公司配備手機管理規(guī)定范文3篇(最新篇)

1、公司配備手機管理規(guī)定范文3篇公司配備手機管理規(guī)定范文3篇公司給員工配發(fā)手機目的一是為了進一步方便公司員工內部之間 聯系，節(jié)省因通訊網絡原因產生的不必要開支。下面是公司配備手機 管理細則，歡迎參閱。公司配備手機管理規(guī)定范文1為方便公司業(yè)務開展，提高工作效益，增強內外部的聯系，確保 信息及時傳遞，保證公司信息暢通。公司為外聯頻繁的各部門負責人 購買了一批電信HUAWEI C881年機，作為公務手機進行配備。為了規(guī)范手機使用管理，維護公司財產安全，公司為統(tǒng)一配發(fā)手機作如下規(guī)定：1、所有手機配備人員在領取手機時需簽字登記，配發(fā)手機均屬公 司財產，手機須隨身攜帶、妥善保管，嚴禁借給他人使用，離職時應 結

2、清相關費用、歸還公司后方可辦理離職手續(xù)。2、所有使用手機人員需遵守手機號碼歸屬地的套餐細則，盡量充 分使用套餐，因個人使用不當，造成超出工作套餐及固定消費內的費 用自理。3、公務手機應保證電量充足、話費足額，隨身攜帶、人機一體， 確保隨時處于開機狀態(tài)，休假期間亦然。凡配備手機者須24小時開機，確保通訊暢通。在工作時間內如出現關機、停機、無人接聽等現 象，每次罰款10元。4、手機丟失，應于12小時內報公司總經辦，由總經辦協(xié)調電信 部門辦理購買新機、補辦 UIM卡，費用由丟失者承擔。5、手機發(fā)生故障，屬產品三包 范圍內的質量問題，由公司總經辦與電信部門協(xié)調解決; 屬個人原因造成的，維修費用由使用者

3、本人負責。手機丟失、發(fā)生故障，使用者應及時向主管匯報，向總經辦說明情況，告知聯絡方式。6、 本制度解釋權歸公司所有，經董事長批準，自頒布之日起施行。公司配備手機管理規(guī)定范文 2為加強對員工手機配置的使用和管理，方便公司各部門工作溝通協(xié)調，特制訂本管理辦法：一、適用范圍1、因工作需要的項目經理及以上級別員工。2、部分因工作需要的非中層以上級別員工。二、配置辦法1、因工作需要配置手機的員工，公司綜合部統(tǒng)一配置。2、員工與公司簽訂領取與使用手機承諾書報綜合部備案，由綜合部統(tǒng)一管理。三、管理辦法1、領取手機及卡的員工，每月按通信公司規(guī)定繳納話費。員工應保證手機費充足，及時繳納話費。2、配置手機的員工，

4、統(tǒng)一使用公司提供的手機號碼，該手機號碼納入公司統(tǒng)一管理，員工在職期間與甲方及公司內部的聯系均使用本號碼。3、公司對符合規(guī)定配置手機及卡的員工，提供相應的話費補貼，享受話費補貼的員工保證24 小時開機，若在規(guī)定時間內因使用者原因無法聯系本人，按違反公司規(guī)定處理。4、若手機出現沒電、故障等原因造成暫時無法接通的，應于第一時間告知直接上級臨時聯系方式; 手機卡丟失或損壞的，應于 24 小時內通知公司綜合部補辦手機卡并開通，費用由員工自行承擔。5、使用該手機滿兩年后，手機歸員工所有; 手機使用未滿兩年，員工申請離職時，應交回手機及手機卡，并確保手機功能無損壞，可持續(xù)使用。6、 享受公司配發(fā)手機及手機費

5、補貼的員工，應維護公司和個人的形象，使用禮貌用語，積極開展業(yè)務，保障對內對外的溝通暢通。7、手機的使用與保修事項按照手機保修規(guī)定執(zhí)行，公司不再提供另外形式的保修服務。北京福陸工程管理有限公司二 0xx 年五月二十六日公司配備手機管理規(guī)定范文 3公司手機發(fā)放及使用規(guī)定為進一步方便公司員工內部之間聯系，節(jié)省因通訊網絡原因產生的不必要開支，現公司特從電信辦理了一批天翼3G手機，以便于今后各位同事的工作和彼此之間的業(yè)務聯系。該 手機為天翼E319型號，市場價1100元，涵蓋音樂、3G收音機、照 相、電視、上網等多項功能，足以滿足平時的日常手機使用需求。該手機公司辦理的套餐為免月租費用，通話500 分鐘

6、，所有公司 189 手機及與公司電信座機之間通話。該手機所有通話費用均為 0.29 元分鐘，全國范圍內接聽，在外地使用無漫游費，通話費用不變。為了規(guī)范日后手機使用管理，現對公司統(tǒng)一配發(fā)手機作如下規(guī)定1.所有配發(fā)手機均屬公司財產，使用人不得據為己有，所有手機使用者需愛惜和妥善保管，丟失或故意損壞手機者需照價賠償或到電信營業(yè)廳購買補給公司。手機出現故障或其他異常時統(tǒng)一找公司行政部處理，私自維修者公司不予承擔費用。3. 所有手機公司原則上只承擔500 分鐘通話費和基本月租、配發(fā)手機之間互打及與公司電信座機互打費用。特殊情況需由公司承擔超過多于 500 分鐘通話費用的需由總經理批準后執(zhí)行。4. 所有使

7、用配發(fā)手機人員今后原公司電話補貼取消，配發(fā)手機所有產生費用由公司代為支付。5. 凡是使用配發(fā)手機上網、看電視、使用其他3G服務等不屬于500 分鐘通話范圍內產生的費用，由公司先代繳，之后在手機使用人的工資中扣取，具體手機費用清單和明細公司會給到使用者本人。公司配發(fā)手機今后的通話賬單已經委托電信做分賬，即月租、組網互打套餐費、 500 分鐘通話費做一個賬單、其他費用將另外設立一個賬單，二者分開列清明細，由公司代扣代繳之后發(fā)放給本人。7. 所有領用手機者承諾嚴格遵守國家關于通訊及網絡管理的相關法律法規(guī)，合理使用手機通訊資源。8. 所有手機使用者在行政部領取時需簽字登記，凡是在本規(guī)定上簽名者一經簽名

8、即表明已閱讀和領會本規(guī)定所有條款內容并承諾能嚴格遵守，如有違反愿意承擔相關責任。第 4 頁 共 7 頁公司配備手機管理規(guī)定范文附送：公司采供部采購人員個人工作計劃公司采供部采購人員個人工作計劃價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè) 務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高 采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作201X年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品的工作 目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重 溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和 灣、東和春天的原價位的基礎上

9、下浮5 - 8個百分點（當然針對部分 價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部 份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員 對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復 核，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力 求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項 具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煨練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應 商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表，對每一位來訪的 供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供

10、應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。四、步加強對材料、設備價格信息的管理201X年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同