建筑工程施工技術(shù)管理的加強辦法

1、建筑工程施工技術(shù)管理的加強辦法摘要：如今，建筑市場的競爭壓力十分大。旨在在激烈的環(huán)境中生存和進步，建筑公司就要切實的強化建筑項目的施工技術(shù)管理。筆者第一論述了建筑項目施工技術(shù)管理的重要性，第二剖析了建筑項目技術(shù)管理的重要性，最后研究了加強建筑項目施工技術(shù)管理的方法。關(guān)鍵詞：建筑項目；技術(shù)管理；重要性；當前情況；方法中圖類別號：TU712文獻標識碼：A論文編號：1673-0038200850-0105-02作者概述：馬軍濤1978-，男，項目師經(jīng)濟師、國家注冊監(jiān)理項目師、國家注冊造價項目師，畢業(yè)于許昌學校，土木項目學科，從事建筑質(zhì)量管理層面的工作1建筑項目施工技術(shù)管理的重要性如果要保證施工進程的

2、標準性，就一定要科學的實行建筑項目施工技術(shù)管理，只有切實提升了施工管理技術(shù)，才能切實的保證整體項目的施工質(zhì)量，降低項目項目工程的現(xiàn)金流使用，提升社會勞動生產(chǎn)速度和效果，最后的意圖就是使公司得到越來越高的經(jīng)濟效益，進而促進公司的進步，強化公司的全面市場競爭優(yōu)勢。1.1施工技術(shù)管理能切實的推動公司的全面管理水準施工技術(shù)管理是公司全面管理水準的重要構(gòu)成局部。在最大限度上施工技術(shù)管理的開展對施工進程工藝技術(shù)參數(shù)的控制有一定影響，會關(guān)系到項目的施工質(zhì)量。開展施工技術(shù)管理工作能完善公司施工管理的流程，促進公司各個工程的開展，進而提升公司的全面管理水準。1.2施工技術(shù)管理是項目質(zhì)量的有力保障開展施工技術(shù)管理

3、能切實的提升公司的管理水準和雇員的技術(shù)水準，如此就能保證可以標準的開展施工工作，在最大限度上能避免由于實用緣由引起的設(shè)備故障和平安事故，只要發(fā)現(xiàn)問題就能盡快的處理問題，進而保證項目的施工質(zhì)量。1.3施工技術(shù)管理能確定公司的經(jīng)濟效益和生存進步科學的施工管理技術(shù)能切實的推動公司新技術(shù)和新工藝的應用，科學地使用新技術(shù)和新工藝能降低施工現(xiàn)金流的使用，進而提升公司的經(jīng)濟效益?？茖W的施工管理技術(shù)能開掘施工人員、設(shè)備以及資料的無窮潛力，在保證項目質(zhì)量的條件下，最大限度的降低現(xiàn)金流的使用，提升公司的市場競爭優(yōu)勢和公司的經(jīng)濟效益，只有如此公司才能持續(xù)的進步壯大。1.4施工管理技術(shù)是新資料、新工藝以及新技術(shù)的必定

4、要求近期來，伴伴著中國經(jīng)濟的持續(xù)進步促進了建筑業(yè)快速進步，進而產(chǎn)生了十分多的新工藝、新技術(shù)、新資料以及新設(shè)備，目前的建筑項目結(jié)構(gòu)比以前更要復雜，并且對功能和裝修的需求更高。這時，就總需提升施工技術(shù)水準，運用當先的技術(shù)設(shè)備，進而開展更要科學化的施工技術(shù)管理。1.5施工技術(shù)管理是建筑施工特定性的需求目前的建筑種類十分多，總量的大小亦不相同，在施工進程中會受到許多因素的影響，比方：復雜的多工種交叉施工、各個施工技術(shù)全面的使用以及工序的搭接繁瑣等等，就是由于這些建筑施工的特定性來迫使建筑施工單位強化施工技術(shù)的管理，只有運用如此才能保證正常的施工，進而適應施工的質(zhì)量要求。2建筑項目施工技術(shù)管理的當前情況

5、2.1短少改良的管理軟件工程在很大比例數(shù)情形下，假設(shè)干總量不大的施工單位都會存在管理軟件工程不夠改良的問題。目前，在建筑行業(yè)中往往實行的是總分包制，在施工的進程中，總包方應和分包方開展完全的溝通和交流，并且分包方在施工的進程中一定要緊密配合總包方，而且和承包單位亦要完全的交流。但是在現(xiàn)實的施工進程中，總是會產(chǎn)生總分包之間信息交流不暢的問題，就是由于他們之間短少足夠的交流，換言之就是短少確立一個完整的改良的管理軟件工程。這時，在此類情形下，經(jīng)常會產(chǎn)生資料的堆放不合理，在資料存在和貯存和入庫的時候就會產(chǎn)生不必要的損失，最后就會影響到公司的經(jīng)濟效益，使項目的施工進度滯后，影響項目總體的質(zhì)量。2.2管

6、理制度不健全往往情形下，建筑項目施工技術(shù)管理制度產(chǎn)生問題就是由于在施工進程中短少劃分分明責任，如此就會引起局部的項目工程短少人加入管理，或者是假設(shè)干項目工程由許多人管理，亦會產(chǎn)生假設(shè)干項目工程找不到清晰的負責人。故而，當各個項目施工技術(shù)應用到現(xiàn)實的施工中時，短少對技術(shù)開展嚴格的標準，同樣亦短少貫徹項目施工計劃中的具體文件要求，最后會使施工技術(shù)責任和管理制度無法確立比照改良的管理制度系統(tǒng)。在具體的施工進程中，普遍主要問題就是在施工進程中的平安管理問題，由于之前短少將責任劃分分明，短少規(guī)定具體的平安責任人，如此就無法將責任貫徹到個人。如此就會引起在施工進程中施工人員的責任認識比照單薄，可能會產(chǎn)生旨

7、在個人的利益進而采用假設(shè)干違反規(guī)章制度的實用。并且，在施工之前，施工技術(shù)管理人員短少對施工人員開展平安教育培訓，還有就是亦短少定期的查看施工進程中所要用到的假設(shè)干防護方法。所以，在施工的進程中肯定會產(chǎn)生各種各類的問題，并且局部管理人員的管理水準不高，不合乎關(guān)聯(lián)的標準，以上的這些問題都要由健全的管理制度來處理。2.3短少監(jiān)督管理在具體的施工進程中，施工單位往往都只關(guān)注施工建設(shè)，而忽略關(guān)聯(lián)的監(jiān)督管理。在施工進程中，無論是管理人員也是施工人員，全部都短少按照標準的施工實用標準開展正確施工實用，只是單純的把施工技術(shù)管理當作宣傳標語。哪怕開展了關(guān)聯(lián)的監(jiān)督管理工作，亦只是形式主義罷了，并短少嚴格的按照關(guān)聯(lián)

8、的標準和標準開展施工管理。如此長日期下去，施工人員在其位不謀其職，施工人員短少按照具體的施工實用開展標準施工，則肯定會引起在施工的進程中發(fā)生平安事故，導致項目產(chǎn)生質(zhì)量問題。除此之外，因為施工人員的文化水準較低，學科素質(zhì)不高，管理人員短少對其開展監(jiān)督管理，在最后項目結(jié)束的時候極有可能產(chǎn)生返工情況，如此的話就會增長項目的費用支出使用。3提高建筑項目施工技術(shù)的切實方法3.1提高工作人員的總體素質(zhì)無論是做什么樣的工作，追其根本，最后也是和工作人員關(guān)聯(lián)。如果想要提升建筑項目施工技術(shù)的管理水準，則工作人員就是關(guān)鍵，一定要強化工作人員的學科素質(zhì)水準。故而，要對工作人員開展定期的培訓工作，全面提升他們的學科素

9、質(zhì)水準，只有當工作人員擁有了不低的學科素質(zhì)水準以后，在激烈的市場競爭中，才能保證本身的競爭優(yōu)勢，并且能在現(xiàn)實的施工中做好施工技術(shù)管理工作。在施工的進程中，第一承包項目的施工單位一定要接受嚴格的技術(shù)資格審查，要清晰承包單位可不能以承當起實現(xiàn)項目項目工程的責任。伴著中國經(jīng)濟的持續(xù)進步，建筑行業(yè)亦是持續(xù)的向前進步，建筑市場上新增了許多的施工隊伍，但是，因為施工隊伍的素質(zhì)水準都不一樣，如果是素質(zhì)比照低的施工單位就會導致在施工的進程中產(chǎn)生各種各類的問題。在現(xiàn)實的施工現(xiàn)場亦要保證項目的施工質(zhì)量，確立健全關(guān)聯(lián)項目質(zhì)量的監(jiān)督管理制度和運行模式，并且清晰劃分責任，將具體的責任貫徹到具體的工作人員，保證在以后產(chǎn)生

10、問題時，可以確切地找到關(guān)聯(lián)的責任人，開展統(tǒng)一處理，這些都要求項目的技術(shù)管理人員一定要有不低的學科素質(zhì)。3.2強化施工時間層次的技術(shù)管理3.2.1改良管理制度提升施工技術(shù)管理水準的關(guān)鍵就是確立健全改良的管理制度，保證施工項目工程的質(zhì)量。建筑公司是中國社會主義經(jīng)濟中最重要的亦是最根本原理的產(chǎn)業(yè)，建筑公司在進步的進程中一定要保證施工技術(shù)的管理水準。當確立健全施工管理制度以后，劃分清晰的責任，將具體的責任劃分到個人。施工公司亦要定期的對施工人員開展學科的培訓，在培訓的進程中，各個工作人員都要按照嚴格的規(guī)章制度開展施工。在具體的施工進程中，一定要嚴格地監(jiān)督施工的進程。3.2.2加強材料管理在建筑項目施工

11、進程中，全部材料總是保證項目項目工程質(zhì)量的重要根據(jù)。故而，在施工進程中一定要保留及管理好材料，如此在最大限度上就能控制施工，并且認真地記錄具體的施工進程。在施工進程中所運用的技術(shù)材料都要開展管理，其次劃分各一個施工的環(huán)節(jié)并且給予輔導。如果有假設(shè)干項目項目工程的難度總體來講比照大，則就要在施工前做好技術(shù)交底工作。3.2.3實現(xiàn)質(zhì)量查看當施工項目工程實現(xiàn)以后，要開展嚴格的質(zhì)量查看和項目驗收，在審查的進程中，一定要按照關(guān)聯(lián)的標準標準開展施工。在驗收的時候，一定要將在施工中所關(guān)系到到的數(shù)據(jù)誤差控制在相對的范圍之內(nèi)；并且確保項目的質(zhì)量要合乎標準質(zhì)量，短少平安隱患存在。如果在驗收的進程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量的問題，則就要盡快的提出并且找到相應的處理好方法，保證整體項目的質(zhì)量。4結(jié)語在建筑項目施工的時候，施工單位一定要明白技術(shù)管理關(guān)于建筑項目質(zhì)量和費用支出控制是十分重要的，要想做好技術(shù)管理工作就要提升管理和施工人員的全面素質(zhì)水準，只有如此才能切實的提升施工技術(shù)的管理水準，確立一個完整的十分改良的管理制度，進而保證項目的質(zhì)量和進度，為公司帶來越來越高的經(jīng)濟效益。參考文獻【1】王書立.淺析怎么切實提升建筑項目施工技術(shù)管理方法J.建筑項目技術(shù)與設(shè)計，200829：187188.【2】陳海峰.論強化建筑施工技術(shù)管理的方法及不好處理的問題處理