車輛公司2011年總結(jié)與2012年工作計(jì)劃(2011-10-24討論稿)

1、沈陽金杯車輛制造有限公司人力資源工作2011年總結(jié)與2012年計(jì)劃根據(jù)華晨集團(tuán)公司總體部署，金杯車輛公司將2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定為產(chǎn)銷各系列整車10萬輛，其中：輕型卡車和微型卡車8萬輛，專用車2萬輛。為完成2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，需要強(qiáng)有力的人力資源支持，公司對(duì)現(xiàn)有人員狀況進(jìn)行了深入分析，找出存在的問題及差距，制定出切實(shí)可行的措施，在此基礎(chǔ)上編制了金杯車輛公司2012年人力資源計(jì)劃。一、2011年主要工作回顧（一）主要工作指標(biāo)完成情況第一、高級(jí)人才引進(jìn)方面根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的高級(jí)人才引進(jìn)計(jì)劃，車輛公司2011年度應(yīng)引進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)類高級(jí)人才4人。為此，公司采取獵頭招聘、省市人才網(wǎng)信息發(fā)布、參加高

2、級(jí)人才論壇、自主到其他單位挖掘等多種形式做好引進(jìn)工作。到目前為止，已完成年度高級(jí)人才引進(jìn)計(jì)劃，其中：引進(jìn)王吉良、張利紅、鄒遠(yuǎn)新等3 名高級(jí)人才，引進(jìn)微型卡車項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。第二、勞動(dòng)用工方面2011年初，集團(tuán)公司批準(zhǔn)招聘總?cè)藬?shù)為157人。車輛公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，采取“一事一報(bào)告”的形式，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)實(shí)際招聘79人，其中：招聘職員54人，工人25人（實(shí)習(xí)生10人，勞務(wù)工15人）。2011年末，車輛公司人員總量為3242人（年初為3213人），全年共計(jì)優(yōu)化各類人員21人，企業(yè)內(nèi)部輪崗交流186人，集團(tuán)內(nèi)部輪崗交流8人，2011年人員總量凈增29人。第三、干部管理方面企業(yè)干部調(diào)整45人（其

3、中：提拔17人、解聘13人）。目前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計(jì)8人。第四、薪酬激勵(lì)方面2011年工資總額計(jì)劃為14，980萬元，全年預(yù)計(jì)實(shí)際發(fā)放工資總額為13，900萬元，實(shí)際發(fā)放占年計(jì)劃的92.8%，預(yù)計(jì)年終各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)共2490萬元（翹尾部分），年人均收入4.3萬元，年人均收入同比增長2%。第五、培訓(xùn)工作2011年公司組織高、中層管理干部培訓(xùn)20次，其中管理類19次，技術(shù)類1次。培訓(xùn)人次652人次，培訓(xùn)學(xué)時(shí)195小時(shí)，培訓(xùn)覆蓋率100%。組織開展了管理類培訓(xùn)23次,完成267學(xué)時(shí)，培訓(xùn)12065人次、投入5.4萬元費(fèi)用,培訓(xùn)覆蓋率100%。組織開展了技術(shù)類培訓(xùn)100次,完成1410學(xué)時(shí)，培訓(xùn)1991

4、人次、投入8.6萬元費(fèi)用,培訓(xùn)覆蓋率100%。全年共完成培訓(xùn)123次、1410小時(shí)、培訓(xùn)人數(shù)14056人、培訓(xùn)費(fèi)用14萬元。其中內(nèi)部培訓(xùn)93次、736小時(shí)、培訓(xùn)人數(shù)13517人、培訓(xùn)費(fèi)用5萬元；外部培訓(xùn)30次、674小時(shí)、培訓(xùn)人數(shù)539人、培訓(xùn)費(fèi)用9萬元。培訓(xùn)覆蓋率100%。（二）重點(diǎn)工作開展情況第一、高級(jí)人才引進(jìn)、使用、管理工作車輛公司始終把高級(jí)人才的引進(jìn)、使用和管理做為人力資源的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在高級(jí)人才引進(jìn)上，我們通過各媒體發(fā)布招聘信息、獵頭公司挖掘、參加高級(jí)人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等多種形式進(jìn)行高級(jí)人才的引進(jìn)工作，對(duì)引進(jìn)的高級(jí)人才高度重視，為高級(jí)人才創(chuàng)造施展才能的空間，最大限度發(fā)揮高級(jí)人才的作用。

5、2011年共完成引進(jìn)高級(jí)人才3人，引進(jìn)微型卡車項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。車輛公司國貿(mào)公司經(jīng)理助理侯惠明做為公司2010年引進(jìn)的高級(jí)人才，主要負(fù)責(zé)國際市場(chǎng)營銷與開發(fā)。侯惠明在進(jìn)出口貿(mào)易及招商引資方面具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，車輛公司與越南春堅(jiān)公司的合資合作工作由侯惠明具體負(fù)責(zé)，該合作項(xiàng)目已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和階段性成果，目前公司已與越南春堅(jiān)公司簽訂了合作備忘錄，完成了組建合資企業(yè)“越南金杯-春堅(jiān)汽車股份有限公司”可行性研究報(bào)告，起草了越南金杯-春堅(jiān)汽車股份公司章程，起草并正在磋商金杯-春堅(jiān)合資企業(yè)合同。為使外聘高級(jí)人才無后顧之憂，全身心地投入工作，車輛公司盡可能解決高級(jí)人才在工作、生活中遇到的實(shí)際困難，如解決高級(jí)

6、人才住宿、探親及提高生活質(zhì)量等問題。為能使他們迅速融入到車輛公司的大家庭中，定期組織他們參加高層論壇，讓高級(jí)人才參與企業(yè)的經(jīng)營決策等工作。第二，勞動(dòng)用工管理工作1、根據(jù)2011年車輛公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們對(duì)車輛公司勞動(dòng)用工總量進(jìn)行了測(cè)算，填報(bào)了2011年企業(yè)人員總量計(jì)劃表，上報(bào)集團(tuán)公司并獲得批準(zhǔn)。2010年末人員總量為3212人，2011年計(jì)劃招聘157人，其中：高級(jí)人才4人、技術(shù)人員41人、銷售人員5人、勞務(wù)派遣工人97人、實(shí)習(xí)生10人。2011年計(jì)劃離職83人，其中：主動(dòng)離職50人、優(yōu)化17人、退休16人。預(yù)計(jì)2011年末人員總量為3287人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為32輛/人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比2

7、010年增加1%。2、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)和人員招聘計(jì)劃，本著“控制總量、一事一報(bào)”的原則開展人員招聘工作。以工程技術(shù)人員招聘為重點(diǎn)，通過省、市人才市場(chǎng)發(fā)布招聘信息，參加省人才市場(chǎng)及東北地區(qū)主要高校舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、畢業(yè)生雙選會(huì)，共引進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝等技術(shù)人員22人；根據(jù)微型卡車市場(chǎng)營銷的需要，招聘微型卡車營銷人員30人；集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑到車輛公司2人；2011年公司共計(jì)招聘職員54人。以勞務(wù)派遣形式招聘直產(chǎn)工人15人、招聘實(shí)習(xí)生10人，充實(shí)到生產(chǎn)一線。2011年車輛公司共計(jì)招聘79人、離職50人（其中優(yōu)化21人、主動(dòng)離職13人、退休16人），2011年末人員總量為3242人，凈增29人，

8、控制在2011年人員總量3287人計(jì)劃內(nèi)。 3、為了規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，車輛公司目前采取正式員工、勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)生、對(duì)外承包等多種用工形式并存的方式組織生產(chǎn)，對(duì)于一些熟練工種、輔助性崗位、臨時(shí)性崗位等采用勞務(wù)派遣人員或中專、技校在校實(shí)習(xí)生的用工形式。 4、公司始終把人才戰(zhàn)略作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，采用對(duì)外招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式來選拔人才，對(duì)于關(guān)鍵性重點(diǎn)人才公司以津貼、獎(jiǎng)勵(lì)等方式在薪酬政策上給予一定的傾斜，并與關(guān)鍵人才和由公司出資進(jìn)行專業(yè)外培的人員簽訂服務(wù)協(xié)議，約定服務(wù)期限，想辦法留好人用好人。 5、公司現(xiàn)有的570余名勞務(wù)派遣人員是企業(yè)生產(chǎn)一線的骨干力量，為了調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣人員的工作積極性，公司

9、在薪酬政策上確定了勞派員工與正式員工同崗?fù)甑恼?，并在保證企業(yè)勞派員工與正式員工一定比例的前提下，對(duì)在企業(yè)工作滿2年以上的勞務(wù)派遣人員，按一定比例轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工。6、從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以下員工占員工總數(shù)的32.57%，3140歲員工占員工總數(shù)的13.32%，4150歲員工占員工總數(shù)的35.58%，50歲以上員工占總?cè)藬?shù)的18.53%，3140歲人員比例相對(duì)較小。7、公司注重合理用工，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，適時(shí)調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，盡可能把3140歲人員調(diào)整到關(guān)鍵性重要崗位；將50歲以上人員安排到后方輔助性、管理性崗位，重點(diǎn)安排他們培養(yǎng)年輕員工；根據(jù)崗位及人員情況，適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，對(duì)于不能勝任崗位

10、工作的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)仍不勝任的解除勞動(dòng)合同或辭退，全年共進(jìn)行內(nèi)部輪崗交流186人，優(yōu)化人員21人。第三，干部管理工作建立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)、管理為手段”的管理體系，形成“崗上有引力、上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、崗上要受控、末位要淘汰”的管理機(jī)制，不斷完善干部隊(duì)伍體制、機(jī)制。1、干部隊(duì)伍建設(shè)，以“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹睘樵瓌t，在提高干部隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫；在改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)上下功夫；在加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。（1）年度組織開展思想政治教育活動(dòng)3次； （2）制定中級(jí)職員年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)、自學(xué)書籍、撰寫學(xué)習(xí)心得等學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，有計(jì)劃、有步驟地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)

11、活動(dòng)，年度組織開展中級(jí)以上人員培訓(xùn)3次。（3）為每名中級(jí)職員購買了執(zhí)行必須到位、鐵軍執(zhí)行力等書籍，圍繞“強(qiáng)化執(zhí)行力，創(chuàng)造性地開展工作”這一主題，開展了歷時(shí)1個(gè)半月的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全體中級(jí)職員均撰寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)。（4）堅(jiān)持任前廉政談話、提醒談話和誡勉談話制度。嚴(yán)格執(zhí)行干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。 （5）組織召開中級(jí)以上職員年度黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)3次，并組織全體中級(jí)職員簽署了廉潔從業(yè)承諾書，觀看了廉潔從業(yè)教育警示宣傳片。 （6）堅(jiān)持干部提拔任前考核制度，根據(jù)實(shí)際工作需要和后備干部的具體情況，確定后備干部培養(yǎng)目標(biāo)，落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃和措施，讓后備干部在實(shí)踐中鍛練

12、成長。 2、后備干部隊(duì)伍建設(shè)，把完善后備干部建設(shè)工作作為年度干部管理工作的重點(diǎn)，開展了年度青年后備干部推薦選拔工作，在后備干部管理上立足“有用人標(biāo)準(zhǔn)、有選人秩序，有評(píng)價(jià)機(jī)制”，現(xiàn)公司青年后備干部庫共有人員48人，自建庫以來，共有23名優(yōu)秀后備干部先后走上中級(jí)職員崗位。2011年推薦選拔后備干部11人。 6月份，公司黨委對(duì)12名見習(xí)青年后備干部進(jìn)行了半年工作考核，通過考評(píng)工作的開展，有效促進(jìn)青年后備干部考核科學(xué)化。3、領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)工作，車輛公司注重領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)工作，2011年先后有3名同志被推薦到金杯公司工作。目前在金杯車輛公司內(nèi)推薦選拔集團(tuán)后備干部6人、金杯公司后備干部18人，形成了為華晨集團(tuán)

13、、金杯公司領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、選拔、輸送的良性循環(huán)機(jī)制。第四，薪酬管理工作1、車輛公司薪酬管理以“2010年華晨集團(tuán)控股有限公司工資總額管理辦法”為指導(dǎo)，加強(qiáng)薪酬管理的科學(xué)性與規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)員工薪酬收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，將員工的勞動(dòng)報(bào)酬與企業(yè)經(jīng)營成果、自身的貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合，鼓勵(lì)員工提高工作技能和能力，鼓勵(lì)員工高效率工作，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。依據(jù)“尊重歷史、總額控制、工效掛鉤、價(jià)值導(dǎo)向、突出激勵(lì)、規(guī)范管理”的原則加強(qiáng)工資管理，工資結(jié)構(gòu)以結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，分固定工資、浮動(dòng)工資兩部分；固定工資以崗位工資為主，不同崗位核發(fā)的在崗報(bào)酬隨工作崗位變化而變化；績效工資以員工績效獎(jiǎng)勵(lì)、產(chǎn)量工資為主，不同崗位核發(fā)

14、的績效工資，因職能部門月份績效考核結(jié)果和公司產(chǎn)銷量的變化而變化；重點(diǎn)崗位制定獨(dú)立薪酬政策，形成激勵(lì)機(jī)制。2、根據(jù)“華晨集團(tuán)公司質(zhì)量工資實(shí)施指導(dǎo)意見”，建立健全質(zhì)量管理長效機(jī)制，提出車輛公司2011年“質(zhì)量工資實(shí)施方案”、“質(zhì)量管理考核細(xì)則”、“管理工作考核細(xì)則”，充分發(fā)揮質(zhì)量工資的激勵(lì)和約束功能，進(jìn)一步深化分配制度改革，把員工的工資收入、獎(jiǎng)金分配與質(zhì)量直接掛鉤，通過“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”、“按質(zhì)取酬”，激發(fā)廣大員工重視質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量的積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)2011年生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，進(jìn)一步完善工資體系，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，以“向技術(shù)崗位、一線工人傾斜”及“重點(diǎn)考慮高級(jí)人才和重

15、點(diǎn)保留人才”為原則，重點(diǎn)崗位重點(diǎn)激勵(lì)。調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，設(shè)質(zhì)量工資項(xiàng)目。在工資結(jié)構(gòu)中增加質(zhì)量工資項(xiàng)目，質(zhì)量工資單獨(dú)核算、按月發(fā)放，調(diào)整技術(shù)及重點(diǎn)崗位崗級(jí)范圍及津貼標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，崗技工資標(biāo)準(zhǔn)固定,設(shè)質(zhì)量工資。產(chǎn)銷量績效工資根據(jù)實(shí)際產(chǎn)銷量與考核基數(shù)計(jì)算確定；質(zhì)量工資根據(jù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)加大質(zhì)量工資考核力度，年質(zhì)量工資總額由原來300萬元，提升到2,440萬元。其中按月發(fā)放質(zhì)量工資1100萬元；質(zhì)量項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)640萬元； 質(zhì)量貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 700萬元。3、在質(zhì)量工資的基礎(chǔ)上，為了保留人才、激勵(lì)人才，公司建立“核心人才庫”，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在現(xiàn)有薪酬標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，綜合考慮研發(fā)人員、技術(shù)崗位核心人才、

16、技術(shù)工人及工人骨干薪酬水平，與個(gè)人能力、綜合素質(zhì)、工作業(yè)績相匹配，以津貼形式提高待遇，動(dòng)態(tài)管理、可上可下、重點(diǎn)激勵(lì)、以點(diǎn)帶面。收入與崗位掛鉤，與質(zhì)量掛鉤，根據(jù)不同崗位確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4、2011年工資總額使用情況 （單位：萬元）2011年工資總額計(jì)劃2011年工資總額預(yù)計(jì)固定工資浮動(dòng)工資質(zhì)量工資完成計(jì)劃程度%小計(jì)月份質(zhì)量工資質(zhì)量項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1498014300810037602440110064070092.85、2011年人均工資對(duì)比序號(hào)分類2010年月人均工資2011年預(yù)計(jì)月人均工資同比增資額增長幅度%1中級(jí)職員9,061 9,242 18122主管3,506 3,611 105

17、33職員3,352 3,286 6624班段長3,329 3,296 -33-15直產(chǎn)工人3,113 3,051 -62-26輔助工人2,719 2,746 271第五，培訓(xùn)管理工作：1、員工企業(yè)文化培訓(xùn)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的思想指南，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。作為一個(gè)有著五十多年發(fā)展歷史的企業(yè)，我們形成了自己豐富的企業(yè)文化體系。為宣傳企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力，人力資源處2011年3月組織了一次全員參加的企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、公司經(jīng)營目標(biāo)。通過答題宣傳了企業(yè)文化，使員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)行為規(guī)

18、范等有了深一層次的了解。2、重視質(zhì)量培訓(xùn)。2011年公司以內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式分層次開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。通過質(zhì)量培訓(xùn)，使全公司對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和水平均有進(jìn)一步的提升，在工作中能夠自覺遵守工藝流程、設(shè)備操作規(guī)定、滿足質(zhì)量體系的要求。保證產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷的改進(jìn)提升。3、完成各種崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)工作是企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)，為滿足崗位能力要求，我們對(duì)崗位培訓(xùn)工作投入了大量的人力、物力、財(cái)力。在生產(chǎn)一線工作的員工必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗操作；對(duì)特殊工序和關(guān)鍵工序等重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)如培訓(xùn)、持證上崗。安全操作上崗證、產(chǎn)品檢驗(yàn)上崗證、設(shè)備維修上崗證、電工上崗證等培訓(xùn)；管理類的統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)、醫(yī)生、工程造價(jià)員等也均持

19、證上崗。這些培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，開展及時(shí)，效果顯著，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量起到了保證作用。4、高中層管理干部的培訓(xùn)。對(duì)高中層管理干部的培訓(xùn)工作是2011年培訓(xùn)工作的一個(gè)亮點(diǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括干部隊(duì)伍思想教育、黨風(fēng)廉政教育，提升思想政治水平；提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力；提高消防、安全意識(shí)及責(zé)任心；提高質(zhì)量管理水平及應(yīng)用軟件能力。培訓(xùn)形式多樣，有外派培訓(xùn)、有聘請(qǐng)知名教授來企業(yè)講課、有內(nèi)部培訓(xùn)、有網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)、有自學(xué)形式。培訓(xùn)計(jì)劃性、目的性和針對(duì)性較強(qiáng)，均取得了較好的效果。集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，起到了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升管理技能，強(qiáng)化全體中級(jí)以上職員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)的作用，在企業(yè)的未來發(fā)展過程中，為中級(jí)以上職員綜合素質(zhì)的

20、提升打下了良好的基礎(chǔ)。 二、存在的問題 1、現(xiàn)有人才的綜合素質(zhì)和能力水平與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求還有很大差距，表現(xiàn)在工人隊(duì)伍中高技能型人才極度匱乏，在管理和技術(shù)人才隊(duì)伍中，年齡大的主要靠多年的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開拓能力不足，年齡小的又缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，而處于黃金年齡的人才又存在流失問題。2、在各類型人才中，3040歲之間，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和較高業(yè)務(wù)能力的人才十分缺乏。在各專業(yè)人才隊(duì)伍中，研發(fā)隊(duì)伍的骨干人才、工藝隊(duì)伍的后備人才、國際營銷和服務(wù)人才、IT人才、高技能型工人等隊(duì)伍都非常薄弱。3、由于歷史的原因，人才的專業(yè)類型、層次結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)的布局仍有不合理之處。主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)型人才多，經(jīng)營型

21、人才少；人才總體數(shù)量較多，質(zhì)量和素質(zhì)高的人才數(shù)量少；年齡結(jié)構(gòu)“兩頭多，中間少”；高學(xué)歷人才不多，低學(xué)歷人才不少。4、公司現(xiàn)有人才管理工作中，中長期人才規(guī)劃需要提高到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)；現(xiàn)有人才管理、考核、使用機(jī)制存在“平均主義”、“論資排輩”等現(xiàn)象，體制創(chuàng)新方面仍顯不足，缺乏對(duì)人才的吸引力和凝聚力。5、公司雖然十分重視人才工作，也建立了一套針對(duì)人才隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制，但是資金投入的力不從心，極大地限制了激勵(lì)機(jī)制的充分發(fā)揮，也制約著各類人才創(chuàng)造性的充分釋放。6、由于受沈陽及周邊城市各生產(chǎn)裝備制造行業(yè)擴(kuò)建的影響，勞動(dòng)力市場(chǎng)人員需求急劇增加，造成人才流失；公司在工資待遇、工作環(huán)境及外地人員食宿等方面優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)

22、，技術(shù)人員、一線生產(chǎn)工人用人緊張、招聘困難。7、現(xiàn)有培訓(xùn)只局限于員工崗位培訓(xùn)，不能準(zhǔn)確了解把握企業(yè)長遠(yuǎn)需求，全面系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，面對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，必須建立規(guī)范的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師。三、2012年工作計(jì)劃（一）主要工作思路1、根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，科學(xué)規(guī)劃“十二五”期間需要引進(jìn)的各類人才數(shù)量，合理確定各類專業(yè)人才比例，促進(jìn)人才梯隊(duì)向?qū)哟熙r明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)提升、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的方向不斷邁進(jìn)。2、建立和完善人才引進(jìn)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，采取適當(dāng)方式學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外及華晨集團(tuán)公司內(nèi)部先進(jìn)企業(yè)的人才引進(jìn)好的思路和做法，確保引進(jìn)人員的質(zhì)量。3、建立和完善與人才引進(jìn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)相匹配的薪酬管理制度、

23、薪酬激勵(lì)政策、績效考核辦法等，為留住重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好條件。4、建立和完善員工在崗培訓(xùn)制度，目的是通過對(duì)各類專業(yè)人才所做的重點(diǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)先進(jìn)管理方式培訓(xùn)、提升綜合素質(zhì)培訓(xùn)等工作，為員工在本崗位、本專業(yè)充分發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。5、建立和完善一套有利于人才成長的實(shí)踐機(jī)制，通過對(duì)其工作崗位和未來發(fā)展空間的規(guī)劃，為之提供提升個(gè)人素質(zhì)和能力的平臺(tái)，使其能夠盡快為企業(yè)提供高水平的服務(wù)。6、嘗試建立一整套針對(duì)各類人才的職業(yè)設(shè)計(jì)管理機(jī)制，尤其是對(duì)領(lǐng)軍人才、高級(jí)人才、骨干人才的培訓(xùn)、考核、選拔、任用、晉升等不同階段各環(huán)節(jié)進(jìn)行總體規(guī)劃，使各類專業(yè)人才對(duì)自己的未來發(fā)展方向形成明確的“心理預(yù)期”。7

24、、對(duì)企業(yè)目前的績效考核管理體制進(jìn)行必要的改革，從“側(cè)重績效獎(jiǎng)金考核”轉(zhuǎn)移到“側(cè)重人才使用考核”，建立和完善人力資源管理部門與用人部門共同實(shí)現(xiàn)用人考核的管理體制。（二）主要工作指標(biāo)第一、高級(jí)人才引進(jìn)方面為全面落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司高級(jí)人才引進(jìn)工作精神，提高車輛公司整體的管理和技術(shù)水平，2012年車輛公司擬在產(chǎn)品研發(fā)工藝等技術(shù)方面引進(jìn)高級(jí)人才3名，擬于第三、四季度招聘完成。第二、勞動(dòng)用工方面1、人員總量計(jì)劃（1）人員增量測(cè)算依據(jù)A、2012年生產(chǎn)計(jì)劃綱領(lǐng)為產(chǎn)銷輕型卡車、微型卡車、專用車共計(jì)10萬輛，另外為鶴壁、鐵嶺生產(chǎn)基地提供13000臺(tái)份駕駛室總成，折合7000輛卡車，即107000

25、輛。B、由于微型卡車涂裝工藝的要求，涂裝一車間擬采用“兩班制”生產(chǎn)，應(yīng)適當(dāng)增加直產(chǎn)工人（實(shí)習(xí)生）。C、為配合企業(yè)搬遷，需要增加技術(shù)研發(fā)、規(guī)劃、產(chǎn)品工藝及海外銷售等方面的技術(shù)力量，以滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。D、為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，保持合理的勞動(dòng)用工“彈性”，促進(jìn)企業(yè)降低人工成本，根據(jù)2012年生產(chǎn)任務(wù)，除涂裝一車間增加一個(gè)班次組織生產(chǎn)外，其它車間仍采取“一班制結(jié)合加班延時(shí)”的生產(chǎn)組織方式，即全年工作300天（單休日），視具體情況每天加班延時(shí)23個(gè)小時(shí)。（2）增加人員情況車輛公司2012年計(jì)劃增加人員數(shù)量為81人（不含高級(jí)人才）， 2011年人力資源計(jì)劃關(guān)于人員總量、工資總額等方面的相關(guān)

26、測(cè)算，均以2011年末人數(shù)3242人和2012年擬增加81人為基礎(chǔ)進(jìn)行。增加人員崗位分布情況如下：A、涂裝一車間需要增加直產(chǎn)工人20人為完成微卡車的噴涂任務(wù)，涂裝一車間需按“兩班制”安排生產(chǎn)，需要以實(shí)習(xí)生形式增加直產(chǎn)工人20人。B、相關(guān)部門技術(shù)人員50人技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)需要增加20人生產(chǎn)工藝人員需要增加10人國貿(mào)公司需要增加5人儲(chǔ)備2012屆大學(xué)生15人C、金杯專用車公司需要增加11人2、招聘需求根據(jù)上述測(cè)算，車輛公司2012年需新增加人員81人（不含高級(jí)人才），考慮到2012年預(yù)計(jì)員工離職84人，除退休的7名管理崗位不予補(bǔ)充外，還需補(bǔ)充77人，實(shí)際需要招聘人員總數(shù)158人。其中：第一季度招聘20

27、人，第二季度招聘48人，第三季度招聘60人，第四季度招聘30人。上述針對(duì)職員的73人需求當(dāng)中，招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的職員需求為58人，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生職員的需求為15人。3、減員預(yù)測(cè)根據(jù)車輛公司歷年減員情況分析，預(yù)計(jì)2012年離職員工為84人，其中：主動(dòng)離職45人，優(yōu)化辭退20人，退休及其他19人。4、勞動(dòng)生產(chǎn)率預(yù)測(cè)根據(jù)車輛公司2012年生產(chǎn)計(jì)劃及人員招聘需求，預(yù)計(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率為：2012年勞動(dòng)生產(chǎn)率= 107000輛 ÷ 3270人 =32.7輛/人第三、薪酬激勵(lì)方面根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及車輛公司2012年生產(chǎn)計(jì)劃綱領(lǐng)，車輛公司擬采用“部分瓶頸崗位兩班制、單休、每天加班延時(shí)2-3

28、小時(shí)”的生產(chǎn)組織方式，在現(xiàn)有裝備技術(shù)條件下，不增人或少增人，適當(dāng)時(shí)間補(bǔ)充實(shí)習(xí)學(xué)生，擬增加81人，2012年工資總額預(yù)算為15,980萬元。 1、根據(jù)華晨集團(tuán)公司的要求，在上報(bào)車輛公司2012年規(guī)劃時(shí)，為了滿足明年公司內(nèi)勞動(dòng)用工和工資總額需求，提出了增加81人的方案，并將增人工資總額確定為150萬元。2、對(duì)制度工作日內(nèi)實(shí)際完成的產(chǎn)量，仍按產(chǎn)量考核基數(shù)計(jì)算產(chǎn)量工資，加班延時(shí)期間實(shí)際完成的產(chǎn)量，不支付產(chǎn)量工資，而采取支付加班延時(shí)費(fèi)的辦法（適當(dāng)提高加班延時(shí)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)），加班延時(shí)費(fèi)總額確定為1,200萬元。3、參考本地區(qū)2012年物價(jià)指數(shù)的漲幅和行業(yè)工資指導(dǎo)線，并考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益因素，適當(dāng)為公司員工提高

29、工資水平，總體幅度控制在5%-10%。預(yù)算漲工資額度700萬元左右。4、根據(jù)目前企業(yè)所面臨的“人才競(jìng)爭(zhēng)”形勢(shì)，為了完善“激勵(lì)機(jī)制”，留住關(guān)鍵崗位“技術(shù)人才”，充分體現(xiàn)“收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤”的原則，可在公司全體員工“普調(diào)工資”的基礎(chǔ)上，為技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)從事產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等重要崗位的工程技術(shù)人員重點(diǎn)提高工資水平，幅度可以根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況適當(dāng)加大。5、嘗試“研發(fā)項(xiàng)目承包”績效考核辦法。由設(shè)計(jì)、規(guī)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)財(cái)、人力資源等部門有關(guān)人員組成“研發(fā)項(xiàng)目承包領(lǐng)導(dǎo)小組”，主要負(fù)責(zé)年度內(nèi)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、跟蹤考核、效果評(píng)估、綜合經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)確定等項(xiàng)工作，可根據(jù)研發(fā)工作進(jìn)度安排，按季度、半

30、年、年度為參與項(xiàng)目承包的有關(guān)人員支付獎(jiǎng)金。6、對(duì)各直產(chǎn)車間繼續(xù)實(shí)行“績效工資總額承包”的方式，通過貫徹“增人不增資，減人不減資”的原則，來促進(jìn)生產(chǎn)車間對(duì)勞動(dòng)用工的合理需求。 7、工資總額測(cè)算（見附表）第四、培訓(xùn)工作1、崗位技能培訓(xùn)。2012年由于企業(yè)面臨搬遷，對(duì)新的設(shè)備、新的工藝方面存在更大的培訓(xùn)需求。計(jì)劃2012年培訓(xùn)達(dá)到15000人次、培訓(xùn)學(xué)時(shí)2000學(xué)時(shí)以上，人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)30學(xué)時(shí)左右，培訓(xùn)費(fèi)用控制在30萬元以內(nèi)。2、高中層管理干部素質(zhì)能力培訓(xùn)。企業(yè)好壞不僅依靠制度的完善，還要取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和工作作風(fēng)。繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，也是我們2012年培訓(xùn)工作努力投向的工作重

31、點(diǎn)。3、建立培訓(xùn)體系。2012年要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，有重點(diǎn)的培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人員，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。（三）主要工作措施1、高級(jí)人才引進(jìn)、使用、管理工作將高級(jí)人才引進(jìn)管理工作作為人才引進(jìn)的工作重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外高級(jí)人才市場(chǎng)，挖掘各專業(yè)、各重要崗位所需高級(jí)人才，主要目的是引進(jìn)部分高水平的領(lǐng)軍和核心人才。給予引進(jìn)高級(jí)人才以足夠施展才能的空間，真正發(fā)揮高級(jí)人才的應(yīng)有作用。 2、勞動(dòng)用工管理工作（1） 繼續(xù)貫徹落實(shí)華晨集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)人員總量管理、薪酬管理改革等方面的指示精神，加強(qiáng)與華晨集團(tuán)公司的溝通協(xié)調(diào)，為車輛公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的人力資源管理環(huán)境。（2） 在人員總量管理工作中，遵循“控制總

32、量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有保有壓，降低成本”的原則，重點(diǎn)做好以下工作： 在車輛公司（本部）計(jì)劃產(chǎn)銷量沒有大幅度提高的前提下，力爭(zhēng)通過少量增人來解決生產(chǎn)系統(tǒng)中“瓶頸”環(huán)節(jié)，使得各車間生產(chǎn)能力更加均衡和匹配。 將2012年人員總量管理的著力點(diǎn)放在“調(diào)結(jié)構(gòu)”上，一是人員增量重點(diǎn)向產(chǎn)品研發(fā)等技術(shù)人員、海外營銷傾斜及與微卡生產(chǎn)直接相關(guān)的人員；二是有計(jì)劃地將生產(chǎn)一線年齡偏大的員工逐步向輔助崗位轉(zhuǎn)移，同時(shí)補(bǔ)充部分年輕員工；三是從總體上對(duì)外雇勞務(wù)人員、輔助人員、管理人員進(jìn)行必要的壓縮，促進(jìn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。 （3）針對(duì)人員緊缺、招聘困難的情況，2012年公司要加大招聘力度，技術(shù)人員通過各媒體、網(wǎng)站長期發(fā)布招聘信息

33、，定期參加省市等人才市場(chǎng)組織的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，招聘人公司所需技術(shù)人員。對(duì)于高校畢業(yè)生要做為人才進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備，盡早走進(jìn)校園來招聘優(yōu)秀畢業(yè)生。生產(chǎn)人員的招聘要以中專、技校等學(xué)校簽訂定向就業(yè)協(xié)議，有針對(duì)的培養(yǎng)招聘所需人員。 （4）面對(duì)人員流失問題，2012年要從解決外地人員生活問題、增設(shè)特殊人才津貼、改善工作環(huán)境、適當(dāng)增加員工收入等方面入手，從源頭上控制人員流失問題。3干部管理工作2012年要進(jìn)一步強(qiáng)化干部管理，建設(shè)政治堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新、作風(fēng)過硬、精于業(yè)務(wù)、敢于管理、善于經(jīng)營、執(zhí)行力強(qiáng)的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。 （1）干部隊(duì)伍建設(shè) 建立健全黨管干部原則與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合的機(jī)制。按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)

34、的原則選拔干部，推進(jìn)干部選拔任用制度改革，健全干部管理考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全和創(chuàng)新人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，深入推進(jìn)公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)，拓展選人用人新渠道的干部管理原則。（2）干部管理體系干部選拔任用制度化，確保干部提拔、任免的組織性。在中層干部管理工作上要堅(jiān)持黨管干部的原則；堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。干部教育培訓(xùn)多維化，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。一是定期舉辦理論學(xué)習(xí)班，加強(qiáng)干部政治理論素養(yǎng)，業(yè)務(wù)知識(shí)的日常學(xué)習(xí)。二是選派干部外出學(xué)習(xí)，幫助干部汲取外部最新的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)發(fā)展理念。三是通過每月一題，解決不同類型干部在實(shí)際工作中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，著眼于引發(fā)思考，重在實(shí)用。 干部考核評(píng)價(jià)具體化，保持干部隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰。考核內(nèi)容以年度工作目標(biāo)、履行崗位職責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等為主。每年根據(jù)公司整體工作開展情況和對(duì)干部的具體要求，突出重點(diǎn)，量化考核內(nèi)容，利用全方位、多層次考核的形式，以求達(dá)到所需的考核目的。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次?？己瞬环Q職者，予以免職處理。 （3）后備干部隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)完善后備干部建設(shè)工作，培養(yǎng)和造就一支年富力強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精干、善于創(chuàng)新、勇于改革、能夠擔(dān)當(dāng)重任、有發(fā)展?jié)摿Φ那?/p>