淺析建筑施工過程中的進度控制與質(zhì)量控制

1、    淺析建筑施工過程中的進度控制與質(zhì)量控制    姜振一+趙梓涵摘 要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展。為了確保工程的質(zhì)量能夠達到一定的標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提升工程項目施工質(zhì)量管理是不容忽視的，建筑工程施工質(zhì)量管理是施工單位各種管理工作的關(guān)鍵，要分析質(zhì)量管理中的問題，并研究加強質(zhì)量管理的措施，在工程施工過程中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在保證工程質(zhì)量的前提下，推進工程進度。關(guān)鍵詞：進度控制 質(zhì)量控制 影響一、工程質(zhì)量、進度管理的內(nèi)涵工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關(guān)鍵，是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項目能否

2、在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。工程項目建設(shè)中總承包商一直在考慮如何提管理目標(biāo)包括建設(shè)工程進度控制管理、質(zhì)量控制管理及成本控制管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。進度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。建設(shè)工程是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制；進度控制的過程是在確保進度目標(biāo)的前提下，在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。進度控制有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。質(zhì)量控制

3、不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性和建設(shè)項目的投資效益，同時也關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。對建設(shè)工程質(zhì)量實施有效控制，保證達到預(yù)期目標(biāo)，是建設(shè)工程進行項目管理的重要任務(wù)之一，是工程建設(shè)項目控制三個目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成全過程的各個階段進行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、進度控制的任務(wù)及目的項目實施的各方進

4、度控制的任務(wù)都不相同。施工方進度控制的任務(wù)是主要體現(xiàn)在施工中依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度、組織勞動力等，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目特點和施工進度控制的需要，編制不同周期的施工計劃，如年度、季度、月度和周計劃等。具體為，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到以下三點工作：1、要做出工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細(xì)致的工作，進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些

5、綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。2、因進度控制是一個動態(tài)的管理過程。要對進度進行控制，必須跟蹤建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，要及時的采取有效的糾偏措施。3、進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各土建、安裝等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度銜接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，無法如期完成建設(shè)工程。三、質(zhì)量控制的任務(wù)及目的1、計劃：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過周密計劃，

6、做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組織工作；努力做到對施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、環(huán)境因素等在施工中可能發(fā)生的問題有一個預(yù)見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中。2、實施：首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術(shù)落實和物資材料的落實。其次，積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化，造成無法挽回的損失和影響。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。3、檢查：要嚴(yán)格工序間的交接檢查及自檢，對于重要的部位或?qū)I(yè)工程，工程師應(yīng)親自進行試驗或技術(shù)

7、復(fù)核，并實行實時監(jiān)控。認(rèn)真審核設(shè)計變更和圖紙修改后對工程質(zhì)量的影響，并對此向有關(guān)部門和建設(shè)單位提出建議和意見。組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析問題，及時通報工程質(zhì)量狀況，及時的做到事中控制。檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即施工質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對此進行評價和確認(rèn)。對質(zhì)量偏差給予糾正，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。4、處理：在檢查的基礎(chǔ)上，把成功的經(jīng)驗加以肯定、總結(jié)，對于出現(xiàn)偏差的工序，分析原因吸取教訓(xùn)，避免再次出現(xiàn)。綜上所述，可以看出單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成工程返工或出現(xiàn)安全隱患，同時會降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響到建設(shè)單位的投資效益。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細(xì)干又會使整體工期滯后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個好的施工組織設(shè)計，把工程進度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)規(guī)劃并落實清晰，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。結(jié)語合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計中對進度控制和質(zhì)量控制進行科學(xué)合理的計算與規(guī)劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，進度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟效益，對建設(shè)工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進度控制和質(zhì)量控制在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時間內(nèi)完成滿足業(yè)主要求的產(chǎn)品。參考文獻1李海兵.建筑工程項目的施工質(zhì)量管理研