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文檔簡介
1、 淺析建筑施工過程中的進度控制與質(zhì)量控制 姜振一+趙梓涵摘 要:隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展。為了確保工程的質(zhì)量能夠達到一定的標(biāo)準(zhǔn),從根本上提升工程項目施工質(zhì)量管理是不容忽視的,建筑工程施工質(zhì)量管理是施工單位各種管理工作的關(guān)鍵,要分析質(zhì)量管理中的問題,并研究加強質(zhì)量管理的措施,在工程施工過程中,必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在保證工程質(zhì)量的前提下,推進工程進度。關(guān)鍵詞:進度控制 質(zhì)量控制 影響一、工程質(zhì)量、進度管理的內(nèi)涵工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關(guān)鍵,是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項目能否
2、在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。工程項目建設(shè)中總承包商一直在考慮如何提管理目標(biāo)包括建設(shè)工程進度控制管理、質(zhì)量控制管理及成本控制管理,這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。進度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃,實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。建設(shè)工程是在動態(tài)條件下實施的,進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。如只重視進度計劃的編制,而不重視進度計劃必要的調(diào)整,則進度無法得到控制;進度控制的過程是在確保進度目標(biāo)的前提下,在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。進度控制有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。質(zhì)量控制
3、不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性和建設(shè)項目的投資效益,同時也關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。對建設(shè)工程質(zhì)量實施有效控制,保證達到預(yù)期目標(biāo),是建設(shè)工程進行項目管理的重要任務(wù)之一,是工程建設(shè)項目控制三個目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項目實體的階段,也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以,施工階段的質(zhì)量控制,是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、規(guī)定,以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件,對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成全過程的各個階段進行有效地控制,預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷,才能滿足使用單位對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、進度控制的任務(wù)及目的項目實施的各方進
4、度控制的任務(wù)都不相同。施工方進度控制的任務(wù)是主要體現(xiàn)在施工中依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度、組織勞動力等,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目特點和施工進度控制的需要,編制不同周期的施工計劃,如年度、季度、月度和周計劃等。具體為,進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù),應(yīng)做到以下三點工作:1、要做出工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細(xì)致的工作,進度計劃的編制,涉及建設(shè)工程投資,設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些
5、綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,才能有一個很好的進度規(guī)劃。2、因進度控制是一個動態(tài)的管理過程。要對進度進行控制,必須跟蹤建設(shè)項目進展的全過程,對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離,無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響,要及時的采取有效的糾偏措施。3、進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各土建、安裝等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度銜接,在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào),將會造成工程施工秩序混亂,無法如期完成建設(shè)工程。三、質(zhì)量控制的任務(wù)及目的1、計劃:是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié),通過周密計劃,
6、做到事前控制,在施工前認(rèn)真做好施工組織工作;努力做到對施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、環(huán)境因素等在施工中可能發(fā)生的問題有一個預(yù)見性的措施,使每一項施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中。2、實施:首先,要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術(shù)落實和物資材料的落實。其次,積極的對待施工過程中的每一道工序,對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題,做到不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化,造成無法挽回的損失和影響。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的,工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。3、檢查:要嚴(yán)格工序間的交接檢查及自檢,對于重要的部位或?qū)I(yè)工程,工程師應(yīng)親自進行試驗或技術(shù)
7、復(fù)核,并實行實時監(jiān)控。認(rèn)真審核設(shè)計變更和圖紙修改后對工程質(zhì)量的影響,并對此向有關(guān)部門和建設(shè)單位提出建議和意見。組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時分析問題,及時通報工程質(zhì)量狀況,及時的做到事中控制。檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果,即施工質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)的要求,并對此進行評價和確認(rèn)。對質(zhì)量偏差給予糾正,保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。4、處理:在檢查的基礎(chǔ)上,把成功的經(jīng)驗加以肯定、總結(jié),對于出現(xiàn)偏差的工序,分析原因吸取教訓(xùn),避免再次出現(xiàn)。綜上所述,可以看出單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題,會造成工程返工或出現(xiàn)安全隱患,同時會降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,影響到建設(shè)單位的投資效益。為了保證施工質(zhì)量,片面的精做細(xì)干又會使整體工期滯后,成本增加。只有認(rèn)真的做出一個好的施工組織設(shè)計,把工程進度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)規(guī)劃并落實清晰,才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。結(jié)語合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計中對進度控制和質(zhì)量控制進行科學(xué)合理的計算與規(guī)劃,才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以,進度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃,對施工工期,對施工質(zhì)量,對施工經(jīng)濟效益,對建設(shè)工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進度控制和質(zhì)量控制在施工中的關(guān)系是緊密的,只有認(rèn)真的完成進度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計的工作任務(wù),才可以保證在合理的時間內(nèi)完成滿足業(yè)主要求的產(chǎn)品。參考文獻1李海兵.建筑工程項目的施工質(zhì)量管理研
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