成本會計練習題

1、第一章/第二章習題一、某公司設(shè)置的產(chǎn)品成本項目包括：直接材料、直接人工、燃料動力、制造費用。20××年12月基本生產(chǎn)車間發(fā)生的耗費如表1所示。表1 某公司基本生產(chǎn)車間耗費情況表生產(chǎn)耗費分類結(jié)果經(jīng)濟內(nèi)容經(jīng)濟用途工藝過程關(guān)系計入方式甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)人員薪酬丙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的外購電力甲、乙、丙三產(chǎn)品共同耗用材料生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊費車間管理人員薪酬丁產(chǎn)品消耗的燃料車間發(fā)生的辦公費支出車間一般消耗的材料車間照明耗用的外購電力車間取暖用燃料要求：根據(jù)所學知識，寫出上述生產(chǎn)耗費按各種標志分類的結(jié)果并填列表中空白。二、正確劃分各項費用界限 資料：華東某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品，2014年6月份

2、有關(guān)資料如下： 1)生產(chǎn)A產(chǎn)品領(lǐng)用原材料85 000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品領(lǐng)用原材料40000元，生產(chǎn)車間一般耗用原材料20000元，在建工程領(lǐng)用原材料20 000元。2)生產(chǎn)車間領(lǐng)用低值易耗品6000元(采用分期攤銷法，期限為6個月)。3)以銀行存款支付外購動力費用50000元，其中A產(chǎn)品耗用20 000元，B產(chǎn)品耗用10 00一0元，生產(chǎn)車間照明耗用5 000元，行政管理部門耗用5 000元，在建工程耗用10 000元。4)A產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資為60 000元，B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資為40 000元，車間管理人員工資為20000元，行政管理人員工資為30 000元，銷售機構(gòu)人員工資為20000元，在建工

3、程人員工資為20 000元。同時按工資總額的14計提職工福利費。5)本月計提固定資產(chǎn)折舊費40000元，其中生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊費30 000元，非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊費10 000元。 6)待攤費用本月攤銷3 000元，其中生產(chǎn)車間2 000元，行政管理部門1 000元。7)以銀行存款預付下半年度報刊雜志費3 000元，其中生產(chǎn)車間1 800元，行政管理部門1 200元，8)以銀行存款支付上半年銀行短期借款利息6 000元，其中15月份已預提5 000元。9)以銀行存款支付購買設(shè)備款117 000元。10)固定資產(chǎn)清理報廢損失4000元。 11)以銀行存款20 000元向投資者支付利潤。12)將

4、制造費用結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本，按生產(chǎn)工人工資比例分配。要求根據(jù)上述資料確定： 1)應(yīng)計入產(chǎn)品成本和期間費用的是多少?不應(yīng)計入產(chǎn)品成本和期間費用的是多少? 2)應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本和期間費用的是多少? 3)應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是多少?應(yīng)計入期間費用的是多少? 4)應(yīng)計入A產(chǎn)品成本的是多少?應(yīng)計入B產(chǎn)品成本的是多少?三、某公司20××年6月發(fā)生的部分生產(chǎn)經(jīng)營耗費如表2。表2 某公司20××年6月發(fā)生的部分生產(chǎn)經(jīng)營耗費耗費內(nèi)容應(yīng)記入的賬戶成本計算對象成本項目基本生產(chǎn)車間管理人員薪酬甲產(chǎn)品單獨耗用的材料可修復乙產(chǎn)品的修復費用丙、丁產(chǎn)品共同耗用的動力不可修復甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本基本

5、生產(chǎn)車間發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費輔助生產(chǎn)車間的固定資產(chǎn)折舊輔助生產(chǎn)供水車間的生產(chǎn)人員薪酬丙產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資公司總經(jīng)理出差的差旅費向廣告公司支付的產(chǎn)品廣告制作費產(chǎn)品工藝過程耗用的燃料公司短期借款的利息支出基本生產(chǎn)車間辦公費企業(yè)支付的印花稅專設(shè)銷售機構(gòu)人員薪酬要求：逐一確定這些耗費應(yīng)記入的賬戶名稱，對于其中的生產(chǎn)耗費，還應(yīng)確定其成本計算對象和成本項目。四、假設(shè)某企業(yè)對于發(fā)生的部分生產(chǎn)經(jīng)營耗費做出的會計處理見表3。表3 某企業(yè)部分生產(chǎn)經(jīng)營耗費的會計處理序號費用項目企業(yè)處理判斷費用界限錯誤種類1鑄造車間設(shè)備修理費制造費用2A、B產(chǎn)品共同耗用的動力基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品3開發(fā)無形資產(chǎn)的支出管理費用4生產(chǎn)設(shè)備的安

6、裝支出制造費用5出租固定資產(chǎn)的折舊費管理費用6洪水造成的產(chǎn)品毀損廢品損失7輔助車間的材料消耗基本生產(chǎn)成本8基本生產(chǎn)車間的辦公費基本生產(chǎn)成本9預付下年度生產(chǎn)設(shè)備租金制造費用10銷售機構(gòu)人員薪酬管理費用要求：判斷這些處理有無錯誤，如果錯誤，屬于何種費用界限劃分錯誤。第三章習題一、某車間生產(chǎn)A、B產(chǎn)品共耗鋼材3300kg，單價8元，A產(chǎn)品的單位定額用量為200kg，共生產(chǎn)了8件，B產(chǎn)品單位定額耗用量為700kg，共生了2件，計算A、B產(chǎn)品各應(yīng)負擔的材料費，并進行賬務(wù)處理。項目單耗產(chǎn)量定額耗用量耗用量分配率分配耗用量分配額A產(chǎn)品 -B產(chǎn)品 -合計-會計分錄：二、承上題，按定額消耗量比例直接分配材料費用

7、項目單耗產(chǎn)量定額耗用量分配率分配額A產(chǎn)品-B產(chǎn)品 -合計-三、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品250臺，B產(chǎn)品400臺，C產(chǎn)品500臺。共同耗用甲種材料3636，單價50元。三種產(chǎn)品甲材料單位消耗定額分別是6、4和1。要求：（1） 分別計算A、B、C三種產(chǎn)品的材料定額消耗量。（2） 按材料定額消耗量比例，計算甲材料的消耗量分配率。（3） 根據(jù)甲材料的分配率，計算A、B、C產(chǎn)品耗用甲材料的數(shù)量。（4） 分別計算A、B、C產(chǎn)品應(yīng)負擔的甲材料實際費用。（5） 編制領(lǐng)料的會計分錄（應(yīng)詳細列出成本項目）。四、某企業(yè)20××年3月材料消耗情況見表3-1。表3-1 發(fā)料憑證匯總表項 目材 料 名 稱

8、合計甲乙丙丁戊生產(chǎn)耗用A產(chǎn)品6000048000108000B產(chǎn)品3500065000100000A、B產(chǎn)品8400084000C產(chǎn)品38000400002000098000供電生產(chǎn)1300013000供水生產(chǎn)7000300010000一般耗用一車間88008800二車間1020010200供電車間27002700供水車間15001500管理機構(gòu)1750017500銷售機構(gòu)1030010300合計1220001000004800014000054000464000A、B產(chǎn)品的材料于產(chǎn)品生產(chǎn)開始時一次投入，兩產(chǎn)品共同耗用的甲材料84000元，按產(chǎn)品重量比例分配。本月A產(chǎn)品投產(chǎn)2000件，單位重量

9、3，B產(chǎn)品投產(chǎn)1000，單位重量4?；旧a(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間均設(shè)置制造費用明細賬，企業(yè)設(shè)置的成本項目為：直接材料、直接人工、制造費用。要求：（1） 編制材料費用分配表；材料費用分配表 單位：元應(yīng)借帳戶成本項目直接計入分配計入合計重量分配率分配金額基本生產(chǎn)A產(chǎn)品B產(chǎn)品 C產(chǎn)品小計輔助生產(chǎn)供電車間供水車間小計制造費用管理費用銷售費用合計（2） 編制材料費用分配的會計分錄。五、某工廠7月31日，根據(jù)儀表記錄本月共耗用外購動力47000度。其中，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，動力用電40000度，照明用電1000度，修理車間用電2000度，運輸車間用電600度，銷售部門用電800度，行政管理部門用

10、電2600度，每度0.20元。對于直接用于產(chǎn)品的用電采用生產(chǎn)工時比例分配。A產(chǎn)品耗用22000工時，B產(chǎn)品耗用10000工時。要求：（1）填寫外購動力費用分配表 外購動力分配表 單位：元應(yīng)借帳戶成本項目直接計入分配計入合計生產(chǎn)工時分配率分配金額基本生產(chǎn)A產(chǎn)品直接燃料及動力B產(chǎn)品直接燃料及動力小計輔助生產(chǎn)修理車間電費運輸車間電費小計制造費用電費管理費用電費銷售費用電費合計（2）編制動力費用分配的會計分錄。六、某工業(yè)企業(yè)通過銀行支付外購電力費用80000元，月末統(tǒng)計各車間、部門電力消耗情況為：基本生產(chǎn)車間耗電50000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)修理車間耗電20000度，其中車間照明用

11、電3000度；企業(yè)管理部門耗電10000度。要求：（1） 按耗電度數(shù)分配電力費用，甲、乙產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000小時。（2） 編制該月支付與分配外購電費的會計分錄。（注：基本生產(chǎn)成本明細賬單設(shè)“直接燃料及動力”成本項目；輔助車間單設(shè)“制造費用”明細賬；會計分錄應(yīng)列明成本項目）。七、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共耗工資費26000元，甲產(chǎn)品單位定額5小時，實際生產(chǎn)了100件，乙產(chǎn)品單位定額4小時，實際生產(chǎn)了200件，計算甲、乙產(chǎn)品各應(yīng)負擔的工資費，并編制分錄。工資費用分配表項目單位定額工時產(chǎn)量實際定額工時分配率分配額甲產(chǎn)品-乙產(chǎn)品-合計-會計分錄

12、：八、某企業(yè)本月以銀行存款支付的支出如下：管理部門電話費2000元，運輸費100元，其他支出400元；基本生產(chǎn)車間電話費500元，運輸費500元，其他支出200元；輔助車間電話費150元，運輸費350元，其他支出100元。要求：編制上述業(yè)務(wù)會計分錄。九、某工業(yè)企業(yè)設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間，某年10月份供電車間全月發(fā)生的生產(chǎn)費用為2000元，；供水車間全月發(fā)生的生產(chǎn)費用為10000元，其有關(guān)的受益單位和受益數(shù)量如下表：某企業(yè)輔助生產(chǎn)勞務(wù)提供情況受益單位供電數(shù)量(度)供水車間(噸)供電車間 3000供水車間1000 基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品12002500基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品800150

13、0基本生產(chǎn)車間5004000行政管理部門15002000合計500013000分別采用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法對輔助生產(chǎn)費用進行分配，編制輔助生產(chǎn)費用分配表并編制的相應(yīng)的會計分錄。1. 直接分配法輔助車間名稱供水車間供電車間合計待分配費用供應(yīng)輔助車間以外單位勞務(wù)數(shù)量費用分配率基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用量金額乙產(chǎn)品耗用量金額基本生產(chǎn)車間耗用量金額行政管理部門耗用量金額合計會計分錄：2. 交互分配法(1)交互分配前的分配率供水： 供電： (2)交互分配供水應(yīng)分配電費： 供電車間應(yīng)分配水費： (3)交互分配后的實際費用(對外分配數(shù)額)供水： 供電： (4)交互分配后的分配率(對外分配率)供水： 供

14、電： (5)對外分配基本生產(chǎn)車間：水費= 電費=管理部門：水費= 電費=甲產(chǎn)品：水費= 電費=乙產(chǎn)品：水費= 電費= (6)編制會計分錄交互分配時： 對外分配時：3. 代數(shù)分配法輔助車間名稱供水車間供電車間合計待分配費用勞務(wù)供應(yīng)總量用代數(shù)算出的實際單位成本輔助車間耗用供水車間耗用量金額供電車間耗用量金額基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用量金額乙產(chǎn)品耗用量金額基本生產(chǎn)車間耗用量金額行政管理部門耗用量金額合計分錄：十、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元。全年該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)

15、品1500件；1月份實際發(fā)生的制造費用為13000元。要求：按年度計劃分配率分配法計算年度計劃分配率和1月份制造費用分配。十一、某企業(yè)某月份在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)廢品，資料如下：（1）該廠基本生產(chǎn)車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件，其中合格產(chǎn)品1850件，不可修復廢品100件，可修復廢品50件。（2）生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件，共發(fā)生工時48000小時，其中不可修復廢品為2400小時。（3）本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品共發(fā)生直接材料費用40000元，直接人工96000元，制造費用28800元。4）本月對可修復廢品進行修理而發(fā)生材料費560元，工資費640元，職工福利費89.6元，制造費用1210.40元。（5生產(chǎn)甲產(chǎn)品所需的

16、原材料，系開始投產(chǎn)時一次投入。（6不可修復廢品100件的殘值，估計為270元，作為廢料入庫。要求：（1）編制不可修復廢品成本計算表；（2編制廢品損失歸集與結(jié)轉(zhuǎn)的會計分錄；車間名稱：基本生產(chǎn)車間 不可修復廢品損失計算表 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品數(shù)量（件）直接材料生產(chǎn)工時（小時）直接人工制造費用合計合格品廢品生產(chǎn)費用總額費用分配率廢品成本減：殘料收回廢品損失（1） 結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本（2） 收回殘料價值（3） 結(jié)轉(zhuǎn)分配廢品凈損失對可修復廢品（1） 發(fā)生可修復廢品的修復費用（2）根據(jù)廢品損失明細賬歸集的廢品損失，結(jié)轉(zhuǎn)分配廢品凈損失。第四章習題一、練習在產(chǎn)品按所耗原材料成本計價法資料：某企業(yè)甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)

17、開始時一次投入，產(chǎn)品成本中直接材料所占比重較大。某月份月初在產(chǎn)品成本為12400元，該月發(fā)生的生產(chǎn)費用為：直接材料48830元，燃料動力6500元，直接人工3200元，制造費用1000元，該月完工產(chǎn)品560件，月末在產(chǎn)品220件。要求：分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。二、某車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料系開工時一次投入，發(fā)生費用如下表：本月完工100件，月末在產(chǎn)品50件，完工程度為50%，試分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本并進行賬務(wù)處理。摘 要 直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本300010005004500本月發(fā)生費用4500150015007500合 計75002500200012000單位成本

18、月末完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本三、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，分三道工序制成，A產(chǎn)品工時定額為10小時，其中：第一道工序4小時，第二道工序4小時，第三道工序2小時。月末在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序10件，第二道工序15件，第三道工序10件。各工序月末在產(chǎn)品在本道工序的平均加工程度按50計算。要求：1.計算各工序在產(chǎn)品的完工率；2. 計算各工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量；3. A產(chǎn)品材料系開工時一次投入，本月完工80件，發(fā)生費用如下表，試分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。摘 要 直接材料直接人工制造費用合 計本月費用合計115008600420024300單位分配率月末完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本四、練習在產(chǎn)品按定額成本計價法。某

19、企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料在生產(chǎn)開始時一次投入，月初無在產(chǎn)品。月末在產(chǎn)品直接材料單位定額28元；月末在產(chǎn)品單位定額工時為3小時；月末甲產(chǎn)品完工4000件，在產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品每小時直接人工定額10元，制造費用定額5元。本月材料實際總費用為165600元，人工總費用206000元，制造費用總費用103000元，要求：計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品定額成本。五、某車間生產(chǎn)乙產(chǎn)品，材料系開工時一次投入，發(fā)生費用如下表：本月完工40件，原材料定額費用8000元，定額工時2000小時；月末在產(chǎn)品10件，原材料定額費用2000元，定額工時300小時，采用定額比例分配法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。摘 要 直接材料直接人

20、工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本14006004002400本月發(fā)生費用10600124075012590合 計費用分配率月末完工產(chǎn)品成本定額費用或工時實際費用月末在產(chǎn)品成本定額費用或工時實際費用第六章習題一、某企業(yè)小批生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用分批法計算成本。（1）6月份生產(chǎn)的產(chǎn)品批次、投入產(chǎn)出資料如表1所示。表1 產(chǎn)品批次、投入產(chǎn)出資料表批次產(chǎn)品名稱投產(chǎn)量投產(chǎn)日期完工產(chǎn)量001甲15臺6月9臺002乙12臺6月2臺（2）6月份各批次生產(chǎn)費用資料如表2所示。表2 各批次生產(chǎn)耗費資料表 單位：元批次直接材料直接人工制造費用001400030003200002600035003000001號甲產(chǎn)品原

21、材料于生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品完工程度為50。002號乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)，單位產(chǎn)品計劃成本為：直接材料560元，直接人工300元，制造費用280元。要求：采用分批法登記基本生產(chǎn)成本明細賬，計算各批完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本?；旧a(chǎn)成本明細賬批別：001 批量： 件 開工日期：產(chǎn)品名稱： 完工： 件 完工日期：月日摘要直接材料直接人工制造費用合計基本生產(chǎn)成本明細賬批別：002 批量： 件 開工日期：產(chǎn)品名稱： 完工： 件 完工日期：月日摘要直接材料直接人工制造費用合計二、某企業(yè)下設(shè)兩個基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間生產(chǎn)半成品，交由半成品倉庫驗收；第二車間按所需數(shù)量再從半成品倉庫

22、領(lǐng)用繼續(xù)加工（半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)采用全月一次加權(quán)平均法），采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。材料在第一車間生產(chǎn)開始時一次投入。兩個車間月末在產(chǎn)品均按定額成本計算，有關(guān)資料如下： l產(chǎn)量記錄如下（單位：件）： 上車間轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)入下車間或完工月末在產(chǎn)品第一車間6050第二車間6050202.各車間成本計算資料如下：  月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用一車間二車間一車間二車間直接材料1200 956 8360 直接人工3807601920 1860制造費用320757 1540 1960合計1900 2473 11820 38203.月末在產(chǎn)品單位定額成本： 一車間二車間直接材料76.48 76.48 直

23、接人工14.2 28.4 制造費用11.16 27.755 單位成本101.84 132.635 要求：填寫甲產(chǎn)品的成本計算單、自制半成品明細賬。成本計算單車間名稱：一車間 完工產(chǎn)品：60件產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 月末在產(chǎn)品：50件直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本自制半成品庫產(chǎn)品名稱：甲半成品 單位：元項 目數(shù)量（件）直接材料直接人工制造費用合計月初余額201912 5384702920本月增加合計單位成本本月減少月末余額成本計算單車間名稱：二車間 完工產(chǎn)品：50件產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 月末在產(chǎn)品：20件項 目直接材料直接人工制造費用合 計月

24、初在產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)入半成品成本本月生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本（定額成本）三、某廠生產(chǎn)的A產(chǎn)品，分別在第一、第二兩個基本生產(chǎn)車間連續(xù)加工完成。采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。月末在產(chǎn)品按定額成本計價。半成品通過倉庫收發(fā)并采用先進先出法組織核算。201×年8月份第一車間和第二車間發(fā)生的耗費（不包括所耗半成品成本）如表1所示。表1 費用列表 單位：元車間名稱直接材料直接人工制造費用合計第一車間1500080001300036000第二車間60001200018000各車間月初及月末在產(chǎn)品定額成本，見表2和表3。表2 月初在產(chǎn)品定額成本 單位：元車間名稱直接材料半成品直接

25、人工制造費用合計第一車間38502100470010650第二車間63001400240010100表3 月末在產(chǎn)品定額成本 單位：元車間名稱直接材料半成品直接人工制造費用合計第一車間3500190042009600第二車間320070013005200一車間自制半成品月初余額100件，實際成本6700元。本月完工入庫半成品500件，第二車間領(lǐng)用半成品400件。二車間本月完工產(chǎn)品320件。要求：1.編制成本計算單，計算自制半成品和完工產(chǎn)品的成本，登記自制半成品成本明細賬；成本計算單車間名稱：一車間 產(chǎn)品名稱： 完工產(chǎn)品： 件 月末在產(chǎn)品： 件直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)

26、費用生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本自制半成品庫產(chǎn)品名稱： 單位：元月初本月增加本月發(fā)出月初數(shù)量月初余額本月增加數(shù)量本月增加金額本月發(fā)出數(shù)量本月發(fā)出金額成本計算單車間名稱：二車間 產(chǎn)品名稱： 完工產(chǎn)品： 件 月末在產(chǎn)品： 件半成品直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本2.編制自制半成品、完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)的會計分錄；3.進行完工產(chǎn)品成本還原。四、某企業(yè)下設(shè)兩個基本生產(chǎn)車間大量大批生產(chǎn)A產(chǎn)品，第一車間完工后的半成品不通過半成品倉庫直接交由第二車間繼續(xù)加工，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。一、二車間最終產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本（廣義）分配采用約當

27、產(chǎn)量法。材料在第一車間生產(chǎn)開始時一次投入。各車間的直接人工和制造費用均按車間歸集。有關(guān)資料如下： l.產(chǎn)量記錄如下（單位：件）： 月初在產(chǎn)品本月投產(chǎn)或上車間轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)入下車間或完工月末在產(chǎn)品完工程度第一車間604004204075%第二車間404204402075%2.各車間成本計算資料如下： 項目月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用一車間二車間一車間二車間直接材料100000-400000-直接人工1650052806435074800制造費用1250038404875054400合計1290009120513100129200 要求：計算一車間二車間各項費用的分配率和應(yīng)計入最終產(chǎn)品份額的各項費用，將計算

28、結(jié)果填空。第一車間最終產(chǎn)成品和廣義在產(chǎn)品費用分配： 直接材料的分配率= 應(yīng)計入最終產(chǎn)品的直接材料費用= 直接人工的分配率= 應(yīng)計入最終產(chǎn)品的直接人工費用= 制造費用的分配率= 應(yīng)計入最終產(chǎn)品的制造費用= 第二車間最終產(chǎn)成品和廣義在產(chǎn)品費用分配： 直接人工的分配率= 應(yīng)計入最終產(chǎn)品的直接人工費用= 制造費用的分配率= 應(yīng)計入最終產(chǎn)品的制造費用= 填列產(chǎn)品成本明細賬： A產(chǎn)品成本明細賬項目直接材料直接人工制造費用合計第一車間份額第二車間份額產(chǎn)成品總成本第七章 習題一、 某企業(yè)將大量生產(chǎn)的A、B、C三類產(chǎn)品作為一類（甲種建材）按分類法計算成本。該類產(chǎn)品5月份成本明細賬見表1。表1 產(chǎn)品成本明細賬 產(chǎn)

29、品類別：甲種建材項 目月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本直接材料1 560 50 404 51 964 50 7641 200直接人工1 360 39 190 40 550 39 5501 000制造費用1 420 46 010 47 430 46 3301 100成本合計4 340135 604139 944136 6443 300A、B、C三種產(chǎn)品材料消耗定額及計劃單價、工時定額和本月產(chǎn)量記錄如表2。表2 A、B、C產(chǎn)品定額及產(chǎn)量資料產(chǎn)品材料X材料Y工時定額（小時）產(chǎn)量（件）消耗定額（kg）計劃單價（元）消耗定額（kg）計劃單價（元）A1546 3 9150B

30、20251212 80C2453 318 60要求：（1）填列系數(shù)計算表，見表3（B為標準產(chǎn)品）；表3 系數(shù)計算表產(chǎn) 品材料費用定額工時定額直接材料系數(shù)加工費用系數(shù)ABC（2）填列類內(nèi)各種產(chǎn)品成本計算表，見表4。表4 類內(nèi)各種產(chǎn)品成本計算表 產(chǎn)品類別：甲種建材項目產(chǎn)量直接材料系數(shù)直接材料總系數(shù)加工費用系數(shù)加工費用總系數(shù)直接材料直接人工制造費用成本合計分配率ABC合計二、某企業(yè)按定額法計算丙產(chǎn)品成本。本月份該種產(chǎn)品的材料費用如下：月初在產(chǎn)品定額成本23 800元，其脫離定額差異為不利差異1 190元，定額調(diào)整為降低238元。本月份發(fā)生定額費用478 238元，脫離定額差異為節(jié)約差異6 208元。

31、本月份材料成本差異為超支0.1%。月末在產(chǎn)品的定額成本為22 000元。材料成本差異和月初在產(chǎn)品定額變動差異全部由完工產(chǎn)品成本負擔。要求：（1） 計算月初在產(chǎn)品定額變動差異；（2） 計算完工產(chǎn)品定額成本；（3） 計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所耗材料的實際費用；（4） 簡要分析完工產(chǎn)品實際材料費用與定額材料費用之間的差異。第十章 習題清江公司A產(chǎn)品計劃材料費用為126900元，實際材料費用為148500元，實際比計劃增加21600元，其他相關(guān)資料見表11-25。 表11-25 清江公司材料費用計劃及實際資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）150165單位產(chǎn)品材料消耗量（Kg）1820材料單價（元）47

32、45材料費用（元）126900148500要求：用因素替代法分析其成本增減原因。品種法實驗?zāi)硰S有一個基本生產(chǎn)車間，大量大批生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其生產(chǎn)工藝屬于單步驟生產(chǎn)，采用品種法計算A、B的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本包括“直接材料”“直接燃料和動力”“直接人工”“制造費用”四個項目。該企業(yè)設(shè)有一個輔助生產(chǎn)車間機修車間，為企業(yè)基本生產(chǎn)車間和企業(yè)管理部門提供修理勞務(wù)，其制造費用不通過“制造費用”核算，直接計入“輔助生產(chǎn)成本機修車間”。該企業(yè)10月份產(chǎn)量和生產(chǎn)工時見下表：表1 10月份各產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)工時產(chǎn)品名稱完工產(chǎn)品產(chǎn)量（件）在產(chǎn)品數(shù)量（件）生產(chǎn)工時（小時）A產(chǎn)品5001007500產(chǎn)品35050250

33、0合計10000本月發(fā)生生產(chǎn)費用如下：（1） 為簡化核算，假定貨幣支出均用銀行存款支付，各貨幣支出如下表：表2 各項貨幣支出 金額：元項目辦公費勞保費運輸費清涼費其他費用合計基本生產(chǎn)車間5009002501201301900機修車間1301201406050500（2）材料費用采用計劃成本核算，原材料（主、輔材料）成本差異率為2%，周轉(zhuǎn)材料成本差異率為-1%。表3 本月發(fā)出材料（按計劃成本）匯總表分配對象主要材料輔助材料周轉(zhuǎn)材料甲材料乙材料丁材料機物料勞保用品A產(chǎn)品B產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間機修車間1300070001400020001500600500（3）外購動力費用（每度電單價0.3元），電費尚未支付。表4 外購動力費用項目產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)車間一般耗用機修車間合計耗用量（度）24000150001500450045000（4）工資薪酬表5 工資費用項目生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資生產(chǎn)車間管理人員工資機修車間生產(chǎn)工人工資機修車間管理人員工資合計金額（元）1850015002000100023000（5）按工資的40%計提其他職工薪酬。（6）折舊費用?；旧a(chǎn)車間1500元，機修車間500元。（7）輔助生產(chǎn)費用，該車間的輔助生產(chǎn)費用采用直接分配法進行分配。本月機修車間共完成修