建筑工程管理中的通病及防范措施探討

1、建筑工程管理中的通病及防范措施探討 建筑工程管理中的通病及防范措施探討 【摘要】隨著經(jīng)濟的不斷開展，我國建筑工程的數(shù)量也越來越多，社會對建筑工程的質量也愈發(fā)重視，管理對于保障建筑工程的質量與進度來說有著不可替代的重要意義，需要給予充分重視。但我國當前的建筑工程管理中，還存在一些通病，在很大程度上限制了建筑工程的未來開展，本文便以建筑工程的管理要點為研究根底，分析建筑工程管理中存在的通病，并提出建筑工程管理過程中應該運用的防范措施，以期可以對相關工作提供一些借鑒。 【關鍵詞】建筑工程；管理；通??；防范措施 前言：一般情況下，建筑工程的規(guī)模普遍較大，其中所涉及到的內容也比擬龐雜，管理難度相對較大，

2、而管理貫穿于整個建筑工程中，是確保建筑工程質量與效率的重要依托，而管理問題那么是導致建筑工程質量與效率出現(xiàn)問題主要原因，因此，有必要對建筑工程管理中存在的通病進行分析，并提出對這些通病進行防范的主要措施。 一、建筑工程的管理要點 在對建筑工程進行管理的過程中，其管理要點主要有以下四個主要方面：其一，建筑施工企業(yè)是工程管理的直接負責人，監(jiān)理單位與建設方?jīng)]有直接責任。其二，建筑工程工程是工程管理的對象，囊括了施工過程中的所有內容，有著很強的復雜性與多樣性，管理的難度相對較大【1】。其三，在建筑工程施工的每一個階段中，其管理內容與管理側重點都會有所差異，具有多變性的主要特點。其四，在對建筑工程進行管

3、理的過程中，其所涉及到的資源與人員流動性強、數(shù)量較多，需要各個部門相互配合，才能更好的實現(xiàn)工程管理。 二、建筑工程的管理通病 從當前建筑工程的管理情況來看，存在的管理通病主要有以下幾種： 工程平安問題 平安問題一直以來都是一個老生常談的問題，在建筑工程中，平安管理是與本錢管理與質量管理同樣重要的管理方面?，F(xiàn)階段，我國很多建筑施工單位在工程平安管理方面存在一些誤區(qū)，一局部建筑施工單位沒有認識到工程平安的重要性，沒有給予平安管理充足的管理資金，造成平安管理工作的開展受到制約，還有一局部建筑施工單位抱有僥幸心理，對平安管理工作一帶而過，這些因素都使得我國建筑工程在施工過程中常常發(fā)生平安事故，限制著建

4、筑工程的順利開展。 招標投標問題 在進行建筑工程施工之前，招投標工作是必須要做的重點工作，只有做好這一工作，才能確保建筑工程能夠順利施工，為接下來的施工工作打好根底。但當前在我國的很多建筑工程中，招投標的管理工作卻比擬不標準，在很大程度上影響管理工作的順利進行，比擬典型的便是標價制定比擬隨意【2】。標價是需要以實際工程為根底進行科學計算的，但一局部單位會為了節(jié)省本錢而將標價壓低，這就會造成工程在施工過程中因資金缺乏而產(chǎn)生偷工減料現(xiàn)象，進而使工程的最終質量受到影響。 人員素質問題 當前我國很多兼職施工單位的管理體制尚不健全，很多施工管理人員并沒有很強的專業(yè)技能與綜合素質，在管理過程中無法運用必要

5、的相關管理知識，尤其在財務管理方面，會受到工程本錢、施工進度、工程質量等方面的影響，在一定程度上限制了工程管理的高效開展。很多工程管理人員沒有充足的工程質量意識，在工程材料的采購與安裝過程中，沒有進行嚴格的把關，造成工程管理流程混亂，進而使工程質量降低。 合同標準問題 在對建筑工程進行管理的過程中，合同是不可或缺的重要憑證，管理過程中的絕大多數(shù)糾紛都需要以合同為依托進行判定與解決，科學合理的簽訂合同還能夠在很大程度上防止一些偷工減料或徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生【3】。但當前我國有很大一局部建筑單位并不重視合同的簽訂，存在很多不標準的現(xiàn)象，這使得合同在履行過程中的可靠性降低，從而影響工程管理工作的開展。

6、 三、建筑工程管理的防范措施 針對以上幾方面建筑工程管理的通病，本文提出以下幾個防范措施，以提升管理質量： 強化平安管理 無論哪種工程，平安問題都應該是放在首位的關鍵問題，在建筑工程管理過程中，也應該將平安問題時刻放在管理的首要位置，將其看成是工程施工的根本要求。強化平安管理，便是要改善工程已有的平安管理制度，真正將施工相關人員的平安問題重視起來，運用專人負責制度，使平安管理的有效性得到提升，減少違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。 完善招投標制度 對招投標的標價進行嚴格審查，保證標價是以工程實際為根底進行科學制定的，防止因隨意標價而造成資金缺乏，進而導致工程質量降低的現(xiàn)象發(fā)生。另外，對于現(xiàn)階段市場上出現(xiàn)的違規(guī)

7、現(xiàn)象，要加大監(jiān)督與懲罰的力度，真正做到肅清建筑工程的招投標市場，打造誠信經(jīng)營的良好市場環(huán)境【4】。 提升人員素質 建筑工程管理的主體便是相關的管理人員，管理人員的素質在很大程度上影響工程管理質量，因此，需要提升相關管理人員的素質，培養(yǎng)其認識并使用最先進的技術與設備，將先進的管理理念應用到建筑工程管理過程中，充分認識到工程管理的重要意義，嚴格遵循相關的管理體系，從而使建筑工程的質量得到有效提升。 健全合同管理 眾所周知，合同在建筑工程管理中的地位舉足輕重，因此，建筑單位更應該重視對建筑合同的管理，提升對工程合同的重視程度，在合同制定、簽訂、履行的過程中，都應該有嚴格的標準，構建起健全的合同管理體制，嚴格依照國家相關規(guī)定進行制定，以保證合同的有效性與合法性，提升合同管理的水平。 結論： 總而言之，我國現(xiàn)階段的建筑工程管理雖然已經(jīng)積攢了一些管理經(jīng)驗，但在管理過程中，還存在一些管理上的通病，這些問題都會對工程工程的順利開展產(chǎn)生影響，甚至損害工程質量、提升工程本錢。因此，相關單位要針對這些通病進行有針對性的防范，以提升建筑工程管理水平，保證工程質量。 參考文獻： 【1】陳章奇.探討建筑工程平安管理中存在的問題及防范措施J.建筑平安，2021，01：3233. 【2】田健康.鐵路建筑工程施工管理中存在的問題及對策研究J