設(shè)備部培訓(xùn)管理細(xì)則

1、設(shè)備部培訓(xùn)管理細(xì)則(jxglxz05/001)1設(shè)備維護(hù)部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)2目的3適用范圍4引用標(biāo)準(zhǔn)5專用術(shù)語定義6執(zhí)行程序7培訓(xùn)方式及內(nèi)容8培訓(xùn)耍求9設(shè)備維護(hù)部新員工的培訓(xùn)10設(shè)備維護(hù)部普通員工的培訓(xùn)11設(shè)備維護(hù)部員工崗前培訓(xùn)12職責(zé)13檢查與評價附錄：個人檔案1設(shè)備維護(hù)部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)2目的2. 1為加強(qiáng)人爭管理、重視培訓(xùn)進(jìn)而提高員工的素質(zhì)，施丫適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以培養(yǎng)豐富的知識與技能, 同時養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)達(dá)成科學(xué)化，成為口強(qiáng)不息的從業(yè)人員。2.2為了全面完成設(shè)備維護(hù)部的培訓(xùn)任務(wù)，落實設(shè)備維護(hù)部的培訓(xùn)要求，健全培訓(xùn)管理工作，促進(jìn) 員工培訓(xùn)更加規(guī)范、有效，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能水平、個人綜合索質(zhì)。2.

2、3使檢修維護(hù)人員能夠完全掌握設(shè)備工藝、性能及檢修要點，成為崗位能手；更重要的是培養(yǎng)和 打造一支素質(zhì)過碳、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的和諧的檢修團(tuán)隊。3適用范圍本管理制度適用于薩拉齊電廠設(shè)備維護(hù)部生產(chǎn)運營期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理，設(shè)備維護(hù)部所屬員工 均接受本辦法所定的教冇。4引用標(biāo)準(zhǔn)（無）5專用術(shù)語定義（無）6執(zhí)行程序6.1設(shè)備維護(hù)部實行員工績效考評管理辦法，強(qiáng)調(diào)實行同崗不同酬的理念，以鼓勵和鞭策雙輪驅(qū)動 的方式，不斷提高和持續(xù)改進(jìn)員工培訓(xùn)成果。6.2設(shè)備維護(hù)部各專業(yè)要根據(jù)人員的組成結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)置、發(fā)電設(shè)備和系統(tǒng)的特點以及檢修工作女 排制定切實可行的培訓(xùn)計劃，并把此項工作貫穿于整個生產(chǎn)運營過程z中。6.3設(shè)備

3、維護(hù)部各專業(yè)檢修人員深入現(xiàn)場，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點檢定修制度，推行設(shè)備狀態(tài)檢修，分析 設(shè)備狀態(tài)優(yōu)劣，確保設(shè)備的反周期女全穩(wěn)定運行。6.4設(shè)備維護(hù)部設(shè)專（兼）職培訓(xùn)主管，各班組設(shè)立兼職培訓(xùn)人員，各班組設(shè)立的兼職培訓(xùn)人員每 刀對所有牛產(chǎn)運營期間的培訓(xùn)進(jìn)行效果評價與持續(xù)改進(jìn)，及時更新牛產(chǎn)人員的培訓(xùn)檔案（一人一檔、 包括：個人簡介、學(xué)歷、崗位、培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)成績、培訓(xùn)總結(jié)等（見附表），并按規(guī) 定時間報部門專（兼）職培訓(xùn)主管備案。6. 5所有階段性的培訓(xùn)工作要有總結(jié)與改進(jìn)計劃，每月由設(shè)備維護(hù)部培訓(xùn)主管組織右開一次培訓(xùn)工 作總結(jié)會，并將培訓(xùn)工作情況匯報設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理。6.6特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證，由各歸

4、口管理專業(yè)將計劃報部門培訓(xùn)主管，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報我 廠人力資源部。7培訓(xùn)方式及內(nèi)容7. 1企業(yè)文化及管理體系的培訓(xùn)7. 1. 1學(xué)習(xí)神東電力公司企業(yè)文化，讀懂學(xué)透企業(yè)文化的內(nèi)涵，樹立熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的粘神， 并把良好的企業(yè)文化秸神貫穿到工作和生活當(dāng)屮。7. 1.2學(xué)習(xí)掌握神東電力公司發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系，并在工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行。7. 1. 3學(xué)習(xí)神東電力公司及薩拉齊電廠的人事管理制度及牛產(chǎn)管理制度，凡事作到有章可循、有據(jù) 可杏。7.2設(shè)備維護(hù)部內(nèi)部培訓(xùn)7.2. 1薩拉齊電廠設(shè)備維護(hù)部員工定期培訓(xùn)每年2次，分為上半期（4、5月中）及下半期（10、 11月中）舉行，視其實際情況由培訓(xùn)主管

5、辦理。7.2.2各專業(yè)主管及培訓(xùn)主管經(jīng)常督導(dǎo)所屈員工，以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具 備的知識，必要時要制定所屬限期閱讀業(yè)務(wù)有關(guān)的專門巧籍。7.2.3各專業(yè)主管及培訓(xùn)主管應(yīng)經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教冇等方式實施機(jī)會教冇。7. 2.4制定定期培訓(xùn)計劃，并依其性質(zhì)、內(nèi)容分為普通班（一般員工）及高級班（班長以上干部）, 但視實際情況可合并舉辦。7. 2. 5各專業(yè)主管及培訓(xùn)主管依照實施培訓(xùn)的成果列平時成績考核記錄，以作為年終考績的資料。7. 2. 6安規(guī)及專業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)7. 2. 6.1各專業(yè)主管認(rèn)真組織木專業(yè)檢修人員學(xué)習(xí)拿握安規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想， 使全員的

6、安全意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變提升為“我要安全”。7. 2. 6. 2進(jìn)行部門、班組兩級安全教育。7. 2. 6. 3各專業(yè)主管及培訓(xùn)主管認(rèn)真組織本專業(yè)檢修人員學(xué)習(xí)防止電力生產(chǎn)重人事故二十五項的 亜點要求，防患于未然，達(dá)到低風(fēng)險、零事故。7. 2. 6. 4各專業(yè)主管認(rèn)真組織本專業(yè)檢修人員學(xué)習(xí)兩措及實適反事故演習(xí)。7.3外出培訓(xùn)7. 3.1設(shè)備廠家培訓(xùn)各專業(yè)主管結(jié)合本專業(yè)的實際情況，女排去設(shè)備制造廠家培訓(xùn)，熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、原理， 掌握設(shè)備的安裝檢修維護(hù)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障有預(yù)想以及控制措施，確保設(shè) 備的長周期運轉(zhuǎn)，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)。7.3.2相關(guān)電廠培訓(xùn)各專業(yè)

7、主管結(jié)合本專業(yè)的實際情況，安排本專業(yè)人員到相關(guān)電廠跡行培訓(xùn)，堅持以崗位培訓(xùn)為 主,重在聯(lián)系生產(chǎn)實際，苦練基本功。掌握設(shè)備的點檢方法、設(shè)備的檢修策略、班組建設(shè)管理等內(nèi) 容，為生產(chǎn)實踐提供有力的技術(shù)支持和保障。7. 3.3其他培訓(xùn)參加神東電力公司、薩拉齊電廠、設(shè)備維護(hù)部舉辦的各種技術(shù)交流、技術(shù)研討，提升專業(yè)技術(shù) 水平。8培訓(xùn)要求8.1培訓(xùn)前的計劃、目標(biāo)、效果各專業(yè)主管及培訓(xùn)主管對上述培訓(xùn)內(nèi)容要制定切實可行的培訓(xùn)計劃，提出培訓(xùn)kl標(biāo)，培訓(xùn)效果 要明顯。8.2培訓(xùn)后的總結(jié)及內(nèi)部技術(shù)交流各專業(yè)主管對各專業(yè)的培訓(xùn)情況應(yīng)進(jìn)行及時總結(jié)，特別是外出設(shè)備廠家培訓(xùn)、技術(shù)交流、技術(shù) 研討、在部門內(nèi)部或?qū)I(yè)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)

8、交流，使全員或本專業(yè)人員了解、掌握。9設(shè)備維護(hù)部新員工的培訓(xùn)9.1凡新進(jìn)人員在接受教育培訓(xùn)時，除人事管理規(guī)定及員工教育實施辦法另有規(guī)定外，悉依本制度 實施。9.2本制度所謂新進(jìn)人員系指臨時員工，試用人員、臨時雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受培訓(xùn)的員工。 9.3培訓(xùn)的宗旨與目的如下：使新進(jìn)人員深切體會到設(shè)備維護(hù)部的責(zé)任，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，不斷充實自己，努力向上, 借以奠定我廠發(fā)展基礎(chǔ)。9. 4本培訓(xùn)的實施斟酌新進(jìn)人員毎批報到人數(shù)z多少另行排訂培訓(xùn)時間，經(jīng)核準(zhǔn)后即町依照本制度 實施。9.5新進(jìn)人員按其崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。9.6進(jìn)行部門、班組兩級女全教育，加強(qiáng)新進(jìn)人員安全意識。9. 7凡經(jīng)指定接受培訓(xùn)的人

9、員，除特殊情況事先經(jīng)設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理批準(zhǔn)請假或免訓(xùn)外一律不得故意 規(guī)避或不到，否則將從嚴(yán)論處。9.8培訓(xùn)講習(xí)人員以培訓(xùn)主管和各專業(yè)主管為主，各班長協(xié)助。9.9培訓(xùn)課程的內(nèi)容除以部門組織、各種管理章則、各班組事務(wù)等一般棊本實務(wù)教育外，粘神教育 同時配合實施。9.10培訓(xùn)課程的編排及時間，得依實際需要另行制訂10設(shè)備維護(hù)部普通員工的培訓(xùn)10.1培訓(xùn)目的：10.1.1提高在職人員的工作效率。10. 1. 2通過培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn)。10.1. 3為在職人員未來發(fā)展或變動工作作準(zhǔn)備。10.1. 4通過培訓(xùn)使員工有資格晉升。10. 1. 5防止意外，加強(qiáng)員工的安全工作意識。10. 1.6改善在職人員的工作

10、態(tài)度，尤其改變浪費的習(xí)慣。10. 1.7改善材料處理加工方法，以打破生產(chǎn)技術(shù)上的局限性。10.1.8培養(yǎng)在職人員的指導(dǎo)能力，以便在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模時指導(dǎo)新進(jìn)員工。10.2培訓(xùn)內(nèi)容確定培訓(xùn)目標(biāo)后，須確定培訓(xùn)內(nèi)容，普通員工培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容：10.2.1部門級、班組兩級女全教育。10.2.2技術(shù)或工作方法的指導(dǎo)。10.2.3關(guān)于安全操作方而的指導(dǎo)。10. 2. 4通過一項技術(shù)或一種方法使在職人員減少材料浪費。10.2.5教導(dǎo)材料處理方法。10.2.6學(xué)習(xí)機(jī)器設(shè)備操作方法。10.2.7學(xué)習(xí)員工工作標(biāo)準(zhǔn)。10.2.8改變工作態(tài)度。10.3培訓(xùn)形式10.3.1教育培訓(xùn)相結(jié)合。10. 3. 2專業(yè)主管和廠家

11、人員培訓(xùn)相結(jié)合；10.3.3操作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合。10. 3. 4專門的教育培訓(xùn)的教學(xué)可采用授課和示范兩種相結(jié)合的方法。10.4培訓(xùn)設(shè)備10.4.1使用培訓(xùn)設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及形式選用。10.4.2培訓(xùn)地點的確定應(yīng)與培訓(xùn)設(shè)備的確定同時完成。10.4.3確定培訓(xùn)設(shè)備時也可以讓受訓(xùn)者口帶一些用具及設(shè)備，以降低培訓(xùn)成本。10.5培訓(xùn)時間10.5.1培訓(xùn)時間的長短應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)工作需要而決定，并依學(xué)習(xí)資料及學(xué)員素質(zhì)而定。10.5.2確定培訓(xùn)時間應(yīng)注意以下問題：10.5.2. 1是否必須在上班時間實施培訓(xùn)。10. 5. 2. 2能否確定每次講習(xí)時間長短和每周舉行次數(shù)。10.6培訓(xùn)經(jīng)費10.6.1在

12、培訓(xùn)計劃實施前，應(yīng)計算全部費用預(yù)算，以便有充足的培訓(xùn)費用，加快計劃的推行和依 照預(yù)算來檢查培訓(xùn)的成果。10.6.2培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算，應(yīng)注意以下兒點：10.6.2. 1培訓(xùn)場地、設(shè)備、材料上的費用：10.6.2.2受訓(xùn)時,受訓(xùn)工資計算在培訓(xùn)費用之內(nèi);10.6.2.3如若培訓(xùn)老師是設(shè)備維護(hù)部員工，其薪金要計算在培訓(xùn)費川之內(nèi)；10. 6. 2. 4籌備培訓(xùn)計劃階段費用也應(yīng)計算在培訓(xùn)費用之內(nèi)。11設(shè)備維護(hù)部員工崗前培訓(xùn)凡新進(jìn)人員必須參加設(shè)備維護(hù)部舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新人了解設(shè)備 維護(hù)部規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。11.1崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面：11.1

13、.1本廠創(chuàng)業(yè)史；11.1.2本廠組織機(jī)構(gòu);11.1.3本廠管理制度；11.1.4廠級安全教育11.1.5設(shè)備維護(hù)部組織機(jī)構(gòu)；11.1.6設(shè)備維護(hù)部管理制度11.1.7部門級安全教育11.1.8所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、專業(yè)知識。11.1.9班組安全教育11.2凡新進(jìn)人員先述行5天至8天培訓(xùn)，每隔2周舉行一次。11.3新進(jìn)人員的培訓(xùn)，設(shè)備維護(hù)部事先制定h稈安排讓劃表、培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn) 表。11.4培訓(xùn)階段11.4.1對丁新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：11.4.1.1薩拉齊電廠培訓(xùn)；11.4.1.2設(shè)備維護(hù)部部門培訓(xùn)；11.4.1.3班組培訓(xùn)。11.5設(shè)備維護(hù)部培訓(xùn)的

14、重點為以下各項：11.5.1設(shè)備維護(hù)部情況介紹；11.5.2參觀設(shè)備維護(hù)部各班組及其本人未來工作崗位壞境；11.5.3介紹本崗位特征及如何與其它班組配合；11.6各班組的教冇培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的未來技術(shù)員和實地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。11.7各班組教育培訓(xùn)的重點在于實際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其要點如下：11.7.1每天的日常工作;11.7.2從爭未來工作的技能及從事工作的的方法。12職責(zé)12.1實施細(xì)則負(fù)責(zé)人由設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)全而制定、實施及貫徹執(zhí)行木實施細(xì)則，監(jiān)秤木實施細(xì)則的正確 有效執(zhí)行。12.2實施細(xì)則執(zhí)行人由設(shè)備維護(hù)部專業(yè)主管扌i!任，負(fù)責(zé)收集整理本實施細(xì)則在執(zhí)行過程中的反饋意見，檢查、指導(dǎo) 各部門、各級人員正確執(zhí)行本實施細(xì)則。13檢查與評價神華神東電力薩拉齊電廠設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理實施細(xì)則負(fù)責(zé)人