實際運行的過程中，并不能對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃等進行清晰的認知和理解。在其中，則不能準確的掌握全面預算的具體目標。同時，企業(yè)內(nèi)部涉及的其他部門參與工作的積極性不夠強烈。比如，生產(chǎn)部門和銷售等重要部門并沒有對其引起重視。有的部門直接不參與預算管理工作之中。由此，財務(wù)部門對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)具體流程和市場變化情況等不能進行熟知，財務(wù)和業(yè)務(wù)之間在融合上就出現(xiàn)了很大的裂縫。另外，在這個過程中并不能擁有充足的數(shù)據(jù)支撐，在進行預算編制的時候，和實際情況相互背離。（二）全

4、面預算管理制度不健全。我國企業(yè)實行的全面預算管理不夠成熟，起步是比較晚的。在這樣的情況下，很多企業(yè)對全面預算管理并沒有進行全方位的整合，并不能準確的認知全面預算管理的內(nèi)涵和價值。一些企業(yè)往往認為全面預算管理和全面預算編制是同一回事。在這樣發(fā)展模式下，企業(yè)全面預算管理制度出現(xiàn)了不健全的問題。企業(yè)在內(nèi)部并沒有一套完整的預算管理制度。僅僅是在每年預算的過程中，通過文件下發(fā)的形式，對預算進行通知。這就成為了編制預算的根本，但是也不能全面的保證預算管理工作順利的進行。（三）缺少完善的信息化系統(tǒng)支持。在現(xiàn)階段，企業(yè)在進行全面預算管理工作的過程中，經(jīng)常運用表格的形式，對預算進行編制和管理。通常情況下，在全面

5、預算管理沒有良好的信息化系統(tǒng)支撐的情況下，就會出現(xiàn)預算編制周期長、投入精力多、效率不高等問題。在這樣的背景下，各個部門之間并不能進行有效的信息溝通。同時，全面預算管理的流程并沒有得到有效的控制，在預算、分析和調(diào)整的過程中經(jīng)常存在不及時的問題。在沒有有效的信息系統(tǒng)情況下，企業(yè)進行單項的預算，缺乏全局意識，最終出現(xiàn)資源配置不合理的現(xiàn)象。四、企業(yè)全面預算管理改進建議（一）形成良好的全面預算管理文化。在企業(yè)內(nèi)部，要以全面預算管理文化的創(chuàng)建為支撐，在企業(yè)內(nèi)部的培訓計劃之中應(yīng)該看到全面預算管理知識培訓的影子。同時，還應(yīng)該為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的單位培訓機構(gòu)和人員，對單位內(nèi)部的相關(guān)人員進行重點培訓，能夠讓向全體員工

6、進行宣傳教育，在全面預算管理的過程中展現(xiàn)出企業(yè)文化。在這樣的情況下，工作人員在實際工作的過程中才會對全面預算管理工作進行準確定位。這不僅涉及到了財務(wù)部門，也涉及到了企業(yè)內(nèi)部的其他員工。在所有工作人員全面配合的情況下，才會真正的實現(xiàn)高效的全面預算管理。（二）健全全面預算管理制度體系。第一，要對全面預算管理的辦法進行升級，要以組織體系、管理內(nèi)容和預算目標為出發(fā)點和落腳點，對預算的編制形式和內(nèi)容進行合理的調(diào)整。同時，要讓預算考核辦法和流程得到優(yōu)化和升級。第二，對年度實行細則進行全面的制定。在這其中涵蓋了預算具體目標、預算編制要求、預算執(zhí)行和控制策略等，形成完善的預算管理制度體系，才會讓企業(yè)把預算管理

7、工作落實到位。第三，形成全面的預算表格。預算管理制度在實際建設(shè)的過程中，應(yīng)該從實處出發(fā)，進行有力的執(zhí)行。在這個過程中，讓全面預算管理擁有一個基礎(chǔ)，有規(guī)章制度作為保障。（三）創(chuàng)建信息化管理系統(tǒng)。在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)朝著良好的方向發(fā)展和進步。這些層面的發(fā)展，為預算管理信息化的產(chǎn)生提供了技術(shù)支持。在此背景下，企業(yè)內(nèi)部對全面預算管理則提出了比較高的要求。所以，就應(yīng)該運用信息化系統(tǒng)讓全面預算管理的水平得到提升。在當前，很多軟件公司已經(jīng)形成了比較完善的預算管理形式，企業(yè)從具體的公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程出發(fā)，并與技術(shù)工作人員進行溝通。從公司內(nèi)部情況出發(fā)，對預算管理模式進行多次的升級。同時，預算管理形式要以預測、計劃等層面著手，形成良好的管理模式。這樣，就可以對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行全方位的監(jiān)控，最終讓預算報表分析更加全面。結(jié)論：綜上所述，全面預算管理展現(xiàn)出了一定的系統(tǒng)性，涉及了比較寬的領(lǐng)域。企業(yè)在內(nèi)部進行全面預算管理的過程中，要從具體的管理方法層面出發(fā)，通過各種專業(yè)的形式，讓企業(yè)在內(nèi)部能夠進行全員、全業(yè)務(wù)和全流程的預算管理工作。